山尖伊人
我認為應該想找他談一下，教教他，如果不改，可以開掉
為什麼社會中有一部分人做事馬馬虎虎，幹什麼都沒興趣，早上上班盼下班，混日子
其實這就是每個人對待生活態度不同，作為老闆主管，對義務能力較差的人普遍都會歸類於做事不認真的行列
其實不盡然的，最高明的老闆會把某類人安排在特定的位置。因為每個人都有長處，只是看你會不會發掘出來
作為打工仔，有很多人剛接觸社會，說白了就是很幼稚，想法很簡單
任何人都有虛榮心的，都想得到認可，吊兒郎當的人往往更想得到認可
以我個人看，沒有不合適的員工，只有不適合的老闆，只要用對方式方法，任何員工都可以變成優秀的員工，看你想不想花精力了老雷聊事
我將毫不猶豫，賣時間給我這時間對他來說很寶貴對我而言一文不值啊！我幹嘛花錢請廢物啊！我的員工上班玩手機遊戲，第一次我看到了，我說這是最後一次，過半小時我又去看到了，在辦公室當著所有員工的面我說：我花著錢請你來玩遊戲，憑什麼啊！你要是想玩回家玩去，那時我不用帶成本，我這裡不是慈善機構，更不是遊戲網絡開發商，一個字“滾”，，，，，，，，
用戶2166735715068
很高興能夠回答vlog領域的問題。
一個員工上班吊兒郎當，要不要開除。相信是困擾著很多老闆的一個問題。很多公司的老闆也遇到這樣的情況，其實我覺得開除一個員工，對於員工來說還是挺受打擊的。要嚴肅對待是否開除的問題，我覺得要分為2種情況。
1，短暫的吊兒郎當。
有些員工因為性格的問題，他們會比較開朗。他們喜歡工作當中，不要搞得那麼嚴肅，所以他們在工作過程當中，有時候會幽默一下，詼諧一下，搞一下氣氛，這個是可以理解的。這個和真正意義上的吊兒郎當，還不是一回事，所以這個這種情況在一定程度上是要容忍的，畢竟人不是機器人，人還是有感情的嘛。其實這個在某種程度上還有利於整個隊伍的工作效率的提升，也算是勞逸結合吧。
2，對待工作，態度不負責不認真。
有些人就是不喜歡工作，心裡面總想著上班是為了老闆掙錢，不是為了給自己掙錢，自己只是賣力的，賣命的，所以他們對待工作不負責，不認真，不上心。該做事的時候，也是邋里邋遢，毫無效率。對做事的結果，也毫不關心。這種員工該開除的要毫不留情。因為他的這種態度，不僅不利於他自己工作的開展，還影響到其他人，久而久之，對整個公司的工作氛圍都是極大的影響和帶壞。所以對待這種員工，就要堅決地開除，這樣才有利於公司的成長，才有利於領導權威的樹立。
所以對於一個員員工上班吊兒郎當的，還是分情況的看。該開的堅決要開，該給機會的還是要大度一點。
以上就是我的一些粗淺的看法。
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屬馬阿然
每個員工都有自己的性格和行為習慣！我們聘請員工的目的是讓他來工作的，配合公司去創造更好的社會和經濟效益！一個員工上班吊兒郎當的，不是我們開除他的理由，我們還要看他能不能給公司帶來相應的經濟效益！
有一部分人行為雖然散漫，但是思維敏捷，再工作的某一部分會比較擅長，能力出眾！他們可以用很短的時間去高效完成公司交代的事情！給公司創造更多的價值，雖然行為難以理解，但是我們工作要的是結果，結果是好的！所以像這一部分人不應該被開除！
還有一部分人，行為懶散，能力平庸！上班不好好遵守各種規章制度，行動能力差，辦事效率低下，很難及時完成公司交代的各項事情！難以給公司和企業創造應有得價值和效益！這種人就是我們所說的整天吊兒郎當的，沒有什麼可以給企業創造價值的資本，無論放在哪家企業都會被開除！
所以，一個員工的工作習慣和行為習慣不是我們開除的唯一標準！我們是否開除一個人的唯一標準就是他能否給公司和企業帶來價值和效益！
豫教餘樂
對於這種人的處理，不能簡單從事，必須要釆取三步走。所謂的三步走就是：第一步就是了解原因。是工作態度問題還是其它因素造成的；
第二步就是針對問題進行處理。當年龎統任縣令，不理政務，案件積壓，民怨很大。孔明識人，發現是大才小用了。簡單開除豈不是失去了一位人才；
第三步就是倒查管理漏洞。企業出現這種問題，從管理角度來看，有無疪漏？是管理制度建設問題還是執行不利的問題？有針對性地加以解決。
總之這是一種比較全面又客觀地處理方法。
天道若龍
個人建議可以按照以下步驟處理：
1、瞭解實際情況後，統計分析一下，這樣的員工數量有多少？如果不在少數，甚至很多，公司自身大概率存在嚴重問題，需要及時調整，否則開除了也解決不了根本問題。
2、如果只是個別現象，甚至就是他一個，建議安排人事主管（記住不能是他直接主管）和他溝通一下，看其本人的說法如何。如果他都認識不到自己的不對（即使他有充足理由或者委屈等等），按法律規定流程辭退。
3、如果他是工作中受到了不公正的對待，或者是對公司某方面有什麼意見，想通過這樣的行為來發洩或引起公司注意，那麼首先要嚴厲批評指出其行為的錯誤性，明確告訴他有意見和問題可以向其主管提出，如果意見涉及到其主管，可以向公司人事或對應部門提出。其次他即使想留下來工作，也必須先接受公司制度前提下的處罰，而且以後對類似行為零容忍。最後可以根據其本人意見和其主管想法，考慮其是否有必要轉崗。
電飯鍋老虎
員工上班吊兒郎當按我的性格開除的可能性90%以上 ，我很看不慣這種工作上沒有責任心不想奉獻的人，好員工基本上不需要人去管他 ，而且都會主動自覺的去做事 ， 吊兒郎當的人自以為自己了不起 ，一般聽不進別人指出的問題 ，甚至指出他(她)的缺點和錯誤會懷恨在心 ，教唆別人拖後腿，高高在上，沒有上進心，拖拉懶惰，影響極壞 ，留下的意義不大。
陽光海岸生活記錄
這個不是絕對的；
1，用人用長處，揚長補短才是一個管理者該擁有的能力，如果這個員工工作能力出眾，業績也很是了得，關鍵時刻也能頂的上，那麼在不打擾別人，不破壞公司整體氣氛的情況下，可以明確指出來讓他慢慢改正，至少不至於馬上開除啊。
2，如果這個員工毫無長處，不思進取，還打擾其他人，沒業績，壞規矩，這個就不用猶豫了吧，直接開除。
不過既然你能這樣問，證明你在猶豫，也證明這位員工肯定不是一無是處，所以這個要綜合考量，不要在帶情緒的時候做決定。不拘一格降人才，就看你怎麼用了。
可以看看電視劇《大染坊》六哥是怎麼用呂登標的。
寒夜飄雪
當員工的一些基本的需求沒有滿足時，他們就會通過消極地工作（比如頂撞上司、不努力工作等）來發洩他們的怨言。首先我覺得你應該多和他們單獨溝通溝通，瞭解他們的需求，當然更多的是感情方面的需求，員工最高興的就是上司賞識自己，適當給他們一些獎金， 宣佈一些好的制度，生活補助，搞一些宣傳文藝活動， 加班工資調整， 這樣以來職工信心自然就會好起來的。其次，多鼓勵鼓勵員工，表揚員工一定要當著大傢伙的面，批評員工最好在只有他一人的時候。
田老二逛越南
員工的一些基本的需求沒有滿足時，他們就會通過消極地工作（比如頂撞上司、不努力工作等）來發洩他們的怨言。首先我覺得你應該多和他們單獨溝通溝通，瞭解他們的需求，當然更多的是感情方面的需求，員工最高興的就是上司賞識自己，適當給他們一些獎金， 宣佈一些好的制度，生活補助，搞一些宣傳文藝活動， 加班工資調整， 這樣以來職工信心自然就會好起來的。其次，多鼓勵鼓勵員工，表揚員工一定要當著大傢伙的面，批評員工最好在只有他一人的時候，
