青海阿林
這種情況，一般都是：
1、要求你離開公司後不能有損害公司的行為，包括：言論和任何對公司負面的內容，並且警告你，如果你違背原則，公司將通過法律手段追究刑責。
2、然後要你簽字確認相關文件，該給你的就約定結算時間和具體數額。
3、還有就是是否存在交接未完成的事項，交回原屬於公司的物品和辦公室，文件等等，並且要求你保守公司秘密。
4、交待辦公室主任和財務人員，確認結賬事項，該簽字確認的，就馬上辦完，能拿到錢的，就馬上拿到手，沒拿到手的就要與老闆確認具體的時間。
這些東西弄完了，你不需要甚至不必要自作多情與同事們告別，靜悄悄灰溜溜離開最好，因為這樣的情況，原來再好的同事也恐躲之而來不及。
彭梵先生
題主問題可能會出現三種結果：一是領導愛惜人才、真心挽留；二是領導關照員工辭職之後的工作交接事項；三是領導想了解員工辭職的原因，並象徵性地挽留一下。
一、國有企業員工，有底氣上交辭職報告，說明其人具有很強的專業能力，以及全面的社會謀生能力；否則也不肯丟掉鐵飯碗，下海去社會上闖蕩；或者早有下家高薪聘請。對此緊缺人才，國有企業領導也會珍惜和挽留；大概率是更高一級的領導出於企業利益考慮，出面挽留骨幹員工。
二、領導基於辭職員工的後續工作需要交接，藉此機會向辭職員工交代相關事宜；妥善解決因為員工辭職帶來違約賠償等等一系列善後工作。
三、上一級領導為了更好地做好組織人事工作，向辭職員工瞭解相關情況；如果其中有些誤會，可以藉此機會再挽留一下辭職員工。這樣既顯得領導豁達大度，又給辭職員工下一個臺階。
人事制度改革乃四十年改革開放最大的成果之一，使得普通員工不至於在一棵樹上吊死，實現了人才的充分流動；真正體現了“樹挪死，人挪活”的寬鬆社會環境！
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陸燕青
wu吳金泉
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知
個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。
說明這個公司比較規範，領導管理上人文素養比較高
依法，一般員工提出辭職報告，內部有一個審批流程(人事有一個例行約談以抑制業務部門團團夥夥傷害公司利益，在員工寫辭職報告前，一般直接主管應該是知道的並基於自身利益會與主管領導溝通制定預案)，有一個月緩衝期。
如果員工非核心員工，因有前期鋪墊，很多效益好的公司會當天同意並給予一個月補償，員工當天出廠以避免一個月過渡期內影響其它員工工作。企業效益一般的公司會給一個月交接期。
如果員工是核心員工，儘管有人事+直屬主管的鋪墊工作，更高一級領導會面談，調查員工離職真實原因甚至挽留員工。至於交接工作高級領導不會關注，那是直接主管和人力資源的工作，很簡單工作交接沒有完成，員工的離職證明，補償等利益是無法保障的，甚至或涉及官司。由於核心員工離職交接不順暢造成項目困擾，直接主管是替罪羊會被調整掉。
還有一種，員工是老黃牛式重要員工，由於和領導層較少溝通，員工突然離職引起領導層重視。
主管領導必須明白，一般的高層領導會有限度容忍基層主管的乾剛獨斷，但對重要如人事調整還是會高度敏感！
凱騰聚知
有三種情況的可能性:
一，你是個人才，至少在你的專業範圍獨擋一面，完全勝任專業技術對你的要求，而且這個專業只有你獨佔，別人無法替代，因你的離開會對這個專業的穩定和發展帶來嚴重的影響。所以，打電話給你談談，一是瞭解你辭職的原因和你對公司存在什麼看法，二是挽留你，並希望說出你的訴求，以求在今後的工作中盡公司最大的努力滿足你。
二，你和公司之間的合同是屬於無固定期限合同的話，你辭職要走，合同的解除需要協商解決，其實質性的東西就是給你一定的經濟上的補償。
三，短期合同，即一年期的，象徵性地挽留一下，然後告訴你到人行部簽字，走人。
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楊哥的
不是啥好事，不信你就去赴約，看看到底是啥結果
用戶17026502599
談你辭職呀，正好談談你為什麼辭職。如果真想辭你就使勁談，不叫領導插嘴。
用戶58435540336陽城
你養了條狗它離家出走後你也會想找到它問問為啥要走啊，是不是吃不好溜不夠啊？一是自求心安給個解釋。二是避免第二條第三條都跑光了。三是表演個大度不讓媳婦說你是個狠人。最後說不定這狗狗還留下來了。
某種生物
會談你為啥要走，不要誤會，你不要認為自己是人才。國企里人才多，廢材也多。找你談話只是單純的想了解原因，因為國企員工離職人事是要過會的，領導問起原因你的領導好交代，國企離職率太高，上面領導不好交代。會覺得為啥留不住人。🙃
一不注意就飆車
例行公事而已。調動或辭職時，人事主管或更上級領導都會找當事人談話。其實就是平復當事人與單位的關係，沒太多意義。
