幼兒園噴神
理論上這個說法是對的，這次的疫情肯定會導致一大批的企業破產，或者經營困難。那麼這部分企業佔領的市場就會被讓出來，市場競爭會小很多，創業的環境，就理所當然變得更好。
還有一點，就是疫情過後的消費市場，一定會迎來一波報復性消費，市場產品的價格也會高出不少。這對於創業來說，都是利好消息。
但同時，也會有一些其他因素的干擾：
1、同樣想法的人太多
我們能想到，那麼別人也一定會想到，所以疫情過後，可能會迎來一波創業高潮。然後造成市場產能過剩，等到消費市場又迴歸到了理性之後，那些競爭力差的企業，又會面臨新的困難。這個困難，可能比疫情前更大。
2、大企業強勢收割
創業者想搶市場，巨頭也同樣想搶市場，對於大企業來說，資金、人力、技術、行業沉澱都會更加有優勢。
我們舉個例子，如果你家門口以前有3家餐飲店，然後一家客人很多，做的最大。另外兩家比較小，但是也有自己的忠實客戶。
結果疫情過後，兩家小的店鋪倒閉了，這家大店鋪想擴大，就把這兩家的店子都收了。這個時候，你還能掙的過別人嗎？
3、失業引起的一部分消費力降低
這次疫情過後，企業倒閉，也會有一大批的人失業。再重新找一個公司，並不是那麼容易，會需要一個時間緩衝。那麼這一部分人，肯定會不敢消費的。
疫情過後剛開始的消費肯定可以支撐，但是平靜下來後，總的消費力就會降低。
4、總結
這次事件結束後，可能有機會可以抓住，至少在短時間內可以賺到一點錢。但是最大的問題是，如果在以後長久的經營中，繼續保持這種競爭力。
小漁的創業信條
這次新型肺炎病毒肯定會過去，會帶來什麼樣的商機呢？
第一個是：影院的份額將被在線影院稀釋！
講一個案例：徐崢的《囧媽》賣給字節跳動獲得6.3億。
這個案例說明：這個重大危機會改變人們的消費習慣，那就是觀看電影的習慣！未來在線視頻平臺擁有電影的首播權院線的市場份額將失去更多份額！
曾經電影院被電視機打破，現在初興起的影院將再一次被在線視頻平臺打破！只需要在線視頻平臺有首播權！
第二個是：商業地產將在人們的消費習慣中沒落！
曾經的非典讓人們走向了電子商務，新型冠狀病毒過後，人們會更加少的走向街面，而是更多的時間在線上。店商將更大幅度的轉型到線上，不再受房租的束縛！
不管是商鋪還是寫字樓，都將失去曾經的上漲力量，甚至是住宅！
第三個是：人們將更加註重安全和健康！
居家運動將得到爆發，以前人們的意識是去健身房，未來的運動將會在家中，在線運動智能管理將讓更多的人接受！
人們的保險意識將得到加強，對保險的需求將加大，人們將增大對保險的支出！
同時，保健品和保健食品將有大的市場需求！大健康將蓄積更大的發展能量！
第四個是：不重視線上流量和營銷將死路一條！
如果你以前不重視電子商務，不注重線上流量，不注重營銷，可以做到強撐著的半死狀態，未來如果不重視線上流量，不注重營銷，必死無疑！因為在非典之後對人類消費習慣和認知衝擊後，人們習慣了互聯網和電子商務，但是在近20年的培養和新型冠狀病毒疫情之後，人們不只是習慣，而是對移動互聯網產生的依賴。
銷售不同於營銷，靠銷售賺錢是十幾年錢的事情了，未來的企業必須做營銷。
第五個是：衛生和環保意識將更加增強！
每個人將更加註重環境和衛生，生活習慣和個人陋習將逐步改善，對公共場所的衛生要求更高，如餐飲、酒店等場所！
同時個人衛生消費品將爆發，如旅行自用床單被褥，洗護用品，免水洗手液、噴劑或一次性用品等，會成為人手必備的用品。
同時，國家將會有更加嚴格的機制！尤其是自然環境！
第六個是：社群和自媒體商業將成為常態
電商讓人們習慣了足不出戶購物體驗，疫情之後無疑會社群和自媒體商業的發展。社群和自媒體商業是建立在信任基礎上的模式。
和很多的企業家進行溝通都產生了統一的認知，一是在線學習，二是社群和自媒體營銷。
第七個是：醫藥行業走強！
必須強。這個就不用說了，和大量的創業者無關。
第八個是：人們將對綠色無汙染更加熱衷！
農業和農副產品會成為下一個非常強勁的經濟增長點，這也符合我們國情；
第九個是：知識經濟慢慢復興，在線學習份額增大！
知識付費和在線教育走向成熟。在線學習的需求將得到擴大！很多的學習都可以在線上完成，人們對知識的需求也在增強！
第十個是：遠程辦公將是辦公的趨勢！
本次疫情中，字節跳動、蘇寧、華為等企業都選擇了遠程辦公，未來在人力成本增大的今天，遠程辦公會成為大量的企業或者行業的選擇。
四海網事
也許10年以後回頭來看看今天。也許會評價2020年是最好的一年。
有的人說突然猛地來了一個暫停鍵。
但是很多領域的速度加快了！
一、傳統行業的土老闆第一次深刻領悟到了什麼是輕資產運營
以前那一批傻大黑粗的土老闆。賺了點錢就需要買地、建廠，心想，有地在手心裡就不慌了。這一次才知道。固定資產越大頭越大、生產線越多頭越大、員工越多頭越大。如果都是用自有資金慢慢滾動地還好。但是很多這種傻大黑粗的土老闆。禁不起當地政府或者銀行的誘惑。一看你有固定資產抵押就給你貸款。讓你放大經營。在經濟形勢好。訂單比較多的時候沒有問題。但是現在一下子停了。問題就出來了。扯著蛋了。
土老闆要從重資產思維轉型到皮包公司的思維。真地不是一天兩天的事。人都有成功的陰影。希望用過去成功的經驗和思維去經營未來一個非常新的領域。
這次事件加速了土老闆的轉型與升級。就算不出事情。這些土老闆遲早會死。不如趁著這次早點死了拉倒。從新好好地設計與策劃新的輕資產商業模式。
二、更加深刻讓加速了人們對健康的理解和追求
三、加速了移動辦公和創客化進程
等等等等還加速了許多的行業和領域。大家自己靜下心來觀察和研究吧。你會發現很多。
我是伍琳強。每天都更新原創的創業短視頻。
歡迎你關注我。
伍琳強
創業機會在任何時候都是存在的，和企業破產多少、疫情都沒多大關係。
有一個老太太，整天愁眉苦臉，有人便問她為什麼不開心，老太太說：我大兒子是賣鹽的，二兒子是賣傘的，一到下雨天，我大兒子在海邊曬的鹽就賣不出去，一到晴天，我二兒子的雨傘就沒人買，真是愁死人了。
這個人聽到後就勸老太太，你換個角度想想，你就會開心了。
經濟不好的時候賣什麼？
在經濟學界有一個“口紅理論”，說的就是當經濟不好的時候，口紅的生意就會格外的好，為什麼呢？因為經濟不好，女性找工作就會很難，整天都要忙著去找工作，去面試之前總要好好打扮一番，自然要塗抹口紅，所以，口紅的銷量就會格外的高。
同理，現在新冠肺炎疫情還沒有完全過去，商機遍地都是，如：線上直播帶貨，線上培訓等，都是不錯的行業。
經濟好的時候賣什麼？
經濟好的時候，女性超短裙賣的格外好，為什麼呢？經濟好的時候，工作就會相對比較好找，女性上班就會比較隨意，超短裙就會賣的很好，大不了就再換一份工作。
我是王德印，你身邊的創業顧問，歡迎大家【關注】我。
王德印囈語財經
我是頭條號賀千城財經的作者，我來回答。
創業的過程本來就是自帶風險的，企業運作不好沒能抵禦市場的競爭壓力而破產是時有發生的。
2020年初，湖北武漢新冠肺炎疫情發生並在1月下旬迅速漫延到全國各地，1月20日，武漢採取了封城措施。
不管怎樣，社會市場上的創業者是時刻準備著，肺炎疫情過後，正在創業或開始創業的都要來。
但這次肺炎疫情吧，對它們來說是擋在前面的一團霧，有的企業而因此倒下了，業務停止破產了。
一、2020年肺炎疫情對各行業各類公司，尤其是創業中的企業是突然一擊，前途迷離
1. 肺炎疫情使得全國嚴格封城管制，各行業業務運營受阻。
武漢封城後，之前光出城的人聽說就有500萬人，致使疫情全國漫延就是出城的感染者傳播的。
全國各省封城後，極大的影響了人民地位正常上班和生活狀態，出行小心翼翼戴口罩，零售業、物流業、餐飲業、交通等不少行業客流量下滑嚴重，處於半運營狀態。
2. 對於已經創業成長起來的企業，影響不小，公司現金流只能維持3至5個月
面對突如其來的肺炎疫情，對大中公司企業來說也影響不小。
在2020春節後，按國家規定推遲企業復工時間，不少省定在2月17號開工；在推遲各類學校開學上，如廣東山東重慶等地的時間表在2月底前不能開學。
而根據肺炎疫情的情況，現在還不能正常地位工作生活，要等到4月份才有全國好轉。
所以，有些企業的員工選擇了在家工作辦公，但即使這樣，有些公司在年後就要開始工作以維持企業的生存和員工的發工資，儘管企業還能維持幾個月的不上班的資金週轉。
3. 尚在創業階段或才開始盈利的企業是一個災難
在創業中的企業遇到肺炎疫情來說，對它們是像山裡的泉水枯流，只能用蓄水池裡的水才能生命的延續，而這裡的水好比公司的營業現金流水。
資金錢
一下子沒有了業務資金週轉，肺炎疫情還沒有結束，公司在年後還要生存，對於初創企業來說，只求公司不倒閉不破產就是一件好事。
二、肺炎疫情過後，創業好不好，有機遇也有挑戰
1. 肺炎期間創業機遇是什麼
在肺炎疫情發生到沒有全面復工期間，人民和各行業只能說是處於半正常的狀態，而像一些社交電商、內容電商等行業，看不出來對它們有多大影響。
因為現在是移動互聯網經濟大發展地位時代，直播帶貨、雲教學辦公、線上配送發展前景如火如荼，在這些行業的公司遇到肺炎疫情影響不大，業務還在運營。
所以說，在此期間創業有一些機遇。
2. 肺炎疫情過後創業又有哪些挑戰
我認為挑戰很大，總的來說各行業要步入正軌，先不說大中企業，已經有市場有盈利能力的創業多年的公司企業，它們就是對要開始創業的一個競爭對手，不管它是不是同行業的，而行業之間是互相聯繫、共同生存的。
綜合上述概要
可見，肺炎疫情過後的各行業市場，有重新煥發生機的前景，此時開始創業項目，競爭是和肺炎疫情之前一樣的情況，而且還可能會更競爭大，困難多，還是那就老話：“不是每個行業都能成功”。
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賀千城財經
你好，關於這麼多企業破產疫情過後創業會不會很好的問題，我的回答是：
這是突如其來的疫情，沒有誰可以置身事外，置之不理的，他關乎到每一個人，牽動著每一個人的心，尤其對創業者這個群體來說更不會例外。
受這次疫情的影響，2020年出現了鉅虧的幾大行業，基本已經顯現出來了，比如：餐飲展會，房地產，旅遊婚慶，影視院線等，這次疫情，透支了大量的中小企業，企業生存壓力大，最終走向裁員 。這些人絕大部分都會成為大眾創業群體，或者是自由職業群體，問題是這個時候的創業會給我們帶來多大的影響呢？
現在疫情間，全國上下經濟蕭條，但我相信，疫情過後，經濟也會慢慢的恢復起來，會有一部分創業者創業者會洞悉這次因為特殊情況下的危機很可能會帶來商機的轉折點。記得非洲的黑死病
期間，也恰恰是黑死病期間的薄丘，牛頓發現了萬有引力，瑞士伯爾尼專利局不那麼嚴謹的上班制度讓愛因斯坦搞出他的相對論。所以，相信一個時代出英雄，任何困境出豪傑，努力吧加油。
說到這個話題，就我個人的建議覺得當下事業上機會還是比較多的，因為這是個手機的時代，是互聯網的時代，更是逐步走向智能的時代，尤其是這次長久的禁閉，想必大家也已習慣在家休閒娛樂工作的狀態，很多有投資眼光的人趁著這個時候可以找到一些機會做線上教育，線上遊戲，自媒體，錄製視頻，隨著5G時代的到來，短視頻必將會成為風口，只要內容夠差異化和亮點足都會有大量機會。
對於所有創業者投資者而言，遇到問題不能以消極去面對，要積極去探索，人類的未知遠不止這些，解決當下的問題是關鍵。巴菲特著名的論據可以啟發我們：”別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪“。如果你在創業的道路上遇到了困境，請不要氣餒，任何時候活下來就是希望。
最後請相信我們自己的祖國，在這場戰役之後，無論從各個角度看，整個社會氣象會很快的好轉起來，到那時我們創業者將會迎來更好的大時代。以上是我就這個問題的看法，希望能幫助到您。
小迪養生知識大講堂
疫情過後，創業的群體會增多，比如被裁員的，沒有就業的，也會出現守鄉潮，就是年後根本沒有再出來的務工人員，也會創業。創業的整體形勢很不樂觀。但有一個趨勢可能會引爆。那就超級個體創業者，就是指那些擁有互聯網流量、自媒體粉絲量、直播、掌握社交化資源的全新創業者，這些創業者都是超級個體。
這種超級個體可能沒有公司的負擔和壓力，但是可以仍然賺到紅利，直播現在很賺錢呀，不管絕大多數人怎麼打擊人家，但人家就是賺錢，你賠了，你不賺錢，人家賺錢呀。比如自媒體，其實自媒體的收益不僅沒有受到影響，反而這一段的收益大增，這也是個事實。還有那些可以掌握社交化資源的，擁有全新流量的，搞定小區人群的這些群體，比如寶媽群體，這些都是今年創業的一個亮點。
簡單的理解就是：輕資產，低成本，靈活小巧，利用互聯網，自由的賺錢，這個群體的賺錢空間仍在大量的存在，但是實體店、比如餐飲、傳統實體店、這類會非常的被動，而且經營者也受到了重大的打擊，特別是自信心的問題。
因為疫情的問題，還有裁員和公司的低俗，很多外地人員都可能不再回城市了，因為疫情還有一段時間，如果到了5月份，大家不可能繼續等待呀，所以可能就在家裡種地了，這時，三農領域的創業越來越多，今年的三農創業可能會成為一個引爆點。
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
孫洪鶴
創業這個範籌很廣哦！
疫情過後，實體店的經濟肯定縮減很厲害，小企業的都撐不下去了 ，只有大企業還能維持 。
疫情期間所有的行業屬於停止狀態，但是固有的消耗還是沒有減少。大家手頭會緊缺，現在中國普通人都是負資產。疫情過後，消費會有一段時間的低迷期，緩解經濟危機。
在這種情況下，會有大批人湧入網絡賺錢，副職賺錢，自媒體賺錢等等，在這個時候就回出現各種網賺的培訓機構。出現一場不見血的廝殺，鹿死誰手不可而知。
選對一個自己喜歡的行業，不管賺不賺錢，只要堅持下去了，總會見到明天的太陽！
我是餐飲人——汪小麵
汪小麵
所謂“”坐吃山也空”，坐在家裡的日子大家肯定憋壞了，肯定想著出來後做什麼創業的事情了
，但那要看你是在哪個層面創業了，餐飲業在接下來的時段裡肯定涼了，不建議介入。疫情會導致很多行業經營困難，也會導致部分勞動者收入減少，這些都會抑制外出消費！
花花愛生活隨心聊
這麼多企業破產，疫情過後創業會不會很好？ 其實創業任何時候都會有機會，疫情可能會造成一些企業破產，但是隨後也會出現一些企業在生，所謂危機之後就是轉機，至於創業能達到什麼程度，這個需要看你選擇的創業項目以及個人在這個過程中所具備的能力。 在創業的過程中，我們成功的切入點遠比想象的要小，我們所需要突破的事情遠比不變的事情要多，但是我們得到的也遠比失去的多。
對很多創業者來講，問題並不在於如何才能找到一個好的創意，真正困難的是如何才能將這些創意轉變成為一項行得通的業務。 這次疫情雖然是一個拐點，但是我們更應該思考以下問題。
.我們為什麼樣的客戶群體服務？
.我們的產品有什麼樣的核心競爭力？
.客戶會認為我們的產品怎麼樣？
•我們的供應鏈能夠完善嗎？
•有沒有其他的方式來進行市場推廣？
•我們有最好的渠道合作伙伴嗎？
•有新的商業模式值得探索嗎？
•我們能不能為產品找到新的客戶？
•有沒有被我們忽視的市場？
•什麼樣的戰略關係能改變我們現在的業務？
•我們有沒有什麼事情是在浪費時間和金錢的？
創業其實是一個技術活兒，很多人把創業想的非常簡單，以為有錢就可以去做，但是這恰恰說明你沒有足夠成熟的去考慮過創業這件事情。 絕大多數正在改變這個世界的初創企業，他們更關注商業模式的創新和設計創新，以及如何把這些創新與現有技術相融合。 想要創業，需要做一個整體的規劃和調查，無論是何種行業，都需要合適的契機和自身的努力，所以在這個時間節點，我們更應該考慮的是，到底有沒有為創業做好準備，如果做好了一切準備，疫情結束，就去大幹一場吧！
