騏騏909
對於眼下的服裝行業來說，大廠搞成小廠，小廠做成作坊，幾十人甚至幾個人的小工廠越來越多已經是常態的現象。
服裝工廠出現這種小型分散的狀態，其實對整個服裝製造行業來說，意味著競爭也越來越大。衣服工費越壓越低，你家不做總有別人家來做，所以現在工廠都在感嘆工價十幾年不變，用工成本卻越來越高，利潤相對也就越來越薄了。這也是導致很多小工廠都處在要死不活邊緣地帶的原因。
一般小型服裝加工廠基本都是純粹靠賺取加工費來獲得利潤的，如果接來的服裝單價很低，很可能全部給工人都不夠，老闆不要說賺錢，只求少虧點就很好了。能在競爭激烈的環境下生存下來的小工廠，他們的利潤點不外乎以下幾個方面：
通過控制管理成本方面獲取利潤
對於生產大批服裝成品的工廠來說，整個製衣流程的環節工序太多，如果是中大型工廠，從面料進廠到裁剪、縫製、後道釘釦整燙包裝每道工序都需要有負責的管理人員，這個管理成本是很多服裝工廠的一筆不小開支。
對於小型工廠來說，一般都是老闆一個人身兼數職，所有工序的管理全權負責，只要空下來還可能要親自幹活。本來工價不高，再請一兩個管理人員，一年增加十幾萬的開支，可能真就沒有錢賺。只有靠自己動手，省下管理人員的費用擠點利潤出來。
通過壓縮員工福利待遇方面獲取利潤
服裝工廠都是屬於勞動密集型企業，用工非常大，但同時人員流動性也比較大。只要用工多的企業，除了正常的工資待遇外，員工的社保、節假日福利等也是一筆不小的開支。但很多小工廠，基本都很按照做多少事情拿多少錢來計算工資，很少會有這些方面的支出。雖然在用工方面不合規，但因為小工廠寬鬆自由的上班紀律，不受時間約束的上班環境，很多員工寧願放棄那些待遇還是選擇小工廠，這種情況還是會存在比較長的時間。
不是純粹靠賺取加工費的利潤
除了那種接加工單的小工廠，還有一類做自產自銷的小工廠，這類老闆活得更滋潤點他們的利潤點就是在衣服本身，不是純粹靠那點加工費。當然他們前期投資也更大，所承擔的風險相對也高很多。
因為現在的網上銷售渠道也有很多，不少淘寶網店、做直播的、做自媒體電商的老闆自設工廠基本都是這種自產自銷的模式。當然能把銷售和工廠都能做好的，對老闆的要求更高。不僅需要有一定的銷售水平，電商知識，還需要懂服裝工廠管理。如果只是會電商銷售不懂工廠管理，可能自己工廠做的成本超過外發的成本，還不如直接把衣服外發給人家工廠去做。
作為一個在服裝行業爬摸滾打幾十年的老服裝人，一直認為那些堅守在小工廠的小老闆們，是一群值得尊重的辛苦創業者。他們賺的每一分錢都不容易，無論他們是成功還是失敗，我們都需要給他們投去讚許的目光。
小老闆在接單時還要注意一些賬期時間長；數量特別大但價格特別低；還有交期特別急的訂單，都儘量不要去碰，也許一筆訂單就可能摧毀一個小工廠。賬期有風險，接單需謹慎。我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同更多的同行朋友多多交流！
裁縫方師傅
第一:懂服裝
不懂就得找個合夥人或者有經驗的老師傅。
第二:先做加工
也可以做自己的品牌，首先款式、質量上……要有過硬的能力
第三:接訂單
基本功比較紮實過硬
人脈就是熟人開個廠給你單子，要不價格上要低而且質量要好
第四:先做低檔
有了一定的影響力後，再升
第五:對材料進行節約
找一位資深製版師，提高面料的利用
用其他的材料替代的 (但是不能盲目，質量一定要過關)
穩中求發展，發展就必須是業務為主導。在發展中找經驗以及門道。
誠信經營
倩兒Qinaina
小型加工廠要想有利潤的話，專門接公司精品單做，把質量工藝做好，長期以久利潤就出來了……
