團建小達人
團建之後離職是一件很正常的事情，核心原因無非是領導曲解了團建的價值和意義，委屈了員工或者損害了員工的基本權益。
團建的根本意義在於宣傳企業文化，加強同事之間、上下級之間的聯繫。提升整個團隊的凝聚力和向心力。很多公司的聰明領導都會利用團建的時機給每個員工帶去貼心的問候和鼓勵，讓大家在輕鬆愉悅感動的氛圍中體驗公司的溫暖。
同時，好的團建也會極大地提升領導的權威和在員工心目中的地位。所以，優秀的領導，優秀的公司，都會非常重視團建，因為，這不是一次簡單的吃飯聚餐，而是一次從精神層面撫慰員工，溫暖員工的大事。
很多人之所以在團建後選擇離職，原因無外乎以下兩點：
一
很多公司的團建是形式大於內容，說是團建，其實是換一個地方接著開會，你以為是去一個山清水秀的地方度假，去享受美食和美景，其實不然，去了你根本沒時間出去玩，而是從早到晚忙不完的會議和各種“破事”。
所以，這樣的團建一次兩次還可以，多了以後呢，大家肯定就產生了強烈的厭惡心理。滿滿的不想參加團建，進而對公司的管理產生了強烈的質疑和牴觸。
二
很多公司搞團建不去徵求員工的意見，不問他們想不想去，想去哪裡，要玩什麼，而是武斷地替大家決定去哪裡玩，並且更可惡的是還常常佔據大家週末的時間，強制大家去。不參加還要扣錢等等。
很多人有家庭有對象，人家好不容易盼著週末還可以出去玩玩，結果領導不由分說就霸佔了人家的週末，你想，換了誰會高興呢？
那麼，什麼樣子的團建大家最喜歡呢？
要充分尊重每一個員工的需求，可以提前徵集大家的意見，集思廣益。在玩的時候呢，多設置一些驚喜的小環節，讓每個人都能開開心心玩得很放鬆，不要揹負任何壓力。
- 不要佔用週末時間，上班族好不容易有個週末，要是被你佔據了，再好的團建在他們眼裡也有瑕疵。
希望每個公司的領導在組織團建的時候，一定要多站在員工和公司的立場上思考問題。不要剛愎自用，盲目決斷。
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遇見小mi
團建過後，員工離職的情況確實存在，或者說經歷過公司的團建，反而堅定了一些員工想要離職的心。
團建，原本目的是為了加強團隊的凝聚力，但現在很多企業為了團建而團建，團建的形式也是五花八門。
關於團建的形式，我詢問了人力資源群的HR們，通過HR們的描述，似乎找到了問題的答案。
01
五花八門的團建形式
現在很多企業的團建形式就是找個山清水秀的地方，團隊成員吃吃喝喝，爬爬山，拍拍照，發個朋友圈完事。
還有一些非常規的，挑了一些HR們遇到的團建形式，看下你遇到過幾種？
（1）38度高溫穿越無人區
某公司今年八月中旬，三伏天最熱的時候，組織團隊成員徒步穿越無人區。如果不去，就視為自動離職。
特別想問下這家企業的老闆，您是在拍電影《無人區》？
（2）野外生存訓練
某公司組織團隊成員做野外生存訓練，放到荒涼的地方體驗原始生活，鑽木取火，河裡抓魚，而且不提供相關物質。
我估計這家企業的老闆非常喜歡看韓國綜藝節目《叢林法則》，所以想體驗下。
（3）個人演說家
某公司組織團建，選了家農家樂聚餐， 但是老闆一個勁的說個人的光輝歷史，到了飯點也不給飯吃，員工只能坐著聽老闆繼續誇誇其談。
以上三類團建形式，如果你遇到了，你會怎麼做？
02
團建折騰人啊
遇到奇葩的團建形式，分分鐘鍾想離職啊，比如說上面的高溫天穿越無人區，高溫又無人區，那麼危險，命重要還是工作重要？
就拿常規的團建來說，有些企業是強制必須得去，有些企業明面上沒說強制，但是你能拒絕幾次？拒絕個幾次以後，估計領導就找你來談話了。
一星期上班五天，你原本想著週末好好休息下或者週末多陪陪家人，特別是孩子。好了，現在週末寶貴時間還要獻給公司，有幾個員工願意呢？
再說要吃吃喝喝，和家人、朋友在一起更舒服啊。團建中，有不同層級的領導，有老闆，約束、拘謹，能吃好玩好嘛？
在工作環境中，你與同事、領導的關係就是角色關係，比如你和領導，就是上司與下屬的角色關係，工作環境會約束人的性格。
一旦到了團建，總歸會聚餐，喝點小酒吧，一喝多就暴露了性格，所謂酒品見人品。
你也許會發現，某同事、某領導原來是那種讓你鄙視的人。
結語
一方面遇到奇葩的團建，保命要緊，走位上策。
另外一方面常規的團建多了，誰願意犧牲陪伴家人的時間，再加上團建會暴露很多人私下的性格，這些都會讓一些原本想著要不要離職的人，堅定離職的決定。
林若拉
公司初創，組織了兩次團建。第一次在我家裡，我下廚，一起吃個晚飯，聊聊天，然後各自回家。
第二次到某四星級酒店吃自助，吃完員工自行離去，我跟合夥人一起回公司接待一個合作方。
都在週末。總結幾個點：
1.形式隨意一點，別太拘謹了，給員工壓力。
2.聊聊天挺好，加深對彼此的瞭解，別扯工作。
3.不喝酒。不喝酒，也就不存在敬酒不敬酒的問題了，務實別務虛。
學人文化
小公司，整個公司加上領導就7個人,3個老闆級別，1個領導級別。大老闆說現在業務不繁忙，每週五下午提前一小時下班給我們團建。第一次大家都挺積極的，各種說去哪，但是大家會的都不一樣，參加的還有個小領導級別的人，尤其是他是70年代的（不是貶義），和我們90有代溝，我們想玩的，他不喜歡，就喜歡流汗運動。現在我們3個人一提起團建就心生反感，因為就是小領導自己的獨角戲，我們都是配角，各種陪他演，還要延遲下班時間，是真的超級的累。
筱旅
我原來公司每次搞團建我都想辭職，最後一次開展前我走了。
我是個特別討厭運動的人，結果每次公司組織旅遊都去爬山，先是三清山，後是黃山。一爬就是幾個小時，回來腿都站不住，回來還得不到充分休息，經常加班。
後來說是每兩個月公司還要組織集體活動，我們是早晚班，早上開展活動，全部自動上晚班，等於用自己休息時間去所謂的活動，不去的就扣錢。公司說是建立20年，但是裡面斷層特別清晰，所謂的經理總監其實是老闆，都是10多年的老人，下面的員工最多2，3年最少2，3天就走了，根本留不住。天天洗腦，然而員工不是傻子。
啊四情感
謝謝你的問題，我來回答。
題主的問題是：為什麼感覺每次團建過後，都有很多人離職呢？團建是好事，很多員工其實都喜歡搞團建活動，至於團建活動後有很多人員離職，我所組織的團建活動中，幾乎未出現過這樣的情況。
但是我剛入職場時，公司有派我參加魔鬼周培訓，結訓回來後心裡其實是很反感的，但礙於需要這份工作，我沒有離職，但至此有關類似活動我心裡就特別的排斥。
01.說是團建，其實更多的是超負荷體能運動。
現實工作中，很多內地企業，更多的是私人企業，私人企業中處理急速擴張階段，企業規模屬於半大不小的企業，很多老闆就喜歡搞魔鬼訓練這類活動，總認為通過這樣的培訓，公司的執行力和團隊凝聚力好像就真如他想的一樣得到改變，大家經過培訓就能夠像一名戰士一樣對公司具有超強的團隊榮譽感與使命感，通過培訓後，大家就能夠與公司生死共存亡般。
殊不知，但凡參加過類似團建回來的員工，大家是不願意再去參加第二次了，老闆想要的想法也並未實現。
02.大家認為團建過程中自尊受到侵犯，人格未受到尊重。
其實很多公司對團建活動開展方式出現理解偏差，打著團建的晃子，卻做著類似魔鬼訓練或者地獄周之類超負荷運動。
參加這樣的運動，對於現在職場中很少鍛鍊的人來說，可能就真的是面臨著魔鬼般的恐懼，生活在地獄般的無助。沒有完成教官下達的各種任務，或者團隊人員未達目標，大家必須接受超負荷的懲罰等，讓大家內心深處反感，乃至於發自內心的牴觸。
03.內心審視自己，審視公司，自己存在的價值與必要。
在戶外團建活動中，因參加人員參差不齊，可能出現各種情況，比如女性生理期、高血壓等不適合的人群，應該及時予以調整或者取消參加，保障參與人員的身體健康與人身安全。
而在團建過程中，大家礙於臉面、老闆的虎視眈眈，當時可能不便於發火或者直接拂袖而去，但回去後大家都會思考跟著這樣魔障的老闆是否有必要，大家還能經受幾次這樣的團建活動。油然大家對這種方式不認同或者反感的人，自然而然就會選擇離開。
延伸閱讀：
其實我們大家生活的環境過於舒適安逸，單位想通過一兩次這樣的團建活動達到某種目的，其實已經不可能完成了。除開大家心裡更願意選擇舒適的工作環境外，就業環境的寬鬆也是大家出現這樣念頭的關鍵。
上段時間我們公司也組織了團建活動，我們安排的活動更多的是在意趣味性，相當於教官領著一大群大孩子一起玩耍。這才是現在更多職場人員所喜愛並樂於接受的，對於魔鬼訓練或者地獄周，更適合於2000年前後的沿海城市吧。
以上僅代表我個人觀點，如果大家有更好的意見或者建議，歡迎大家通過留言告訴我。
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阿良姜
我以前一個公司，每次團建都是魔鬼搞法，平時辦公室坐著，突然拉出去，又是爬山，又是耐力訓練，一天下來累死，奇葩是第二天還要分享，首先一首詩，感謝老闆，感謝父母，什麼，這樣的分享每天一個小時，一直持續到下次團建。搞下來再開始一天的工作，累死。錢還是那麼多錢，搞了那麼多，不走累死自己嗎
周雲劍
我個人感覺，團建和離職沒多大關係。從我個人看，如果我在一家公司做的好好的，待遇也好，同事關係也融洽，我是不會因為一次糟糕的團建就選擇離職，這種做法實在不理智。即使團建再怎麼不協調，不融洽，它僅僅也只是一時的，如果公司其他各方面給的到位，這一時的不爽我可以忍。如果真的出現團建後離職較多，我個人感覺，那就是在團建之前這個團隊本來就有問題，只是積壓很久，在團建完這個節點爆發而已，所以，團建和離職兩者關係不大，離職，肯定就那兩點，待遇或同事關係有問題。
做貨代的小張兒
大概，是因為終於把內心那根想走的弦給拉斷了吧。
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某單位，一把手為人不錯，基本不為難任何人，工作量也不是很大，考勤也不是很嚴。總之，整體氛圍是輕鬆愉快的，工作起來也許身體受點累，但至少心是不累的。
這單位從來不搞團建，大家幹完事就回家，週末則全屬於自己，想幹啥就幹啥。
這單位離職的人很少，團隊非常穩定，大都是工作七八年、十年以上的。
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突然，一把手換人，來個空降兵。
“空兵”上任以後，搞了許多讓人看不懂的操作。總之，正事沒有，歪事一堆。
這個時候，持觀望態度的一些人，便內心有些打鼓了，對“空兵”、對單位的前途，都產生了茫然感。
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有一天，“空兵”通知去團建：全員八達嶺，回市區後全員吃飯。不參加的人，以曠工論處。
在“曠工”的脅迫下，眾人迎著寒風，坐上了去八達嶺的中巴。到了地方，又頂著寒風和冰冷的小雨，爬到頂端，又在“不到長城非好漢”處合影。
又冷又餓的眾人，面對熟悉得不能再熟悉的長城，頂著刺人的寒風雨雪，心裡只有“日了狗”三個字。
好不容易下了長城，回了市區，又被強制要求去吃飯。此時已經是下午7點，有些單親父母著急回家接孩子，但是不被批准，要求“必須參加集體活動”。
至少飯桌上，各位讀者可以想見，完全成了“空兵”的個人表演舞臺，以及眾人的“表忠大會”。
場面一度失控，令人無語凝噎。
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團建事件過後，超過一半的人開始積極找工作，並很快離開。這個本來人員構成極為穩固的單位，從此開始變成真正的“流水似的兵場”。
令人遺憾的是，離開的基本都是能幹的，甚至一多半是支柱型人才。掌握著這單位的核心業務。可以想見，這單位接下來的日子恐怕是很不好過。
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無謂的團建行動，最大的作用是消耗人心
如果搞團建的目的是想要立威、想在眾人面前刷存在感，順便觀察哪個更忠心，那隻能說，這團建的發起者明顯不夠了解人性和人心。
真正有能力的人，根本不在意什麼威不威的，他們在意的是自己的發展空間。如果這“團建發起者”的行為看起來明顯有點可笑，那隻會讓真正的人才走得更快。
更不要提搞團建卻佔據員工的個人時間，並以種種威脅手段，脅迫員工參加，團建期間又搞些秀智商的事，如表忠心之類，只會讓人覺得這單位沒前途、欠火候，“以後工作就隨便應付應付算了”。
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真正的人心凝聚、效率增強，並不在於團建活動
對於搞團建，員工怨聲載道的原因，無非是佔用了自己的時間，還要被逼迫著去幹一些違心的事，感覺像被額外強姦了一樣。
但單位其實付出也挺大，搞一次團建，各種費用並不在少數。如果計入員工工時，那將是多麼大的一筆支出。
單位花這些錢，無非是想讓員工通過集體活動，變得更加團結一些（以後別互相坑）、對單位更有信任感一些（對領導尊重一些）、對工作更熱愛一些（不要再磨洋工）。
可是，單位沒想到的是（也許想到了，但裝著不知），對於各種違反人性的團建，員工當場就在心中咒罵，恨不得馬上收拾東西走人，離這家不知所謂的單位遠一點；
而團建結束以後，大家又都回到了以後，該互坑的接著坑，該罵領導的照樣罵，該磨洋工的照樣磨——甚至因為在團建中受了罪，而變本加厲了。
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其實，單位想要員工更好地工作、讓員工對領導更愛戴、員工互相之間別打架，有個比團建更簡單的辦法——對員工好點。比如：
- 為員工營造輕鬆的氛圍
- 不要去有意為難人家
- 多培養一些人
- 該發人家的錢全數發了
- 少任用一些奸詐小人
- 幹事公平一點
僅此，足矣。
也許雜談
團建本來是為了拉近同事關係，上下級關係，讓員工感受公司關懷的必要活動。
您說的感覺團建後離職多了，主要有以下幾方面原因：
1.活動隨意，為了玩而玩
2.團建成了員工內部相互吐槽的大會
3.團建活動上下級分工太明顯
4.團建活動溜鬚拍馬嚴重
5.團建組織不嚴謹，組織能力受到質疑，進而減弱員工可依賴性
6.員工感受不到組織的關懷
7.缺乏上下級近距離溝通
8.員工不滿在底層放大，無發洩渠道
組織團建要做好充分的準備，不能隨意組織，作為老闆或者說行政主管（又或是人力資源主管），組織活動前必須要收集並考慮以下問題，把團建組織成減少內部矛盾，提升團隊凝聚力，提升員工忠誠度，提升員工工作積極性的活動：
1.團建的目的
2.為什麼要團建
3.團建要用什麼方式
4.員工的工作狀態
5.員工的訴求
6.活動過程中領導層，主管層怎麼分工，要實現哪些目標
7.活動中哪些活動，如何開展
8.歷次活動的經驗總結和不足
9.活動預算
10.團建活動因為工作關係不能參加員工的處理方式
11.活動過程總結會議召開頻次和方式
12.活動結束後的總結需要從哪些方面進行
