咪呣網社區創業
隨著互聯網+的模式深入各行各業，基於全國大平臺的互聯網+行業都可以應用到一個小的社區 例如 居民小區。至於互聯網+社區服務的方案，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）預期 未來3-5年互聯網+社區服務是推動生活服務消費增長的一個熱點。
社區服務 如 幼兒園、診所、養老院、超市、郵政、家政、管道維修等一系列與日常生活息息相關的服務都可以通過互聯網社區來實現。社區性的互聯網平臺在距離、服務種類集中度、本地化、虛擬和實體結合等方面，較全國性的平臺具備優勢。另外，隨著人們，特別是千禧代，對租賃和二手物品認可度的提升，基於某個社區的相關供求對接服務也將形成規模發展。
SMCTS 認為服務性消費將繼續成為2019年中國GDP增長的一個顯著貢獻者，互聯網社區所針對的生活服務消費正是服務性消費的一個重要組成部分。
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SMCTS戰略管理和技術
阿里、滴滴等10年工作經驗，專注創業企業互聯網增長，關注弈農說，定會給您帶來不一樣的增長乾貨！
我是弈農說，我來幫您回答。
毫不誇張的說，互聯網+社區代表了未來商業的主流方向，是一種極具潛力和魅力的商業模式。
我提出以上論斷主要基於兩點理由。第一，社區本身的特性。社區的周邊500米到1000米範圍內是人們經常活動的區域，其所包含的商業業態的特點是即時、高頻、剛需，通俗的講，只要產品和服務好，絕對不發愁銷路。第二，互聯網的特性。互聯網最大的魅力是大數據的商業痛點分析與調節。商家可以根據大數據的特點有針對性的提出解決對策，這是非互聯網狀態下無法實現的。因此，互聯網+社區絕對代表了未來商業的主流方向。
現在我們看到的一些網紅商業，如盒馬鮮生、蘇寧小店以及松鼠拼拼等等都是圍繞互聯網+社區這一方向來操作的。
互聯網+社區能否成功的關鍵在於兩點：
第一，產品和服務是否足夠優秀。這裡我將產品分為兩塊：生鮮和非生鮮，生鮮是否新鮮、實惠，非生鮮是否實惠。我將服務也分為兩塊：到店和到家，到店環境、話術是否到位，到家是否及時，包裝是否完好，話術是否到位。
第二，社區滲透是否足夠紮實。社區滲透又包括線下和線上，線下地推、異業合作、爆款營銷、客戶拜訪、節日營銷是否到位。線上端內、短信觸達是否到位，社群建設是否到位。
弈農說
前幾天看到中心倉與前置倉的概念
經過大數據分析及預判，將倉庫設置在某些潛力社區，將其與中心倉、城市倉的倉儲物流種類做差異化處理：前置倉主要放置流通性更高的快消品、生鮮食品；中心倉、城市倉則主要用來放置長尾商品 ，通過分倉設計。實現了快消品與長尾商品的有機結合，減少成本，增加運營效率。通過不同的發貨方式，打通線上線下商品流、物流，為消費者提供更加精準化的服務。
那麼這其實就是互聯網+社區的模式
傳統行業不擁抱互聯網會加速死亡，而互聯網脫離實體經濟則會進入死衚衕
電商增長乏力，網絡人口紅利消失，讓互聯網企業轉向對O2O發展的關注，作為離用戶最近的三公里，社區服務的互聯網浪潮，正隨著無人便利店、跑腿、上門服務等方式無形的向用戶滲透，為用戶提供快速、便捷、精準化的服務。
由此延伸而來的社群文化，也是運營的一個落地入口，建立社群文化，輸出社群價值，提供更加全面的服務，打造更強的用戶關係。
沐草999
足夠高的垂直度是在移動互聯大爆發但是平攤過大的弱勢下社區商業模式最好的優勢。
畢竟，這麼強大的垂直度可以延伸到每家每戶做定期的直達的點對點銷售。
那麼無論是生鮮，日化乃至很多領域。
社區互聯商業模式在今後相當長的一段時間裡都會有非常多的機會。
抓住幾個要點。
垂直度高。
重視口碑效應。
橫向推廣提高影響力。
會員制增加粘度。
現在這塊已經非常火爆了，有幾家做的不錯的達到了非常大的規模。
真的是移動互聯創造無數可能了。
風吹落葉處
多年互聯網創業經驗，談談我對互聯網+社區的看法。
（1）首先，互聯網+社區，並不能強行理解互聯網融入社區，它本身的社區的互聯網化剛性需求，雖然社區年輕用戶的加入，教育程度也來越高，便利性互聯網社區服務需求反映強烈，這樣才能從挖掘用戶需求角度去分析究竟我們能做什麼。
（2）從目前幾個板塊，我們已經看到有實施的案例，比如無人商店，App結合線下實體店的士多店和水果店，各個大型物業如萬科，保利，恆大，雅居樂等提供的業主App，他們也在做互聯網社區產品，，包括傳統的日常百貨生鮮電商，上門維修跑腿服務等等，很多傳統金融機構也開始在做社區互聯網產品服務等等。你覺得做什麼要考慮好。
（3）如果要做互聯網+社區創業，首先要選擇戰略，戰術都是大同小異的，無非是怎麼利用而已，戰略很關鍵。戰略就是你要做什麼方向，什麼產品，服務的是什麼目標人群，是細分市場還是大眾市場，你能做什麼，並不代表你就容易做成，戰略怎麼選，關鍵看自己的擅長和團隊實力。團隊擅長做什麼，有沒有該板塊的核心競爭力尤其重要，為何自己團隊就能做得比別人好，選了戰略就決定了你是走傳統類型產品直接競爭，還是走差異化小眾細分市場。
（4）互聯網社區應用一個重要的特點就是容易複製和傳播，但是起點都很難，你必須找落地的試驗點，在手頭上沒資源，沒數據，又資本有限情況下，去談資源合作落地時社區化互聯網化一個難題，還包括因為固有利益的切割，地方利益保護等會對產品服務落地實施造成一定阻力。這是要考慮的因素。
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智能家居評論
謝謝“咪呣慧創業 ”的邀請！
互聯網+社區服務國外的叫法是Smart Community，也就是智慧社區。
這個行業不是有沒有前景的問題，因為它本就是未來基本的社區模式。
筆者剛好之前有參加過一個類似的項目，並且智慧社區也已經成為國內外大公司必需涉足的項目之一。
但這類項目有一個最大的問題，就是准入門檻非常高。就拿筆者參加的項目來說，無論從資本方還是動作方，都已經可以上升到國內量級企業的範圍，但還是很難進行驅動。主要原因就是涉及的業務面太廣泛，可以說很多時候都需要上升到政府層面來進行介入和協調，其難度可想而知，就是因為這個原因也導致這一行業的現階段的亂象叢生。
J叔UncleJ
互聯網只是信息傳遞手段，社區服務的具體內容才更重要。至今仍有很多服務需要人類親自來完成或者有人上門到家來完成：比如美容美髮、按摩、維修家電、房屋維修、保姆、保潔等等。
58同城公司做的就是本地化服務+互聯網，當然也有社區服務的內容，而且已經紐交所上市了。如果題主的目標是做一個互聯網+社區服務的平臺，你的競爭對手就是58同城。前景有3種：1、你做的不好，自己死了。2、你做的好，業務模塊被58同城抄襲，58同城做好了，把你擠死了。3、你做的好，業務模塊被58同城抄襲，但58同城沒有抄到精髓始終無法超越你，把你收購了。
如果你是做具體社區服務內容的項目，因為項目本身我不知道是啥，所以無法評論。難者不會，會者不難。希望你能遊刃有餘的做好這個項目。然後把項目掛著58同城上，看看能不能給更多的人，更多的社區提供服務。
徐如林本尊
我認為互聯網加社區服務前景是非常好的，主要從以下幾方面來入手。
1、社區掌握了所有社區居民的信息，他是一項可重複利用的資源，也是一項如何為社區居民服務的資源。
2、社區通過互聯網與社區居民建立良好的交流平臺，通過交流平臺瞭解居民的生活需求，從而為居民提供各項服務，通過服務與居民建立良好的基礎，從而達到為居民提供全方位服務。
3、成立一家社區服務公司，專門為社區居民服務。根據社區居民的需求，可以為居民提供各項維修，衛生清潔，商品送貨上門，醫療服務，子女教育服務等等，所以，互聯網加社區的服務前景非常好。
以上就是本人通過多年的生活觀察總結的一些經驗，提供你參考，如有什麼不妥之處，可以私信交流。
元馨堂音樂
互聯網+社區服務，是將互聯網運用於社區構建中,以方便快捷地滿足社區居民生活需求的社區服務行業發展新生態。
這提供給了一個區域的機遇,發揮互聯網在社區資源配置中的優化和集成作用,實現線上交流交易,線下服務體驗。
"互聯網+社區便民服務體系"是基於"互聯網+"的一種全新的社區服務模式。眾多研究者高度關注互聯網為人民帶來的便利,不僅僅是因為其實現無時間和區域限制的鏈接,更是引導了一場全新的工業革命,互聯網正在改變著生活習慣和思維模式等各個方面。
所以互聯網+社區服務是未來的大趨勢。
宮老弟
這是個大範圍的問題。要做互聯網社區服務，你得先做好市場調研：你的用戶群體是什麼？定位是什麼？他們的需求是什麼？你要如何把互聯網融入到他們的需求中，同行如何做的？找出同質部分再想你的差異部分，你用什麼模式去獲取用戶流量，用什麼商業模式變現，用什麼來維持增長用戶？在起步，推廣運營各個階段可能會出現什麼問題？如果出現這些問題，你該如何應對，把風險係數降到最低……整個創業過程還有很多問題，我也沒靜下來仔細思考，只簡單列了下僅供參考。
很多人創業是摸著石頭過河，邊走邊看。但我個人要做一個行業我就要吃透，儘量不打沒把握的仗。如果我創業，我會在心裡給產品立個里程碑，創意階段，起步階段，融資階段，擴融上市階段。然後把每一里程碑的計劃，目標，變更，風險應對方案一一規劃清楚，每走一步做到心中有數。
