胡蘿蔔白菜蘿蔔
老闆上班累成狗，員工下班就想走，這種情況怎麼辦？老闆都有一個想法，那就是儘量的減少人工成本，所以，現在不管是小老闆還是大老闆，他們的手下都是一個蘿蔔一個坑，沒有一個是多餘的人，都是幹各自的工作，再者，出來幹活，為的就是掙錢，可不是出來學雷鋒的，即便是剛開始有人想多幹些活，那也是為了表現，讓老闆給加工資，如果沒有達到目的，而老闆又視而不見，積極性也就沒了，何況晚下班也沒有多餘的好處，老闆有老闆的算盤，員工有員工的利益所在！
情殤73244411
老闆上班累成狗，員工下班就想走，這其實是很多中小型公司，特別是小微公司的常態。
老闆上班累成狗，具體是什麼情況，這還得看公司所處的發展階段。
如果公司屬於小公司，沒什麼人才，很多事情必須老闆自己親力親為，老闆平時很累，很忙，這其實是很正常的，也不可避免。
因為公司小，一是用不起太好的人，二是太好的人也不願意來。所以這種情況下老闆也就只好一人多職，能者多勞了。
但如果公司規模上來了，公司比較合適的管理人才、業務人才都有了。如果老闆不是因為公司業務發展的大事操勞，比較忙。而是因為公司執行層面的諸多瑣碎小事比較忙，比較累，可能就跟老闆的管理有關了。
一方面可能是老闆的性格原因，什麼事都喜歡親力親為，且不太擅長管理。另一方面也就是領導用人不放心，不信任員工，不信任下屬，不願意放權了。
這樣的情況下，老闆的累可能就是“自找”的，也是心甘情願了。
員工下班就想走，員工心態，除非業務需要，得加班，否則不用強求。
站在員工的角度，自己到公司是賺錢的，是掙工資的。所以一般情況下都是自己拿多少錢，做多少事，幹好自己的一畝三分地。準時準點下班，甚至還沒下班，快要下班的時候就等著下班，而不管其他的。
這一點其實不好說對，也不好說錯。站在員工的角度認為這是理所應當，一板一眼，“嚴格按照公司制度辦事”，該下班就下班，該上班就上班。
但站在老闆的角度，這種“準時下班，準時上班”的員工行為，實則反應的是員工對工作不願全力以赴，工作積極性不高，主人翁意識缺乏的表現。所以在老闆看來，員工的這種行為自然也就不受歡迎了。
職場雖說有時候不是絕對公平，但相對來說還是公平的，員工付出與收穫基本成正比。
當然這裡的付出，是指認認真真，腳踏實地，全力以赴地付出，無用功，磨洋工排除在外。
員工畢竟不是老闆，在人數上也是最基層的，只要有想法，有“企圖心”，想往上走，想進一步發展的員工自然會不一樣，自然會花更多的時間和精力在工作上。自然最後拿出的結果，拿出的成績也就比一般員工要好。
所以員工下班就想走，就完全不用強留，因為往往看結果就行了。給那些願意加班，願意為工作全力以赴，願意花更多時間，更多精力在工作上的員工更多發展機會，更高工資就行了。
所以作為員工，最好是有大局意識，因為要知道公司的一舉一動，員工的一言一行老闆都是一清二楚的。升職加薪永遠都是為那些有想法，有“企圖心”，想往上走的員工準備的。自己最後會不會被老闆青睞，就跟自己平時的表現，以及最終的業績有關。
站在老闆的角度，累一點，忙一點未必就是壞事。
其實我們平時說的太累，太忙，主要還是指老闆過於忙於公司瑣碎事物，在簡單的事情上花費太多時間和精力了。而這一塊本來員工就可以完全勝任，老闆卻去幹涉，那也就完全沒必要，老闆就屬於做“無用功”了。
相對而言，老闆需要做的事情更多的應該是“大事”，解決的是關係到公司整體發展運營的“關鍵節點”性問題，比如資源的整合，管理的優化，人事、財務，或者具體業務的關鍵點，比如大客戶上出面就行了。
如果這樣，老闆忙一點，累一點，就不一定是壞事了，反而應該是好事才對。
因此，綜合而言，老闆很忙，很累，還得看公司的發展現狀和階段，以及老闆的個人情況。至於員工準時準點下班的問題，除了制度激勵，拿出實實在在的好處之外，也就彆強求了，只需要在升職加薪、選人用人上下好功夫就行了。
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這個情況嘛，我覺得還是跟老闆個人的管理思想有極大的關係，說句不好聽的話，我覺得出現老闆累得不行而員工下班就走的局面，主要還是因為老闆不會搞管理、不會授權造成的。所以從這個意義上講，老闆累成這樣也是自己找的。
作為老闆，必須要明白自己的工作職責，首要的工作是抓業務和公司的管理，根本沒有過多的時間和精力去做具體的事務性工作。如果一個老闆想要什麼工作都抓在自己的手裡，那這樣的老闆並不是一個稱職的老闆，不累才怪，而且累也沒有多大意義。所以老闆上班累的要命不是個好事情。
我認為，老闆就要做老闆的事，有些工作沒必要自己親力親為，交給下面的員工去做，才能抽出時間和精力集中處理最重要的戰略工作。所以，老闆要懂得放權，要懂得利用員工的能力為公司做出業績。
像這種情況，我建議老闆做出如下幾個改變：
對全公司的崗位進行職位分析，制定規範的崗位說明書和崗位職責，從而分解老闆該做的工作和不該做的工作，進而剔除那些非關鍵任務，讓老闆集中精力做最重要、最關鍵的工作，把老闆從具體的事務性工作中解救出來。如此一來，老闆必然輕鬆一大截，更能做好自己的工作，可能公司就會發展的更快。
老闆可以要求員工適當的加班工作，並且支付相應的加班費，如此一來，很多員工就會做自己分內的工作，老闆就少了很多事，就沒有那麼累了。
老闆要適當的授權，將自己的一些管理工作授權給其他的領導，讓別的領導分擔管理責任，這樣一來，老闆的壓力就小很多。
老闆可以根據自己企業的實際情況適當的招聘外部員工來分擔工作，減輕自己的工作壓力。比如，如果是車間事情多，那麼老闆可以考慮多找一些操作工，這樣自己就不用做那些事了；又比如，如果老闆要做很多辦公室員工的具體工作，那麼可以考慮招聘一些辦公室職員；如果老闆的管理工作非常多，那老闆可以考慮招兩個有管理工作經驗的人來分擔管理工作。總之，老闆可以通過增加人手的做法來分擔自己的工作職責，從而減少自身的工作壓力和勞累程度，讓自己輕鬆一些。
總之，當老闆上班累的要命而員工下班就走人，這種狀態肯定要改變，改變的方向就是授權下屬員工承擔更大的工作責任，自己不再做那些具體的事務性工作，只做戰略和業績，這樣一來，老闆就不會那麼累的。
Sir聊HR
只要錢到位了，他們還會那麼早下班?他媽的工資又低，誰願意給你幹活啊？頂多下班了走人。除非有加班費。員工又不是傻子。
夏殿源
這種情況是中國目前絕大多數小微企業的現狀。我曾在成都地區對此做個調查，總結起來有四個主因。
一、老闆對員工充分不信任。不信任員工有能力辦好事情；不信任員工有忠誠度；不信任員工有責任心。調查中一個老闆的話充分說明了問題：我從不聽取員工的任何建議，他們沒有我這樣的高度，聽了沒有任何實質幫助。這就是對員工充分的信任。
二、老闆以自我為中心，不管員工合理的訴求。員工不管對老闆提什麼事，合理的也好，不合理也好，老闆統統認為是對自己提過高要求。調查有個老闆是這樣的：自己花天酒地，有一分錢要當十元錢用，員工幾年沒加工資，還經常拖欠工資。有員工離職時，該老闆說你平常是做了很多事，但是不要以為有貢獻，公司的業績都是我做出來的。
三、公司的管理模式出了大問題。小企業大公司病，這是小企業的通病。這裡要嚴格，那裡要嚴管，絕對上崗上線，造成員工心理牴觸。
四、公司考核獎勵模式出了問題。獎勵是隨心所欲的，或是沒有，或是很小的獎勵，員工沒動力。
要改變這種狀況，就要改變老闆自己。
919hsh
先說工廠，員工掙的是打工錢，不是和你分紅分股份，不是年薪幾十萬上百萬，下班了還陪你耗時間，有事做就讓加班給加班費，不忙了就到點讓員工下班。我最討厭下班了還不讓員工下班的老闆，到下班了還故意拖延十多分鐘二十分鐘才讓走，換位思考:那上班員工故意遲到十多分鐘二十分鐘老闆願嗎？
再說說服務行業，比如餐飲，到下班時間沒客人了，員工打掃廚房衛生，收拾完是可以下班的，有客人就把菜做完再下班，晚上一般是九點或九點半下班，把客人菜上完並每桌詢問還要不要加菜，廚房準備打烊了，剩下的加酒水就交給服務員，廚房人員不可能陪你耗到半夜十一二點二三點一個菜不加單……
爛仔浪仔
老闆給自己掙錢，累成狗是自己願意的，員工下班就走是很合理的，如果老闆你想加班你要提前跟工人說。在沒有任何激勵政策下，是沒有員工給你主動加班的。
“既想牛拉犁，又不想給牛吃草”，是很多老闆的通病，“女人當男人用，男人當牲口用”大概是很多老闆人盡其用的模式。
如果當老闆的再拿以前的管理模式繼續這樣管理是早晚要沒工人的，“無利不起早”，要讓工人有幹盡勁，就要拿工人當人，盡力做到讓工人有積極性，人性化管理……，管理是一門學問，當好老闆的前提是先做好人，這裡不止要有能力，還要有情商，格局。
生如夏花79847
我有辦法解決，那就是老闆自己幹吧，把員工全部辭退，原因很簡單，一個下班就回家的員工堅決的不能要，這也太顧家了吧，為啥不加班？為啥不在店住？為啥不多幹活？為啥這麼自私？這麼不負責任的員工，要ta幹嘛，趕緊讓ta們都回家得了，這樣讓我們善良可愛溫柔極品壞蛋的老闆多為難啊，我們做員工的不能不懂事，不能給我們可愛可恨的好老闆找麻煩不是嗎，我們走了不幹了，老闆大人不會怪罪我們的，因為老闆他老人家反正都已經累成狗狗了，最多也就是趴著的狗狗了，反正都是狗狗，趴著坐著還不都是一樣的狗狗嗎。
寶寶jiao
我老闆天天晚上加班到晚上十二點，他忙的要死，別人都沒事做，明明沒事做，還說別人都不加班。還想讓加班，還不想多給錢，誰加班多了，工資高一點，馬上就叫到辦公室，說別人弄假考勤，騙他錢，我們公司越做越小。
牽著蝸牛去旅行193
安規章來，不按規章得加班得價錢如果福利好，突擊的不平常加班可以跟進。但是免費無償加班，只能說，去你的吧
