苗領農夫

事業單位管理崗位晉升和公務員職務提拔程序差不多，屬於領導職務晉升。

1.事業單位從管理一級至十級共設置10個崗位，對應公務員正部級以下職務。

事業單位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤崗位，管理崗位晉升其實就是職務提拔，專業技術崗位和工勤崗位晉升通過聘任職稱實現。管理崗位從高到低設置管理一級、管理二級、管理三級、管理四級、管理五級、管理六級、管理七級、管理八級、管理九級、管理十級等十個崗位，分別對應公務員正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級、副科級、科員、辦事員等職務層次。管理崗位晉升就是從管理九級、十級崗位逐級向上級崗位晉升。

2.事業單位管理崗位晉升需要符合幹部提拔的一系列條件。

管理崗位晉升和公務員職務提拔一樣，都需要符合幹部提拔的一系列條件，最基本的三齡二歷一身份不能有任何問題，必須具有幹部身份，參加工作年限或者任職年限必須符合要求，必須具有崗位要求的學歷。比如，管理九級晉升管理八級，需要具有幹部身份，需要任管理九級滿三年時間，需要具有大專以上學歷等。在提拔任職程序上，需要經過推薦、考察、研究、公示等系列最基本的程序。

3.管理八級以上崗位可以調任公務員職務，成為公務員。

晉升到管理八級以上崗位後，還有個好處就是可以向公務員副科以上領導職務調任，從而成為公務員，這是事業人員轉為公務員的很重要的一個途徑。比如，縣政府信息中心是正科級事業單位，信息中心主任任職一年以後就可以向公務員正科級領導崗位調任，從而成為公務員正科級領導幹部。

總之，事業單位管理崗位晉升就是職務提拔，晉升到管理八級以上崗位的難度還是比較大的。

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這個我比較清楚，因為我是單位的會計，本單位公務員和事業編工資增長，晉級都是我一手做的，比較清楚，可以為你詳細解答。

事業單位管理崗分為九級，副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員分別對應管理崗位二級、三級、四級、五級、六級、七級，八級、九級職務。

事業單位管理崗要晉級，就必須獲得上級組織部門認同，待組織部考察，審核，公示以後就可以獲得認命，然後就可以晉級了。這個是職務晉級，還是有一定難度的，畢竟領導崗位少。隨著事業單位管理崗職級並行，管理崗也可以在職務不晉升情況下晉級，提升工資待遇。

事業單位管理崗還有薪級工資，這個與工齡，學歷掛鉤。學歷高，薪級工資起步級別就高，專科6級起薪，本科一般9級起薪，研究生12級起薪。只要每年事業單位考核評為合格，都會晉一級薪級工資。

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事業單位管理崗的晉升就是提撥任用，是嚴格按領導幹部選撥任用的規定程序進行的。

事業單位的管理崗位人高到低分為10級，管理崗位的級別與公務員的級別也是相對應的。一級管理崗位對應正部級、二級管理崗位對應副部級、三級管理崗位對應正廳級、四級管理崗位對應副級、五級管理崗位對應正縣級、六級管理崗位對應副縣級、七級管理崗位對應正科級、八級管理崗位對應副科級、九級管理崗位對應科員級、十級管理崗位對應辦事員。事業單位每個管理崗位的晉升有嚴格的編制職數和任職要求的規定，在晉升時也嚴格按照領導幹部提撥任用的相關規定的程序進行考核和任用。

1、事業單位管理崗位的晉升不能突破設定的領導職數。每個事業單位都要向同級人資社保部門編制崗位設置方案，事業單位崗位設置方案的編制是嚴格按照同級機構編制部門核定的領導職數和機構編制總數的規定進行編制的，在編制時不能突破機構編制數量、設定的領導職數和機構規格。比如，一個縣級政府所屬的事業單位，機構的規格設置為正科級，正科級領導職數就只有1名，可能會設置副科級2名，其餘設置的是九級管理人員和專業技術人員。那麼，單位在提撥任用管理人員時，副科級也就是我們所說的八級管理人員就只能提撥2名，不能超過2人，如果超過2人，就叫超規格任用領導幹部。因此在事業單位管理崗位晉升時不能突破設定的領導職數。

2、事業單位管理崗位的晉升必須符合領導幹部的任職要求。提撥領導幹部要求領導幹部要具有相應的學歷、任職時間及能夠正常履行本崗位工作所需的身體條件。如果在一個縣級所屬的事業單位選撥事業科級領導幹部也就是我們所說的八級管理人員，要求要在下級崗位任職3年以上、具有大學專科以上的學歷，這兩個條件是硬性條件，如果任職年限達不要3年以上是不能提撥為副科級領導幹部的，沒有取得大學專科以上的學歷也是不能提撥為副科級領導幹部的。同時也要在思想道德好、有較強的工作能力和領導能力、同事認可、清政廉潔等方面沒有不良的反映，才能夠提撥為領導幹部。

3、事業單位管理崗位的晉升必須嚴格按領導幹部選撥任用的程序進行考核。事業單位管理崗位的晉升與公務的晉升的程序是一們的，都要通過動議、民主推薦、民主測評、重點談話、公告公示等程序。在這些程序中，如果有一個程序出現問題，考核就會補終止，因此事業單位管理崗位的晉升也是一個非常嚴謹的程序。

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事業單位走管理崗，說實話晉升空間非常小，既便是市級平臺，多數人混一輩子也就是八級七級職員，與其死守管理崗，不如走專技路線評職稱來得更實在

事業單位管理崗分十個等級，分別為十級、九級、八級、七級、六級、五級、四級、三級、二級、一級，依次對應公務員的辦事員、科員、副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部十個職級。

事業單位的職級晉升基本上是參照公務員管理模式來進行的。大致遵循一個原則：同級別副職提拔為正職，一般為兩年；從下級正職晉升上一級副職，一般為三年。比如從副科晉升正科，兩年即可；而從正科到副處，則需要三年。對應事業管理崗，從8級到7級，兩年即可，而從7級到6級，最少要三年。

這只是理論上的條件。真正能否晉升，還要具備一些客觀條件，比如領導欣賞、崗位出缺等。事業單位符合晉升條件的人有很多，但最終得提拔的也就是少部分，這裡面領導的關照佔了很大因素。還有就是崗位空缺情況。按規定，事業單位科級崗位結構比例原則上不超過50%，其中五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。總體來看，崗位非常有限，想上一步談何容易。

大學本科畢業考入事業單位，一般來說一年試用期轉正後即可定為九級職員，即科員。從這一步開始往下每走一步，都會非常艱難，完全看個人造化了。在市級平臺，為什麼副處的公務員比較常見，六級（相當於副處）事業單位職員比較少，原因即在此。

好在部分地區現在也在推行事業單位職級並行政策，一定程度解決了部分管理崗人員的待遇問題。如：

1、允許現聘管理崗位九級職員滿六年以上，而且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責八級職員;

2、允許現聘管理崗位八級職員滿六年以上，且聘期內須有一個年度考核為優秀，可晉升非領導職責七級職員;

3、允許新招聘的碩士研究生、博士研究生聘用在管理崗位上滿一年後，考核合格，可不受職數限制分別晉升非領導職責八級職員、七級職員;

4、允許現聘管理崗位七級職員滿十三年，工齡滿二十五年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責六級職員;

5、允許現聘管理崗位六級職員滿十三年，工齡滿三十年且聘期內須有三個年度考核為優秀，可晉升非領導職責五級職員;

80後小公

這個問題可能我比較有發言權，我本身也是一名事業單位管理崗位的人員，目前是九
級管理職員（相對於公務員科員）。目前來說，事業單位管理崗位晉級就如同公務員提拔，不是說你到年限了就可以晉級，同樣受職數、單位領導是不是願意提拔你等因素的影響，崗位晉級的規定參照公務員提拔使用幹部的規定，即下一級正職提上一級副職需要3年時間，副職提正級需要2年時間，這裡說的時間指的是至少，不是說到了時間就要提你，沒有必然聯繫。

夢向黔行

本人長期從事體制內人事工作，對事業單位各崗位的情況比較瞭解，下面由我具體解答。

事業單位分類改革後，主要包括管理崗、專業技術崗和工勤技能崗。這三種崗位間是可以進行轉聘的。這裡我重點介紹一下管理崗的晉級問題。

事業單位管理崗晉升跟公務員晉升比較類似。當然實際情況是，事業單位晉升還是比較難的，尤其在鄉鎮基層事業單位。

事業單位管理崗的晉升跟單位組織架構和上一級的空崗情況息息相關。比如在省裡面的事業單位最少也是個處級單位，一般來說管理崗也能晉升到管理崗七級；當然在縣以下的事業單位中，一般單位也就才副科級，所以造成很多人一輩子都在管理崗九級，天花板現象嚴重。

原則上管理崗晉級上一級要在下一級崗位上滿三年以上，這樣就有競聘資格。單位在組織晉級前都會擬定一個晉級方案，按照競聘方案，一般會經過面試和筆試，最後民主測評通過後，黨組會研究後公示，這樣一整套程序下來，如果順利那麼就成功晉級了。

以上就是我對管理崗晉級的一個簡要介紹，希望能夠幫到你。謝謝您！

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事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類。按規定，醫院、中小學校等以專業技術崗位為主的事業單位，被稱為專業技術類事業單位，這類事業單位管理崗位設置不能超過15%，而承擔管理職能為主的管理類事業單位，管理崗位設置一般為50%。

事業單位管理崗位晉升，和黨政部門一樣，都是按等級進行晉升。事業單位管理崗位分為十個等級，從低到高從十級、九級一直到一級，分別對應公務員序列的辦事員、科員、副科到正廳、副部、正部十個職務級別。基層事業單位工作人員晉升十分困難，渠道也比較狹窄，只能在事業單位中打轉。參加工作為十級，對應辦事員，實習期滿為九級，對應科員，按學歷不同，實習期長短也不一樣。許多基層管理人員，終其一生，也不過是在九級、八級管理崗位打轉，甚至連八級都很難提升，更不用說七級以上了。造成這種現象的主要原因，是管理崗位較少，中高級管理崗位更少，只有極少部分事業人員可以通過提拔晉升到更高級別的管理崗位。

新《公務員法》頒佈實施之後，原來在縣級公務員和參公人員中實行的“職級並行”政策，擴大到了全國所有的公務員和參公人員，行政幹部到了一定年限，滿足條件後即可享受更高一級的級別工資。這樣，雖然職務上不去，但工資待遇提升了。這一政策能否在事業單位實施，是在所有事業單位實施，還是在管理類事業單位實施，實施後專業技術人員職稱如何對應平衡，都是非常困難的問題。一些地區已經試行了專門用於事業單位的“職級並行”政策，也是按年限有條件自然晉升，同樣也是雖然沒有相應的職務，但最起碼工資待遇上去了。這種方式是否會在全國範圍之內推行，要等6月份新《公務員法》頒佈實施後，看能不能有消息。

職言管語

空缺崗位、資格條件和崗位競聘程序等三個部分，是事業單位崗位晉級的完整內容。下面只談普通管理崗位晉級的整個過程，領導成員管理崗位晉級按照黨政領導幹部選拔任用條例辦理：

首先，前提條件，是單位必須出現空缺的管理崗位。我們知道，事業單位三類崗位設置時，都有主體類型、結構比例等限制，管理崗位也是如此，有級別和職數限制。一般管理崗位人員退休、調離、死亡等原因，會出現崗位空缺。

其次，資格條件，是滿足管理崗位晉級的必要要求。主要是學歷和任職年限，一般管理崗位要求中專及以上文化程度，六級以上管理崗位應具備專科及以上學歷，四級管理崗位應具備本科及以上學歷；晉級三級、五級管理崗位，應在四級、六級崗位上任職兩年以上，晉級四級、六級管理崗位，應在五級、七級崗位上任職三年以上，晉級七級、八級管理崗位，應在八級、九級崗位上任職三年以上。各省市人社部門，可以根據此規定，進一步細化標準。

最後，就是競聘程序，實施競聘上崗。程序如下：公佈擬聘崗位、公開報名、資格審查、實施競聘、公示、簽訂聘用合同。體現的是公開公正公平的原則，明確了具體操作流程，規範了事業單位崗位晉級的程序。

一般在聘用的次月，兌現所晉級聘用崗位的工資待遇。

園林之友

事業單位管理崗位是指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。

根據《事業單位崗位設置管理試行辦法》，管理崗位分為10個等級，即一至十級職員崗位，事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

職員崗位一般應具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度。

一級、二級職員崗位按照國家有關規定執行； 三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上； 四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上； 七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

如果是在級別較高的事業單位工作，管理崗位晉級相對容易，按規定的任職條件和工作年限要求晉級即可。

如果是在縣級以下事業單位管理崗位上，晉級就很難了。這個我最有發言權，我在所在單位就是九級管理職員（對應行政的科員），單位是副科級單位，只有一個副科級領導職位，競爭激烈，對我來說職務晉升無望，在單位只能是九級管理職員一直熬到退休。

事業單位裡管理崗就是個雞肋，食之無味，棄之可惜，如果想拿高工資只能走專技崗，有中級以上技術職稱的，工資就比行政上的副科的工資拿的還多。

眾山小796

說實話，事業單位管理崗位的晉級非常難，尤其是縣區的事業單位，人多、崗位少，競爭壓力太大，正常情況下，事業單位管理崗的晉級只有通過一種途徑：提拔，如果說“當官是一個技術活兒”，那麼想被提拔更需要“技術”，怎樣才能被提拔、晉級？下面我具體講一下：

事業單位管理崗位的級別跟公務員的一樣，都是科員、副科、正科、副縣、正縣、副廳、正廳……，眾所周知，事業單位一共有三種崗位：管理崗、技術崗和工勤崗，技術崗和工勤崗都能通過相關考試晉級，但是管理崗則不能，正常情況下管理崗只能通過被提拔才能晉級，但是事業單位往往人比較多，領導崗位就那幾個，所以呀，幾十人掙一個崗位還不一定能爭上，想晉升非常難。管理崗想晉升、想被提拔，是需要一定技巧的。

第一。請大家一定要記住，一個單位的人事任免權在誰手裡？誰能決定你能不能晉升？按照幹部任免的相關規定，一個單位的人事任免是需要單位班子成員集體研究的，雖然是這樣規定的，但是，請記好：“一個單位的人事任免權在一把手手裡”，請記住是在一把手手裡，就是班子會上按照少數服從多數的原則，你的晉級通過了班子會的研究，但是一把手是有一票否決權的，如果一把手不同意你晉級，他可以使用一票否決權，你還是無法晉升。具體需要怎麼技巧才能晉升？我具體講一下：

1.你的直接領導是科長。剛進單位的，一般都是科員，都是在某個科工作，這時候你的直接領導就是你的科長，請記住，你的科長對你的提拔是沒有決定權的，他最多有建議權，這時候你首先需要好好工作，得到你科長的賞識，讓他在你單位的一把手和分管副職面前多替你美言幾句，起碼要讓一把手和分管副職知道你。有很多這樣的例子呀，特別是對於幾百人的大單位，有些人幹一輩子科員，到退休了一把手都不知道單位還有他這個工作人員。

2.你已經得到了分管副職的賞識或者你直接跟著分管副職工作。這個時候你就要多長個心眼兒了，你要仔細分辨你的分管副職跟一把手的關係如何，如果一把手都不待見這個分管副職，即使分管副職在班子會上推薦提拔你，估計一把手也會否決。我有一個球友就是這樣，他是跟著分管副職寫材料的，工作能力沒的說，跟過兩個分管副職，兩個分管副職都非常欣賞他，但是一個分管副職跟一把手不合，甚至是敵對，經常在班子會上爭吵，每次班子會上研究提拔幹部的時候他的分管副職都推薦他，但是一把手總是否決；還有一個分管副職人微言輕，一把手不待見他，一把手只是把不重要的工作給他分管，手中沒什麼權利，所以這個分管副職推薦提拔他，一把手也否決了。

如果你跟的分管副職在一把手面前說話很有分量，他推薦提拔你的時候，你被提拔基本上板上釘釘的事兒；如果你跟的分管副職跟一把手不合，那麼你就要考慮換崗位了，不然一般情況下你是永遠不可能晉升的。

3.你直接跟著一把手工作。

4.你有外部人脈關係。你如果在其他單位有人脈關係，或者比你單位一把手級別還高的人脈關係，這時候你更要慎重，因為如果你不慎重很可能會適得其反。以前看過一篇官場微小說，大概意思是說：環保局的一個副科長想升科長，他的中學老師是分管農業的副市長，然後分管農業的副市長就吩咐環保局的局長提拔這個副科長，但是分管農業的副市長不分管環保局，跟環保局的局長也沒什麼交集，更重要的是分管農業的副市長跟分管環保的副市長兩個人還有點不合，這下可好了，分管環保的副市長不願意了，吩咐環保局局長堅決不能提拔這個副科長，過一段時間以後，還把這個副科長調到了非重要科室。

總之一句話，想要被提拔，想要晉升，一定要得到一把手的賞識。

第二。通過公開選拔考試晉級。

第三。事業單位管理崗位有望職級並行。前天剛看了一則新聞：山東省的一位網友在山東省“地方領導留言板”網站上給山東省省委書記提問“

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