職場幸福路
看個錘子，先搞清楚公司是幹什麼的地方，不要用規則挑戰人情！這就是破窗效應！裁員不是很正當的嗎！
琅琊臥雪
我大姑姐也曾經把孩子帶去單位上班，不過那次過後，她就再也沒這麼做了。
事情是這樣的，平時照顧孩子的老人，那段時間剛好回鄉下。沒辦法，孩子又才5歲大，不放心把他一個人留在家裡，於是大姑姐只好帶孩子去上班了。
剛開始還好，孩子安安靜靜地用手機看動畫片，過了一會，他媽媽收到開會通知，於是特意囑咐孩子乖乖待著，她開完會就回來，孩子也答應了。
誰知道，會議開著開著，門突然開了，孩子大哭著衝進會議室，撲向他媽媽懷裡，說找不到媽媽他害怕。在場的其他老師一臉懵逼，面面相覷，教務主任被中斷了講話，皺著眉頭，一臉不悅，讓大姑姐趕快處理好家事。
大姑姐只好一邊道歉，一邊抱著孩子出去了。會後，大姑姐還被教務主任約談了，言外之意希望大姑姐引以為戒，不要讓家事影響工作，如有下次，會給予一定處分。那時剛好年底，大姑姐到手的獎金，卻比往年的還少，不得不說多少還是有這件事的影響。
所以我覺得，帶孩子上班，其實在職場上，是不討喜的，一定要慎重。
題目中，公司女同事帶孩子上班，領導把她列入裁員名單中，這事我是這麼看待的：
一、帶孩子來上班，有沒有提前報備，取得領導的同意，有沒有掌握好一個度。
人到中年，總會遇到家庭事業難以兩全的難題，班不得不上，孩子老人也不得不安排妥當，偶爾遇到兩相沖突的時候，如何平衡處理，是很考驗人的。所以女員工帶孩子來上班，很多時候也是無奈之舉，公司是應該給予一定的理解的。
但這個理解是有條件的，首先，你必須不能影響工作吧，不能影響團隊士氣吧。如果你帶個熊孩子，一來就到處喊叫追逐，或者專門搞破壞，你說你是領導的話你能忍不。其次，你必須提前跟領導報備下吧，二話不說帶個孩子上班，你以為公司是你家開的啊。再者，次數上一定要把握一個度，你說你隔三岔五帶孩子上班，是不是想著孩子也來領份工資？
二、加入裁員名單，不一定是女同事帶孩子來上班導致的
一般情況下啊，公司裁員，主要是考慮你對公司做出的貢獻，也就是你的性價比。性價比低的，你稍微做點不合規章的事，領導就看你不爽，說不定哪天你因為上班吃了個早餐就被開除了。性價比高的，只要你不做特別出格的事，領導都能睜一隻眼閉一隻眼。
所以，如果這個女同事被裁，那隻能說這個女同事的能力真的不咋地，在公司的存在價值比較低，並不是骨幹人員，可有可無。所以領導才會藉助帶孩子上班這個噱頭將其開除。
三、小結
概況來講，我有以下幾點觀點：
1）能不帶孩子來上班，儘量不帶，沒有人應該為你生活難處買單。
2）不得不帶孩子上班，記得控制好次數，記得提前報備，取得領導同意。
3）被列入裁員名單，要麼是你帶孩子造成的影響過於惡劣而且屢教不改，否則很大可能是因為你平時的工作表現並不能令領導滿意。
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心念HR
做領導的得有格局！我一個老朋友開了好幾家公司，如果他看見有員工帶孩子上班，他高興還來不及呢，覺得這是一件好事。
他跟我分享了事情的緣由。
有一次有個女員工跟他請假，公司剛好趕上做活動，比較忙，他就問什麼原因，對方告訴她老公出差去了、家裡老人又恰巧不在，要在家裡帶孩子。
朋友一聽，這還不簡單嘛，把孩子帶來公司，邊工作邊帶孩子。員工還遲疑的問：這樣行嗎？朋友說：有什麼不行的？我是老闆，我說了算！
就這樣，經常會有寶媽寶爸把孩子帶來公司玩。
後來朋友還安排人在辦公室角落裡還搭了個簡單遊樂設施，買了些玩具，專供學齡前兒童玩耍。
朋友告訴我，他這樣做，一來可以留住員工，覺得公司有人情味，二來把孩子帶到公司，又不會耽誤什麼，只要把工作幹好就行，大部分員工都很自覺的。
我覺得他說的有道理，有的大公司都建了自己的託兒所，小公司沒那個條件，還不允許員工帶孩子來公司的話，那就是給員工增加負擔和成本，而且孩子沒人帶，讓員工也沒心思好好工作，況且禁止這個在管理上也位面過於“剛”了點，不合適。
相比較我朋友的做法，題目中的領導真的是太小氣了。
帶孩子來上班，不能成為裁員的理由吧？如果這個員工乾的好，表現出色，不管她是否帶孩子上班，都不應成為被裁員的對象。
所以要我說，這個領導這樣做，顯得太小題大作了，很有可能是公報私仇，或者是為裁員找個藉口而已。
可是這樣的藉口真的太濫，不僅顯得無情、沒有人性，而且涉嫌違法，如果只是列入名單沒有真裁倒也罷了，如果真動手了，被裁女員工一告一個準：這不是違法裁員嗎？雙倍補償妥妥的。
將心比心，這樣的領導如果自己有孩子沒人帶，他會怎麼辦？有錢當然可以送託兒所，甚至找專門的保姆去帶，但員工可沒有領導那麼有錢啊。
所以碰到了這樣的領導，也真是讓人無語。公司管理當然要嚴格，但在帶孩子這個問題上，只要注意安全，應該予以支持，這一點恰恰能反映出公司是否人性化，是否有管理的競爭力，不要什麼都秋後算賬，那樣只會拉低領導的水準和思想境界，必定會為此付出代價！
你說是嗎？
喻派職言
這個問題有些模稜兩可，在事實不清之前，很難判斷誰對誰錯，不如，我先來講一個故事。
我以前公司有個同事，因為是外省過來的，沒有長輩可以幫忙帶孩子，她會經常把孩子帶到公司，但是她孩子真的很乖，不會打擾同事工作，一個人靜靜地玩，靜靜地看視頻。公司裡的人都很喜歡那個孩子，老闆也從來沒有想要因此開除同事，而是覺得她聽不容易的。
所以，如果按提問者的描述，領導的行為，可能有以下有幾個原因：
1.孩子影響到公司員工工作
公司畢竟是工作的地方，不是幼稚園，如果女同事因為孩子的事情，不但自己工作無法正常完成，就連其他同事也被影響，那麼領導肯定是不樂意的。相當於，女同事因為自己的問題，要其他人以及公司來為她生活上的困難買單。
我相信，如果孩子沒有影響到公司的正常運轉，或者只是稍稍一點點的影響，領導如果想要裁掉女同事是不人道的，但如果真的讓整個公司都不堪其擾，那麼這就是正確的行為。每個人都有苦難，如果都因為自己的困難而給別人帶去困擾，這就是道德綁架。
2.女同事本身工作能力不佳
也許員工看到的是女同事因為帶孩子到公司被裁掉，但也許因為這個女同事本身工作能力不佳，領導早就想裁掉，礙於面子和感情一直沒開口，剛好有個藉口，就直接以此為理由開掉她。
那麼這個時候，女同事帶孩子到公司只是促使領導做決定的最後一根稻草，無關女同事帶孩子的行為，而是對她自身能力的不認可。
3.殺雞儆猴
一個女同事帶孩子到公司，就會有第二個第三個，公司為了杜絕這樣的行為，樹立規章制度，就會拿這個女同事開刀。
每個公司有每個公司的制度，在這種因素下，領導考量的是對整個公司運轉有利的一面，不會考量到員工的個人困難。
其實職場上，家庭和事業的平衡一直很困難，當公司無法提供便利的時候，我們除了換公司，沒辦法要求公司什麼。就像公司沒法要求員工全心全意為公司服務，員工也沒法要求公司盡善盡美為員工著想。所以我覺得，領導做什麼決定，不是怎麼看的問題，而是員工能不能接受的問題，各人有各人的苦衷，無法平衡時，只會有一方勝出罷了。
職否
我單位領導有時帶孩子上班，三四歲，不過孩子很好玩不搗亂，小嘴可甜了！也算是聽話的孩子，有次帶她去打飯，到食堂車間的同事逗她，她都不認識所以害怕，就讓我抱著她，我拿著飯把她抱回來，我力氣小，抱著她累的不行，過了兩星期她又來要跟我去打飯，我說這次我可不抱你了，你要是自己走回來我就帶你去，她答應了，也很講信用自己走回來了[大笑][大笑]
怎麼都被人取過了
我們公司也有一個這樣的女員工，這個女員工家就住在我們公司的邊兒上是單位的宿舍樓。那時候她家孩子剛剛十幾歲。正式上小學幾年級的時候，那時候這個女同事從把孩子接到我們單位裡來。說句實話，本來我們這些大人不應該跟著小孩兒計較，可這小孩兒沒大沒小的，而且還自來熟，我們大人桌子上擺的牛奶或者是其他吃的東西，只要被他看到通通都給你吃掉。而且大家逗他玩兒的時候，他還張口罵人，十分的粗野，所以說我們十分的反感這個孩子和這個員工。甚至有一次我記得我新買回來一款英雄鋼筆，那時候90年代100多元錢也是相當的奢侈。可我這筆放在淑霞裡就是被這個孩子拿走的，家長怎麼要他也不給他說這就是他的，他要拿到學校去練鋼筆字，後來沒有辦法，他媽媽說賠我錢，我當時也真的是礙於面子沒有接受。不過從那以後我們每個人辦公桌都上鎖了，我們都是對這個孩子既討厭又防範。
後來我因為工作關係掉到了別的單位去了，不過聽同事們說，這個女同事後來在公司嚴重多元的情況下被才到基層單位去當工人了。其實大家不說也在我的意料之中，我覺得在工作當中公司不分明，總是把私人的事拿到公家裡來做。被開除，被裁員也是早晚的事。
【——在單位裡拿著工資不做事情的人，在單位裡把孩子領到那裡去當保姆的人，這樣的人談不上敬業愛崗，談不上品德高尚，只能是自私自利的表現，我想這樣的人在業務上也不會是什麼能人，所以說裁員應該的。】
伊春美食美客
我現在公司一個同事就帶孩子來，總得來說孩子還是挺乖的，就是時間長了把這裡當遊樂場了，我們接待客戶時她也大聲喧譁，真的是……
不過小孩子也沒人和她計較。就是有時挺煩的。
後來另一個同事也把女兒帶來，辦公室更熱鬧了。估計以後人人都帶孩子來，領導該不願意了。靜待後續。
莫妮卡70號
公司女同事，因為有幾次帶孩子上班，領導就把她加到了裁員的名單上，這種做法欠妥。
記得我做辦公室主任的時候，曾經就遇到過這種事。銷售部的一位女工因老人回家收莊稼，沒人看孩子帶到了公司裡。這本不是什麼大事，換位思考的話，我們也能夠理解，畢竟得有人照顧孩子，那位女工也確實是不得以而為之。但我還是第一時間找到那位女工，告訴她工作可以暫時放一放，一定要照顧好孩子，不要讓孩子單獨遊逛，切不可讓孩子接觸到電源電器，以免發生危險。隨後，我又以領導的名義，安排人買了幾樣水果送給孩子。
這位女工很感動，在以後的工作中表現的非常積極主動。
幾乎所有的單位都明令禁止員工帶孩子上班，其原因主要是從安全角度考量，如果發生不測，後果非常嚴重。
題中領導的做法之所以欠妥，是不能設身處地的站在員工的角度考慮問題。如果不是萬不得已的情況，員工不可能置公司規定於不顧，帶孩子上班也是沒有辦法的辦法。退一步講，員工違反公司規定，可以批評，但因此而裁員，就有點不近人情，小題大作了。
我們再作一個推測，該女員工由於表現欠佳，本就在被裁員之列，而恰巧又有了這檔子事。作為領導，把裁員的理由，放在“帶孩子上班”上，依然不夠充分。從情感管理的角度講，是為謬也。
風正帆渲
我們家孩子一歲半的時候，我開始上班，那時候我爸媽幫我帶孩子，沒想到剛上班不久，我爸媽就去幫我弟帶孩子，於是我只能提出辭職，回家帶孩子，我領導不肯，提出來我可以帶孩子上班，於是一直到孩子上幼兒園，幼兒園後周末我們需要上班，也是帶著上班。
離開那個城市，回來這裡二線城市，我也是帶孩子上班，暑假也是整個暑假帶著，週日她爸爸帶。
主要還是看你的孩子有沒有影響到工作吧。
我們家的因為從小開始在辦公室裡，她兩歲前後自己看書，畫畫，現在大點了，自己經常玩手機，好肯定不如專心帶孩子好，只是生活所迫，沒辦法了
mandygz
上班帶孩子是一種很不負責任的行為，一個是對工作不負責，另一個是對孩子不負責。
我認識一個人就是這樣，她是開公司裡的送班車的。家裡明明有人看孩子，她還有事沒事帶著孩子去上班。經常看著她帶在孩子出車，才兩歲多的孩子坐在駕駛座後邊，你說萬一有個突發情況，孩子多麼危險。萬一孩子哭鬧不讓媽媽開車，那這一車的人怎麼辦。有不少人舉報過她，嫌她帶著孩子開車，後來因為某些原因她辭職不幹了。又去了某一公交公司開公交車，又是同樣的情況，公司直接把她辭退了。真不知道她怎麼想的，明明有人幫忙看孩子，還非得帶著孩子上班，這種工作帶著孩子多危險。
其實在迫不得已的情況下偶爾帶孩子上班的話可以理解，但不要經常帶孩子上班，因為沒有哪個領導願意你帶著孩子去工作。帶孩子去工作咱也吃虧啊，兩個人工作給一個人的工資多不划算。
