狂風s
你這是在炫耀，赤裸裸的炫耀！能做到日營業額10000的店子，租金居然只要4萬每年，這是在撿錢！
按小超市平均百分之十五的的毛利計算，一年的毛利就達54萬，請三個員工工資18萬，水電按4萬計算，也還有32萬的利潤。基本上最多一年就可以收回裝修以及硬件設施的投資。如果按三年攤銷裝修及硬件設施的投資，最低一年可以有20多萬的淨利潤。
江城四叔
本人開超市12年、我目前這家店情況和你差不多，我年租9萬平均日營業額1.5萬、人工工資一年18萬左右、電費1.5一2萬，扣除這些每年純利還有50以上、當然我這邊毛利比較高，所以對比我的實際情況來說你這店非常合適、年入50不是問題放心做吧。真有投資比這麼高的裸店而你不敢投的話可以私我真的，成功的話絕對給你好處費
西海古道之龍潭
年租40000元，這個房租是很便宜的，日營業額10000元，營業額也不低了，能盈利嗎？
是否能盈利
日營業額10000元，一年也就是360萬，40000元年租的話，大概率在三四線城市，80平米左右（按照我家裡小縣城的情況類比），一般來講這種小超市的利潤大約在20%左右，一年毛利潤為72萬元，請兩個人（再加上夫妻店經營），每月工資3000元，兩個人一年7.2萬，水電一個月1000，一年1.2萬元。這樣算下來一年的利潤大約有59萬左右，雜七雜八的稅費，再給夫妻兩人發點工資，一年利潤大約有40萬，這已經很不錯了。
如何提高盈利
小超市怎麼提高盈利，一般來講就兩個，一個是客戶的粘性，一個是客單價
提高客戶粘性：方法有很多，最常見的方法是會員，也可以免費代收快遞等等，讓超市和居民的生活聯繫起來，試想一下，來取免費代收快遞的人好意思不買點兒東西嗎？也可以拓展社區電商，發貨社區小商超的優勢，讓附近的客戶加好友，拉微信群，做社區團購，一方面提高自己在社區的影響力，一方面也可以賺無本兒的錢（社區團購一般不壓貨，先有訂單再進貨）。
提高客單價：設置一套滿減的邏輯，讓每個客人多買一點兒。
經濟觀察哨
針對你這個問題，年租金4萬，銷售額每天是1萬塊錢，嗯，不說你這個超市的位置，按照這個情況來說的話是可以做的，以按照1萬塊錢的銷售額，20%的利潤能達到一天毛利是2000塊錢，呃，4000塊錢的房租，一個月是3600一天就是120，那2000減去120，大約你會剩到180多塊錢，減去你的人工費，有1萬塊錢的銷售額，大約有三個人就可以了，三個人的情況下減去一個人，一天200，這樣的話你大約每天還能剩1000塊錢，一個月剩3萬塊錢，剩3萬塊錢的情況下一年就是30多萬，嗯，30多萬減去您的費用，再減去您可能達不到20的利潤的銷售額的20的利潤，再減去你其他的費用，再減去一半，你一年還剩十幾萬，這些在現在幹超市當中已經是不錯了。4萬塊錢的房租一年掙十幾萬，這個投入可以啊，比上班時間能苦點，累點，畢竟是給自己幹嘛，可能還有別的發展機遇呢，至少還是個小老闆吧。所以說這個生意完全可以做，而且你要用心的，細心的做的話，我感覺這應該還能做得更好，因為為什麼說呢，因為這個老闆要轉讓這個店肯定是說是不是鼎盛，要不的話他不會轉讓的。這個店您接下來只要用心的經營，我感覺業績會非常好的，所以建議這個店你給拿下，提前祝你生意興隆。
九橙九
從現在門面租金的行情上來看，一個年租4萬合計月租3千多一點的超市，面積最多應該在80平米以內；而經營一個80平以內的超市，如果不做生鮮項目，並以兩班倒的工作時間來算，從業人員最多隻需6個就可以了。
在這種情況之下，你這個超市每天的費用付出大概就是：1，門面年租金40000÷12≈月租3330元，日租就是3330÷30=111元；2，六個員工的工資支出以每人每月3000元的工資算，合計每日付出6×100=600元；3，一個80平面積的超市，水電雜費應該不是很多，就以每月5000元算，每日付出就是5000÷30≈170元.；這樣，你這個超市平均每日需要付出111+600+170=881元；月付出881x30=26430元；年付出26430x12=31萬7160元。
一個80平的小型超市，能做到平均每天10000元的營業額，利潤最少應該可以做到20%以上，就算只能做到20%的利潤點，你平均每天10000營業額的日收入就是2000元，月收入就是2000×30=60000元，年收入就是60000×12=72萬元。……
這樣，從以上收入和付出的對比上就可以明顯的看出，如果開一個年租4萬，平均日營業額能達到1萬的超市，每年能實現盈利40萬2840元。所以，恭喜你，你要發財了哦！
知足常樂1284922
從題主的描述來看，超市年租金40000元，說明應該不是在市區，應該是屬於縣城或者是鄉鎮，但是日營業額能達到10000元，說明你超市顧客的消費能力還不錯。
由於題主沒有說超市的具體區域位置，所以卡卡大人就以我朋友的生活超市為例，來做一個分析。
我朋友的生活超市，主要是賣兒童服裝，內衣，洗化等。超市年租金也是40000元，上下兩層，上面一層暫時沒有利用起來，只是做了倉庫。下面面積大概也有80平方了吧。而且超市位於鄉鎮，鄉鎮的生意現在比較難做，而且這兩年生意更差，現在月營業額大概只有10萬左右，毛利在30-35%左右，目前員工4位。算下來其實不賺錢的。
而題主能做到日營業額10000元，那麼月營業額就是30萬，部分淡旺季，年營業額按360萬計算，毛利就算按30%計算，年終毛利也可以達到108萬元。而房租年租是4萬，那麼面積也不會特別大，暫且按60平方計算，員工配備按5人。人工工資按月工資2500元，那麼5人月工資總額為12500元左右。一年的工資支出為15萬左右，再加上水電等開銷，水電開銷大概為1.2萬元一年。這樣算下來，一年的利潤可以達到：
108萬-4萬-15萬-1.2萬=87.8萬。
就算再加上其他未計入的各種損耗，一年下來至少可以盈利80萬左右。
由此算下來，你的盈利還是很客觀的，如果長久下去，你會發大財的！
卡卡大人
開超市年租金40000元，日營業額10000元，能盈利嗎？明確回答：房租如此過分之低，可能有一些特殊原因，分析如下：
第一、日營業10000元的超市，利潤如何
首先，估計下這個超市面積和經營品類吧！通常情況下，能達到這個營業額的超市，面積應在100平—600平左右，為什麼跨度這麼大？因為100平的超市還真有日營業額10000元左右的，但大部分超市要想達到這個金額，應在300—600平左右，經營上生鮮佔有一定比例，生鮮大類中至少也要有3類。
其次，這個超市的平均毛利率應在14%—18%之間。這裡以17%計算，則此超市的毛利額為10000*17%=1700元/天。
再者，預估下此超市的費用。房租每天為40000/30=111元。人工按4人（不包括夫妻經營）每天110元計算，人工費為440元，水電雜費加損耗約為100元。
由此可知，這個超市的每天利潤為：1700-111-440-100=1049元/天，一年賺將近40萬。
第二、這個超市的房租這麼低，可能有一些因素
1、裝修費折抵了房租部分。此超市在租賃的時候，只是個毛坯房，所有的裝修等都是租客掏錢，所以房租比較低。
2、房租是根據年限遞增制定的，首年可能只是象徵性的收了部分基本的租金。
3、房東跟租客關係不一般，屬於半送半租的情況。
總之，這個超市年賺40萬左右，是個超級划算的生意！
釐生商業策略
年租金40000，日租金109.59，日收入10000，按毛利率15%計算日毛利1500元，這個超市需要6個人，兩班倒，一個收銀一個售貨，一個理貨，人工日工資總和600元，加上房租109.59元，加上水電200元，稅收、衛生費管理日估計100元，資金費用估計30元（整個超市按投資50萬元，年利率按2.1%計算）每天純收入不會少於400元，資金年收益大約在30%。挺好的，現如今投資收益在15-20%就挺好的
努力了就會有
對營業額存疑，如果是真的，不僅能盈利，而且利潤很大。
能日營業額一萬的便利店，至少是日均客流量3萬人次以上的地塊，這類地塊即使在小縣城都不可能年租金4萬。以二線城市為例，非商業區地段便利店人均消費10元左右，日營業額1萬需要1000人消費，年租金10萬左右。
年租金4萬，就算在四五線城市縣城裡最多也就租個100平左右的店面，而且還不是什麼核心地腳。正常來說，日營業額上萬的縣城便利店，至少實際面積200平以上規模。一天能有一萬塊營業額？
假如你說的是真的，那麼恭喜你，你要發財了。因為介於你的房租，面積大概也就一百來平，1個專職收銀，1個專職理貨，1個收銀兼理貨，三個人就夠了。每人每月3000工資，一個月1萬用工成本，一年12萬。每月水電5000塊，一年6萬。加房租4萬和雜費2萬，合計24萬。
便利店毛利通常在25%左右，年營業額365萬，毛利約為91萬，91萬減去24萬的成本，等於67萬。如果覺得人手不夠，零頭還夠你再顧兩個人的。年淨利60萬。
城市發展報告
如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？
其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！
這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？
令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的用戶數據的！也就是說，他只有前端，沒有後端。
就像手機，只有顯示器，沒有主板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！
換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
熟悉電商平臺的朋友肯定知道，什麼是用戶數據？微信有11億用戶，這就是用戶數據。
這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。
時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的用戶大數據為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的數據平臺，每個用戶數據都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。
好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！
