宅家創業新思維
疫情突然而至，讓旅遊景區防不勝防，為春節所備的貨物、演出節目和廣告推廣都竹籃打水。雪上加霜的是，還要面臨接下來幾個月可能顆粒無收的窘境，而員工工資福利、銀行貸款、債務、稅收等可能成為壓垮景區的最後一根稻草。這個冬天有點冷！
近期，政府機構出臺了諸多利好政策，有助於紓解企業暫時的壓力。但對於旅遊景區來說，還不足以保證所有人都能扛到“天明”。在疫情解除之前，怎麼度過這段最黑暗的日子，為疫情解除以後，迎來的反彈做好準備，是每一個景區近期必須思考的問題。
01 景區宣傳
疫情是階段性的，冬天總會過去，春天一定會到來。景區關閉，並不等於只能被動挨打，與其坐以待斃，不如積極謀劃。其中，第一重要的是，景區的宣傳工作不能停，但宣傳內容和重點要發生一些變化。
①景區防疫的專業措施和嚴謹態度。
要通過景區的官方渠道積極宣傳，在疫情來臨之時，景區如何應對突發事件，如何採取專業措施，如何處理客戶預訂，如何協助遊客返程等等。這些專業化的操作，認真的工作態度，誠懇的待客之道，是打動客人的關鍵要素。
景區的美譽度，來自於專業和認真。這為遊客在疫情解除以後，願意第一時間來景區體驗，提供了一顆定心丸。
②景區對員工的關懷。
疫情來臨，有的員工放假回家，有的員工留守值班。可介紹景區為留守員工提供了哪些餐食，領導給予哪些慰問，提供哪些禦寒保暖的物資。對於回家的員工，可通過組織在線活動，遠程進行企業團建。比如，在線K歌大賽。
景區品質如何，如何對待自己的員工是重要的觀察維度之一。景區打動人心的，不僅是美景、美食，還有人文關懷和人情味。
③國難當前，大愛無疆。
企業可以組織為武漢等疫情重災區，捐款捐物，也可以號召員工在當地社區做志願者。當然前提是保證員工的人身安全。大災面前，每個人都難以獨善其身。但是，考慮到抵抗疫情的專業性，我們不鼓勵員工冒著生命危險，去從事與自身能力不匹配的事情。
景區還可以宣傳推廣防疫貼士，宣傳共渡難關的決心。這些不需要資金投入，但同樣可以增加景區的美譽度。
企業在國家有難的時候，力所能及地承擔社會責任，但要量力而行，畢竟很多景區本身就是要被救助的對象。
④宣傳景區的生態之美。
很多景區關閉以後，景色依然美麗，野生動物可能會增加活動的範圍和半徑。拍攝一些動物在景區棲息的畫面，體現大自然和諧壯美的場景，營造景區自然生態的氛圍，通過自然之美，吸引遊客的關注。
還可以開闢景區直播平臺，讓遊客24小時隨時隨地，在線觀看景區美景。
⑤編制景區的營銷方案。
疫情大概率會在四五月份全面解除，組織營銷部門策劃後面幾個季度的活動主題、宣傳賣點和宣傳策略。
⑥推出減免政策。
此次災情，受影響的家庭不在少數。當病痛過後，人們還要開始正常的生活，旅遊是減壓最好的手段。
景區可以考慮制定，災情過後，疫情重災區的老百姓可以免費或折扣遊覽景區、住宿酒店的優惠政策。這個階段不適合宣傳此項政策，但可以提前做好準備。
02 內容生產
在互聯網快速發展的當下，各個景區都要有內容生產的能力，特別是在短視頻的拍攝、編輯和宣發上。
①要學會講故事。
現在大部分景區都有自己的官網、官微等，發的內容無外乎照片、視頻，還有一些產品介紹。內容比較枯燥，無味，一看就是廣告文風。除了為了找攻略，沒有幾個人願意看。
轉變文風，是景區營銷的必由之路。幾年前《舌尖上的中國》受人追捧，主要的是它講故事的方式比較獨特。雖然是一檔美食節目，但是，它沒有停留在美食本身，而是重在挖掘美食背後的故事，特別是人的故事。受此啟發，景區的營銷文，也要拋棄廣告文的一貫作風，深入去挖掘景區的人物故事，歷史故事、老闆故事、員工故事、民俗故事。不要泛泛而談，而要沉下心來。小編要把自己當成《知音》的作者，當成報社的深度調查記者，找到人物的閃光點，人性的光輝點。只有用心寫，才能打動人。
②加大短視頻宣發能力。
近幾年來，短視頻營銷開始發力。景區應建立一支短視頻拍攝、編輯、宣發的團隊，或者與這方面的專業團隊合作。原創視頻內容的生產製作，是景區搶佔營銷高地的必備手段。
③與KOL合作，或培養自己的KOL。
KOL有流量，也有帶貨能力。不能輕視。景區要考慮，如何培養自己的KOL。景區的企業家、明星員工、店鋪老闆娘，都可能成為KOL。網絡的扁平化，讓每個人成為KOL變得可能。關鍵是要找到賣點。企業家可以談艱苦創業的歷程，明星員工展示自己的一技之長，店鋪老闆娘可以待客真誠……成為KOL的道路不一而足，找到適合自己的才最重要。
03 產業鏈整合
疫情之下，不僅景區受到了很大挫折，旅遊行業產業鏈上下游企業也難以獨善其身。美團、攜程、去哪兒、藝龍、飛豬等因訂單大量退訂也遭受了重大損失。不同的是，攜程這些企業實力雄厚，具有較強的抗風險能力。攜程近期推出了“同袍”計劃，扶持批發商、代理商以及加盟門店。首旅等企業減免加盟商租金和管理費，都是為了同舟共濟。
在嚴峻的形勢下，唇亡齒寒，產業鏈上下游企業只有抱團取暖，才能共渡難關。景區作為產業鏈末端，要積極與上游企業進行溝通，商議變通的合作辦法，找到相互支持的著力點。
04現金為王，銷售前置
疫情總是會過去的。景區可以把下半年的產品抵押給旅行社、OTA平臺或者投資機構，也可以推出現在預訂下半年門票、年卡、酒店房間、餐飲等產品，可以享受更大優惠和折扣等促銷政策。快速變現，解決資金壓力，才是王道。
05 產品研發
景區雖然關閉了，但是產品研發的節奏不能停。員工回家了，還可以遠程辦公;廚師在家裡還可以繼續研發菜品和小吃;產品研發部門還可以繼續跟遊樂設備廠商溝通，補充遊樂項目;經營部門還要繼續研究景區是否要調整產品內容，增加研學課程，親子體驗項目等。服務部門還要繼續思考如何改進服務流程和服務環節，如何為遊客提供更加貼心的服務。
產品研發是持續性的工作，是幾十年如一日的工作，一刻都不能停歇。
06 員工培訓
近期騰訊、百度等多家企業，推出了免費在線視頻會議的產品。景區可以藉助互聯網平臺，邀請企業領導，給員工培訓企業文化，讓每一位員工都瞭解企業發展史，價值觀和服務理念。還可以請外部專家學者，給員工培訓服務技能和管理知識。
景區還可以舉辦徵文大賽，讓員工圍繞景區的人和事寫文章，為景區的宣傳提供素材;還可以舉辦閱讀大賽，為員工推薦優秀書目，收集員工的讀後感，作為企業文化建設的組成部分。
07 業務覆盤
企業管理者要利用這段在家封閉的時間，反思過去在運營管理、品牌建設、渠道拓展、營銷策劃等方面的不足。為企業下一步的發展找到更好的途徑。
不妨企業多組織幾次在線討論會，讓大家各抒己見，暢談一下過去景區哪方面需要改進，哪些方面可以繼承和發揚。通過頭腦風暴會，為景區發展把脈。
08 打通線上渠道
線上和線下打通是大勢所趨。這次疫情很多線上企業，因禍得福，業務大漲。比如，淘寶、京東、美團、口碑、餓了麼、叮咚等。
景區傳統業務是賣門票、物業出租和開酒店，服務依賴於遊客的在地消費。在遊客的通路被封鎖以後，此類業務的弊端就顯露無疑。在此情況下，景區走向線上，構建O2O商業模式，成為比較迫切的選項。
①入駐電商平臺。
考慮入駐淘寶、天貓、京東、拼多多等電商平臺。
②考慮入駐短視頻平臺。
目前，線上短視頻平臺有很多，比如常用的抖音、快手、微視、秒拍、YY、六間房等。現在有不少短視頻博主，在這些平臺上直接帶貨，最有名的李佳琪一年帶貨幾十個億。最近被人追捧的李子柒帶貨能力也後來居上。
③籌備旅遊行業在線直播聯盟。
據說一些企業已經開始在著手幹這件事情，在線通過短視頻銷售旅遊紀念品、文創商品、鄉村土特產。
09 觀念轉變
①本地遊會首先恢復。
根據以往的經驗，疫情過後，旅遊業會迎來報復性的反彈。入境遊，恢復的最慢，國外遊客還會對中國有一個觀察期。長途旅遊的恢復也需要一個過程，至少2-3個月。最先恢復的一定是本地遊。因此，景區要提前做好預案，跟政府機構、行業協會提前商議復甦的舉措，如本地人遊覽景區的補貼、優惠券、年卡。政府定向採購，返利於民等等。
②人們的觀念會發生改變。
此次疫情危機，也是全民教育的時機。相信疫情過後，國民意識會在幾個方面產生變化：
第一，拒絕野味。大部分人會拒絕吃野味，原來靠野味為賣點的景區或餐館，就無法生存了。養殖的動物，比如梅花鹿、大雁、蛇等，可能也會受到冷遇。此類養殖戶或者景區，可能需要考慮轉型。
第二，危機意識增強，更加重視安全問題。此次瘟疫，是天災，也是人禍。災難告訴人們，人有旦夕禍福，天有不測風雲。沒有安全，什麼都無從談起。因此，景區要更加重視安全問題。包括住宿安全、餐飲安全、遊樂安全等。景區要有安全保障措施，也不要忘了給遊客購買人身安全保險。
第三，更加註重清潔衛生。酒店的床單被罩，還有洗漱用品，不乾淨，被詬病多年。疫情過後，人們會更重視此問題。希望各個景區能徹底改變一些不恰當的做法，給遊客提供一個乾淨舒適的居住環境。
時至今日，很多景區還是無法配備數量足夠的垃圾桶和廁所廁位，衛生保潔打掃不及時，廚房一塌糊塗，食品安全不能保障。這是一個景區服務的底線，如果底線一再突破，再好的創意營銷，也是空中樓閣。
10 抗風險能力
旅遊景區大多“小弱差散”，抗風險能力不強。在疫情衝擊下，很多景區註定要面臨生死考驗。如果這次我們戰勝疫情，順利扛過難關，千萬不能好了傷疤忘了疼，一定要強化自身的抗風險能力。
第一，景區不要太高的負債率。絕大部分企業都有一定額度的貸款，但貸負債率一定要適度，最好不要資不抵債。如果此次疫情需要3-5個月才能完全消除，在完全沒有收入或者收入大幅下降的情況下，企業至少要有扛過5個月的現金。當然除了控制負債率之外，還應該降低應收款，減少庫存，加快週轉率，做好稅務籌劃。
第二，景區要有完善的危機管理機制。景區要舉一反三，除了疫情，還要針對地震、泥石流、洪澇災害、火災、乾旱等各種天災人禍，制定應急辦法。平時要進行災害演練，保證危機發生時，能夠從容應對，把損失降低到最小。景區要邀請專業人士，給全體員工尤其是管理層，培訓危機管理課程，建立危機意識，做到未雨綢繆。
第三，景區要購買財產險、災害險。通過保險，降低景區可能遭受的損失。
11 併購將會發生
這些年旅遊業發展迅猛，全國各地上馬了一大批旅遊項目。一些項目沒有經過嚴密的論證，一些項目是為了給地產類做配套，還有一些是老闆有情懷……原因千差萬別，結果是一地雞毛。
疫情過後，大概率會發生一些景區資產併購、重組、破產清算、低價甩賣……就像當年王首富把十幾個萬達文旅城割肉了一樣。
結果雖然慘烈，但是與其苟延殘喘，不如捅破“膿包”——把景區交給運營管理經驗豐富的專業團隊，這又何嘗不是一種更好的歸宿?
對於現金流充足的企業來說，適當進行一些併購，也是一個可以考慮的時機。
結 語
近兩年，在中國經濟下行壓力之下，很多旅遊景區經營受到了衝擊。屋漏偏逢連夜雨。此次疫情無疑是雪上加霜。
但必須看到，中國旅遊業還處於轉型升級的重要關口。雖然每年有40多億出遊人次，但依然還有幾億老百姓一年旅遊不到一次。人們的消費需求還沒有得到完全釋放，未來還有較大的發展空間。
危機，是大浪淘沙的過程，“只有潮水退去才知道誰在裸泳”。
疫情之下，景區要保持戰略定位不動搖，練好內功。疫情是突發性事件，不具備可持續性，只要堅持不懈，不斷精進，就能迎來光明的未來。
一輛破車遊中國
肌肉的修復需要一定的時間，打了封閉對縮短拉傷恢復的時間意義不大。封閉的作用是暫時止疼,麻痺周圍神經的,封閉用藥都是激素類藥物加麻醉類藥物,他們可能暫時會起到一些消除無菌性炎症的作用,但是事後幾天拉傷的肌肉一定還會繼續疼痛,而且恢復的時間比不打封閉時間還要長,所以一般運動場上隊員受傷打封閉只是暫時緩解疼痛,在這個過程中他們有可能受到更大的損傷,所以恢復起來也就慢很多，我建議你如果沒有什麼重要的事情等你去做,你最好不要打封閉,一般對腱鞘炎或肌腱炎這類的疾病可以打封閉,同時打封閉還有可能引起感染,所以打封閉一定要去正規的醫院去打。除了打封閉針以外，還可以在骨傷科中藥的指導下內服一些舒筋活血去腐生肌的中藥，外敷一些消腫止痛的膏藥都可以有效的縮短肌肉拉傷恢復的時間。參考資料《百度拇指醫生》。
邊走邊玩老王
你好！我是做景區的。
新年各行各業都遇到了疫情。最近群裡旅遊行業的朋友也都擔心，疫情對開春旅遊業的衝擊。歸納起來看法如下：
1.這次疫情對旅遊業的隔離影響，可能會持續到4月中旬至4月末。
2.行業所內有人，對五一期間旅遊業的啟動保和復甦持樂觀態度。
3.疫情過後，自駕遊的形式可能會有所上升；傳統的聚集式跟團遊會略有下降。
4.傳統的人擠人的大景區，可能會不再受青睞，從而轉向於小眾化新興的，偏遠的，有文化特色的景點。
5.崇尚文化旅遊的同時，人們也會更多的關注於健康遊。文化餐飲和健康餐飲成為旅遊行業的響亮招牌。
最後關於疫情何時結束，我們要等待官方宣佈。不傳謠不信謠，在家積極做好室內運動，為下一次的旅遊儲備充足的體能。
自駕遊圈
就景區而言，著名的名勝古蹟，著名的名山大川，著名的博物館等著名的景區在疫情結束之後，將很快恢復正常。而那些不為人知的或少有人知的新建景區，將恢復較慢，甚至從此一蹶不振
北戴河旅遊豆豆
疫情結束後，差不多政府部門就開始安排景區開始營業了， 百業待新 加油武漢 加油中國
小許攝影
這將是一個緩慢的過程，疫情控制不擴散，本身就是對人群密集的一種控制，除非疫情一個都沒有，春暖花開又是一季
沈大大哥哥
疫情過去的話，那時候相信景區也可以營業了，營業期間，最好可以做一下防禦措施，比如消毒之類的。
