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疫情防控的嚴峻形勢下，中小微企業面臨巨大的生存壓力，企業停工停產還要發放員工工資，不少企業出現了資金流困難的情況。國家及政府陸續出臺了不少補貼政策來幫助企業度過難關，但僅僅依靠補貼政策始終不是治病良方。在這個時候，企業更需要一些創新應對之道，真正發揮企業與員工的主觀能動性，共同去解決當下面臨的困境。
正如標題所述，如果企業發不出工資了，著急的不僅只有員工還有企業老闆，那何不嘗試讓員工自己就成為企業老闆，與企業形成事業或者利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標，緩解企業發工資難的困境。因而，股權激勵或許可以成為企業當下困境的一劑良方。
我們今天就具體分析一下為什麼鼓勵企業實施股權激勵。
留住關鍵人才
公司的持續發展和長期利益的實現，需要公司管理層長期、持續地投入管理，關鍵技術人員長期不間斷地進行創新。疫情的出現已經讓企業經營者苦不堪言，如果此時又出現管理層或關鍵技術人員的離職，無疑是對公司的又一大打擊，外界也會認為該公司業績有可能再度下滑。
因此設立股權激勵計劃，以便將這些人才的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起。當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。更容易在關鍵時刻留住關鍵人才。
長遠持續發展
傳統的激勵方式如績效獎金、年度獎金等對管理人員的考核主要集中在短期財務數據。引入股權激勵後，對激勵對象的考核成為了一個長期、逐步的考核。使激勵對象必須關注企業的長遠發展和將來的價值創造能力，以保證獲得自己的延期風險收入。
特別在疫情期間，激勵對象會更加積極的為企業的安危出謀劃策，如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無法估量的，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和快速發展能力。
降低人力成本
由於全國範圍內的疫情管控，導致大多數企業的業務幾乎完全陷入停滯狀態，業務停滯則意味著企業在此期間無法再獲得新的現金流。但與此同時，企業還需要承擔著鉅額的員工工資、辦公室租金與銀行貸款利息等費用。
因而通過設立股權激勵計劃，可以大大降低公司所需的人力薪酬成本，保住現金流。
綜上，我們可以看出股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義。那麼在實踐中不同企業應當如何實施股權激勵，才可以既合法合規而又能達到企業戰略之目的，敬請繼續關注下期。
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