溫州老闆黃鶴因經營不善跑路了，全國人民都知道了！
但是不少工廠老闆因為經營不善跑路的事件，留下員工四處維權，有些工廠拖欠了好幾個月的工資沒發，員工領不到工資，連回家的路費都沒有。
還有一些老闆是非常有良心的，年初東莞這家企業倒閉了，工廠提前兩個月提醒員工早做打算，這樣有良心的工廠還有多少？
工廠在破產之後做了下面的措施，讓員工為老闆郭山輝點贊！
1. 給員工清算工資和補償金
2. 沒有人在工廠裡鬧事
3. 老闆捨不得，員工更加捨不得
這家工廠已經做了二十年，員工對這家工廠是有感情的，不然工廠倒閉，員工根本就不在乎，甚至心裡還有竊喜，一家企業對員工如何，員工就會對公司如何。
老闆不容易做，員工也理解，老闆和員工之間的關係是魚和水，少哪一方都不行，沒有水，魚活不下去，沒有魚，光是水也沒有什麼用。
老闆對員工好，員工才會死心塌地的跟隨，好與不好就從員工在公司的狀態就能看出來了！
如果是一名員工在抱怨公司不好，可能是這名員工的態度問題，當有好幾個員工都在抱怨，公司要反思一下管理在哪裡出了問題，公司要重視對員工的培養！
1.給員工平臺。放手讓員工去做，適當放權，死拽著不放，限制員工的發揮，員工能力得不到鍛鍊對誰都沒好處，就相當於公司養了一個閒人，員工也浪費了時間和青春！
2.敢於承擔。管理者並不是這麼當，當事情一發生，不管是誰的責任，作為管理者也要去承擔，不要一出問題就全部推到員工身上，管理者以身作則，員工以此為鑑，下次類似的情況就不會再次出現。
4. 對員工關心。這一點是至關重要的，員工需要尊重也是需要關愛，公司對員工不聞不問，員工對公司沒有歸屬感，走是遲早的事情，新鮮血液要注入，要需要有經驗的員工帶領新員工前進，省時省力。
民網積分管理，是給優秀員工一個長效激勵的環境。
關於積分管理模式，就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用積分進行全方位激勵與排名，以人性化的管理激勵作用，全方位調動人的積極性。同時通過利用薪酬設計、建設企業文化、導入目標管理，從根本上解決員工的積極性問題。
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