飞芸说史
我们搞清楚书店背后都有哪些属性，图书展示、图书交易、图书阅读、图书交流、休闲陶冶，我想大概就这些，这几年一是受到泛娱乐化、短视频化、生活节奏快速化等影响图书阅读显著下降；二是图上网上交易更加频繁方便，导致线下实体图书举步维艰。很遗憾的看到，当外部环境发生重大变化时，我们的书店经营者毫无招架之力，目前市面上仅中小学辅导教材书店还可以苟延残喘，此外，比较好的就是像苏州诚品书店、上海松江钟书阁等。
实体书店的落寞，背后就是过去只有图书交易属性，而无图书阅读、图书交流、休闲陶冶等文化属性或非经济属性，但是话又说回来，以上这些属性当地都有图书馆，特别是大城市公共图书馆相对较多，上海可以做到社区图书馆，当然实践也证明了城市越文明、图书馆需求就越多，笔者曾经在多处场合呼吁：每个城市多一点图书馆、少一点麻将馆；多一点体育馆，少一点小酒馆。
说到这里，我们就应该思考，在政府公益图书馆以外是否还有必要开设实体书店，其实啊，是有必要的，大家知道公益图书馆是政府事业单位，经营也很单调，就是阅读、自习、借书，最大的问题在于活力不足、动力不够，如果实体书店转型做市场拾遗补缺者未尝不可。
总结下来说，实体书店应深刻理解是赚“读书人的人”、“知识分子的钱”，如果把图书展示、图书交易、图书阅读、图书交流、休闲陶冶；以及读者见面会、新书发布会、24小时书店、共享自习室、樊登读书会、朗读者线下基地、茶室、小团建、小会议室、中小学课外辅导班等多种业态集合起来，这里就是要多想想星巴克为什么说要做工作与生活之外的第三空间，实际上，反思那句“如果真的有天堂，我想大概就是图书馆的样子”，最后，小打小闹的实体书店终将没前途，综合集成为“读书人”创造知识空间的模式将是唯一出路。
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商科咨询
因为楼下有个实体书店，经常去逛，也就认识了老板，所以就聊聊我的看法！
1.网络书店的冲击。越来越多的读者选到所需书之后，选择在网络书店中购买。所以近年抢占了一部分实体书店的市场份额！
2.电子书行业的发展改变着阅读模式。随着科技的进步，人们的阅读方式发生了变化，电子书能够满足人们碎片化阅读的便利，同时廉价甚至免费的电子书资源使人们获得的成本更低，也更方便，快捷，更符合人们的消费观念！也就大大减少了实体书店的销售份额！
3.实体书店的成本居高不下。实体书店就是满足用户更好的体验感，因此书店的书要多而全，而且要有一定的空间让用户可以阅读，因此在面积上不能太小。这些因素无形中增加了实体书店的运营成本。在于其他产品竞争中处于不利地位。
4.书店的营销模式。大部分的实体书店营销还是坐销，没有创新的模式，要跟上时代的步伐，应用新媒体手段进行营销，比如小视频营销，社群营销等！
生存之路
2.寻求政府文化部门的政策扶持！
3.打造精神文化的消费娱乐场所，成为文化的网红打卡中心！
希望可以给你一些思路！
黑夜里有多少颗星星
哈哈，谁说现在实体书店活不下去了？现在的实体书店不仅没有被电商冲倒，反而通过自己商业模式的调整，还越活越带劲了！
线下的最大的实体书店就是新华书店了。它简直就是个“神”一样的存在。
原来新华书店的主要盈利就是靠卖书，在电商没出现之前，新华书店就像原来的国美苏宁，垄断了图书音像领域的销售渠道，那时候，它是“大哥级”的存在。
后来电商图书逐步盛行，新华书店一度濒临倒闭，只能靠政府的补贴才能“苟延残喘”。差点一度找不到自己的定位。
比成本，新华书店比不过电商；比流量，也比不过电商；甚至比图书量，一个实体店就那么大地方，还能放上百万册图书？不可能，但电商放千万图书都没问题。
结果，以新华书店为代表的新华书店一度“很迷茫”，出现了关店潮。
不过这几年，我不知道你有没有注意到，新华书店在悄悄的开新店啦，而且整个书店的环境和舒适度不断提高，甚至服务人员的态度也变的越来越好了。
奇怪了？难道见鬼了？
归根点就是，这几年，新华书店的盈利能力增强了。也及时说，在图书电商不断兴旺的大背景下，新华书店的效益反而变好了！
据我们的观察，新华书店的盈利主要来源于以下两个方面：
1、补贴
不管是文化领域的补贴、教育部门的补贴、财政上的补贴等等，只要能申请到的补贴，新华书店都不放过。各种补贴下来，一个店一年也有300-500万，运营成本完全够用。况且，新华书店的房租都是不要钱的，都是政府给的。羡慕吧！！！
2、新书上架费+卖书收入+旧书处理费
原来新华书店的书都不是自己的，都是各种书商的。就像国美里面的电器，都是各大品牌的，国美只是作为他们展销的地方。新华书店也是如此。书卖成了，新华书店抽成，卖不成，继续展销。这是过去的模式。
现在的模式是，书商不再是把书放到新华书店去卖，而是直接送给新华书店。
“书我直接免费送给你啦，不仅如此，我还给你一笔费用。一本书上架，我给你1000元，书卖了，钱我也不要了，你新华书店自己拿着。书卖不了，你就自己处理吧！前提是，你得给我展满6个月！”
这就是很多书商的想法。
经常去新华书店的人，都会发现一个很有意思的现象，就是，新华书店几乎每天都在上新书，每天也都在处理旧书。
也许你会问：“那些下了架的旧书都去哪里了呢？”
很简单，当废品按斤称卖给了书贩子了！
这也是为什么我们会看到很多人在商城或商业街开个书店，里面的书都是新的，还超便宜，甚至还按斤卖书的原因。他们的书都是从这来的！
那也许你会问了，“书商怎么赚钱呢？”
如果出过书的人都知道，书写好后，你需要找个出版社，出版社一般会问你，“你的书出来后，你是自己拉回去自销呢，还是我们帮你代销？需不需要我们把你的书放到新华书店里去，给你的书做个信用背书？”如果，你的回答是，那么你就要交一笔费用。
对于书的作者来说，也是好事呀！“我的书能放到新华书店里卖，这本身就是提高我知名度和品牌形象的好办法。有了知名度后，让读者到网上找我买书”。
谁都知道新华书店是看书的人很多，买书的很少，因为它按原价销售。所以，很多人是去新华书店发现好书，然后到网上去买。
据统计，中国平均每年出各种新书大45万册，哪怕十分之一的书要放到新华书店里展示。每本书为新华书店创造的综合收益为1000元，那就是4500万/店。
再加上每个店每年的各种补贴500万，一个新华书店一年的收入达5000万。
牛逼吧！什么也不用干，等着钱来！你说这个生意好不好？
希望上面的分享对你有用！
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实体书店其实要想活下去并且盈利也是完全有可能的，但你一定要进行创新。
怎么创新呢？我认为你可以从如下几个方面去着手。
首先是你的这个地理位置，你实体书店的位置一定要选在学生多的地方，因为学生是目前看书的主力军，你如果选在学校的附近，那肯定人流会多一些，并且会多不少。
其次你一定要大力的减少成本，从各种环节包括雇员，包括进货的成本等等。一定要精兵简政。
另外，你的店铺的门面其实装修倒也无所谓，人家买书毕竟看的是你的书的种类以及价格，如果你能在书的种类以及书的价格上下大力气做到物美价廉，我相信是会有很多顾客慕名而来的。
用不用互联网思维其实也无所谓，因为现在网上书店也很多了，少你一个不少多你一个不多。利用顾客的口耳相传，一样能达到强大的市场影响力。世界著名的搜索引擎谷歌公司在创业的时候根本没有任何的广告，完全是靠顾客的口耳相传得以流传开去。
另外你的服务态度一定要跟上，绝对不能恶语相向，一定要热情洋溢，尽量的热情洋溢，这样人们会看到你的真诚和真心的。
以上几点其实我觉得都不是特别难做到吧，但关键是你要持之以恒，只有持之以恒的去做，就会量变到质变，从而发生一个收入上的飞跃。
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1、实体书店的市场痛点是什么，实体店绝大部分需要付房租及人工费，房租贵，人工贵，而书籍的单点利润太低，两者不平衡。所以很多实体书店做不下去。另外，大部分消费者的习惯已经改变了，就是买书在网上买。
2、怎么样才能更好的生存下去？目前阶段，想更好的生存下去，必须把卖书与其他业态组合，才能更好。比如专业经营服饰类书，书店内搭配服装进行售卖。比如专业经营儿童类书，书店内要搞一些关于儿童培训班等。
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目前实体书店的市场痛点在于多数书店并没有将“实体店”的真正优势发挥出来，导致消费者出现了多数时候尚未被满足，而又渴望被满足的需求，比如“体验感好”、“服务好”、“实体场景环境好”等等。
随着互联网的发展，整个实体店行业都是在走下坡路的，特别是在“淘宝”、“京东”、“阿里商城”等线上消费崛起之后，实体店的生存境况是越来越难。在网上购买书籍可以足不出户就买到，对于许多上班族来说是一件非常方便省事的事情，而且还省时。现在网上书店还比实体店买得便宜，更是在价格方面优胜。
但是网上购买书籍也并不是十全十美的，对于消费者来说，必然存在着不能被满足的部分，而这一部分则可以让实体书籍脱颖而出。实体书店是城市的诗意栖居地，当人们一走进书店，则会被一种文化氛围包围在里面。并且实体书店可以线上、线下结合起来做，在交易方式进行创新与发展。
实体书店想要生存下去可以尝试以下几个：
1.线上线下结合起来发展
实体书店可以从新零售本质上进行突破，以大数据挖掘消费者需求，以深度融合的线上和线下渠道开展营销活动，从而使企业和消费者都获得最大益处。以数据为手段去挖掘发展潜能，实现为读者全方位服务的愿景。
2.将消费场景打造得更好以刺激消费实体书店有着网上书店没有的一个优势，则消费场景。实体书店以某个特定的环境出现，在这种环境中，实体书店可以提供良好的服务和体验，以刺激其购买行为。实体书店本质上是一个文化空间场景而非狭义的图书销售场所，在场所方面可以打造得更加优美，在场景之上，以服务和产品抓住用户。
实体书店可以加入其它的消费方式，以吸引更多的潜在客户进入书店。比如在以书店为主的消费环境中，加入咖啡的场景消费，或者文具的售卖等等，都是在吸引用户走进自己的店。
3.以体验为目的的消费与行为引导
对体验价值的关注是体验经济时代到来的主要标志，跟以往经济形态相比，其更侧重消费者内在情感认同和过程满足。消费者在消费的过程中会主动寻求情感被满足的过程，这是一件可以更好地促进消费的事情。体验的好坏直接影响消费者是否会买单。
公子涨无忌
电商对于实体书店的打击是毁灭性的。如果说书店的意思仍然是“销售书籍的店铺”，那么它只有死路一条，我实在想不出它还怎么能活下去，这就和当年手机消灭了mp3是一样的。\r
但是，如果书店的外延拓展开去，让它成为一个新型的休闲场所，那是肯定有市场的。例如拓展主营业务：1、售书；2、图书馆（借书）；3、文化活动。其中第3块业务是最具核心竞争力的，是其他书店所不具备的，帮客户组织活动，这类活动很受欢迎。因此，我觉得实体书店必须转变经营的业务范围，向更加本地化的服务转型。
内涵痞老板
很高兴能够回答问题。
实体书店当下就是两大痛点：市场销量小，运营成本大。
想要更好的经营下去，必须进行战略升级，模式转型。可以从实体逐渐进入网络，打开更多的销路，提升销量，其次可以逐渐减少一些成本。
最好的生存方式就是不断地提升。
贤笙企业问题解答
实体书店目前一定要发现线上零售，否者真的很难生存！
开封小马煎饼
必须进行转型，网络冲击对传统网吧以及各种实体店的伤害都是同样的，书店早就该转型了。
