闲来娱乐GG

自己没车，所有客车，火车高铁都停运了，人家怎么去复工，谁愿意这样，你怎么不派专车接别人

韧如柳丝

就在前两天，隔壁老王他儿子隔壁小张也遇到了这样的困难。

公司领导要求他们准时准点去上班，可是到了那一天才发现，不要说准时准点去上班了，哪怕你走出这个村子都不太可能，走出村子需要登记，你出去之后很有可能就回不来了。

村长苦口婆心的告诉他，现阶段就不要出去了，和公司老板商量一下，如果这个时候出去办公的话，很有可能就出去了，再也回不来，回不来都是小事，万一感染上某些病的话，就实在值不得的。

隔壁老王的儿子隔壁小张把这件事情给公司领导汇报了一下，公司领导一听也是这个道理，这个时候如果要去员工强行来上班的话，实在是不地道，然后给隔壁小张说既然是这个样子，那么你就不用来上班了。

当然因为隔壁老王的儿子隔壁小张短时间之内没有上班，所以说薪水没有全额发放，只是给他60%的薪水。

我们来具体分析一下这件事

在任何情况下简单粗暴的一刀切，其实就是蛮横的体现，也是无能的体现。

我们很少见到社会上一些大企业，大工厂，他们实行一刀切的制度，也很少见到一些没有作为的人或者没有作为的事情，他们实施一刀切。

可以相对来说的话，任何事情一刀切都是走向一个极端，而且这个极端是不得民心的。

公司领导这个样子让员工直接来公司，可是员工已经明确告诉了公司领导，现在封了路，而且自己没有通讯设备，根本不可能来到公司，如果这个时候公司领导在紧逼员工的话，让员工怎么来公司呢？

难不成让员工飞到公司来？

特殊情况下就必须有特殊办法，如果连特殊办法都没有的话，公司领导也必然是个庸才。

这个时候我们更建议员工向公司领导协商一下，看一下有没有其它折中的法子，如果公司领导非让自己上企业办公，而且不去就把自己开除的话，不妨把公司领导给搞下来。

职场全能王

我有一远房亲戚小张,在苹果公司最大的组装厂郑州富士康上班，年前回到了当地的农村老家过年，原本是2.1号上班，因为疫情关系，延迟在等待消息，后来接到了2.10号复工的通知，然而可出村的三个路口都被挖掘机垒出来的半人高的土堆封住了，各竖着一块牌子：外来人员，禁止入村。留出一面唯一的绿色通道，也被铁架子拦住了，村大队的人在旁边搭了个帐篷，放上桌椅、笔和本子，记录通行的救护车和急需外出的村民，她跟大队说明情况，拿到了通行证，踏上了上班之路。

跟亲戚小张完全不同状况的是身在湖北的小庄，她在北京上班，年前回到了老家，她家是紧挨着武汉的农村，几天前接到了复工的通知，可是村里被封，汽车、火车、飞机等所有的交通都停运，而且她属于疫情严重的区域，于是她先跟领导电话沟通了一下自己的情况，并且微信发各种图片证实自己的所言属实，征求用年假和事假来代替目前的休假，并且休假期间只领取最低工资。领导了解了她的实情，安排了一些可以线上远程的工作，还安抚她不要担心，等疫情稳定了再回岗位。

职场小不懂认为：下属多次以封村、火车停运为由，现在还不返岗工作，作为领导，通过三点来解决：一、情况不属实的员工，依照劳动合同处理。二、情况属实的员工，安排线上办公。三、协调已复工的员工，通过激励奖赏等机制，一起来完成工作。

一、\t情况不属实的员工，依照劳动合同处理。

疫情之下，全国各地都实行交通管制，封村、火车停运情况属实，作为领导，了解一下当地的现实状况，掌握一定的证据，对于企图通过浑水摸鱼，拒不上班的员工，依照劳动合同处理。

二、\t情况属实的员工，安排线上办公。

疫情之下，哪怕回到工作地，也要实行隔离，有的省内实施省内7天，省外14天的隔离政策。作为领导，了解了员工的真实情况，确实不能来上班，安排线上办公。比如湖北的小庄，她在疫情很严重的区域，领导通过安排线上远程工作来解决。

三、\t协调已复工的员工，通过激励奖赏等机制，一起来完成工作。

公司正常运转离不开每个员工的通力合作，对于无法复工的员工的工作，线上也没有办法得到解决，协调已复工的员工，通过激励奖赏等机制，申请更多的福利待遇，给予他们实际的补偿和人文关怀。

作为领导，具体情况具体分析，恩施并用，合理地解决问题。

职场小不懂

我朋友开了个小店，店里员工不多，原定10号上班的，但是员工却发来消息村里封村，只许出不许进，而附近的班车全部停运，她实在没办法回来，但是她在努力寻找寻找村里到城里的车子，尽早赶来上班。朋友知道这是实情，现在也是特殊时期，而且她的店也就在电影院旁边，电影院不开业，她也基本没啥生意，所以她就安慰员工也不急，慢慢来了。

同样也有很多朋友因为无法赶回公司上班，只能选择在家办公。

相信很多公司都会出现这样的情况，因为确实有很多地方现在是封村、铁路停运，这是不争的事实，而且甚至是不是本地人，就算开车开，高速路都不让下。有些员工是外地的，如果开车赶回来，能不能进城都是个问题，更别提复工了。

对于这种情况，可以网上办公的企业，就采用网络在家办公和到公司上班相结合，外地回不来的员工就在网络办公，每天完成工作任务，而在同一个城市的员工就到公司上班。

同时对于能到公司上班的员工提成或者奖金、津贴要比在家网络办公的高，这样也能体现公平性。

对于复工员工，如果人数较多的公司一般也建议采取分批复工，根据疫情情况来决定，毕竟太多人一下子聚集在一起办公，风险也大。

同时公司也要尽量做好员工的防护物资发放工作，虽然口罩现在很难买，做作为要让员工复工的公司也尽力为员工准备一些口罩防护用口。如果真不是必须要来公司上班才能办事的，还是建议采取轮岗加在家办公相结合为好。每天到公司的人员不宜过多，大家轮着去上班，值班的那天有额外的补助奖励。

相信员工也不是故意不复工的，因为不复工收入必然会急剧减少，可能有一些有点基本工资，有一些甚至是没有工资，员工毕竟还有家要养，可能还有车贷房贷要还，没有足够的收入谁都会紧张的。

再给大家一点时间，相信疫情很快过去了。

奈奈姐姐

朋也观点：说实话，这也是很无奈的，不是员工不想去，而是现实的情况真不允许出去，虽然不排除有些人别有用心，把这次疫情的封村，火车停运等理由，作为不上班的借口，但是总体来说，都是希望能够尽早回到岗位上去的。

我一个朋友在北京工作，过年回家之后，疫情就来了，按正常情况来说，1月31号就要回北京继续工作了，单位领导也下了通知，可以在家办公，公司可以不去，但人需要先到北京。

想回北京的时候才发现，根本连村子就走不出去，客运全部停运，他家的村子又比较偏远，总不能拎着大包小包走将近二十公里的路到火车站吧。就算能走到了，现在的火车车次又不多，抢票很难，虽然最后延期开工了，但是情况依然没有好转。

没办法只能跟领导沟通，幸亏领导也比较开明，同意他延期到北京，不过因为人不在北京的话，有些工作没法完成，所以只能给1500块钱的工资，差不多是底薪的百分之五十。

毕竟是特殊情况，就要特殊对待，任何情况下都不能搞”一刀切“，如果领导下死命令，总是想极端处理的话，当人家员工是钢铁侠，可以随便飞啊，要真是这样，估计员工第一个要做的就是飞过去把领导的家炸了。

因为疫情的严重不同，各个区域的管控力度也不同，有些员工属实就是没有办法及时回公司上班，作为领导只要在网上稍微查询一下员工所在的地区是什么情况，或者看看火车的车次是否停运，说没说谎立马一目了然。

面对这种状况，公司与员工最好就各退一步，一方面少开工资，另一方面能回来就及时回来，疫情当前，都需要相互理解一下。

朋也

今年在老家农村过的年。初二下午，我妈听说要封村，就劝我们赶紧回城，再晚估计就走不了了。

也就十几分钟的时间，我们收拾好行李开车出村，就发现路已经被堵上。给村干部和开挖机的师傅递了根儿烟，说了几句好话，他们才把路给弄开。

到了城里，小区同样也封锁了。小区共三个门，只留了一个，还规定外地车牌和外来人员不准进小区。我只好把车停在西门，拖着行李绕了一大圈，从东门进入小区。

以上就是我从老家回城里的经历。说实话，如果没有私家车，我们真的可能就先回不来了。

因为疫情的严重程度不同，各地的管控政策不同，很多地方的交通管制确实很严格。比如前两天我听父亲说，因为一个确诊病例去过我们邻村，邻村现在全面封闭，不允许任何人随意进出。

因此，当下属以封村、火车停运为由，不返岗工作时，作为管理者，应该根据不同的情况采取不同的措施。

一、交通问题只是下属不来工作的借口。

随着疫情的逐步控制，各地的交通管制已经逐步放开。除非特别区域，否则交通应该不是什么大问题，顶多是村儿里到县城这段路途不方便。

这个时候，下属还是以交通问题为借口不来工作，其实是担心自己被传染。管理者应该做好下属的心理工作，消除下属的顾虑，告知他们复工已经得到相关部门允许，企业也会做好相应的预防工作。

如果下属仍然不配合工作，我的建议是直接按旷工处理，必要的时候可以依法辞退。

二、下属反映的是客观情况，确实不能返岗。

前面说过，各地的管控政策并不一样。有些地方确实比较严格，员工的确是不能按时到岗工作。

这种情况，管理者可以让下属提供相应证明，并考虑以下3点措施。

1、远程办公

如果你的企业是互联网行业，这个方法就很好。很多大企业，包括今日头条的员工现在都是在家办公。

现在就算是农村，也基本上家家通网络，户户有电脑。所以，远程办公起码网络这块应该没啥大问题。

2、公司专车接人

如果员工离公司不远，比如只有两三百公里。我觉得公司可以考虑包车或者自己公司派人去接员工一下。这样就为他们解决了交通问题。

3、和员工商量解除劳动关系。

这是最迫不得已的一个方法了。公司需要人干活，员工又不能到岗。如果短期内无法解决这个矛盾，可以商量和员工解除劳动关系，重新招新员工。

当然，采用这种方法一定要遵守相关法律，该给人家赔偿就给人家赔偿。

剑心职场

我们村，自从正月初二就开始封村了，客车、火车等公共交通也都停运了。同村的小王，在北京京东工作，在外地工作的他，现在还在家，实在出不去。

不过，他们公司领导很人性，给他下了最后期限，如果2月15日前，仍不能回公司上班，那么他就要先把今年的带薪休假给休出来。然后，如果还不能回来，那就请假。可是不管怎么样，小王总算是赢得了领导的同意。在目前的困境下，他也只能如此了。

还有一个朋友，在外省工作。公司催着上班。由于没有公共交通 工具，就让家人开车把自己送到工作地点。长途开车，经过了一天多，终于到达了目的地收费站。可是，在收费处，被警察拦下来了。经过盘查，警察不让朋友进城，因为他们是外地人。好说歹说，拿出工作证、身份证，警察就是不同意，他们有规定，外地人必须返回。没办法，朋友只能又跟着家人回到了老家。经过两三的折腾，最终也没能上班。

在疫情防控期间，不是员工不想上班，而是交通管制，寸步难行。

作为领导，下属因为特殊原因不能返岗，你该这样做：

一是相信下属。目前，抗击疫情，是最大的任务。为了做好防范，各地都采取了一些非常严格的措施，其中封村封路限行是通用的做法。尤其是对外地人，盘查很严，基本都是劝返。因此，在疫情的特殊情况下，交通限行是客观存在的，下属的理由是真实存在的，你应当体谅下属的难处，相信下属的理由。

二是帮助下属想办法。下属不能按时返岗，作为领导， 要帮助下属想办法解决困境。可以帮助下属履行好请假手续，向公司老总汇报好，解释好，以便让员工安心在家。对于能给在家工作的，可以将下属需要的材料、设备寄回去，让他们在家工作。不管怎么样，领导现在要想办法帮助下属解决问题，不要把难题推给他们。

三是积极协商。如果迫切需要员工返岗，那么，你可以积极地与公司高层领导协商，可以通过租车的方式，依次去接被困在家的员工，让员工统一返回。这样解决了员工的出行难问题。

总之，在这样的困难时期，作为领导，要关心关爱下属，帮助下属解决困难，这样既能帮助员工，又能提升自己的威信。

职场百灵鸟

特殊时期，宁可信其有，不可信其无，否则一旦真出了问题，你可担待不起！

就在昨天，我还打电话回老家，听我大哥说，村里的三个路口都封着了，村里要求家家闭户，不要走动。
而且即便想出去也没法去，不仅老家封了路口，无锡那边也早就宣布了政策，对湖北、安徽、江西、广东、浙江等7个省的人不给进入，去了的也要劝返。所以遇到这种情况，只能老老实实待在家里。

今天一早我还进了村里面的群，感觉疫情防控不仅没放松，而且升级了，搁村里人的话说，就是在这个时候，不要不戴口罩，不要乱走动，要守住“胜利在望”的果实，否则很可能前功尽弃！

可见，现在到了疫情防控的最后攻坚阶段，这时候一定要咬紧牙关，这是主要矛盾，千万不要把返岗工作当做当前主要任务！

因此，遇到几个下属多次以封路、火车停运为由，你也没办法去解决。总不可能强行要求别人过来吧？还能怎么办？要想合你的意，目前看来只有两条路可走：

第一、派专车把这几个下属接回来。如果真能接回来，那算你本事。

第二、凉拌。你非要让人家来，但人家就是来不了，你只能辞退了，准备好补偿金就行。

除此之外，你如果有直升机最好，那就可以把那几个下属空运过来，这样才能显示出你的豪气。但我估计也只是做做梦罢了，马云老师也不敢这样高调吧。

怎么说呢，当领导的，最起码要有两点素质：一是要有大局意识，现在是什么时候？是防疫的关键阶段，不是耍你领导威风的时候，一切要服从大局。二是要以人为本，虽然复工生产很重要，但是如果真有员工来不了也不能强求，能来多少是多少，能开动起来就不错。

作为领导，只要你公司不是骗子公司，何必着急那么快复工？控制欲也不要太强，哪有什么事都随着你的心意转？疫情当前，小心行得万年船，祝保重！

喻派职言

春节时，我从北京回到了自己的陕西老家，那么，当疫情爆发之后，本来公司计划是初七上班的，但是，由于此次武汉这次疫情爆发之后及病毒蔓延速度之快，传播范围之广，所以呢？

全国各地都采取了相应的封村封小区的措施，鉴于这样的情况，我那也就在老家逗留了，没能及时的去。

但是，最后由于公司最终决定约2月10号上班，那么，相比起其他人，我们现在已经上班三天了。

我今天下午跟老板在办公室私聊的时候，他告诉我类似于像提出这样的题目中的一位同事。

我也正纳闷，这小子为什么二三天都不见他的踪影，老板跟我透露说：由于这同事居住在山东，山东那边的管制比较严，封省市区县，这位同事由于条件所限不能暂时的到位，我转过头来给领导说：这样的事情的确能够理解。

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当然。每个人都有每个人的当下的困难，无论我们作为同事，还是作为领导应该理解，但是，我们也不排除有的人的确哪里都有他弄虚作假，他推迟上班，他不去。

那么，这样的人是不是我们感到特别的厌烦或者说令人讨厌了，其实，这样的人的确令我们讨厌，但是，林子大了，什么鸟都有，所以，正是因为人们各自的想法不同，国家才出台了相关的劳动法来约束职场上人们的行为以及相关的企业制定了相关的规章制度以维持企业员工的基本日常要求。

接下来呢，我就像大家简单地介绍一下：如果在工作中，因为某些特殊的原因或者说发生的全国性某些突发性的事件，例如，病毒蔓延等卫生事件时，我们不能够及时的到岗上班时，这是一种什么现象呢？

第一种，企业给出了明确的通知，某些员工处于自己个人因素的限制或者说根本就处于内心的不想去上班，那么这是一种行什么行为呢？

这就是旷工，那么，旷工可以根据劳动法中的相关规定以及企业规章制度中对员工的要求给予警告处分或者说情况严重的持续旷工迟到甚至更长时间的。

那么，企业也有权利做出辞退该员工。

第二种，就是员工本身因为某些条件的限制或者说某些外在因素的限制，的确不能够临时到岗。

那么，这种情况，我感觉那就要另当别论了。

因为对于公司而言，规定的时间要求员工规定的返岗上班是没有错的，但是，我们每个人由于所生活的城市不同，生活条件的不同等各种综合性的因素的影响下，的确，是由于某些特殊原因不能到岗。

那么，这样的行为，我觉得虽然说违反了劳动法，但是，企业应当给予宽大处理以及人性化的批评教育。

我个人觉得在这种以前特别严重的情况下，作为公司而言，并不是说员工不能线下上班，那么工作就无法开展？

虽然现在互联网技术的不断发展以及超越是的快速前进，我们看到有许多办公软件，工作效率可能说是远远的高于线下水平，那么，我们完全可以有效地安排员工在家里面工作。

就目前的情况来看，谁还没有一台笔记本电脑或者说好的一部学习的手机呢？

所以，线下办公不一定比线上办公强。

故而，在不同的时期，我们对待员工的态度要分情况，对待工作的情况也要分情况。

作为员工而言，及时地到岗是对企业规章制度的基本遵守，那么，作为企业而言，员工到岗并不一定意味着他今天的工作效率做一定很高，那么，在特殊情况下，我们有时无法是实现线下办公的。那么，线上办公就显得尤为重要，办公效率也就显得尤为重要。

所以，在这样的一种情况下，员工有困难或者是员工及时到不了工作岗位，企业在详细询问了情况之后，的确是该员工遇到了特别棘手的或者说外在出行条件的限制，能够理解，但是，如果该员工是出于故意性的不想上班或者说上班迟到的因素，那么，企业就有权利，发给员工旷工记录，按劳动法和企业的相关规定给予不同的处分程度。

所以，在疫情期间还是在正常的办公期间，如果一名员工出现了旷工或者说不能够及时到工作岗位上的现象发生时，我个人觉得领导应该做以下的几种措施：

• ①企业通过打电话发微信或者其他的聊天方式，了解该员工的现实处境。
  

作为领导，员工工作效率的高低是一方面，员工的人身安全也是另一方面。

但是，我们不能说，为了让员工保证工作效率，就不能不保证他人生安全。

换句话说：员工出现旷工现象或者说上班迟到现象定有其中的缘由，那么，我们可以通过电话微信等其他的沟通方式具体的询问他的处境，看看他现在到底在干什么？

如果没有特殊情况，旷工一小时，半天，作为领导是绝对可以网开一面的。

但是，如果连续旷工三、四天，这样的事儿，根本就说不过去了。

所以，当员工出现旷工现象时，作为领导应该第一时间了解员工的个人处境以及目前所面临的为什么不能及时到岗旷工的原因。

• ②如果当下属因为某些特定的原因出现旷工现象时，领导一方面要询问其原因，另一方面要为员工切实的负起责任，如果遇到困难应该及时地前往帮助。
  

如果一位员工在工作中，因为某一些特定的事情连续两三天的旷工，那么，领导有权利寻问员工的去向，也有权利咨询员工为什么矿工的原因。

如果员工出现问题，领导就要以公司的名义出面帮助员工解决某些困难问题。

如：我们就拿此次疫情，这段期间员工为什么矿工的因素来讲一讲？

如果公司在北京，上海，广州，深圳等其他的一线城市，而员工回到了自己的老家。由于疫情期间，各省市之间的交通都是封闭的飞机，高铁，火车都是停运的。

那么，由于企业虽然说延迟了其前返岗复工。但是。该员工由于某些特定因素不能及时回到公司。

在这样的情况下，如果是省外的，我觉得企业就应该给员工相当的延长一些时间并且不能把它这段延长的时间列为旷工，因为人性化的处理会让员工感到更加的领导有亲和力、企业有责任感，这样员工才会在以后的工作中更具有为企业奋斗的信心和决心。

如果企业在北京员工，刚好也在北京，那么，在这样的一种情况下，如果企业要复工，我个人觉得企业就应该为每位员工安排好相应的出行手续。

简单一点来说，就是给每一位员工都出示一张证明给员工看，简单内容为：

就这样找简单的证明就可以了。

• ③领导应该与员工之间以人文主义的精神进行商谈，该何时返岗？
  

如果员工是省外的，那么由于疫情的发生道路的封闭，这个没有任何的办法，如果员工与企业的所在地是在同一个城市或者说同一个省份，那么，企业要求所有的员工返岗上班，而该员工由于在老家或者说在其他的地方不能及时的到岗。

这时，作为领导就应该跟高层的领导进行商谈或者说开会探讨一下，如果某些员工不能及时返岗，企业应该怎么处理这个问题呢？

• 是企业派出公车接所有的员工回家？
  
• 还是企业派出出租车接这些员工回家呢？
  

都是应该考虑的关键，如果说企业在省外的人比较多，那么，企业就不得不在考虑延迟上班时间了。

总之，在疫情期间，企业要求上班，但是，员工却由于各种因素无理取闹，不想上班，即使企业提供了很方便的出行证明或者说很便利的出行方式，员工还是耐着度情的问题，不想到公司来上班，那么，这样的员工就有可能受到企业相关规章制度的处罚。

所以，在职场中，林子大了什么鸟都有，劳动法之所以制定就是为了规范各个企业李员工的日常出行时间等要求的。

所以。企业通知提前返岗，就提前返岗，你比别人多上几天班，你累不坏，你更吃不了什么亏。

在职场上，对于企业通知提前返岗复工这件事来说，我们还是老老实实的做一个实在人吧，我们尽量的要把自己的聪明之处，利用在如何提高工作效率，如何提高个人能力，如何提高职业能力的方面上，而不要用在小聪明的投机倒把之事上。

在下国华

虽然我的车贷房贷都给我延期了一个月，但我也很捉急去上班，他们延期是他们的，但多挣一天的钱也是我的。对不？

刚上高速路口，上面就明确的写着，上了高速，很可能就暂时下不来。我知道，这根本不是可能。我从河南老家去杭州，按照杭州现在的要求，隔离14天才允许进小区，一样上不了班。我听说，很多人看到下不来高速，原路返回，却又到老家再被要求隔离14天。不得不再次开车到工作地去隔离。

不走高速走国道，市内还好。我们这边跨市的话，人家那边就在路口等着。你要想过去，根据规定，路口隔离14天，要么原路返回。

新冠肺炎的确是很多事情不便的不可控因素。非常时期，哪怕老板再看不惯员工不能及时上班，也得另想办法。

關鍵字: 停运 职场 火车