樟芽紅
為何不敢開除，是他工作無人頂替還是怕賠償，有個專職培訓的講過一句話:如果僅是賠償問題，不必糾結。他同樣怕失去工作！
愛夢永恆2
在單位遇到消極怠慢又蠻不講理，但是還無法開除的員工，其實是很多管理者都會遇到的問題。不管這個員工的年齡大小，總體執行原則【眼不見為淨，用其長處】，具體方法如下。
一、年齡偏大資歷老，不服管束，消極怠工的員工
這樣的員工因為工作多年，很多其實已經不適應現在的網絡辦公環境，也多多少少學會了耍滑頭和躲懶，問題是作為領導很多時候還真的是找不到辦法治他們。因為礙於身份和對工作認知的不同，一是不屑於和他們爭論；二是爭論不利於問題的解決。那怎麼辦呢？
原則：避其鋒芒，偏安一隅
對於這樣的員工，首先就是要避其鋒芒，不要和他較勁，也不要和他爭辯。
其次，給他一個“角落”，讓他自娛自樂遠離你的視線和單位工作核心。方法有幾種。
1.能調去邊緣部門開展工作就調去邊緣部門開展工作去吧。比如，後勤保障、車輛安排等等。
2.借調外出去其他單位開展需要配合，但是並不重要的工作。語遲之前在一個單位的時候，遇到過這樣一位資歷老，快退休，又有一些小職務退下來的領導。據說之前幾任領導都管不下他，經常被懟得那叫一個精彩。後來這位領導方法就很高明。
當時，有一個工作，需要單位出人去另外一個單位坐班開展，也不難，非常簡單，類似宣傳，動員人參加活動之類的，配合時間每年都是半年以上。領導就把他安排過去了。之後單位就清淨了很多。一直到退休，這位老員工都沒有回來，一直在另外一個單位坐班配合工作。
3.放到你看不見的一線去處理雜事。這種類型可參照縣及以下的電信、政府單位，對於老員工，他們其實更多時候是不適應做在辦公室的高強度工作的，但是你讓他去一線聊客戶、聯絡群眾，那效果就不是年輕員工能比的了，絕對出乎你的意料之外。
原因也很簡單，老一輩，50歲上去，甚至說很多45歲左右上去的人，他們當時生活的環境就決定了，他們處理一線群眾問題，真的經驗非常豐富，各種手段層出不窮，效果是差不到哪裡去的。
年輕力壯，脾氣犟，消極怠工，不服管教的員工
這種員工，其實處理起來要比同類的老員工簡單得多。
原則：迎頭而上，你退他進
為什麼這麼說呢，因為這種類型而且年輕的員工，如果你退得很厲害，是會影響在同事、下屬心中的公信力和領導力的，最好的辦法就是迎頭而上，但也不要蠻幹。
1.找到那個說話他聽的人，把他和那個人捆綁在一起。
在語遲經歷過的幾個單位中，不管是多麼難纏的人，在那個單位裡面，你總能找到一個和他聊得來，他能聽得進去的話的同事。找到這樣的同事，如果他們之間是上下級關係，那麼就把這個員工變成那個領導的下屬；如果他們是平級關係，那麼就用工作把他們捆綁在一起。
這樣做，一是減少自己直接和他接觸帶來衝突的可能；二是那個可以壓得住他的人，同時也一定是可以激發他工作動力的人。無論是哪種情況，都能坐享其成。
2.提升自己，從那些和他相處得來的人身上，學習和他的相處之道。找到激勵他工作的方式方法。同時，也需要思考和尋求內部競爭機制，把每個人的工作活力激活起來。
我是語遲A，職場中人，願與你踐行思悟，一起一往職前。歡迎關注我，並留下你的評論吧。
語遲A
這個問題在許多企業跟單位，都有這種員工的存在。至於如何去管理他們，這就需要方式方法。拿制度來約束他，當然，你首先要得到上層領導的明確態度，否則的話會碰壁的。
消極怠工的員工，一般他們都是有後臺的。有的時候處理一個消極怠工的員工。可能會被自己的領導或者是更大的領導為難。在工作中，會被人家穿小鞋的。這種情況很多地方都發生過，包括我自己也經歷過。
處理消極怠工的員工，最好的方法就是先摸清他背後的靠山，可以用視頻資料。請教他背後的靠山，看他如何解決這個問題。這種方法既能治標也能治本，並且日後他也沒辦法跟你穿小鞋。
我以前在蔬菜批發市場，當中隊長的時候。也遇到過消極怠工的員工，當時他背後就是他哥哥，他是當地的一個村長。
我中隊這個員工天天上班喝酒，被單位舉報了很多次。我實在沒辦法，後來找到他哥哥，他還是比較講理的。開始警告了他弟弟好幾次。
後來實在沒辦法了，給我打電話叫我把他給開除掉。因為他在中隊裡面，每天上班都是喝酒，沒有一天正常工作過。害得許多保安都模仿他。最終我把他給開除了，他哥哥也沒有找過我的麻煩。
處理這一類問題，一定要抓住重點。否則的話，對自己管理方面，會有一定的難度。以上的回答，希望能夠幫助到你。
文清哥
惡人自有惡人磨，讓他和惡人為伍，去做惡人的上下級和同事，早晚是瓦罐不離井口破，戰將難免陣上亡。不過這家單位要吃掛落了，要有雞飛狗跳糞水四溢的狀況出現的準備。要不然怎麼辦，王婆曾經告訴潘金蓮，毒蜂入懷，，，還要啥臉面。
漂漂樸粟
既然是消極怠工，又無法開除的員工，那無外乎屬於兩個方面:
一方面是既有功勞又有苦勞的老員工。如何激發他們的積極性，還要給本人有一個價值定位，讓他們正確認識自己在該企業或該崗位能創造什麼價值。很多老員工看不到自己的發展空間，做一天和尚撞一天鐘。尤其在一個環境裡工作好長時間，沒有受新事物新領域的薰陶，思維邏輯過於守舊，遇事轉不過彎，本位主義嚴重。這種情況，不僅要積極引導他們學習專業知識，提高自信心；還要創造機會，有意識樹立自己的個人品牌，有了個人品牌，才會產生個人價值，有了個人價值，才能實現薪資待遇提升。
另一方面，有特殊的社會背景。沒有危機感，對自己也沒有過高的要求，可能只需要有一份固定工作，得過且過，不求上進。那就根據個人情況，製造危機意識。
路明燁
這個很容易辦到！在咱們國企裡有一套好方法，不妨一試！那就是再搭建一座廟，比如說叫做：再就業培訓中心，也可以叫：培訓課堂！還可以叫：末位淘汰收容組等等！
讓那些平日裡經常調皮搗蛋的人，每年末位淘汰出來的人都集中到這裡。要求他們每天必須按時打卡上下班，不能隨便請假。每人發幾本業務方面、管理方面的書籍，還有一些政治學習材料以及企業的各項規章制度。要求他們每天自學，遇到問題整理出來，由企業人事部門請老師定期給予解答！每月要進行一次考試，考試成績納入基本工資考核！如果考核成績沒有達標，則按比例扣除一部分工資；如果每月考勤不能保證全勤，經常請假，還要扣除一部分工資！當然了還要確保他們稅後工資不得低於城市最低工資標準才是！
每年年終對這座廟裡的每位員工進行一次全面的考評，如果有的人經過學習教育進步很大，並且也找到了願意接收他的部門，則該員工經過雙向選擇後籤合同可以離開這座廟，重新上崗、以觀後效！
對於那些沒有學習改造好的、沒有其他部門願意接收的人、以及年終各單位經過末位淘汰勝出的倒黴蛋，仍然要在這座廟苦苦修行，期盼來年經過學習改造後能有一個好的評價，找到自己新的歸宿。而不好好學的人只能耐心熬著，直到壽終正寢！
當然還有一天光明大道可以走，那就是你自己去找關係、找門路，儘快調離，或者選擇辭職，出來後自主創業，自己當老闆，也許也能闖出一片新天地！
MM8421
企業都可以開除員工，你說的不可以開除，應該這是一個比如類似國企的單位。
①要有一套公司標準
一個管理者是要帶團隊的，不管這個企業是否存在亂像，個人都要以公平為首要原則，因此公平需要一套標準，這套標準在企業一般都有，一般會是德才兼備之人。就說這些標準至少能夠讓大家看到誰可以誰比較差。
②一定激勵優秀員工
因為企業的一些人情關係，有些人動不了，但是你手裡面至少有一個權利，就是激勵優秀的員工。對於那些表現優秀的員工應該給予最好的激勵，這樣也有利於整個團隊的工作。
③建議邊緣化差員工
當然作為領導肯定要一視同仁，這種邊緣化是指既然這個人你動不了，至少要減少她對部門的負面影響。也就是減少他承擔重要工作的頻率和比例，避免因他個人問題給工作帶來影響。
【HR視角】
每一把鎖都可以找到一把鑰匙，假設這個人你是無法搞定的話，建議先把整個團隊穩定起來產生效益，有了時間就可以慢慢的找方式來修理他。
非知名首席人事官
“消極怠工，蠻不講理”？這樣的員工，任何企業都不能放任，否則，就會影響其他員工的工作熱情，導致整體效益下滑。
對於這樣的員工，“無法開除”？除非連老闆都怕他/她。估計還是管理者自己有問題。如果是，就得撤換管理者。
這樣的員工，如果“無法開除”，正確的方法只能是對其實施“停職培訓”。培訓期間，停發原工資， 可以給予適當的生活費。培訓內容:《勞動法》、企業文化、企業管理制度等。培訓期限:直至該員工明白:“多勞多得”，“不勞動者不得食”等道理；懂得企業出路在哪裡，懂得個人與團隊的關係，懂得制度的重要性，且考核合格以後（必要時，讓他公開檢討，挽回影響），才可以重新踏上工作崗位。
磊珞
有話就直說，沒什麼大不了的。
無非就是背景強大的公子少爺罷了。上不敢管也管不得，還得寵著捧著，管理層反倒小心翼翼，生怕丟了烏紗。下不敢惹，因為這類人的話比領導的話還管用，炒不動他，炒你，小菜一碟。
單位的管理，如果沾染了江湖之氣，就真成了有理說不清的地方了。這不是個象，是普遍現象。唯一的辦法就是俱備舍的一身剮敢把皇上拉下馬的氣概，但是，這樣找死的領導不存在。只有無奈的忍受著，誰讓人家先天優越呢。要麼單獨給這種背景強大的人，沒立一個辦公室，五毒聚匯，必有相剋之法。
人善人欺天不欺，惡人自有惡人磨。
董滿憲
這類員工哪都有。必須具體問題具體對待。有通過關係進來的，就從關係入手，治病須從根治起，誰介紹的，就不斷把情況如實給他反應，不要怕麻煩，不要怕丟面子，讓對方去做工作，當然給對方說事時必須講究方法方式，而且客觀事實，儘量讓對方為自己站隊。解鈴還需繫鈴人，如果對方也沒轍，最其碼為自己以後施展手段不會得罪他們，也不會落下把柄。這就叫謬論重複千遍也成真理，何況你所說都是事實呢。如果是單位元老，曾作過不少貢獻的，可以讓他自己擇崗，自己定薪水，只要合理可接受，那就讓他幹，當然前提是雙方得做書面協議，並在協議裡附上薪水業績對等或掛鉤的保證與約束。用自己的繩子拴自己。如果是無賴型的老混子，沒辦法，在其所在辦公室或班組內實行績效考核與末位淘汰，單位上大榜(類似光榮榜，可恥榜)三者相結合，讓其自貶自尊，自覺無趣，自行離開。有辦法輪崗的，可以讓其在最不適合的崗位上工作，還可以不斷輪崗。如果是無理取鬧的，可以在單位公開會上讓其發言，並作記錄，錄音(是針對整個會議過程，不要留下把柄)，讓其指出領導或單位管理上的不足與建議。會後結合實際，讓他自擬任職崗位書，附上自我要求與薪水，簽字留檔，出自其口，有字為證。以後以其作為憑證，大小會上拿出來宣讀。以治其人之道還治其人自身。以柔克剛不失為策略之一。當然方法還有很多。辦法總比困難多決不是一句空話。
