小回憶memory

跟對一個領導到底有多重要？這麼跟你說吧，如果你跟對了一個領導那你就坐上了火箭，跟錯了領導，那你坐的就是牛車。

雖然說得有點誇張，但事實確實如此，一個人如果跟對了領導，在晉升之路上比其他人最起碼要少用幾年的時間。

一、怎樣才算跟對一個領導

（一）在你犯錯的時候能夠指出來

千萬不要覺得你犯錯的時候領導批評你就是跟你過不去，能在你犯錯的時候及時給你指出來，並教你方法的才是真正的好領導。有時候領導說話可能會比較嚴厲，就容易讓人覺得領導是跟我們過不去一樣。

當有一天領導不願意搭理你的時候，那你基本上算是完了，你想啊當你犯錯的時候領導都不願意再多說你一句，可見是真的把你放棄了。

在我們這裡有這樣一句話：“小批小進步，大批大進步，不批不進步。”這是講領導批評人的，這句話是有一定道理的。這次領導在這件事上批評了你，那就避免了你下次在同樣的地方栽跟頭，領導每批評你一次，你就會知道下次該怎麼做，經驗就是這麼來的。

（二）平時工作願意教你給你講方法的，提點你的

一個原因教你方法的領導絕對是個好領導。這樣的領導往往也會培養出許多人才，也會有很多門徒。

工作中你哪裡做得不好他都會指出來，並教你如何去做，對你言傳身教，這樣的領導絕對是值得你跟隨的。

不像有些領導只管給你安排工作，不管你乾沒幹過，當你出錯的時候也不跟你說哪裡有問題，直接打回去重來，全靠自己去猜。不過這種領導還是佔少數的。

（三）能夠為你爭取利益的

當單位有什麼外出學習或者培訓的機會時候，能夠站出來為你爭取的。甚至提職的時候能夠為你爭取名額的，並且在大領導面前經常表揚你的。

（四）經常鍛鍊你的

經常鍛鍊你獨立處理問題的能力，並且往你身上壓擔子，但是又不會把你壓垮，這樣你在不知不覺中工作能力就提高上去了。

二、為什麼說跟對一個領導很重要

（一）跟對領導你能得到很快的提升

這裡的“提升”指的是能力包括個人的進步。在任何事上領導都願意毫無保留的教你，教你做人，教你工作方法，你說你提升的能不快嗎？除非你是個木頭。特別是那種比較護犢子的領導，跟著這種領導你以後的路會走得輕鬆很多。

如果跟著一個對你不管不問的領導，那又是另一種情況，一切都要靠自己，因為這種領導可能連自己都自身難保。

（二）跟對領導你的“人脈圈”也會發生變化

舉個例子：如果跟的是一把手，另外一個同事跟的是三把手，你覺得你們兩個在單位辦事誰會更方便一點。

物以類聚人以群分，這句話在任何一個地方都是適用的。如果你跟的領導能力比較強，在單位威望又比較高，那麼你經常跟著領導出去，慢慢你接觸到的人的層次也會不一樣，眼界也會變得不一樣。

而且你在單位辦起事來也會方便很多。如果你跟的領導能力比較平庸，在單位也沒有話語權，這兩種情況在單位的地位是不同的。

其實說白了就是“狐假虎威”。

總結：

有時候能不能跟對領導，也有一部分運氣成分在裡面，所以不必強求。

如果領導不能為你做上面那些事，那還不叫跟對領導，跟對領導和在領導手底下做事的意義是不同的，這一點要明白。

就寫這麼多吧，希望能夠幫到你！

職場問劍

圈T社區

今天特別想回答這個問題，因為覺得跟對一個領導真的太特麼重要了。

一直以來，我都認為工作加班熬夜是職場中最累的，沒想到與領導工作價值觀不合才是真特麼累！

事情是這樣的。我在銷售為主的公司上班，是一名管理人員，因為工作的原因我和一名銷售人員出現了意見分歧。好吧，攤牌了，在公眾場合大聲表達了自己的觀點。

之所以意見不合是我要件錯要守住自己的工作底線，而且是和公司的價值觀相吻合的，嚴重點說，關乎職業生涯的清白。但是，因為穩定軍心的原因領導竟然說我情商低，讓我去和銷售人員賠禮道歉，並且違背規則把這件事辦了。

當時聽到領導做我心裡工作而不是要求銷售人員遵守規則的時候真感覺心累。想反駁，但是理性卻告訴自己不能反駁。

價值觀不同不相為謀，但違背規則以後慢慢死，違背領導現在馬上死。我沒有得選！誰叫我雙十一剁手呢！士可忍不可殺（我知道順序不對，但道理是這樣表達[捂臉]）對，我妥協了，唯一能安慰自己良心的，就是儘量將事情做得更符合規則一些！

遵守原則被評價為情商低，當然我不能說自己在這件事情中堅持自己有沒有做對，但是最起碼我知道初心是沒有錯的，再怎麼講規則比人情重要。

最後剛好看奇葩說，覺得蛋總一段話滿符合現在的心情，果然分享了。

邊舟

這句話我太有體會了！尤其是年輕時，一個好的領導比進入一家好的公司更重要。

想起我當初剛畢業的時候，有幸跟了一位好領導，他不僅非常專業，且教會了許多職場為人處世的道理。

跟著他學習的三年期間，是我30歲以前職業生涯成長最快的階段，也正是那個階段，為我目前的發展打下了良好的基礎。

下面，就這個話題我說說個人的一些看法。

一、一個好的領導，給你的幫助是全方面的

如果能跟對一個好領導，就相當於從他身上學習了一系列課程。

這些課程的內容主要包括以下幾點：

1、專業技能

這點自然是不必說，我當年是一個理工科畢業生去做了人力資源，所以人力這個領域我就是一張白紙，理論基礎幾乎就是零。

我的領導帶我以後，手把手地教我每一個模塊的專業技能，例如面試該怎麼面，培訓該怎麼開展，薪酬工資怎麼計算等等。

後來，他還推薦我去考人力資源管理師證書，我自學之餘，他還給我很多輔導幫助。

想想要不是當初他的指導，我可能入門需要的時間得更久。

2、為人處世

俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。然後到了一個公司裡，要學會怎麼做人，領導對自己的影響往往最大。

從心理學的角度看，我們人都具有模仿別人的特點，公司裡跟著領導做事也一樣，領導做人做事的方法怎麼樣，你就很容易模仿。

我現在回想自己的一些職場價值觀，很多時候就是當年的那個領導影響了我。我會潛移默化地認同他的職場理念，例如和同事相處要學會共贏等等。

3、職場資源

一個好的領導，可以給你許多行業或者人脈方面的資源。

比如你作為一個新人開展業務，好的領導甚至都會把自己的一些商業資源分享給你，帶你進入某個市場去開展業務，幫你打通人脈渠道這些。

如果單純靠自己去開拓業務，顯然會更加吃力。

二、一個好的領導，就是一個平臺

你有沒有聽到或者看到過這樣的事情：一個公司裡某個領導要離職出去創業了，他手下的一批人甘願跟著他一起幹。

我是遇到過好幾個這樣的領導，當時公司有個業務負責人離職，帶走了一批手下的業務骨幹。

這對公司的影響非常大，在離職面談的時候，我問那些要跟著一起離職的同事：XX總離職是他個人的選擇，你們為何也要這麼做呢？是否公司有哪裡做得不好，讓你們不滿意呢？

他們說，沒有對公司不滿。只不過XX總就是他們的領袖，從入職以來跟著他一起打拼，成長很快，現在XX總出去單幹了，想跟著他一起謀發展，換一個領導的想法都沒有過。

我想我可以理解，因為一個好的領導，其個人魅力無窮，就好像太陽對地球的吸引力一樣，他自己一個人就是一個平臺，能凝聚一幫信任他的員工。

在這些員工的眼裡，公司甚至都沒有這個領導來得重要。跟著他，就是自己的前途有了保障。

三、一個好的領導，是你未來要成為的那個人

如果有人問我，你未來想成為什麼樣的人？

我可能腦子裡閃過的就是曾經對我影響巨大的原領導，因為他身上的許多素質讓我非常敬佩！

比如他的學習習慣非常好，我剛認識他的時候，他已經50歲，可依然每天要堅持看書鑽研，記得那時候跑進他辦公室，最讓我震撼的是辦公室裡放得最多的不是花草而是書籍。

他曾經對我說，30年工作下來，一直保持每天看書的習慣，早上來公司很早就先開一會書，晚上睡覺前也會看半小時。

這種高度的自律，就好像香港首富李嘉誠一樣，我想這也是為何他會取得成功的重要原因吧！

又比如他對人的職業禮儀做得很好，哪怕是一個保潔阿姨過道上碰到，他也會熱情地給人家打招呼，從來沒有什麼架子，但遇到原則性問題卻毫不妥協。

你和他說話，好像感受到一種人格的黑洞一樣吸引著你。

原領導的優點太多，一下子說不完。可在我心目中，他就是我渴望自己成為的那種人。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和思考，希望對大家有啟發。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP5，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

跟對一個領導可以徹底改變一個人的命運規跡。

我之前在某個領導手下服務，當然，他並不是一把手，排在6個領導的靠後位置。我發現我好像總是與單位靠後的領導有緣。這個人（領導）挺和謁可親的，這是最開始的印象，我喜歡為這樣的領導服務，我覺得為太強勢的領導服務很容易壓抑自己的許多想法，使自己常常顧三顧四地放不開。我在單位算哪一種人呢，中上唄，也就是說，不是最聰明的，也不是能力最強的，但就是肯幹，忠誠，不耍滑。那一年要聘部門經理的時候，許多人認為我必定成功，我也是這麼認為的，因為資歷、能力都在那擺著的，而且我還為他這樣的領導服務了三四年。結果我筆試、面試都還行，但最終還是被找了個其他理由給篩掉了。在我為他服務的這幾年，他經常許諾將來如何如何，可真來機會了，他不是挺你，反而是面帶微笑的嘲諷你，後我慢慢想明白了，像我這樣聽話的人留在身邊多好使。後來，我就離開那個部門了。有一種領導，平時看起來挺好，關鍵時刻他想的不是你的前途，而是他自己，甚至他不僅不把你往前臺推，有可能還要悄悄地拽你一把。

我有一個朋友，他為他們小部門的經理幹活。我倆性格差不多，能力也大同小異。他去的那一年，經理對他說，只要你好好幹，我在我的能力範圍之內推你一把。每次單位年終評優或有其他學習、進步的機會，他們經理會為他們據理爭取。過了兩年，我的這個朋友也當了一個不大不小的部門經理。他的能力突出是一方面，他遇著了一個好領導也是一個很重要的方面。

跟對領導，他會真正的培養你，推舉你，不怕你犯錯，敢給你出彩的機會。跟著這樣的領導，你不出息都難。

跟錯領導，最怕的就是明裡是千般對你好，暗地裡到處說你壞話，有鍋你扛，有問題你背，有時還當著眾人的面把你說的一無是處來間接證明他的高大上，他在暗地裡當了婊子卻還在明面上立了個大大的牌坊，等你瞭解他為人的時候，早掉到坑裡了。

跟對領導固然是人生大幸。如果跟錯了領導，就要學會應對，儘可能別得罪他，他也許幫不上你的忙，但是扯你後腿的能力還是綽綽有餘的；其次，要不斷地增強自己的業務能力，只要機會到來，金子就放光；再次，要學會別在一棵樹上吊死，多給自己留幾條路，東方不亮西方亮。

文吏公子

說說最近遇到的兩個領導吧。

筆者有幸被公司總部抽調進行年底的工作檢查。檢查工作一共涉及三個總部下屬公司，其中前兩個公司組長是A領導，第三個公司組長是B領導，組員不變。這兩個領導都是總部下屬公司的領導班子成員，管理方式有著非常大的不同，

下面我從幾個方面來舉例下：

衣食住行方面

暫且以吃飯舉個例子吧。A領導每次吃飯都要徵求我們的意見，問大家喜歡吃什麼啊，出來挺辛苦，大家一定要吃好。每次只要看我們不動筷子都會問是不是我點的菜不合大家胃口等等諸如此類的話。B領導吃飯則是我行我素，自己喜歡吃的菜點上一堆，然後大家剛要點菜就說菜點的夠多了，不要浪費。大家一肚子的不開心但又礙於面子不便直說。

言行舉止方面

A領導作風很正派。從衣著上就打扮的井井有條，我們作為組員參照也每天收拾的利利索索的，其中有一個組員因為沒帶襯衣受其影響還買了襯衣。在說話方面非常注意修養，當然也不是不苟言笑的那種。B領導則是唐僧一樣叨叨叨的說個沒玩，導致大家都很反感。連飯後的散步都各自找原因不與他一起。

工作方面

可能從上面大家已經可以看出傾向性了。A主張鬆弛有度，按照計劃把既定工作完成就好，嚴格的執行工作時間和休息時間。順延上週六週天也會給我們放假讓我們在所去的城市逛下。B領導的計劃是一天一變，甚至自己頭一天說的話第二天接著就推翻。導致我們蒐集的材料一二再再二三的變化。白天無所事事，一到晚上就要開會加班。可想而知大家對他的態度。

沒有對比就沒有傷害。領導之間的差異非常大，跟對一個領導可以帶給你的是工作上的舒心、能力上的提升等等。而跟錯一個領導，那簡直就是噩夢。

職場戰士

如果有選擇的話，在好領導與好公司裡，你會選擇哪一個？

大多數人會說：“當然是好公司，好的公司能夠給我提供好的平臺，讓我借力成長”

但阿胖卻不認可，在阿胖看來跟對領導，是一件特別重要的事情，這件事決定了你的前途與職業發展，如果要在好的領導與好的公司中二選一，我一定會選擇好的領導。

一、為什麼跟對領導比好的公司還重要？

我有一個朋友，在這裡叫他小A吧，他一畢業就去了某上市公司做管培生，當時咱們看來，管培生這個崗位，就是未來的領導啊。

如今幾年過去了，他卻一直還在基層崗位掙扎，發生了什麼？

原來雖然這個公司的平臺挺不錯的，有各種優質的人脈與資源，但是他卻碰上了一個沒有那麼靠譜的領導，說話沒頭沒尾，想要請教的時候經常也找不到人，對我那朋友來說，基本就是放養狀態。

他找其他人去請教，也學到了不少東西，但是畢竟不是自己的直屬領導，學到的東西還是有限的。

如果就這樣，朋友也不至於現在還在基層崗位，但更可怕的事情是，這位領導還常常讓朋友背鍋，這也直接導致了朋友在公司的地位越來越危險，所以幾年過去了，他還一直待在基層崗位。

而我女票的經歷則與我朋友恰恰相反，我女票在畢業之後並沒有選擇大公司，而是選擇一個有潛力的行業與剛剛成立不久的公司。

但是如今卻做到了公司的中層，靠的是什麼？排除個人因素，她的領導確實特別好。

記得她剛開始到公司的時候，雖然有一定的專業能力，但畢竟還是第一次上手，工作不熟練，她的領導也沒有手把手的教他怎麼弄，而是一針見血的指出她的問題所在，並且通過鼓勵來安撫她的情緒。

有一次我女票犯了一個比較大的錯誤，眼看著就要崩潰了，沒想到她領導直接給壓了下來，並且不斷的安慰她，待他情緒穩定之後再指出她的問題所在。

還有一次，我女票被別的部門的人甩鍋了，眼看就這個鍋丟不掉了，也是她領導出面幫她擺平了。

你可能會覺得這樣做是不是女票就沒什麼能力了，所有東西都被領導給解決了？

並沒有，領導只在我女票自己沒法解決的時候才出手，並且指出的問題都是一針見血，對女票的能力鍛鍊絕對是足夠的。

最近過節，女票他們要加5天班，結果我從她臉上看不出一絲不情願，因為他們的領導真的是一位好領導，不僅陪著她們一起加，還不斷的給她們爭取各種各樣的福利，深得人心。

跟著這樣的好領導你又能成長，又能感覺到朋友與家人之間的溫暖，這才是成長的快速通道，所以與其去尋找一個好公司，不如去尋找一個好的領導。

能夠讀到這裡，說明你還是很期望自己有一個好領導的，那接下來我們就聊聊，好領導的標準是怎樣的，遇到了可千萬不要錯過啦~

二、什麼樣的領導是好領導？

1.對你有原則

好的領導一定是對你有原則的，需要你努力工作的時候對你特別嚴格，沒有例外，這樣才能夠讓你快速成長。

當你可以休息的時候就一定讓你去休息，不需要強行加班，勞逸結合對你的身體好，也對你的工作效率好。

2.對自己有原則

好的領導同樣也是對自己要有原則的，告訴自己一定要以員工的利益為主，每一件事情要針對員工的成長去展開。

3.願意和員工同進退

好的領導一定是願意與員工同進退的，員工的工作受到了威脅，好的領導會竭力的證明清白。

員工遇到了麻煩事，好的領導會與員工同進退去解決問題。

總結：跟對領導有多重要？決定了你的前途與職業發展，好領導重於好公司

如果你的領導即對自己有原則也對你有原則，並且願意和員工同進退，那你一定不要錯過這樣的領導！

阿胖讀書

跟對一個領導的重要性真的是太大了，事業心強的會對你的事業有助力，安於現狀的可以營造好的工作心情。

我身邊就經常有這樣的例子，我們部門曾經有一任領導特別有氣場，他的特點是對下屬嚴格要求，但是有一點不允許外人說我們。當我們遇到工作上的失誤時，他會先幫我們擋住，私下再和我們討論我們的責任和個人工作哪裡需要改進。在這一任領導手裡，大傢伙特別支持工作，整個部門也是一團和氣。

還經歷過這樣一任領導，他雖然沒有我們部門的專門技術水平，但是在做領導這一件事情上，真的是到了極致。他把部門裡有專業技術能力的一個同事提拔起來，所以帳務方面的事情都是這個同事負責。領導就負責平時和其它部門的溝通。

其實做為領導，能讓下屬在其他部門面前有發言權是最重要的。而高段位的領導是可以做到這一級別的。

另外，如果跟對一個領導，下屬也可以學習到很多優秀的品質，正如老話所說的：跟什麼人，學什麼樣嘛。

的雲飄過

我有兩個同學，倆人都是乾的一樣的工作，只是跟的領導不一樣，其中一個的領導各種好，對下屬好，品質好，品德好，照顧下屬，負責人，能擔當，跟著他的同學工作就很積極，每天上班也沒什麼煩惱，勤懇工作。另一個同學的領導，很厲，對個別下屬有偏愛，擔當差點，處事兒能力差點，經常損人，同學每天都不想上班，覺得壓力很大，甚至對工作產生了厭惡，很難受。

工作多年，還看到一種現象，就是也跟對領導了，領導也各種好，但是自己確是不上心，混日子，領導有意的傳授經驗，也聽不進去，不領情，次數多了，領導也就不管了。有資源不會用，不知道怎麼用，看不到，也等於沒有。

總之，我覺得，跟對領導很重要，但是個人的力量也很重要，有好領導了，得跟上，跟不上也白搭不是。遇不見好領導，也別放棄，好好努力唄，用力比不用力強。跟對領導，就如千里馬和伯樂，兩相宜才能起到最大作用。

梁朝月

跟對領導很重要，甚至會影響到整個人的一生。

尤其是剛畢業的大學生，啟蒙導師的思路等會影響到很多東西。

業務能力，交際能力，管理能力，個人胸懷，行業眼光等等，都是一個領導人應有的特質。

我剛畢業時候的導師，教會了我很多東西。

比如說堅持。他曾經告訴我的一句話：一定要堅持，如果你現在離職了，是員工，到另一家公司，還是員工，何時是個頭。堅持到主管了，你跳槽去另一家公司，只是不會給你降到員工吧。

另外，在管理上，他教會我的是包容。我現在的管理，總是記著一個觀點，所有人，工作是為了賺錢，賺錢是為了更好的生活，如果生活上有困難，當然是優先解決生活上的困難。所以員工家裡有事，有困難的時候，該批假就批假，能幫忙就幫忙。

還有，就是換位思考。我從來不克扣員工工資，並且能加就加。換來的是員工的信任和激情，員工努力工作，公司業績好，最終獲利的還是老闆。

所以，領導的格局，領導的思路，會影響整個團隊，跟對領導，很重要。

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