桐寶媽咪L
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
近幾年來，實體店越來越不好做，人工高鋪租貴。以前可以賺個溫飽，但在這兩年網絡平臺發展迅速，衝擊起來真的越來越難走了，現在隨便什麼地方弄幾張椅子桌子就能上網絡平臺，同行惡性競爭，價格越壓越低。
未來實體店如何才能發展呢？應結合互聯網。用歷史的辯證法來看，實體店與互聯網最終是互相融合的，這是因為：互聯網的優勢是高集成信息高發散信息，而實體店的優勢是實實在在的存在，各有其優勢。互聯網是社會信息時代變革的產物，必然滲透到社會的每一個角落；而實體店是社會存在的基礎，只是需要變革融合。
變革融合的好處
第一，方便你我他。客戶可以通過電腦手機，就可以看到店鋪的商品，在線預訂，方便挑選，網上購物。既節省了雙方的時間，又為商家大大的減少人工成本。
第二，解決客流量難題。網絡宣傳範圍廣，實體店的服務範圍只有一公里左右，而通過互聯網推廣則可以擴大到五公里左右，為商家極大程度上解決客流量難題。
第三，互聯網系統大數據分析提高回頭率。可以通過網上做活動或發放優惠卷
從而就可能引發消費，同時如果客戶將你的店鋪通過互聯網分享給更多的好友，又可能形成二次轉化，帶來更多客流量。稱為客戶裂變。並且網上做活動商家不用花一分錢，就能達到盈利的目的，豈不美哉。
未來實體店如何才能發展呢？應結合互聯網。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
聰聰談事
2020面實體店怎麼發展，走向如何，還能堅持下去嘛？
這個也要看行業，目前實體店總體上不如以前，餐飲業好像沒有什麼影響，看看周圍搞餐飲的都是門庭如市欣欣向榮的樣子！生活節奏快了，都懶得做飯簡單的消費一下！即使親朋友好友聚會也是在餐飲店裡！很少在家做飯待客！
我本人之前是做建材生意的，據我親身體會，實體生意確實難做了，一方面是區域需求量不增反減，裝修房子的數量不如前幾年啦！聽做建材的前輩說，以前店賣東西基本上不要業務員到處宣傳推銷，也沒有什麼服務！客戶買要東西自己找車拉回去就行了！根本不想現在買東西還有送貨上門之類的服務！另一方面像我這樣的從外地回來沒什麼可做的，創業方面挺喜歡這行業的！再說創業門檻相比較低，好多人盲目投身建材行業！現在同品類的店鋪也越來越多，相互壓價，利潤幾乎接近成本價！即使這樣你不做有人做，不掙錢還得養活店員！總體來說還是區域供應問題，掙錢的地方大家擠著進來做，搞得大家都虧錢！隨著市場競爭，雖然淘汰一批，但又會有一批冒死也要進來試一試！來來複復都掙不到錢！越是挺的久虧的越多！還有建材行業店面很難線上線下一塊發展，估計三兩年已是夕陽產業了！還有想進入這行的朋友們只能奉勸一句：投資有風險入行需謹慎啦！
總的來說我本人不在看好部分實體經濟了！現在流行自媒體，正是趨勢，不管怎麼樣應該大膽試一試！
小城市大偉
2020年，中國因為疫情的影響，經濟現狀的走勢很難看清楚。
不過可以預想的一點是，疫情終將過去，人們終究會迴歸正常。但是人們的心理會因為這次疫情改變，心理產生的習慣也會有改變。
實體店在2020年不被看好，疫情的爆發，讓很多企業和個人“措手不及”。不少企業都推遲了復工時間，至今為止有些企業還處於“停工”狀態，復工時間依舊不確定。
原本春節期間，是實體店生意最好的一段時間，也是我國實體店的“黃金期”。但受到疫情的影響，人們都不能出門，街上也變得冷冷清清，不少實體店在最近都選擇了關門。
原本受到電商的衝擊，實體店的生意就不如從前，這次又被疫情“打擊”。不少實體店表示，這次可能“熬不過”去了。因為你實體店不開門就代表沒有經濟來源，但你的房租和員工成本都是需要支付的。這讓原本艱難的實體店，更是雪上加霜。
我國不少餐飲巨頭，都在這次疫情的衝擊下損失嚴重，更何況那些“小實體店”。在疫情之下，最讓實體店頭疼的就是租金問題了，原本租金就貴，現在還不能開業，這段時間就等於“白租”了，錢還要給。
雖然像萬達、蘇寧等商場，都減免了實體店的租金，但很多在“商場外”的實體店，卻沒能“沾上光”，依舊面臨著“不開業，租金照交”的局面。
想必在這次疫情的“沖刷”下，我國實體店將迎來“大洗牌”，甚至不少實體店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，會導致我國實體店出現新的變局。
經過這次事件後，想必很多實體店主都會注重線上、線下的結合。就算實體店鋪受到不可抗因素影響，但依舊有著外賣行業“支持”，能減少損失，總比一個生意都沒有的要強。
現在我國不少餐飲巨頭的外賣還沒有停止，雖然生意沒有正常情況下好，但也能挽回不少損失。線上、線下的相輔相成，將是未來實體店發展的重要方向。
最直接的例子，我朋友在上海開的火鍋店，現在188購買原價425的火鍋套餐，外賣送到家。就是線上和線下的交合。因為以後人們害怕聚集在一起，這種心理創傷短期難以平復。包括現在蒙牛，伊利等，也都開始招募小區推銷，只要你有存放點，貨物發你存放點，由你去配送，減少大家逛實體店的機會和風險！
創業王魯泰
自2019年12月新型冠狀病毒引起的疫情，致使最近網上充斥著大量實體店倒閉潮到來的言論，我在微頭條上說過實體店發展的觀點，在這裡就多說幾句。
2020實體店發展的一個特點是線下店要數字化轉型，線上線下進一步融合。
不轉型只能轉讓
傳統商品零售實體店受電商衝擊大，毋容置疑，我國網絡零售額2014年為27898億元，佔社會消費品零售總額的10.6%；2019年上半年網絡零售額達到48160.6億元，網絡零售額所佔比重進一步提高到24.7%。
受電商衝擊較小的其他實體店難道就不要轉型了嗎？比如美容美髮、按摩、洗浴、美容、汽修等等需要場所服務類的實體店，非也，亦要轉型。因為網絡反而會為這些服務行業提供更廣闊的客戶源。
轉型難、難、難
從事一個行業很久，在之前積累了資本的店主，可能會有這樣一種心態，反正以前也掙了很多錢，現在只是少掙一點而已，只要有得掙就可以，有時反而去懷疑新零售的真實性和持續性，不願意去接受現狀，不願意接受新事物，因為改變是非常痛苦的；還有一部分實體店主是一直想轉型改變現狀，但是苦苦找不到方法、或者屢試不爽之後就放棄了；還有另一部分實體店受電商衝擊不大，更是覺得數字化轉型沒有必要，可有可無。
轉型有方
行業屬性不同、店面類型不同，其轉型的方式有所差異。但是必然是線上線下完美結合實現增值增效。不是師網長技以制網，而是與網共榮共生。在流量獲取、銷售方式、拓客鎖客、售後服務等多方面升級轉型。
草根創業說
本人處身於餐飲實體店和製造業的創業路上，對於這個問題深有體會。
在現在網絡高速發展，運輸業馬不停蹄的時代，產品價格也越來越透明化，很多網絡平臺有著自身低人工成本，無高額店租等優勢，為積累和競爭更多客戶，在產品價格上都是低利潤出售。對於實體店來說是一個很致命的硬傷。
在2019年本就片體鱗傷的實體店經濟，經過這次疫情的洗禮，現在實體店成了投資者的負擔，面對高額的店租和現在顆粒無收的收入，賺不到錢還欠一身債務。很多實體店已經在搖搖欲墜頻臨倒閉了。
在此針對實體店同行不同受損的狀況下做出幾個建議：1，本來生意就平淡還在虧損當中的，立刻關門，及時止損。不要指望房東為你減免房租，銀行減免利息維持開店，這樣你也是在無止盡的煎熬，會讓你虧損更多，陷得更深。2，勉強能維持生意的，疫情過去要準備好充足資金週轉和調整好心態。沒有儲蓄的，立刻關門，行業的大洗牌，對於你這杯水車薪的堅持是無濟於事的。3，疫情影響對你來說是微不足道的，也是暫時性的。那麼在疫情過後，你需要充分做好心裡準備，想好對策應對疫情對市場經濟影響的復甦期。
天災人禍在哪個國家任何時期都是避免不了的，我們要樹立好積極向上的態度，不能怨天尤人。也只有自己才能救自己，別指望任何人。生意沒得做，要保護好自己和家人。麵包有的，一切都會有的。
祝大家身體健康，生意興隆。
男人三十阿華
實體店還是可以發展的、只是互聯網的時代下、不能用傳統的思維和手法來經營實體店、我有朋友做咖啡店和服裝店比較成功、綜合他們的經驗、總結可以建議：
1、作體驗性要求較高的、需求個性化的、非標準化的產品、勝算比較大。比如做咖啡店還是可以開實體店、畢竟速溶咖啡無法替代。不如書籍就是標準化較高的產品、可以通過網購的替代性較強、開實體店的風險較大。
2、其次就是要找租金較低的地段、因租金上漲、租金成為壓死實體店的最後稻草、成為難以承受之重。建議在商圈的附近尋找店鋪、較大的生活社區等、學校附近等都是租金相對低廉的區段。
3、應用互聯網的方法經營實體店。這是關鍵。比如線上發帖、發頭條等方法吸引客戶、微信加粉等手段、有條件的開通自己的App、淘寶店微店等、做到線上和線下的互動、達成吸引客戶、維護客戶的目的。就是吸粉和固粉、二手同時進行、二手都要硬！
以上建議供參考！
跨界管理諮詢
我是母嬰行業的實體店，說句心裡話實體行業想做大幾率越來越小，現在不管哪個行業的實體店都應該往電商當面發展，因為國家的大的形式如今就這樣。現在消費者都是喜歡 眼球經濟，沒有吸引消費者的創意或者商品很難有大的行情。影響比較大的行業我覺得就是服務行業，這種第三產業。因為電商和互聯網的競爭越來越明顯，我們普通消費者和實體行業經營者勢必也會牽扯其中。但是像餐飲行業、果蔬超市啊影響還不是很大，這種行業的老闆還可以繼續堅持。我的觀點是：絕大部分的實體店如果沒有一個很好的轉型，比如怎麼去抓住你的客戶，你還是一味的坐著等客戶或者依託地理位置，人脈等等方式繼續經營，2020年以後會有很大一部分人被淘汰。謝謝！
蹦蹦與跳跳
2020年實體店，個人認為還有發展空間，我是做服裝實體店。
第一，要改變合作模式，讓店長和員工賺更多的錢。
第二，實體店要系統軟件更明瞭，服務更周到。
第三，規定閒置時間段，在實體店開通直播賣貨。增加銷售額。
第四，自信心很很重要。加油吧2020。
李廣858
實體店是必不可少的存在，
但是它有個天然短板，就是實體店的經營極大的受時間和空間的限制。而且一定程度上會被裝修環境和周邊環境影響。
超過門店營業時間是沒有生意的，一個門店覆蓋面積也有限，門店顯示效果不好，或者周邊環境較差也會影響生意。
同時純線下運營，缺少數據留存，難以做到精細化運營，比如說產品銷售數據，轉化情況，賣的不好不一定是產品不好，有可能只是展示位置的原因，用戶消費習慣，復購情況，產品評價反饋等等，實體門店都是缺失的，對於實體店的長期發展會有制約。
現在流行的微信生態電商就是實體門店的一個很好補充，可以做到數據化運營，同時也能開拓線上渠道，解除時間空間限制，且商家自有的微信商城基本不受第三方限制，自由度高。
所以實體店的最終的結局必然是線上線下一體化經營。
運營人老彭
很高興能回答你的問題。
我談談我的看法。
首先這次疫情的爆發，預示的實體店的停業，那實體店的成本現如今是越來越高，房租，人工，物料等等費用都需要開門才能賺到，那沒有開門就預示著門店陷入虧損狀態。也是所有老闆不願意看到的。
對於實體店的發展，我個人認為後面走向會比較好，因為雖然有電商的衝擊，但也要看是哪方面的，衣褲鞋帽這些東西，可以在網上購買，那吃飯呢，娛樂呢，不是所有的東西網上都有，實體店只能說遇到了一定的危機，但危機往往會有好的和壞的，就要看怎麼從中脫穎而出了，實體店還是必須要生存的。
網絡上對於實體店銷售的東西基本上應有盡有，但是別忘了，如果所有人都在網絡上購買東西，還是必須有生產的人來支持才行。
