房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要

沖沖衝,衝規模,規模當然重要,但是持續保持規模更重要。

房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要


還記得今年1月1日央行宣佈了全面降準0.5個百分點,大家都開心的等著樓市小陽春的到來;還有去年底,世茂和福晟的事件,大家都認為是福晟的自救之舉,不免有些唏噓。現在回過頭來看,不知福晟是否暗自慶幸,幸好早一步合作了。

一切都是那麼難料,一切就到了現在這個樣子。

目前的情況,復工難,就算復工,效率多少也很難說,而且成本也很高;

營銷端更是如此,看起來如火如荼的線上營銷,五花八門的軟件和直播手段,但是,到底多少效果,心裡都清楚,也不要拿個別案例來說事,直播間大把的人,有多少是圍觀的同行?多少是觀望的客戶?有多少是為了搶紅包而來的?


房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要


好,繼續說活著吧,還是從企業的角度出發:房企的活下去,直白一點說,就是在必須付錢的節點,有錢去支付;在必須有人的時候,人要在。


工程相關措施


一、 延緩支付

1、統計所有待付款項目,分別和關聯供應商聯繫,再銷售未恢復前,儘量延緩支付,有一些支持力度大的供應商,考慮承諾後續戰略合作。

2、轉換支付方式(艱難時期,不能簡單粗暴)。

工抵房: 考慮設定回購模式,兜底模式,希望共度難關。

項目公司股權優化:一種是以股權向供應商融資,一種是以股權抵支付。


二、 支付方式

如果是以工程量為結算的方式,應改變為以工程節點的支付方式。


三、搶供貨

疫情影響較低的城市,相對去化較好的城市,抓緊復工,疫情過後搶供貨。


融資相關措施


希望大家知道融資的難易有時候並不是方法的問題,而90%由你的融資主體來決定的,而融資主體的提升不是短期可以實現的,所以五花八門的融資方法這裡就不提了,只說一個事情,注意融資槓桿和融資成本,並不是能借到越多的錢就越好,今後考驗的不只是借錢的能力,同時也考驗花錢的能力,不會花錢,死的更快


營銷相關措施


瑞信最新報告稱,內地房地產市場1月出現大幅放緩,在300城市中銷售面積、銷售金額分別下跌45%、21%;在一二三線城市中,銷售額分別下跌2%、20%、31%。根據克而瑞發佈的2020年1月中國房地產企業百強銷售榜顯示,1月百強房企實現操盤口徑銷售金額5097.05億元,整體業績規模較去年同期降低近12%。


典型房企1月銷售數據,見表格:

房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要

但是這是1月份的數據,1月受疫情影響較小,2月3月,不容樂觀。


一、三四線城市

小陽春大概率不在,此次疫情對34線城市影響較大,因為每年返鄉置業的消費集中在1季度,因此,先想明白一件事,加大34線城市的去化力度,怎麼加大力度,算好賬,走量,並且要提前算好,一旦疫情過後,直接以性價比殺出,回籠資金。

二、一二線城市

12線城市,預計疫情過後,銷售穩定,安全邊際較高,正常節奏推售即可。

三、物業宣傳

應結合物業在疫情期間做的各項得當合理的防控措施,應用的營銷過程中,提升品牌形象。

房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要


四、線上營銷

線上營銷繼續做,準備充分,腳本清晰,不能為了直播而直播,要關注轉化,形成社群。

五、項目定位

項目的理念定位,健康、配套、安全、科學管理等有機結合,助力去化。

六、營銷費

把營銷費用花到相對去化較好的項目上。


投資相關措施



2020年,房企信用債、ABS和海外債合計到期規模超過6000億元人民幣,面臨較高的再融資壓力。那麼,哪些企業的總償債壓力較大?我們將房企2020年信用債、海外債以及ABS的到期規模進行加總,得到房企的總償還債務規模。

房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要

2020年上半年待償債務數量不減,償債壓力較高。根據Wind數據庫統計,截至2020年6月30日,房企信用債到期金額為982億元,海外債到期金額約為1226.05億元(分別為174.24億美元、1.5億新加坡元、11億港元)。對於在上一財務季度就已呈現資金短缺、償債能力減弱情況的企業,開年不利更是雪上加霜,上半年到期債務將給房企帶來不小的償還壓力。

2020年,銷售回款壓力劇增,融資還款壓力不減。

具體措施

  • 減少土地款支出,拿地集中12線
  • 保持適當現金流,抓住併購機會
  • 產品以小戶型為主,130以上戶型儘量不做
  • 由拿地後合作轉變為拿地前成立平臺公司合作拿地


人力運營相關措施



一、調整考核指標

運營盤點所有考核指標,對疫情影響的指標,討論後,給與調整,請大家放心,不要一邊努力這防控疫情,一邊還擔心著被考核。

目前面對的兩大考核指標,一個涉及復工,一個涉及銷售額。

1) 計劃調整可以參考各個城市的復工要求再適當後延作為新起點,後續在動態跟進,或者乾脆先不要調整,後續再根據情況進行減免。

2) 營銷的調整可以參考,2019年一季度(或者各月份)銷售額佔全年的比例,參考此數據,在現有的數據上予以一定減免。

二、安撫員工

人力安撫人心,此時需要大家一起共同度過艱難時期,如有必要,在家辦公期間,組織一次全面的線上動員會,給大家信心,讓大家在家期間也安心工作。


風險預控



疫情影響,復工延後,除了影響營銷供貨,更多的是影響項目交付,法務要提前進入,和營銷客服物業共同制定延期交付應對方案,提前和政府部門及業主溝通,獲得支持和諒解。




最後,分享一下疫情期間個人主要防控措施。

房企:2020年規模不是最重要,活下去才重要

1、少出門,一旦出門一定要戴口罩、戴護目鏡,戴首套;採購蔬菜水果零食就近或者類似叮咚買菜,不要去超市,菜場等場所。

2、回家後,進門前用84消毒液稀釋後對外衣和手套進行消毒,回屋後第一件事去洗手,然後對消毒過的專用出門外衣和首套進行清洗。

3、不要生吃任何蔬菜和涼拌菜,水果選擇類似橘子,柚子之類扒皮吃。

4、復工後,自己有車開車,無車就租車,不要坐公交出行。

5、在辦公室,不要開中央空調,不要聚集開會,公司有食堂錯峰就餐;如無

食堂且未進行集中採購餐食,那麼儘量選擇品牌的外賣。

6、如果你在小城鎮的老家,請注意多購買糧食存儲,因為小城鎮進貨渠道在這個時候相對不通暢。

以上是我個人的一些生活細節分享,也許麻煩,也許費錢,但是請記住,錢就是在這個時候來花的,不要在這個時候節省了,活著從來就不是一個人的事。


分享到:


相關文章: