用戶4076919832889
對家庭來說，沒有養成儲蓄的習慣。
對企業來說，沒有折半投資的理念。這也是猶太人經營理念。
有透支的基因和賭徒的性格的人和企業都只能順，不能挫，一敗就反不如初，很可能欠下終身還不起的債務。
一個企業，不是看它一次能賺多少錢，而是看它能存在多久。點燃一張紙或一捆乾草，火焰馬上能高，但能燒多久呢？能燒出多少火碳呢？
稻草人716
根據幾所高校對中小企業的一個調研。85%的中小企業，現金流撐服務三個月。而有34%的企業，現金流只能撐一個月以內。
為什麼企業的現金流只能撐這麼短的時間？我給大家算一筆賬。
製造業的毛利率一般在30%以內。淨利潤率能達到8%就不錯了。算上企業的人工、折舊和還有固定支出。一個月停產造成的損失可能就是相近半年的利潤。
有幾個企業又能在帳上放半年的利潤呢？所以當前的中小企業面臨巨大的壓力。很多企業主都在跑貸款、借錢，讓自己的企業通過活下去。
但是家庭的現金流撐不過一個月就顯然有些問題了。
有些人超過自己能力貸款買了房、買了車，一個月不發工資就還不上貸款了。
有些年輕人有超前消費的習慣，靠花信用卡度日，可能還接了各種網絡上的消費貸款，手裡沒攢下什麼錢。遇到這次突發事件，生活就沒有辦法保證了。
不過這次事件確實提醒了我們，買房或者做生意要量力而行，對年輕人來說也提醒他們。要存一些錢，不要超前消費。
希望疫情早日結束，工廠早日復工，大家也早日賺錢。
祝福湖北，天佑中華！
莫水宏觀經濟
說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。
受到疫情的當前，為什麼很多家庭和很多企業都熬不過一個月，就開始叫苦連天，他們真的是沒有錢還是真的熬不住？不免讓大眾產生了懷疑。
到底是什麼原因，導致很多家庭和很多企業的現金流，連一個月都熬不了？今天社長帶大家一起來分享一下其中的緣由。
目前家庭現狀
目前在這種經濟壓力之下，家庭根本談不上現金流，如果沒有負債超過10萬，也就是很好的家庭條件了，當然這要除去哪些拆遷戶、暴發戶等一夜暴富的人。
如果一家三口人，一個主要勞力加一個次要勞力，平均每個月收入按照10000元計算，這已經是當前三口之家頂天的收入了，當然三口之間一般父母都不會給予太多，否則的話早就是四口或者更多了。
如果有放貸車貸，小孩子上學，基本上一個月支出保守預計6000元，加上吃喝拉撒基本每月存款能有3千就不錯了，一年就是36000元左右，平時還不敢有大的花銷，如果生病什麼的，一年連個毛都沒了。
從而引發網貸，信用卡等負債，相信每一個看到社長這邊文章的人，都深有感觸。
目前企業現狀
隨著近幾年大眾創新萬眾創業，很多有能力的個人都開始投入到最熱情的事業中，結果是風太大也太快，什麼共享經濟，連鎖經營，結果是風來得快去的也快，留下的都是死豬，一地雞毛。
其實很多創業者都是因為自己能力強，又不讓給別人當賺錢的機器，所以自己創業，結果發一隻狼帶著一群羊是不行的。
很多初創企業熬不過三個月，大部分都實在了現金流上，尤其是疫情期間，我們可以看到先有西貝莜麵叫苦連天，借錢發工資，後有首富之子，一夜消費幾十萬的KTV開始解散，這都說明當前的企業基本都是按月活著的。
綜合來看：這反映了，盲目創業是不能應對突發風險，哪怕是連鎖店應對風險的能力也差，另一個角度來看說明，當前很多企業賺錢都轉移了，賬上的資金只夠一個月，這就是貧富分化又往前邁出了一步。
企業面臨窘迫，老闆口袋都快撐破了，如果國家救，他就繼續中飽私囊，不救反正自己有幾輩子花不完的錢，海底撈就是典型，其他的基本都是天下烏鴉。
社長財經
潮水退了，你就知道誰沒穿褲子在裸泳。這一輪疫情就像是一場大考，對於家庭經濟狀況和企業經營狀況的大考，誰活得好，誰垮了，都能看出一些問題。
前段時間，西貝莜麵村的創始人語出驚人，他說如果按照當前停業情況，企業撐不了3個月。要知道，西貝莜麵村2019年營收達到53億，在餐飲業算是龍頭企業了。事件一出，全民都參與了企業現金流問題的大討論。
01 很多人都在花未來的錢
為什麼有的家庭和企業一個月的流水都沒有呢？最主要的原因就是在於負債率，社會上的很多人都是負債前行。
家庭支撐不了一個月主要由於房貸，國人有大半資產都沉澱在房產之中，而且房價貴，絕大多數家庭都從銀行貸款，也就是借錢買房。
每月有收入的時候不覺得，一旦出現停工，工資收入斷崖下跌，作為固定支出的房屋貸款就成為家庭的巨大負擔了。吃喝可以節約著來，房貸可一分不能少，於是疫情之中，一些家庭財政狀況捉襟見肘。
企業也是如此，負債是企業經營的常態。很多企業的收入和支出是不同步的，收入往往滯後於支出，上游企業給的貨款、營收來得晚一些，而產業發展需要提早佈局，錢花出去的早一些。
企業經營就靠資金的週轉率，資金流動起來，利潤就來了，然而遇到突發狀況，掐死了收入，很多企業挺不了三個月。
以西貝為例，春節是餐飲行業傳統的旺季，企業一定會提早佈局，早一步買好食材、原料，甚至擴張店面、人手，就等著過年期間，客流旺盛大賺一筆。此時，支出是早於收入，也就是負債經營的。
然而，疫情的出現打亂了企業的節奏，客源斷絕，前期的準備打了水漂，更嚇人的是，作為員工密集型企業，員工工資要照發、店租要照付，資金的流動馬上就被打斷了。
02 合理負債對於家庭、企業來說，都是一件好事
那麼，負債就一定是壞事麼？不能簡單看，合理的負債反而是件好事。
之前有個笑話，美國老太和漢族老太同時過世上了天堂，站在大門前，漢族老太說，我很高興，終於在死之前，攢夠了錢，買下了一套房子；美國老太也說，我也高興，終於在死之前，把房屋貸款還清了。
二者看似相同，實則不同，美國老太通過貸款負債，提前享受了居住房屋的權利，而漢族老太則一天清福都沒享。
企業也是這樣的，收入一分錢，才計算著把錢花出去，謀劃未來發展，這樣的企業發展一定是慢的，無法跟上市場的節奏。
天下武功唯快不破，企業經營同樣講究速度和規模，所以社會上，企業才會不停地進行融資，初創狀態有天使投資，A輪、B輪，上市之後還能從二級市場融資，這些都是負債。
通過融資借錢，企業有了提前佈局進場的資格，能夠以更快的速度擴張，佔領市場，而一旦獲得市場優勢地位，二八法則會讓他們，獲得市場利潤的大頭，盈利也就來了，雖然晚了一步。
當然，負債也講究合理，過度負債會讓企業無比脆弱，經不起任何風浪，一旦擴張的腳步出現小問題，現金流就會斷裂，企業的生存都會成為問題。
前兩年，共享單車項目火熱，相關企業多如牛毛，很多企業陷入融資----砸錢----再融資---繼續砸錢的怪圈，這樣的高負債率，並沒有讓企業走得太遠。後來，行業出現一定危機，絕大多數現金流斷裂的企業就垮了。
03 改善資產狀況不僅需要自身努力
在我看來，這次疫情傳播算是一件黑天鵝事件，沒人能夠預料到它的負面影響會如此深廣。如果因為這件事情，就否認合理負債，我覺得太武斷了。
合理負債讓家庭能夠提早享受豐富的物質生活，讓企業能夠以更快的速度擴張經營，說得再誇張一點，合理負債也是我們經濟又好又快發展的重要因素，不能簡單判斷。
不可否認，這次疫情大考中，經營出現問題的企業應該反思，自己的資產狀況合理嗎？經營會不會太冒進？負債率會不會太高？現金流是不是太脆弱？
但是，我們也要看到，面對如此突發狀況，沒有企業能夠提早準備好現金流，廣積糧、緩稱王，此時，就需要依靠有關部門的支持與幫助了。
好在這段時間，有關部門也行動起來了，很多銀行開始給相關企業發放貸款，解決經營現金流問題；很多扶持企業的舉措出臺，緩解企業的資金壓力。
經濟社會的發展，常要面對平衡問題，量入為出太過於保守，過高負債又過於危險，一旦出現意外，現金流馬上斷裂，家庭和企業都會陷入絕境，如何決策，真的是個難題！
以上是我的一點看法，希望對你有幫助，也歡迎在留言區一起探討。
我是正好，專注小白理財的80後巨蟹男，請關注@正好的理財筆記，和我一起慢慢變富。碼字很辛苦，新手求祝福，請您點個贊！
正好的理財筆記
前兩天看見頭條一個媽媽在抱怨，孩子的奶粉紙尿褲都沒錢買了，而且也買不著，村裡封路了，網上派送的貴買不起。關鍵是孩子已經三四歲了，而且還是完全靠奶粉紙尿褲的那種。我說應該孩子週歲的時候就逐步戒掉對奶粉和紙尿褲的依賴了，然後就懟我，各家有各家的生活方式。ok,你繼續你的生活方式吧，反正也不用我掏錢給你買，一個月的存糧都囤不起，還生活方式？能活著就不錯了。
再也不胖
疫情當前，為什麼有的家庭，有的企業一個月的現金流都沒有，這反映出什麼問題？
這次疫情來得非常突然，病情嚴重程度超出了所有人的預期，而且現在還在持續。在這樣一種情況之下，企業無法正常生產，員工無法正常復工。
企業不能正常的生產和銷售，就沒有現金流，時間長了就會面臨著資金鍊的斷裂，嚴重的情況可能會導致企業破產。
如果受疫情影響導致中小企業破產，很多務工人員將會面臨著失業。
我國中小企業生存環境本來就很惡劣，融資貴融資難的問題，一直沒有得到很好地解決，導致中小企業負債成本很高，資金流短缺。
就算是正常情況之下，一般企業的資金流也就維持1~3個月左右，差點的也就維持一個月，所以它必須得靠生產銷售來維持現金流。
現在疫情基本已經持續了快一個月了，大部分的中小企業現金流已經難以為繼了。因為企業要購買原材料用於生產，而庫存積壓受疫情影響也比較嚴重，所以它的現金流是非常短缺的。
而對於個人來說，如果現金流只能維持一個月，相對就比較糟糕一點，說明這些人或者這些家庭沒有風險憂患意識，平時不注重家庭風險備用金的儲蓄。
有相當一部分的家庭，揹負著房貸，還要供養妻兒老小，一旦面臨失業，家庭風險備用金又不充足的話，就會面臨著很大的風險。
對於一些“月光族“，面臨的風險就更加大了，這些人本來就入不敷出，寅吃卯糧，如果一個月不工作，沒有收入，估計只能靠透支信用卡或者花唄過日子了。
為了幫助中小企業渡過難關，解決融資難，融資貴的問題，國家連續出臺了相關的措施，為企業降費減稅，儘量避免人員失業，維持社會穩定。
本次疫情，讓很多家庭的風險防控體系現出了原形，同時也給所有家庭敲響了一個警鐘，風險離我們並不遙遠。
對於那些還沒有規劃家庭風險備用金的家庭，這次疫情過後，需要認真反思，制定並落實風險備用金計劃。
風險真的不知道什麼時候就會降臨，我們只有做好了充足的準備，才能坦然面對。
做到手有餘糧，心中不慌。
南公子
我是底層的下崗人員。去年在一個工地上做工，替老闆帶幾個人，還要負責生活。老伴每個月有時給生活費，有時沒有給，我先是自己墊付，問他要，推三阻四的，拖拖拉拉的給一點，每個月的工人生活費都沒有給到位。我自己每個月要繳納社保醫保，自己因為建房了，欠賬。後來沒辦法了，借妹妹的錢交社保醫保，指望工程完工結賬。十一完工，沒有錢，元旦沒有錢，大年三十還是沒有錢！所以，我們目前是，有關係的老闆，接工程，轉包掙錢，能接活的，找能找人幹活的又提一次錢，幹活的頭要多拿點錢，到最後，辛辛苦苦幹活的，還等看他們給不給錢。做生意的人想把東西賣出去，因為同樣的產品多的是，你不賒賬別人賒賬，東西是賣出去了，可是錢沒有回來，你得付工資，稅，房租，原材料，水，電，油……甚至碰到老賴，跑路的。所以，出現突然的疫情，時間一久，好多民眾都是買點吃點，都沒有戰略儲備，這樣一來，好多民眾真的是缺錢啊！
夏天需要冰2
前兩天有個月入三萬的窮人回答這個問題各種想不通。我只問了他一點，知道全國人均可支配收入是多少嗎？這個數據是帶著馬雲王健林平均的，大多數人未達到的。困在家裡本來收入低的人就不可能有固定工資社保醫保。物價又貴，只要有風吹草動肯定沒錢花。再談談企業，2019年7月份我公司老闆資金鍊斷裂上吊自殺。那時沒有現在這麼大的外界壓力，企業毛利還有一千多萬一年。脆弱到沒事遇到當前這種壓力。
曹12345679
拿我的情況解答一下這個問題吧
我們公司是銷售公司，賣貨為主，客戶是終端消費類型，客戶不存在壓貨積壓，我們也不存貨積壓（很少），但有其他地方開支需要用，我們公司多年來已經形成一個不成文的規則:年前最後一個月或者半個月的貨款等年後第一個月一起結賬，因為我們公司的客戶比較多，一個客戶欠1--2萬就要壓我們公司100萬左右資金，有的客戶3個月結一次，還有個別客戶半年結一次款，壓的資金就越來越多，目前外面有170萬貨款沒有收回來，而這個170萬有一半是貸款，每月利息都是大幾千，倉庫房租9000，員工住房房租5000，自己住房房租3000，5個貨車停車費一個月1500，社保是最低檔位每月扣近一萬元，員工基本工資2500*9=22500元，這還不算其他雜費開支，光固定開支近5萬一個月；
原本計劃1-22號放假，初八上班的，結果回到老家就隔離不能出門，隔兩天就有員工發微信說要支取工資填補家用，可有誰給我填補家用呢；
這個月21號好不容易來到了公司所在地，現在頭等大事是要籌措資金週轉，因為我手裡資金已經快斷了，還不知道什麼時候可以開工，不開工就意味著欠款不能收回，手裡的資金只會一天一天的減少消耗掉，虧空越來越大
酒再來三杯
這次疫情未必是件壞事，我是70的，見過以前生產隊，經歷過窮時代，改革開放後過得還可以，所以每次回老家時都叫父母不要做了，父母是這樣說的，兒子有朝一日你們做不到吃的，回來家裡超碼還有大米紅薯吃，其實老人比我們見識多說的很有道理，有句屬話叫天晴要備下雨米，切記，現在80.90後很多社會經歷都不懂。
