職場幸福路

老闆簡直是在拉仇恨，站在員工對立面，樹立“資本主義”的形象。這難道是臆想出來的反面教材？如果是真人真事兒，這老闆就是周扒皮，早晚要被鬥“地主”。

老闆怒懟，“看病重要，還是開會重要。”此話一出，寒了員工的心，一個沒有同情心、同理心的冷血動物，誰還給你賣命幹？從此，大家一切都看在錢的面子上，企業稍有不適就會被大家踩，最後樹倒猢猻散。

從該現象，看老闆未來。

俗話說，“沒規矩不成方圓”。在工作期間，員工開會遲到的確有錯在先。但是作為老闆，不論該會議有多重要，也不應該如此言語。在我看來，老闆是完全不懂管理，生搬硬套死規矩，缺乏應變能力。同時，情商堪憂，將自己陷入萬劫不復的境地。

原因有二：

其一，人是根本。

首先，孩子看病重要還是開會重要？必須是孩子看病重要。員工的掙錢都是為了家，而家裡面重要是孩子。不管在哪一個員工的心裡，孩子絕對是第一，不容置疑。

其次，

另外，他雖然是你的員工，領著你發的薪水。但是，人家是勞動等價交換，不是靠你的施捨和救濟，在法律中、人理上都是是平等的。不管身處何職，你有什麼權利怒懟？

最後，誰都有自尊，誰都有緊急事件，誰都有孩子。老闆此話一出，傷的不是一個人心，而是整個公司的心。人人都想，一個連孩子都不關心的老闆，一心只為賺錢的老闆不值得跟。導致公司人心浮動，做事不認真，全靠“錢”支撐，公司沒有凝聚力，向心力，一旦出現問題，沒人與公司共渡難關，公司的成長就會相對緩慢，甚至可能就此終結。

人是企業的根本，人才是企業的核心，一句話可能令人心不穩，讓企業路途坎坷。做企業記住一句話：“水能載舟，亦能覆舟。”

其二，“人性化”，是管理的核心。

老闆與員工角度不同，看待會議的意義不同。而作為老闆單方面的去拉動員工對會議的重視，以及工作的積極性是痴人做夢。只有與員工達成共識，才能有效凝聚大家的心，從而提高管理的質量。

然而，如何凝聚公司人心？只有，以人為本。

人性化，不是說拋開制度，只談人情，那不是管理。而管理中，制度是公司的框架，而人心是公司的血脈。要想將血脈匯聚在一起，只有滿足不同人相同的需求。員工上班除了掙錢以外，還有認同、尊重、自我價值的實現等等。

並且，制度是死的，人是活的。管理是死的，管理者是活的。老闆如果換一種做法，既能達到將開會重要性體現，也能達到拉取人心的結果。

在我看來，此事非常容易解決：

1. 老闆首先問為什麼遲到；
   

2. 其次遲到就該用制度進行約束，員工需要受到相應的懲罰；
   

3. 最後，老闆可以當眾給予人事部要求，會後給該員工辦理帶薪事假，方便照顧孩子。

建立正確的管理方式，既能達到老闆的目的，也能讓員工更加死心塌地。

最後，作為老闆的人就應該明確員工是企業的根本，管理是企業前進的武器。而，情緒在管理面前是解決不了任何問題。只有放下情緒，同理心對待員工，管理人性化，達到多方共贏，才能促進企業發展。

鍾黑牛聊職場

之前公司裡有一個做銷售的主管，我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況，有一次因為小女兒生病了，然後帶小女兒去看病，老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的，後來還是趕回來了，但是開會的時候確實遲到了。

那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火，打算開會的時候，批一下負責的那個團隊，王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她，就大聲問幹嘛遲到？

王姐說，女兒生病了，帶女兒去看病，中午才知道要開會，所以才趕緊回來。

那個時候領導直接就脫口而出一句話，是看病重要還是開會重要？但是很快領導就意識到了什麼，沒有接著說下去，只是讓王姐先坐下再說。

開會結束後，我們看到領導把文件留下來，單獨的聊。沒過多久之後，看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐，那天領導跟他聊了什麼，王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話，然後問了些孩子的身體狀況，並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動，所以後面王姐工作更加拼了。

像王姐碰到的這種情況，領導明明是因為氣頭上說了一些氣話，當然後面又主動道歉，這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導，相信大家都可以理解，畢竟誰沒有一個說錯話的時候，每個人都是有脾氣的。

但如果是那種不顧員工死活的領導，這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了，如果有更好的選擇，建議還是換個領導吧，當然在你沒有更好的選擇之前，該忍受還是得忍受，千萬不要一氣之下就辭職不幹，這樣對自己來說反而更不好。

碰到這種問題，要先了解清楚領導到底是氣話，還是真的就是那種。只會壓榨員工，不管員工死活的領導，只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。

老茶聊職場

哎，這個領導也是個情商低的人。

同樣的事情，我也真真切切的經歷過。也是辦公室一位剛生完二胎的姐，一次開大會，她也是中途到場，因為會議上在五樓，氣喘吁吁的快步走進會場。

大領導看他進來，臉色很難看，沒有說話。大姐說，不好意思領導，孩子生病比較著急，沒來得及給你打電話。

大領導，沒有說話，繼續開會。

會後又收到大領導的電話，讓去辦公室一趟，我和大姐說，有心理準備啊，可能批評你。

可大姐回來後，一臉開心，我說領導說啥了？給你錢了？

姐說，領導沒批評我，就問了問我孩子情況，關心了一下。

我暗想領導情商真高。

會上臉色鐵青，給大家看，不請假後果很嚴重。

散會不僅不批評，還關心詢問，員工更加賣命幹活。

1、 本來有理的事，也讓領導處於被動。

這件事，不論怎樣說，員工已經遲到了，這在公司公認是沒有理的事。領導是打壓，還是安撫，都無可厚非。

但偏偏領導說“看病重要，開會重要”這就很傷人了。

這兩個有對比性麼？就算有，如果是開會重要，那輸了道義。如果看病重要，沒了職場原則，不論對領導，還是員工都是一種傷害。

2、 會做人的領導，往往利用公眾，塑造自己形象

這也是開大會，如果領導在言語上在花些心思，那麼不僅可以加強規章制度的嚴肅性，也可以在員工面前體現自己的溫情。是難得的好機會。

不僅如此，還在公眾上拿孩子健康與工作相比較，顯得不近人情，沒有人情味。

3、 遇到任何事，都要提前請假

領導這樣說，多半是因為員工沒有請假。就像這件事，你如果提前請假，不僅領導不會在大會上批評你，你自己在辦事的事情，也不用想開會的著急，自己辦事更加安心。

再有請假的話，自己的手頭任務，領導也會有交接安排，或者推後，都不至於讓大家整體工作出於被動。另外，及時請假，也是對領導一種尊重，很多領導很看重這個。

大家覺得呢？

我是小凌子

小凌子悟職場

老闆沒有人性。老闆可能是沒有孩子，斷 ，子，絕，孫了。要不然不會這樣說話。這樣的老闆心裡只有錢，不認人。我單位有一個女人渣，一年365天，她能遲到加早退364天。要不然她老公能與她離婚？天天找理由照顧孩子，上班遲到。同事在一起吃飯，她買一條魚，竟然不知道讓人家給收拾乾淨。沒腦子的傻逼一個，如果這樣的人渣被罵，我贊成。她爹開黑車出車禍，被撞死了一個人，也不賠錢，耍無賴。如果平時把工作做好了，偶爾一次晚來一會兒，也無所謂。誰都有家務事，但是別天天遲到早退，還不想幹活。沒有人慣你這毛病。

行攝天下999

第一，要看你在公司擔任什麼職務。第二，會議討論的是什麼內容。作為一個老闆，如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤，作為一個員工，首先必須考慮所有意味發生，怎樣控制以外，解決意外。當然，對於突發事件，還是應該公私分明。如果是我，一定會被我說：但是過後，我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重，也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物，當物質需求得到基本滿足之後，會渴望得到理解、尊重和關愛，這是一種高階需求，士為知己者死，就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以，德國企業界有一句諺語：關愛你的員工吧，他們的潛力一定會給你驚喜！

我心飛揚AAAA

老闆：“你孩子看病重要，還是開會重要？”

我：“廢話，當然是老子孩子看病重要！”

我話講完，誰贊成，誰反對？