职场幸福路

所以这种情况主要分两种原因：

• 一是不是下属不听你的指挥，而是你根本就没有正式下达过明确命令。

很多刚被提拔的职场人，在下达命令的时候没有一定的底气，人家还以为你是开玩笑呢，自然不会把你的话放在心上。

你没有适应部门主管的位置，同事们也一样没有适应，昨天还是同事关系，今天就变成上下级了，这一点双方都是要有一个过渡期的。

也许你的语气还是跟以前一样，说出来的话没有领导的气场，在加上那些曾经的同事没及时转变过来，不听从指挥，也不一定是下属在反抗你，而是角色转变还没有适应过来。

• 二是公司认可你，但是同事并不认可你，现在即便成为了你的下属，但不会听你的指挥。

这也不算什么，首先自己心里要明白，你能在一群同级人中脱颖而出，坐上部门主管的位置，那么能力肯定是其中翘楚。

公司老板不是傻子，不会任用一个平庸的员工来做领导位置，所以说你自己完全不用虚，至少在当前的公司里，你的价值是大于他们的。

遇到这种情况要怎么做，个人再此给出两点建议，仅供参考。

• 刚被提拔，下属不听从指挥，最根本的原因就是心态。

能坐上领导的，手里都有两把刷子，既然你是团队领导，那么就多给自己一点信心，公司这么信任你，你没有必要去迁就手下的任何一位员工。

在下属中，没人有会闲的没事跟你作对，甚至可以这么说吧，大部分人都想跟你站在一方，但迫于其他同事的压力，却不敢这么做。

《孙子·始计》中有言“将者，智信仁勇严也”。 所谓管人先立己，只有以身作则，严格要求自己，才有资格去要求下属，这是让下属信服的最基本手段。

同事关系转变成上下级，不代表彼此就反目成仇了对吧。换个角度想，你在做员工的时候最希望跟随什么样的领导？不偏袒，不失信，严格按照标准制度管理下属，就这么简单点事。

有功之人赏的郑重其事，有过之人罚的心悦诚服，团队的正气树立起来了，你这个领导就百分百坐稳了。

• 以公司的利益为重，其它一切因素全都为其让路。

这一点主要针对不好意思管理老同事的情况，毕竟大家都是同一批人入职的，甚至有的比你的资历高，也比你年长，很多工作都不好开展。

面对老同事、老朋友的管理，最简单、最直接的方法就是提格局，很多资历老的下属喜欢维护自己利益，只要自己没有损失，你怎么管人家不会说什么，可一旦侵犯到他的利益，那就要跟你杠上了。

但要明确一点，管理无非就是一种职能，不是单方面的剥削压迫，因此你可以跟他讲明白，想好好干还是想慢慢混无所谓，但是有一点，必须跟随公司步调走，可能有些决策会损害到你的利益，但是没办法。

在公司制度的范围之内，你爱怎么混怎么混，一个高明的混子，是不会违反公司规定的，也不会顶撞领导。

所以对于老同事，老朋友更不用去在乎什么，也不用不好意思，只要你站在组织的角度去管理团队，他们不会跟你较劲。

稍微动点脑子就会明白，跟领导作对，多半是没有好果子吃的，何况那你行得正、坐得直，就算闹大了对你来说也没什么损失。

朋也

很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。

沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。

这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。

从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。

你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。

这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。

要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。

那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？

首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。

部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。

从如下几步开始着手去做：

1、多观察，少介入

给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。

在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。

2、规矩要定在前面

思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。

《部门工作流程》和《人员分工表》是两项重要的工作。

这两项资料整理好之后，组织开会。

这个会的目的是什么？

就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。

先宣贯《部门工作流程》，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。没有意见，会议结束了，就必须执行。

然后宣贯《人员分工表》，一定要对现有的分工进行适当的调整，只要你前期用心观察总结，一定会有可以优化的地方。传达一个信号，我开始给你们分工了，我是管理者！

会议结束，签到表，会议纪要，会议照片，全部整理好，让部门所有人员签字确认。

3、善用你的武器

慈不掌兵，这是有道理的。

作为部门主管，大多时候你要收起你感性的一面。

工作时间少和下属说说笑笑，聊与工作无关的事情，严肃一些。

一旦形成了你很好说话，很容易欺负的印象，管理起来就很难了。

天天和你板着脸的领导，偶尔好说话一次你会觉得被重视了，被肯定了。

天天和你说说笑笑的领导，偶尔和你严肃一次，你还会怪他用职级压你。

就是这个道理。

作为部门主管，你是有很多武器可以使用的。

举一个实操的例子。

沐沐君当部门主管那会，部门里有一个刺头，自以为能力很强，很难管理，而且还经常在部门里传播一些负能量的东西。

我采取了一个办法解决了这个问题。

这个办法叫做轮岗，部门例会上，为了提高大家的综合业务能力，宣布实行轮岗制度。

首先，轮岗制度是部门管理乃至整个公司都常用的一种管理制度，很多重要岗位的人员任命之前，都要先经历轮岗，锻炼综合能力，所以道理上说的通。

然后，轮岗不是目的，目的是压住这个刺头。那么，就不能把所有人都弄得不舒服。

我给这个刺头安排一些他平时嘴上总是看不起的、觉得简单的但实际又比较需要能力完成的事情上。

我们身边总有这样的人，觉得自己最辛苦、最累，别人的活都很轻松。实际上，每一份工作要做好，都不轻松。

然后，给原先把这些工作做得很好的人，暂时安排一些比现在工作量轻一些的事情。

最后结果就是，他做不好，又要面子硬撑。

再一次的部门例会上，作为部门主管，我对每个人的轮岗情况进行分析、比较。

让他看到和原先承担这份工作的人的差距，同时，让原先的同事多去帮助他。

之后他只有两种选择，保持现状，脱离集体的节奏，这样他很难受。

还有一种选择，摆低姿态，虚心请教，融入集体，收获别人的认可。

显然他选择了后者，而且对你更加尊重。

《乌合之众》里说过，人一进入集体，智商就会下降很低，说的就是从众心理。你只要专注营造一种氛围就好，不用去讨好每个人。

4、7分严厉，3分温暖

作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。

但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。

比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。

下属生病的时候，主动探望。

下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。

一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。

下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取。

等等。

5、自我提升才是王道

管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。

首先是要以身作则。

有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。

要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。

比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。

然后就是要学会担责。

很多中层管理者经常犯的一个错误，就是在领导批评部门工作的时候解释说，这个我安排给某某某了，他没干好。

这是一个很蠢的行为，一方面，领导会觉得你没担当，推脱责任；另一方面，公司没有不透风的墙，你的下属会知道的。

而是要反其道而行，任何部门的问题，第一时间承认是自己没安排落实好，然后拿出办法，抓紧时间完善，让领导满意，领导要的是结果，不是原因和解释。

而每个下属，都会喜欢一个能帮他们在领导面前顶住雷的部门主管。

一举两得的事情，很多人却做不好。

最后就是业务能力和管理能力的提高，业务能力不要求你样样精，但是要样样懂，管理能力是提高的重点，多去学习。

我是沐沐君，如果还有其他疑问，可以关注一下我，给我留言或者私信，我会积极回复给大家的，共同讨论，一起进步！

沐沐君

题主放宽心，新官上任三把火，这种情况很正常的。我之前有个同事，被提升为主管之后，在我们之间也很没有威信，我们没什么人听她说话。

她自己本来就比较软弱，不是女强人类型，在气势上就差了一大截，我们都没有把她放在眼里。

她布置任务，我们会拖延进度；在会议上讨论问题，明明应该是她做最终决定权，但是会有人去跟她吵架，提出反对意见，很多时候让她下不来台。特别是当时她是比较年轻的，但是我们有几个资历比她深的老员工却没有被提拔，所以那几个老员工会使坏，故意挑唆大家不要听他的话。

当时她他刚上任嘛，遇到了很多很多问题。 不过过了一段时间之后，我们都变得很信服她了，那么她具体是怎么做的呢？

一、提高自身能力

能力才是立威的基础，没有能力大家凭什么相信你能领导好我们呢？要想让大家听话，就要拿自己的能力说话，用实力来说话！

二、按照原模式和同事相处

在原来的基础上不要做太多改变，继续与同事的形式和大家相处。不要因为自己升职了，就改变和同事们的关系。还是把自己当成同事，然后默默积蓄力量就好。

三、立好规定，设置奖惩制度

立好规章，设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的，那这时候你可以做一下绩效方面的规定，你直接决定他们绩效工资的高低，这样的话不会有人再违反你的规定不服你，毕竟没有谁和钱过不去吧？

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我说一下我真实经历。

前几年我朋友在深圳小公司做主管，早上六点忙到半夜两三点是家常便饭，然后打电话让我过去帮忙，职位班长月薪6000。

做了三个月左右的时候部门经理突然辞职，当天走的时候才告诉我们。我朋友顺理成章的坐上了经理的位置，然后说让我好好干提拔我做部门主管。

这个时候突然冒出来一个主管做了我上司，后来才知道他一直在外边驻厂，这个部门缺少一个主管又把他调回来了。刚开始我也是不服，可是服不服能当上主管的人岂是泛泛之辈，人家不动声色，在下属面前说可以随时让我滚蛋，下属当时就和我说了。这个时候我突然觉得职场上斗来斗去的人都是傻逼，老板巴不得你们这样斗来斗去，这样才有动力，我最好自己的本分工作就好了。

结果做了半年这个主管就被辞退了，有些人啊最怕请假，因为你不知道你请假以后你在公司的地位到底重要不重要。我过年的时候没有回家，在公司陪经理一直坚持到最后，过年的时候经理给我买了一条中华，一个大红包。过完年三月份的时候批了我半个月假让我回家[捂脸]，结果我刚走两天，部门就乱成了一锅粥。经理发了很大火，一个班长走了部门就乱了，主管不在的时候竟然没事。好巧不巧的我在家喝酒又出了车祸住院半个月。这样我在家就休息了一个月。公司老板知道我住院了给我带薪休假一个月，老板还是对我不错的，经理也经常在老板面前说我！我三月底到公司，处理一些杂事处理了两天，这个主管就给经理申请辞职了。

四月份的时候，部门又没有主管了，不过好在一切井井有条，老板私下找过我两次说让我做主管，我也搞不懂为什么一直没有下来文件。其实我真想当主管，主管工资9000加绩效，班长工资才6000。6月份的时候经理不知道在哪找来了一个主管，天天没事干，这里逛逛那里逛逛。这个时候我特别不满，心情也是极度不爽。我也在经理那里说了几次这个主管不行，但是经理说行不行要慢慢了解才知道，人家也是有长处的。既然这样了我也只能面对现实，做好自己工作就好了。谁成想八月底的时候公司例会，这个主管竟然告诉经理我这个月被投诉了7次，以前公司从来没有在一个月内投诉超过三次。经理问他怎么办，怎么解决，他说把我解雇。当时我就震惊了，经理竟然同意了[捂脸]辛辛苦苦忙活这么久，突然被干掉了。第二天我就办了手续走了，然后陆陆续续我叫去的人我下属走了七七八八，部门垮了，老板把经理骂了一顿把主管解雇了，后面应该是重组部门了。

有实力别人自然会服，没有实力老板也不是傻子让你做主管。下边的人小打小闹你也不用在意，你是主管是决策者，不能因为别人不服就和别人对着干，你和别人对着干你就输了

大话丶张无忌

“老大，来大姨妈，请假。”

前天一个下属找我，就说了上面八个字，然后请假条放在我面前等着我答复。她没有脸红，我却满面通红地愣在桌椅上。

秋一刀是见过世面的人，大姨妈三个字不至于把我吓成这个样子。问题的关键是，她八天前请过假，理由也是大姨妈来了，这也太频繁了吧。

我们公司太大，这种大事很常见。

没办法，签字，放她去吧。

我知道她记性不是太好，肯定忘了这事儿，但也无法当场戳穿一个18岁的女孩。

不聊我的问题，聊你的吧。

第一、既然是提拔，说明现在的下属对你应该很熟了，与空降的类型不一样，处理这种关系非常费事，这是劣势。

第二、既然是原部门提拔，说明业务方面肯定难不倒你，自然轻车熟路，这是你的优势。别说你什么都不会，那不如赶紧回家过年。

第三、领导欣赏你，说明你的执行力应该不错;下属不买账，又说明你的横向沟通能力有待提升，与同事关系不怎么和谐。

第四、这种老司机对老司机的较量，唯一的攻克方式就是把自己变成新司机，别用管理流程书里描述的那一套，没有一分毛用。

怎么做呢?

以他们现有的运转模式(忽略你)，工作任务能否每天达标，如果能，无为而治应该懂吧，还是以同事的方式与大家相处。要清楚，你的终极目标是任务的达标，不是找下属发飙过官瘾。

如果对工作有点影响但又不伤大雅，给大家两三周的磨合期，也就是过完年再说，也给自己一个角色转换的适应时间。

如果现有模式的运转模式已经严重到影响工作主体，快刀斩乱麻，马上起草并执行部门新规矩，也就是你的新规矩。三把火下来还是搞不定，打包回家过年吧，年后再说。

回答完毕。

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～我是秋一刀，每天一定出现在头条～

秋一刀

刚被公司提拔做部门主管，下属不听指挥，各干自己的工作，没有威信；这种情况，太正常不过了，没必要焦虑，慢慢适应就好了。

首先，要耐着性子，不要急于求成。

刚被公司提拔，都有想立马表现，立马做出成绩，踢好头三脚，不辜负公司领导期望的想法，心情是可以理解的。

可急于求成并不现实，下属未必都能买账。试想，本来你和下属同处于同一个起跑线线上，都是普通员工；你被公司提拔当了主管，成了他们的领导，他们能心悦诚服吗？

在他们心里，说不定你的能力还不如他们呢！有排斥、有抵触、不听指挥、各干各的工作，那是很自然的心理反映。得给下属一个适应、调整过程，刚开始根本就不用理他们，只要他们干工作就行。

在这方面我是有亲身体会的。

我刚当公司副总的时候，刚开始也有很多下属不听指挥，各干自己的工作，没有威信。在他们心目中，就是感觉我的资历和能力还不如他们，凭什么公司提拔我而不提拔他们。对我很抵触，对我安排的工作爱搭不理，甚至还说风凉话来刺你。

他们这么做，有两层意思，一是对公司安排的不满，对公司有意见；二是对我不服气，是羡慕嫉妒恨。

我明白他们的心思，对他们表现出对我的不尊重，都抱以宽容，不予理会。工作我该怎么安排就怎么安排，只要不太过分、能大面上说得过去就行，慢慢来，让时间、让事实去说话。

时间不长，大家的心态平静了，想开悟通了，见我也没有对他们采取什么打压举措，就适应接纳了我的管理方式和为人处世之道，自己的威信也就树立了。

其次，要谦虚低调，完成角色转变。

尽管自己被公司提拔为部门的主管，那只是公司领导的信任，而不是骄傲的资本。不能因为自己被提拔了，就感到飘飘然，自以为是，瞧不起下属，从心理上就拉开了与下属的感情距离。

提拔当部门主管，只是工作角色发生了转变，需要承担的责任更大了，需要整个部门同事的密切配合和支持。丝毫没有可以骄傲的资本，有的是需要更多的谦虚和低调。

在工作中，要放低身段，和下属打成一片，和下属多沟通，多交流，取得感情的共鸣，拉近感情的距离。

第三，树立信心，在实践中磨练提高。

信心比黄金都重要。

刚被提拔当主管，遇到困难并不可怕，可怕的是自己失去了工作的信心。遇到下属不听指挥，觉得自己没有威信，千万不要被眼前的困难吓倒，要坚定自己工作的信心，既然公司能提拔自己，那就足以说明自己具备当主管的能力，树立干好工作的信心。

在工作中，要努力学习，尽快适应工作角色转变的要求。一是向领导学习，学习他们的管理工作经验和管理理念；二是向身边的同事学习，多征求、倾听他们的意见、建议，尊重是最好的学习。

再就是，平时要做好表率，以自己的模范作用感染下属、影响下属，成为部门的主心骨。这样，自己的威信也就树立起来了。

总之，要当好一名主管，绝不是一日之功，威信也绝不是因为自己的职位升迁就能自然形成，需要在具体的工作实践中慢慢确立。坚定信心最重要！

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职言心语

这很正常，不过，我的情况，却和题主相反。

两年前，我被老板提拔为技术主管，底下管着10个人，包括几名老员工，但是，他们都服从我安排，我把技术部管理的好好的，为什么？

我觉得我做对了这几件事：

1、我技术过关

我在技术部工龄不算最多，但是，我的业绩是最好，整个技术部都知道，我的技术最好的，有什么问题，他们搞不定的，都会来找我，我也会慷慨回复，从来不遮遮掩掩，所以，我以技术能力服众。

2、我人品过关

我平时在公司，虽然话不多，但是，工作起来，就是很认真的那种，不管是老板交代的任务，还是同事交代的事情，我都会办的妥妥的，所以，在内部，就有句话：有事找小温，肯定靠谱。总之，我的原则就是：我承诺能做到的，肯定帮你做到最好，但是，我做不到的，我一定不会轻易答应。因为言而有信，在职场上真的很重要。

3、我人缘好

我们经常说：我不是人民币，做不到每个人都喜欢。但是，在这公司我却做到了，不管是上至老板，还是下至扫地啊姨，都跟我相处很融洽。当年我被评为优秀员工，都是全员一致投票通过。

温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】

温少爷

题主的这个情况和我当年被提拔的处境一模一样。唯一不同的是题主与我所处的体制不一样！

我是在体制内工作，说实话体制内的职工与体制外的员工还是有很大的区别。体制内的职工往往你没办法开除，根本没有这个人事权，就连单位领导都没有这种权力，不要说是普通中层领导了。

当我被提拔为单位中层领导时，手下的职工几乎是一盘散沙，没有人会理睬你，都是我行我素，甚至有些人根本就不会把你当作中层领导看待。

所以，从开始我只做一件事情，那就是找下属员工谈心，摸清每个人的具体想法和心理需要，掌握哪些人是想干事的，哪些人是混日子的，还有哪些人是急需评职晋级的。

然后把每个人的具体情况，以表格的形式制作出来，夹在工作笔记本里，随时可以让自已一目了然！

这个过程差不多花了半个月的时间才完成。接下来自已再仔细观察下属员工的工作状态，发现哪些人做事推三阻四挑肥拣瘦、哪些人做事任劳任怨、哪些人做事拖拉、哪些人喜欢到处说三道四，……

然后自已又将这些情况，以表格形成罗列出来，用不同颜色标注出来，让自已对这些下属的表现一清二楚明明白的。

接着我便根据这些人的想法、心理需求以及工作中的表现，把这些下属员工进行归纳分类。最后得出四种员工：1、有心理需求之人，可以大胆使用；2、工作认真努力之人，可以放心使用；3、没需求且推三阻四之人，选择性利用；4、做事拖拉之人，可以培养利用。

确定自已用人的方案之后，大概在两个月左右，我便主持召开了第一次会议，而且把单位领导也邀请来参加。首先阐明自已工作的思想：按照单位的规章制度，积极配合支持大家的工作，为大家做好服务，自已的角色定位就是领导、组织和协调，因此要求每个人都应该明确自已的职责与角色定位，并密切配合同事之间的工作。

然后提出工作的纪律要求，这其实只是对单位管理规章制度的重申与强调，并没有额外提出新的要求，目的就是为了平稳过渡，避免出现新官上任三把火，引起下属员工的不满或抵触。

接下来便是在具体工作中，对个别“刺头”员工，采取“擒贼先擒王”的策略，在工作中先给予思想上的交流沟通，然后指出工作中的具体要求，并希望他遵重管理，给予支持和配合。如果思想情感上无法感化或转变，则利用工作中的问题来名正言顺的给予狠狠的敲打，而且有意将其边缘化，让其在职场工作中被冷落孤立，并有意加强对其工作的考核，从而让其工作沦为垫底的状态，这让他很难看到职场工作的希望。

在这个过程中，可能会遇到“刺头”员工的不满，或者是到处去说三道四，则必须要坚持单位（部门）规章制度，给予严词的回击，让其无话可说。

当然他可能会把部门的其他同事也带入进来，对领导进行包围攻击。此时应采取分化手段，对那些被带入的员工可以采取“墙内损失墙外补”，在严格执行规章制度时，可以私底下与另外的员工沟通，采取其他方式来弥补损失，例如月奖金、半年奖金、年终奖励，或者是在加班上给予适当的处理。

对于那些工作认真负责的员工，要积极为他们争取利益，给他们实现想法的机会。而那些中间员工要积极引导，也给他们以希望，从而成为自已的支持者和拥护者，至少不能让他们成为添麻烦者。

就这样“刺头”员工，跟我跳了两三次，自已言之有理有据照章办事，而且在部门会议上自已一再重申工作纪律要求，并严格执行，再加上单位领导在职工大会上的强调，他发现自已继续这样下去，损失会更大，于是便慢慢收敛了，其他员工也慢慢接受了自己。

半年之后，这些下属员工也不再去追随“刺头”，而是转向了我这个部门领导，工作也不再是一种我行我素的散漫状态了。自已也慢慢的放松了对“刺头”员工的考核，并及时与其沟通，表明自己的工作思想与态度，这种人也便慢慢融入了部门团队之中。

所以，针对题主的这种现状，必须要做好领导的工作，最大限度获得领导的授权与支持；要有明确的工作思路与办法，摸清下属的具体情况，做到有的放矢，增强自已工作的实效性；增强执行力度，坚持自已的原则与底线，绝不动摇，任何职场员工的改变都会有一个抵触不满、到不适应、再到接受、变成习惯的过程；抓主要矛盾“擒贼先擒王”，使用不同管理手段来管理不同的员工，最后变为我所用。只要做到多措并举，同时发力，很快便会扭转题主的这种局面。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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你的问题跟我一模一样，我也是2019年10份公司认命我为质量主管，也是检验员全部都不听我的，刚开始几天搞得我烦死了，工作没办法做，最后我下了一个决心，把不听话的全部换掉，我就给他们开会，我就说不听领导安排的一律不要，搞啦几个人以后，大家都听话，

内蒙人在宁波

这个问题很现实，对于新晋领导来说是一个挑战。目前我的状态也是一样的。

年初时，领导就对我们部门进行了一个人员架构的调整。由于我的资历足，工龄长，在部门里算是一个老员工了，于是领导就把我提升做主管的职务。

但是好景不长，在我担任了主管之后，我却面临了很大的挑战。部门的同事对我的态度却没有改变，该嬉戏的时候嬉戏，该玩耍的时候玩耍，从来就没有把我当成一个主管看待。

这看似跟我关系很好，但是对于我的管理确实存在一个很大的阻碍。当我面临业绩压力的时候，我就抛弃了原来的情义，严格对待他们，这就成了物极必反，同事们开始有些反抗，甚至不愿意跟我说话了。

对此我觉得很尴尬，自己难道秉正执法就失去友谊了吗？对此我咨询过我的师傅，他跟我解析了一遍，我现在整理出来分享给同样遇到管理难题的你。

首先我们来了解清楚，为什么我们会存在这种情况？

1、角色转换调整不过来

无论是对你来说，还是对同事们来说都是存在爵士转换不过来的情况。毕竟当你在还没有升为领导的时候，你是跟同事们是平等的关系。你所犯的错误，同事们也犯同样的错误，你想的跟同事们想的一样，因此你们根本没有区别。

因此当你被提拔为领导的时候，你和同事们一时间还没有缓神过来。加上你错过了更好的角色转换时间，久而久之，当你想树立威信的时候却无从下手，因为在别人眼里，你就是以前的模样。

2、你还没有适应当领导的模样

就是很多新人领导所犯的错误，以为仁政就能树立好人缘。其实在这就给了同事一个错误的信号，你还是原来的你。所以他们会对你没有畏惧，还有尊敬。

3、存在一些不服管理的下属

像我上面提到的，当初你们是同一个水平线的，突然你就被提升为领导，因此，对于一些本来就不服从管理的，或者以前对你有异议的员工，就会趁机阻扰你的管理。

分析了原因之后，接下来我觉得应该要去找出解决的方法。

你可以从以下2点去做：

1、张弛有道，因时制宜

如果一上任就管的太严，那同事们就会觉得你是飞上枝头变凤凰了，自然打心里就不会去服从你的管理。如果管得太松，同事们也会觉得你没有架子，可以随意忽悠。

因此我觉得对于工作的管理需要张弛有道。例如。在执行工作任务的时候，必须要制定规章制度，奖惩制度来规范员工，按照制度执行，不论情义。

如果在私底下或者团建活动的时候，该放松的时候就不要摆架子。跟同事们打成一片，也是有利于建立你的好人缘。

2、我觉得有一点是最重要的，既然你成为了团队的领头羊，你就必须要做好榜样，带领同事们取得好成绩。同时，时时刻刻要为部门手足去争取更多福利，惠及他们。这让人心才会向着你。

我觉得这两点是最重要的。我按照师傅的建议去做，果然慢慢的，部门的凝聚力就有了，而我的管理也开始得心应手。

我现在就献给同样面临管理困难的你，希望能给你提供一些启发。

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