雜家說123
這次疫情面前京東運往武漢的物質都是救命的！就這點來說已經立下大功！完勝淘寶更不在話下！
李雅新927
先說結論，疫情其間從結果來看，京東的確完勝淘寶＋天貓。
先說京東，京東的開始，同樣是因為一場全國性的大疫情事件，Sars全國性的蔓延，使得線下購物乏力，京東開始啟動線上業務，並很快關閉了線下的門店。和淘寶不同的是，京東做的是自營模式，並開始全國性的建立物流體系，不斷的提升物流速度，加上正品行貨的口碑，很快在行業立足。
京東最早切入的產品是3C數碼類產品，屬標品模式，在價格合適，正品行貨的基礎上，可以進行可預見性的規模化備貨，採購、倉儲配送效率極高，週轉速度快，其規模效應使得成本可控。
隨著資本的介入，京東大規模投資建設更完善技術含量更高的物流體系，無人送貨機，無人送貨車，智慧倉儲等等，使得物流配送能力產生質的飛躍，也是首個提出211限時達要求的承諾，進一步夯實了物流服務能力的護城河。
另一方面，在新零售到來之時，京東建立京東到家的同城配送服務體系，後面與達達合作，進一步夯實同城超市配送服務能力。
不反如此，京東還把他強大的物流能開放出來，幫助商家和其他企業提供物流和配送服務，進一步提升協同能力。
反觀淘寶，淘寶商城（即後來的天貓）一直是平臺模式，由商家銷售，商家發貨，重度依賴物流企業。四通一達也正是隨著電商的發展而崛起的。
在線購物的飛速發展，使得物流加速和整合成為必然，此時，當年放話說京東未來將死於物流的馬爸爸開始切入物流，一方面入股物流企業，另一方面組建菜鳥網絡，合縱連橫，把各物流公司納入阿里大體系。菜鳥網絡的核心作用，是通過大數據預測各類產品全國各個地域的需求，以使得商傢俱有預見性的備貨入庫和配送，應該來說菜鳥網絡取得了極大的成功。
在新零售方面，阿里收購了線下商超大潤發，發力線下零售，大潤發超市自己也組建配送，服務體系。
天貓有專門的天貓超市，配送由菜鳥完成，但商品是入駐的商家。
在疫情到來時，生活用品如米麵糧油食品出現了一波搶購潮，各家平臺開始大量出貨配送，但很快出現大幅斷貨現象，此時京東的能力開始凸顯，充沛的庫存，快速的配送，使得斷貨情況迅速得到解決，大批購買不到的物資只能在京東上有貨，而且能快貨配送到位，讓很多消費者安心。
隨著疫情形勢嚴峻，日常肉菜採購也出現緊張局面，京東到家服務的優勢體現出來了，特別是後面所有人隔離在家，連小區門都不方便出入的時候，非常多家庭選擇京東到家購買菜品。
天貓超市因為是高家入駐、商家服務、物流公司配遞，在這個非常時期反應速度非京東所能比擬的，原因是很多商家或供應鏈企業可以都被隔離在家，沒法上班。
京東歷年以來春節不打烊，無論商城還是釆購團隊，特別是配送團隊，一直處於戰時狀態。在此時的反應速度和效率都非常快。
所以，在這次疫情期間，京東團隊的工作模式其實和往年並無太大差別，只不過週期拉的更長，工作強度加大了而已。
所以說京東這次完勝淘寶沒毛病。
商業紅利研究院
應該只能講京東自營物流也就如此！上圖說明一切！8日下單，還在隔離中！[捂臉]
阿丘在杭州
在這次的疫情當中，京東確確實實的完勝淘寶了。
四個原因為你揭秘
- 大多數認為京東是一家電商公司，其實遠不止，京東的核心競爭除了產品質量有保障之外，京東最核心的地方就是物流。劉強東在京東發展的幾年裡，無論投資多大，多長時間，劉強東始終堅信不疑的要做好物流。而淘寶不同，阿里巴巴只是建立的菜鳥平臺整合了快遞分配資源，實質性還沒是沒有。快遞還是那個快遞，送貨員還是那個送貨員，到目前為止時間還是那個時間。
- 此次疫情中，鍾南山院士公開寫信感謝京東快遞。因為京東在武漢疫情最需要一些物資的時候，京東把物資及時送到醫院。這是一種對京東的最高認可，這可是在幫助我們生命的物資。
- 疫情期間淘寶基本靠的是四通一達等快遞公司，在疫情期間四通一達等快遞公司基本都是閉門歇業。我買的好多的東西，基本卡在一個位置後就沒有然後了。因為加盟式的快遞，人員不好管理，無法統一。當然這也是響應國家管控號召，我們不怪快遞公司，但從側面可以證實送貨實力確實不行，這和京東快遞簡直無法比較了。
- 淘寶購物的東西都是賣家在那個地方，就從那個地方發貨。而京東不同。全國各地都有京東物流中心（倉庫），京東優先從離你最近的倉庫發貨，省時省力省資源。
經上述我們可以明顯認定京東在物流上完勝淘寶的。
京東在品質保障、物流、時效都是領先淘寶的。
但是淘寶存在自然有存在的理由。比如便宜實惠，任何我們用到的東西都可以買到。（法律不允許的除外）
京東一直專注質量保證。不管是電子產品、傢俱等，還是京東物流，都做的無可比擬。感謝京東的質量，感謝京東在最關鍵的時刻，承擔了關鍵的責任。
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一條魚啊
歷史不會重複，但是2020年的我們遇到了和2003年一樣“棘手”的問題，新型冠狀病毒的來襲打的所有人措手不及。一切都彷彿17年前一樣，大家自覺在家隔離自己。甚至連工作時間都“一鍵延長”。當年的非典過後，淘寶和京東瞬間脫穎而出，這一次疫情過後，誰將更勝一籌?
1999年，馬雲帶著自己的17個小夥伴創立了阿里巴巴，電商從那個時候開始有了概念。但是那個彩電都非常稀有的年代，馬雲再有才也沒能扭轉局面。但是誰也沒能想到，2003年的非典過後，全國的商業模式都被顛覆了!
2003年非典肆虐全國，影響不小於如今的新型冠狀病毒。但是誰也沒能想到，柳暗花明又一村，非典之後我國的商業模式被徹底顛覆。電商從此登上歷史舞臺，而最受益的莫過於京東和淘寶了。
當年的京東還只是一個擁有12家實體店的電商企業，在非典來臨之際不得不選擇關門停業，但是不服輸的劉強東沒有放棄，線下走投無路的劉強東開始轉戰線上市場，也正是這樣的信念，京東的線上業務開始了，一直到如今的國內第二電商企業。危機的背後並不都是危險，或許還有機會降臨。
我們不難發現，一旦國家發生疫情，實體行業是最受影響的。多數企業都會因此停工停產，幾乎所有的實體經濟都處於停滯狀態，相較來說，虛擬經濟和線上經濟受到的影響會小很多。今年最為明顯的就是遊戲行業賺大了。騰訊旗下的《王者榮耀》在年三十一天實現了20億的流水記錄。
隨著疫情的不斷蔓延，市民們對於出門都惶恐不已，但是日常生活用品又不得不買。這個時候快遞還在停運，但是京東卻“抓住時機”，在大年初六就已經正式上班，在別的快遞還在停運的時候，京東小哥已經滿大街的送貨了。
現在去網上購物大家會發現，淘寶最早的發貨時間都在2月9日之後，但是京東已經實現了“次日達”，在保障物資供應及時的情況下，京東小哥也保障了自己的安全。截止到目前為止，京東已經有數萬名快遞員恢復工作。
對比今年的京東和淘寶，顯然京東“更得民心”，在這個物資急需的時候，大家足不出戶就能拿到所需要的生活用品，其中少不了京東小哥的全力保障。在此次疫情期間，京東顯然“完勝”淘寶。
nasa之光
京東捐了多少？疫情蔓延的時期，人如果控制住不流動，那麼物流就是最大傳染源，商人關乎的是利益，運營才能損失最小化！而馬雲做的是什麼？捐款、利用阿里平臺全世界收集醫療防護物資、減免商鋪租金！馬雲做的都是防止疫情蔓延的事情，而你們！和劉強東一樣！為了一己私利，在疫情這麼嚴重的情況下還去給國家添亂！在你們眼裡，只有自己！所以，說劉強東完勝的，都是鼠目寸光的人！這次疫情，劉強東完敗！
a大茬粥184129151
現在去網上購物大家會發現，淘寶最早的發貨時間都在2月9日之後，但是京東已經實現了“次日達”，在保障物資供應及時的情況下，京東小哥也保障了自己的安全。截止到目前為止，京東已經有數萬名快遞員恢復工作。\r
對比今年的京東和淘寶，顯然京東“更得民心”，在這個物資急需的時候，大家足不出戶就能拿到所需要的生活用品，其中少不了京東小哥的全力保障。在此次疫情期間，京東顯然“完勝”淘寶。
這個冬天我們遇到了肺炎疫情，但是一方有難八方支援，全國上下眾志成城，武漢的疫情也必將會痊癒。隨著火神山的竣工，武漢的感染病人已經得到保障治療。疫情當前京東依舊不顧危險八方送貨，不僅承包了武漢救援物資的運送，就連居民的生活用品都包攬不少。這次疫情結束，京東和淘寶是否會出現質的區別?
行走的影子a
京東完勝淘寶有三個方面的因素，分為天時、地利、人和
1.京東的完勝最大一個因素是在各地都有倉庫，大大的方便了物流，調取貨物比較容易，而已相鄰省份的倉庫擁有很強大的儲備，雖然淘寶和天貓都有，但還是沒有京東的倉儲先進，這一點是毋庸置疑的，畢竟在倉儲上京東跟隨的是亞馬遜而不是淘寶。所以佔據了有利的地利條件。2.淘寶雖然在倉儲上比較豐富，但缺陷就是沒有自己的物流，依靠第三方物流，侷限性很大，受到疫情的影響第三方物流基本屬於癱瘓或者停滯的狀態，所以這一點不及京東集權制快遞的高效率，高凝聚力，無論是自營還是第三方貨物都能準時到達客戶手中。所以，京東又佔有了人和這個條件。
3.因為疫情正值過年，而京東的春節不打烊也是一往如故，所有部門都是正常工作，這些準備都在疫情面前派上了用場。這也是天時起的作用。
所以，京東無論從倉儲、快遞員以及在這樣一個人人都過年的日子裡選擇正常營業，所以佔盡了天時地利人和的條件，想不贏都難。
有料科普
從疫情期間的網購物流配送來說，京東徹底完勝淘寶+天貓的，淘寶菜鳥物流系全面慘敗。
首先京東在疫情期間不僅在實效上還是非常的快，速度也是非常的快，給用戶的快遞服務也很好。大年三十京東還在送快遞的就是活生生的例子。而對於淘寶來說，🧨根本買不了，買了也發不了，這進一步體現阿里菜鳥物流協同性的軟肋，你賣東西有什麼用？我們都放假了，你說是吧淘寶卻只能等來假髮貨，結果疫情影響，快遞人家更是開不了工，大部分用戶都在淘寶退款了，這簡直是欺騙流量的行為。
所以疫情期間，京東的物流對於疫情期間的網購作用是非常有用的，他們不僅快遞是效率高，更是有自備倉儲優勢了，疫情期間記下了汗馬功勞？
天機老人徒弟
京東一直是過年不打烊，京東和天貓的模式一直不一樣。曾經我們的馬爸爸說京東運營模式太重，生存會比較難，但是劉總為什麼還是要堅持自建物流。短期來看，阿里的輕資產運營模式是不錯。但是為什麼現在阿里又來月京東在各個地悄無聲息的建倉儲呢。
從這次疫情就能看的出來，自建物流體系的重要性。在武漢封城以後，京東物流快速相應公司政策。全力保障疫情嚴重的地區物流配送線路。
兩家的模式不一樣，所以不能說誰完勝誰！只是在節假日來看京東可以做到365天不打烊發貨送貨！而阿里天貓卻做不到！
