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那要看是哪個行業了……餐飲等消費型行業總體將人聲鼎沸並最早迴歸正常，當然也有門前冷雀的。
吾在巔峰
抗疫結束後，大部分小微企業影響還是很大的，因為不知到底啥時候結束，雖然政府倡議免租減半，但這只是倡議，不是強制性的，對大部分房東不起作用，特別是小微企業（個體戶），這似乎是一種道德綁架（大部分房東這樣認為），所以便不買單，房租還是照收，好點的，則推遲十天半個月再交，不懷善意的則非要準時交，或是以某種理由叫你走人，不租了。叫人投訴無門。
✍大部門小微老闆要虧二月三月租金及人工費，還有社保，少數老闆可能要關門不幹或是改行，由於在家自覺閉關，開支有增無減，基本上是吃老本了，資產其本是負債累累，很難熬過去。
✍因大部分不是大型企業，不是國家重點扶持對象，所以不受重視，只能自己安身立命，不給國家添麻煩，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企業不受影響，主要是他們遇到了好房東，比如王健林，免租達30億，這對小微老闆受益匪淺，所以說，在抗疫期間如能多一些好人，那麼所有人的損失就會少點。
✍或許有人會問，銀行每月月供要交，銀行都不給我免，我為什麼要免，這有點像痴人說夢話，你不致於窮到就靠租金抵供吧？如此說來，如果人家做不下了，要走人，房三四個月租不出去了，那麼你拿什麼月供銀行？難道你要和銀行說房這幾個月租不去了，租了再給行嗎？人家肯定不幹的，你總是有辦法解決的，如果說只是一個月都拿不出來，那，哎不說了。有些房東是沒有貸款的，也跟著起鬨，甚至大言不慚說你賺錢了是否想到給我一點，說這話的也是有點腦袋進水，不懂人情，我拿貨，裝修的時候，你是否幫忙投資了點錢？憑什麼？合同上也沒註明賺了錢要與房東分享啊！何況每次合同到期了還要漲租每年遞增百分之幾，惡劣的還要收取不菲的入場費，這些就相當於間接拿走了我們賺的錢了。
✍具體抗疫結束日期還不確定，為了減少損失，返城潮不斷增加，但聽聞，不少小區拒租客入內，或是進入轄區要登記隔離14天，這又推遲了開工時間，也不一筆不小的損失。直到抗疫結束，對小微企業影響還是很大的
高山壹客老肖
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
抗疫結束後你覺得小微企業經營狀況怎樣？
幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金。隨後，華潤、大悅城、寶龍等地產商紛紛跟進。截至發稿前，全國近500家百貨購物中心主動減租。
然而，在酒店、寫字樓、聯合辦公等行業，目前還沒有看到房東主動給租戶減租的消息。
雖然國家也大力的支持小微企業，幫助他們渡過難關，但困難會很多，不容樂觀，也需要過渡期，總之未來會更好的~~~
會飛的豬000006
我認為疫情爆發是壓垮企業的最後一根稻草，而非是企業倒閉的根本原因。
疫情爆發的結果肯定對於很多企業都是致命打擊，不要說小微企業，中大型企業又怎樣呢？只要是現金流不暢，產品沒有核心競爭力，或者過度闊張，過度用槓桿的企業，都會非常危險，根本點就在於企業的治理能力和風險意識和風控能力。疫情就像是對企業運作能力的一塊試金石，現實情況大家已經看到了，能通過這塊試金石的考驗的企業太少了。
疫情過後，留給每一個企業主一段自我隔離的時間，我認為是一件因禍得福的寶貴時間，應該徹底反思這些年來的經營理念和過程，如果把問題想通了，就會有解決方案。
整個國家也會付出沉重代價，這種代價有很多深層次的原因，其中最大的問題其實國家層面，在這次疫情爆發之前就認識到了，去槓桿這個宏觀經濟政策其實早就開始了，假設這個疫情放在上次股災那會兒的，這個打擊可能對於國家的整個經濟來說會大很多，這是不幸當中的萬幸了啊！
因此，大到國家小到企業家和個人都需要在用槓桿這是事情上要有清醒認識，美國🇺🇸是一個典型代表，大家都知道的次貸危機那會兒，就是過度使用槓桿造成的經濟危機，現在是好了傷疤忘了疼，這幾年又瘋狂印鈔票，美國一直在靠美元霸權透支消費世界經濟的成果，這個現在很多國家都已經意識到了，都在大量拋售美元資產，但是這並沒有那麼容易，這是長期以來美國作為經濟上的霸主掠奪世界的手段。每一輪所謂的量化寬鬆都是一種收割，“薅羊毛”！
我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者，感謝關注，討論，互動謝謝！
快樂宿主
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
小微企業在疫情結束後的經營，仍會面臨很多困難。除了需要“自救”，也需要其他方面的幫扶。
抗議結束後，小微企業經營狀況，面臨困難，主要體現在以下幾個方面。
一.解決資金緊張的問題
疫情期間造成的小微企業資金緊張的問題，是普遍性的。正常開工後，企業經營的許多環節，需要資金的投入，如果不能解決資金問題，會出現很多經營環節停滯。
但小微企業融資是比較困難的問題，疫情結束後是否能即使融資解決資金，儘快投入經營，是個未知數。這是抗議結束後，小微企業第一個要面臨的問題，只有先解決這個問題，才能正常運轉。
二.員工到崗率問題
小微企業招人，用人，留人是管理中平時經常遇到的難題。因為小微企業規模有限，員工待遇福利有限。員工的流動性很大。特別是經歷這次疫情，一是有些地方疫情還沒有完全解除，員工無法正常到崗。二是疫情期間，員工一直沒有收入，會另尋其它能儘早拿到收入的企業去工作。
所以，疫情結束後，小微企業的員工能否到崗，到崗率問題，也會影響小微企業的正常運轉。
三.供應鏈銜接問題
小微企業大多是以加工型企業為主，原材料供應商涉及的企業較多。經歷這次疫情，一定會有一些供應商企業，不能正常生產營業。特別是關鍵環節的供應商企業，不能正常生產，也直接導致了一些下游的小微加工型企業，無法正常生產。
所以，疫情結束後，小微企業的供應鏈要經過一段時間的恢復期。
四.銷售訂單問題
疫情結束後，小微企業即使開始正常生產，但企業的客戶也會相應的發生變化。有的客戶因為疫情原因，可能會關閉。特別是小微企業一些關鍵的核心客戶，是否有變動，直接影響小微企業的銷售情況。
所以，疫情結束後，小微企業的訂單量會受影響。
五.當地政府政策性的影響
疫情結束後，當地政府對小微企業會出臺相應的政策。當然，會有很多的優惠扶持政策。同樣會有一部分限制性經營的措施。比如，不能召開聚集一些大型營銷會議等。這些限制性政策，同樣會對小微企業的正常生產產生影響。
疫情結束後，對於小微企業的仍面臨的經營狀況困難的問題，提出以下幾點建議供參考。
1.不追求規模的擴張，減少負債性經營
目前的市場規模，不一定代表效益。盲目的追求規模，會增加小微企業的經營成本。
2.從疫情後的市場需求找切入點，以訂單情況決定生產
問市場要訂單，只有解決更大量的訂單問題，才是根本。才能增強小微企業的造血功能。
3.安撫企業的核心員工，特別是技術性的熟練工人，核心管理人員
疫情恢復後的關鍵時期，所有的崗位都要重新開始運轉，所以即使資金解決，人才的問題最為關鍵。特別是核心技術性人員。
4.儘量爭取這次疫情後當地政府出臺的優惠政策，緩解經營壓力
如果能爭取到政府的資金扶持，員工福利補貼扶持，對於開工後的小微企業起到雪中送炭的作用。
5.不制定高目標，先制定“活下來”的小目標，然後去完成
疫情結束後復工面臨很多的困難，小微企業不需要去制定較好無法完成的目標，先把眼前的事情解決好，先活下來，在考慮如何活的好。
結束語：
疫情結束後，小微企業的經營情況並不樂觀，仍需要小微企業主們採取“自救”措施，同時需要政府等相關部門的支持。
（本文完）
家林頻道
疫情給小微企業造成了巨大的影響。已有近八成小微企業業績相比正常狀態變差，主要原因是交通管制和下游客戶需求減少及上游原料供應不足。交通管制仍是未來一段時間可能帶來經營困難的最大原因，資金流不足及擔心員工感染病毒也不可忽視。
依靠自有資金，大部分小微企業難以維持超過三個月運營。如果疫情影響持續，小微企業只能是轉變經營方向，降薪和裁員的可能性也較大。
旅遊業、餐飲業受到的影響最大，本來春節假期是旅遊餐飲的旺季，很多飯店節前都備足了貨準備年夜飯及各種聚餐活動，結果現在貨都砸手裡了，很多食物不能放太長時間，只能拿出來便宜處理，再加上員工工資，開店遙遙無期，損失嚴重。
一些超市、便利店等也備足了過節禮品、水果等，結果也賣不出去，只能選擇退貨來減少損失。
希望疫情儘快結束，使這些小微企業儘快走出困境，同時繼續加大對小微企業直接支持，包括稅費減免、直接補貼、貸款貼息等。
王保川
疫情給小微企業是一次大考，國家相應出臺幫扶小微企業復工復產。
1: 2月9日，工信部印發《關於應對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業復工復產共渡難關有關工作的通知》，明確將採取全力保障企業有序復工復產、進一步加強對中小企業的財政扶持、進一步加強對中小企業的金融扶持等六方面20條措施，幫助廣大中小企業渡過難關。
2: 工信部提出，各級中小企業主管部門要按照當地疫情防控總體要求，結合實際情況分類施策，全力保障企業有序復工復產。特別是要會同有關部門幫助企業協調解決職工返崗、原材料供應、物資運輸以及口罩等防控物資保障等難題，指導企業開展生產自救。
3: 一切互聯網的生意都是流量的生意。互聯網商業時代，流量就是財富，得流量者得天下。這方面對小微企業也是一時的。
4: 在整個行業背景下來說，尤其是在疫情後，整個小微企業資金需求很大，1919已經給上游的小微企業提供了接近一億的資金流量。“在整個鏈路上，一些大型銀行來提供金融服務。包括我們下游有一些一線的酒廠，他們有大量的資金，也希望能夠參與到整個酒類流通的供應鏈金融當中。中小型供應商和核心企業信用綁定，整個安全風控體系就能運行起來。” 好多這家學者認為區塊鏈+供應鏈金融的模式提供了一個很好的風控模型、性能體系，能夠為整個產業賦能。苦難是一時的，努力是永遠的，前途是有準備的走出來的。
用戶54959731190
疫情過後，樹綠花開，活著的小微企業將迎來春天。雖有斷枝折梢，然而萬象更新，一元復始，其間雖有一城一事之得失，亦不足慮也！
放眼天下，大國之復興，趨勢使然，歷史的進程浩浩蕩蕩，車輪滾滾問前，小微企業之發展正當其時，定會順流揚帆，前途似萬里江天。
其一，國家政策必然實施各種幫扶辦法，從各各層面，各各角度去全力支持小微企業，如同雪中送炭，馬添糧草，為企業開通所有前進路上的荊障，一掃霧霾，可謂是危中之良機，有機會成就未來，得機會者完勝。
其二，疫後的市場沒有我們想象的那麼壞，人是最健忘的，隨著時間的推移，疫情中的種種心理情緒，會漸漸地隨風而去，迴歸到原來的樣子。該消費的依然會消費，就是受損嚴重的旅遊、餐飲、影院仍會繁華依舊，人滿為患。
其三，小微企業會迴歸到本來面目，脫虛向實，會除掉以前那種貪大求多，急功近利，得意忘形，驕傲自大的好勢與虛榮。重新找回老一輩革命家的那種實事求是，腳踏實地，艱苦奮鬥的精神狀態。一批小而精，微而優的企業將會脫穎而出，成為我們國家小微企業的中流砥柱。
中國是五千年曆史文明的中國，中華民族是永遠優秀的民族，中國的企業家有自強不息的精神，厚德載物的品質，所以小微企業的明天一定會非常美好！
