百合会赵丹阳
有钱呢，我当然愿意请德才兼备的高人为我服务，同时自己也要积极参与活动，但是绝不蛮干！
清扬158228545
我做事的原则是，自己喜欢做的又能够做得到的就自己来，确实是要专业人士才可以做的，那就花钱请人家做了。
有些事，比如旅游，运动，虽然说过程蛮辛苦，但是享受的就是那个过程，不可能花钱换别人是吧。
日常生活中，比如下水道堵了，我会先想办法自己搞，现在工钱那么贵，也是请不起呀！有次，厨房的下水道堵了，我就烧开水烫，连烧了二个小时开水，持续的灌开水，终于畅通无阻了，现在一直排水都很好。我楼下住户，厨房的主排水管堵了，自己搞不了，只好叫物业请师傅来处理了，花了好几百，同房号业主分摊费用。
因为我对水电有点兴趣，水电方面的小问题我都是喜欢自己来做，既省钱，又满足了自己动手欲望。但凡事不能蛮干，做不了的，该请人也要请，比如说定制家俱。
左撇子东东
金无足赤，人无完人，如果是我，面对一个相对专业性很强，自己独立无法解决的事情，我选择花钱请高人解决。有些事情如果努力了，付出了还是没有结果甚至结果更糟，继续钻牛角尖不但事与愿违事倍功半，也浪费了精力、时间，还会造成不好的后果，请专业的人解决事情省时省力，还能向别人学习到经验，以便以后有同样的问题自己就知道如何解决，互利双赢，有何不可？
每个人有自己的强项必定就会有他的弱项，事在人为不假，但如果不计成本，不顾后果，一意孤行未必是好事。锁哥和大家分享一个发生在自己身上的故事，记得前几年冬天的晚上，家里的暖气不热了，我没有听家人让专业水暖工修的建议，自告奋勇自己去修，心想自己把复杂的锁都能研究的了如指掌，一个暖气不热的问题，小意思，手到擒来。说干就干，我胸有成竹的找来工具开干。在拧开排气阀的时候用力不当，一不小心拧断了！刹那间，热水夹杂着热气喷涌而出，眼睛看不见，手烫的不敢靠前了。刚刚的成竹在胸荡然无存了，在慌乱许久之后才用毛巾包裹住喷水的“患处”，赶紧打电话向水暖工师傅求助。[捂脸]等了一会，师傅来了很快解决了问题，告诉我，师傅你家的暖气回水阀门被哪个不懂事的熊孩子关了，导致暖气不热了，以后不知道的情况还是不要乱拧先检查一下阀门。啊，就这么简单，用手一拧就解决的事情我居然搞成了这样，大半夜的还惊动楼下的邻居来我家里抗议水灾，多么深刻的领悟啊！
所以说，探索精神提倡，自力更生也没错，但专业的事还是让专业的人去做吧！
张掖锁哥
外包
外包概念于80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。
外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
外包就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去,通俗点说,是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。准确一点讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
基于以上原因，越来越多的企业选择外包业务方式，在提升自身核心竞争力的同时又实现了与合作伙伴的互利共赢。
第一、业务外包能够使企业专注核心业务。
企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，从而形成自己的核心竞争力。
第二、业务外包使企业提高资源利用率。
实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包最大限度地发挥了企业有限资源的作用，
加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。
业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。
这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的
专业公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的“战略环节”，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。
如Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业
不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。
第三、业务外包可降低企业风险
有效的外包可以节省资金和风险，风险转接到生产企业，做品牌公司的必经之路。
总体战略，
企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配，总体战略是企业制定业务外包的基础，而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。企业的总体战略不仅决定了企业的
自制/外包决策，而且还影响外包对象、外包模式，以及供应商的选择。哈佛商学院的波特教授认为，企业在市场竞争中有三类基本的战略可以采用，即成本领先、差异化
和集中战略。追求成本领先战略的企业总是尽力使自己成为行业成本最低，为此，要求通过规模经济以降低成本；而差异化战略通过向用户提供独特产品和服务，由此获得溢价
报酬。一般说来，业务外包时，成本领先厂商可能更注重供应商的成本节约优势，而差异化战略厂商更看重供应商资源与企业资源的匹配程度和整合的难易。显而易见，企业的
总体战略不同，外包策略也相应有所区别。与企业总体战略不匹配的外包策略不仅会使外包收益大打折扣，相反可能使企业陷于外包风险之中，从而损害其核心竞争力。
回到个人，和企业的外包及其相似，请高人为你服务，将使得你的成果时间段见效快，美观漂亮大气上档次。但同时也会损失一些你自己满头苦干的酸甜苦辣经历和宝贵的经验积累总结。
就比如一个审视一个项目的过程从外部你会觉得缥缈与虚无，但是如果你是自己亲身经历的，你将对你所经历的困难与问题的解决铭记于心。
术业有专攻，个人的事物外包与否依然取决于你对具体事物的外包和自己做的利益衡量以及取舍。就比如像洗衣打扫卫生之类的如果有条件我建议可以请人为你服务，然后在此基础上如果有不满意你在自我整理完善下。节省出来的时间可以用在头条或者更加重要的事情上。您觉得有我的建议是否合适？
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世界无时不项目
前面那句话还算成立，一个男人遇到心爱的女人，哪怕再没钱，也会愿意为她用钱。但女人为男人省钱这个，也算对吧……不过，女人一般不是为爱省钱，而是为家省钱，为不爱才省钱。
我有个朋友，女的，已婚，但她有个情人。她和情人婚前就在一起了，但情人是离婚的，不想再结婚，她其实也不想结婚，但为了父母的颜面，还是决定结一次婚。相亲认识了她丈夫，反正只是为了完成任务，反正有一点好感，就结婚了。她丈夫是一个收入尚可但比较居家的男人，就是不像情人那么豪爽大方。她有段时间也想过和情人断了关系，和丈夫好好过日子，可是对于丈夫，她爱不起来，顶多只是好感。她爱的只有情人，哪怕情人要私奔，她都可以跟随。
别的不说，在用这钱一方面，她和情人出去，从没想过节约，吃好的住好的，要买什么也不会含糊，情人也很大方，从不像她丈夫那样抠抠缩缩。她说，和情人在一起就是为了爱情，爱情不能被那些柴米油盐影响，爱情得用浪漫来长期保鲜。情人不管用多少钱，她也不会心疼，因为她享受到了。情人也不是富豪，就是一般的稍微有点钱的单身汉。而且她从没想过为情人用钱，除了过生日过节，会给他送礼。其他时间两人出去，她都不会掏一分钱。
而和丈夫在一起，她挺节约的，家里要买什么东西，人情开支等，她都会替他想想，划不划得来。尤其有一点，她不想占他便宜，不用他的钱，不会收他的礼物。
这是为什么呢？我一直想不明白。的来我自己要谈婚论嫁时才知道，其实这就是一个女人安全感的问题。她再爱情人，情人终究没和她结婚，情人的东西不是她的，所以她不花白不花，花了就是赚到了。而她对丈夫虽然没感情，但两人因为结婚证捆绑在一起，就是利益共同体，浪费丈夫的钱，就是浪费自己的钱。也正因为和丈夫没有爱情，她不需要丈夫花钱创造浪漫来维持两人的感情。
不过，后来她自己告诉我，她是不想占丈夫的便宜，只有这样，她才有底气拒绝生小孩，她不欠他的。有时甚至可以拒绝夫妻生活。反正，女人在爱情中是不会想着省钱的，只有当爱情变成了亲情，才会想省钱。
小虎哥旅行记
首先得知道什么可以自己干，什么自己干了也干不好。花钱气你了高人，可以让自己东西或者产品更好的让消费者买单，自己的实力了。当然可以请高人了。比如华为任正非就花了很多钱请高人给自己的企业服务。当然华为的今天，也是任正非和他的团队努力的结果。只要是电子技术，汽车，航空，这样的企业，都离不开，花钱请高人服务的。核心的技术。得自己慢慢摸索。其他东西当然可以让别人来干。别人可以比自己干的好。重要是可以制造节约成本。
比如苹果的手机，就是很好的成功案例了。除了苹果的手机系统自己做的。苹果公司有多高人。不得而知。还有三星手机。
没有一个可以单独依靠依靠成功的。只是有很多人的成功。都会归结于发起人创使人。这些大多数都是媒体曝光的效应了。媒体竞争很激烈的。大多人不关心事情的真相。要的是自己开心和爽。真相在大多数人眼里就是我只相信我看到的。我只愿意相信我自己看到的。
不管我们做什么，要清楚的知道自己要什么，不要什么都不知道。然而大多数人不知道自己要什么，
别人推荐什么给他他就要什么。最后发现自己什么都不擅长。从而对自己失去了信心。看不到身边的努力，只看到身边人的成功。从而嫉妒，失去了自我。
小强的坚强
现在社会发展速度 很快，单干的时代已经结束了，做什么事情 都需要团队，有团队才能更好的发展，至于你说的请人或者自己蛮干，有以下几大因素限制：
第一：自己蛮干。有可能是创业前期的时候，没人，没钱，只能一个人摸索前进，这是所有创业 人应该也是必须走的路，因为你没有资本请更多的人！
第二：请人。现在社会不适合单打独斗了，不管做什么都要团队。就像 盖房子，没有各种的技术人员，你肯定盖不好房子。很多小公司，都是走的团队路线，招聘各种各样的人才，来促进自己企业的发展。
综上，现在社会你必须有强大的团队，才可能更好的发展，没有团队的支撑，一个人很难做伟大的事情！！
娱乐6丫头
高人的指点，能帮助你找到方向;贵人的相助，能助你克服困难;小人的监督，能使你防微杜渐;个人的奋斗，则是将你推向成功的主力。
要做成大事，究竟需要哪些力量和资源?简单概括起来，主要是五种人：高人，贵人，内人，敌人(对手)，小人。
第一：高人开悟
每个成功的人都经历过高人的开悟甚至指路。解决人的智慧和觉悟及方向等人生关键问题，是需要有高人指点的。在人的成长过程中，高人开悟应该是成本最低也是最为关键的一步。
第二：贵人相助
人的成长和追求成功过程中，总会出现若干次拐点，或者低洄处。这时候，若能得到贵人的真心支持，容易走出困境。
第三：内人支柱
这个道理不言自明。就是每一个成功的男人(女人)后面都有一个杰出的女性(男性)为你修筑港湾。港湾是一种精神象征。起着心灵休憩和精神支柱的作用。
第四：对手鼓舞
没有对手，人是不能不断创造、不断开拓的。所以要做成大事情(如果没有大的目标就算了)，一定要找到对手。通过对手来鼓舞你的事业。最高境界是没有对手，着力培养对手……
第五;小人成就
如果只想做小事情，小人一定要拒绝。但做大事情则需要小人来成就你。小人让你时时刻刻警觉、清明。没有小人来成就的人，通常容易自满，容易妄自尊大，容易迷失……所以，上帝就制造了小人，小人是用来成就大人物的。
优秀的且能成大事的人，总是在奋斗的过程中，发现、珍惜这五种人。更加要紧的是，要感谢他们，感谢高人，感谢贵人，感谢内人，感谢对手，感谢折磨你的小人。
谁都期盼被成功的光环笼罩，谁都期望在迷茫时得到高人指点迷津，谁都期待在困境时得到贵人一臂之力。然而，许多人在迷茫时偏偏没有高人指点，在困境时恰恰没有贵人相助。凡事都有成败，成败均有原因，许多失败来于自身努力不够，不够勤勉，不够执着。
自身努力是得到高人指点之基。自身努力到位了，看问题的眼界有了，做事的基本功有了，做人的基本素养有了，才会筑起与高人交往、沟通的平台。一个人没有和高人相处的机缘，很难想象会得到高人的点拨，
即使遇上了高人，也会因看不出高人的高妙之处，与高人擦肩而过;即使侥幸地得到了高人的点拨，也会因为悟性欠佳，悟不出高人妙语的精髓，启而不发，激发不了摆脱迷茫阴影的灵感，灵感来自哪儿?它来自日常一点一滴的积淀，一个人积淀到了一定的程度，就有了一种底蕴，这底蕴就是一个人的魂。
自身努力是获得贵人相助之本。自身努力到位的人，才是值得帮助的人，一个值得帮助的人，身处困境时，就一定会出现贵人助你一臂之力;一个自身努力到位的人，才是一个跌倒了能扶得起的人，在你跌倒时，就自会有贵人出现在你的面前，愿意拉你一把。
贵人的可贵之处在于他那一双识别英才的慧眼，一个不值得一帮的人，一个跌倒了就扶不起来的人，就是扶不起的阿斗，是不会得到贵人的垂青，贵人的助力的。
兴宾区梅长苏
前提是我得有足够的钱请得起（高人）为我服务，创业之初大多数人资金都是有限的，诚然，如果有高人服务，定然会少走很多弯路，对事业有很大帮助，自身也能成长的更快，但现实就是，我们都是苦中奋进，苦中作乐，无数次的跌打与拼搏，失败与反思，慢慢铸就了我们的苦尽甘来。
胖呀胖子丫
做事需要遵循三大原则。
一、花钱请高人服务可以减少风险、加速进程，但要有确定高人的能力与洞察力，也不能绝对迷信高人。伪高人的危害不容小视，自己一窍不通，或不去了解与学习，只是依赖他人也难有善果。
二、干任何事，都需要咨询我们所做领域的专家与行家，减少风险、少走弯路，利于成长与成功。做事最忌闭门造车和想当然。
三、外行不要涉入，除非有钱去烧，去试错。或者特别热爱。当热爱没有条件请专家与行家时，也没有免费的专家与行家资源时，在网络发达的当下，要充分利用网络资源进行咨询与学习，使自己迅速入行，成为行家。
