在概念階段結束時要召開一個概念決策評審會，產品研發團隊（PDT)正式向集成組合管理團隊（IPMT)報告初始的業務計劃，由IPMT來決定項目是繼續還是終止。若初始的業務計劃得到批准，IPMT將會做出下一階段開始前所需資源的承諾，項目進入計劃階段，並在計劃階段按照承諾持續提供資源。
概念決策評審將重點關注PDT提交的產品業務計劃，是否具有足夠的業務發展潛力。
初始的業務計劃內容包括對市場瞭解的程度、競爭分析、企業內部的業務能力、產品研發能力和開發計劃、市場和產品研發風險及財務分析。
IPMT通過了解和分析該業務計劃，來做出產品研發是否繼續的決策。
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