中建三局集團有限公司上海分公司黨委副書記、工會主席李書鵬
清秀的面龐，說起話來溫和斯文，41歲的李書鵬看起來更像是大學裡的青年教師，而不是大型建築業國企的高層。
事實上，李書鵬已是建築業待了二十年的老兵，現任中建三局集團有限公司上海分公司黨委副書記、工會主席的他，每年約有一半時間，奔走在各大項目上。
在現在的崗位上，他展現了突出的領導能力，贏得了公司員工的一致認可。也因為他的堅持，中建三局上海分公司的各大工地上，農民工過上了更有尊嚴的生活。
李書鵬在建設工地慰問
請理髮師進工地
出生於農村的李書鵬，自己對艱難生活有過刻骨銘心的體驗，小時候有年青黃不接，他家裡斷了半個月的大米，每天都只能吃南瓜飽腹。
憑藉突出的能力，他在中建三局慢慢走上了領導崗位，自身的經歷，也讓他更體恤基層的生活。
2015年從外地調入上海履新後，李書鵬總是往工地跑。今年剛過去半年，他就跑遍了30多個在建項目，一共甚至去了57次之多。農民工數以萬計，李書鵬都稱呼他們為“工友”。
在他的領導下，公司為農民工重新制定了住宿標準，一個房間最多不能超過5個人，一律配備空調、電視、洗衣機，公共區域還有集體淋浴房、工友超市、公共食堂等。
農民工背井離鄉，下班時總希望和家人溝通，公司也為他們安裝免費的無線網絡，在生活區建立工地網吧。
不僅如此，李書鵬也尊重農民工的精神文化需求。公司花了六萬塊錢，購置了兩臺放映機，天氣熱了，每週都會在工地放映時興的電影。
有了吃，有了住，農民工還最缺什麼？李書鵬在調研中，還發現了一個令人意外的答案：理髮。
三五十塊錢一次的理髮，農民工常常捨不得，更深層次的原因是，在建築工地幹活的他們，衣服常常沾滿了泥土，不好意思去理髮店，有時甚至會被拒絕。
於是，從2016年開始，中建三局上海分公司開始推行“流動理髮師”，每個月將理髮師請到現場。理髮十元一次，農民工自己付5塊，另外5塊由公司出。
主動了解年輕人
除了農民工，對公司的自有員工，李書鵬也總能發現“急難愁”問題，並找到解決之道。
公司員工來自於全國各地，飲食差異大，他就要求各個項目部的職工食堂，每個季度都作滿意度評價。不達標的，由公司督促改善。
三年的努力，中建三局上海分公司各職工食堂的滿意度，基本都已經達到85%以上。
很多同事有著業餘興趣，卻沒有地方施展，李書鵬就在公司建立了十大協會，給他們交流、展示的舞臺。
李書鵬有自己的管理學：老員工更期盼企業持續穩健發展，就需要為他們提供幹事、創業的機會。年輕人更富激情，要幫助他們實現自己的個人價值。
在中建三局上海分公司團委書記徐鈺瑩印象中，李書鵬常年在趕飛機、趕高鐵的路上，聯繫工作只能電話微信，但年輕人的種種培訓會議，李書鵬幾乎都會來。
這個內部競聘上崗的年輕女孩還驚訝地發現，李書鵬會上“抖音”這類年輕人喜歡的軟件，他自己並不“感冒”，這樣做只是為了更瞭解年輕人的想法。
“李書記對我們年輕人既有很高的要求，又很信任。”徐鈺瑩說，有一年元旦前，她第一次想為年輕人錄首歌做視頻，李書鵬知道了，主動邀請他們在全公司的年會上作了播放。
解決國企黨建弱化虛化
在國企，思想政治工作是企業發展的有力保證。李書鵬來上海後，對公司黨建虛化、弱化問題進行了大刀闊斧地改革。
“李書記做的一系列事，讓人感覺到他身上有種使命感。”人力資源部副經理程建祥說，以往每個月的生產例會，往往不涉及黨群內容，現在則必須彙報。
抓黨建，李書鵬的辦法是建章立規，明確責任和目標，並用科學的管理機制，對過程加以約束。
譬如，中建三局上海分公司現在全年要開三次黨的工作黨建推進會，其中一個程序是抽籤方式發言，彙報黨群工作。“這樣每個人都會上心。”程建祥說。
李書鵬自己則總是以身作則。中建三局上海分公司黨辦主任張興明算過，公司這幾年召開了21次的中心組的教育培訓活動，李書鵬自己親自上課了8次。
黨建基礎的夯實之上，作為國企的社會責任也更加彰顯了出來。每年，中建三局上海分公司職工獻血都近萬升。公司成立的“小扳手”志願服務隊，每年多次服務周邊社區和整個城市。
李書鵬（右一）在雲南劍川參加“助夢滇西”一對一精準助學活動
2016年，包括李書鵬在內，28人簽訂了眼角膜捐贈書。也是那一年，公司的53名員工和雲南劍川一所小學的54名學生一對一結對幫扶。
“每年9月要拿出2460元，對像我這樣工作沒幾年的年輕員工，也不算是小錢。”年輕員工趙潔說，“但是想到對一個小朋友來說，這是整整一年學習的費用，就不會糾結了。”
讓她印象深刻的是跟著去雲南看到的一幕，一戶人家牆壁貼滿了女兒的獎狀，李書鵬就在那邊一張一張看，突然回過頭和她說道：他們那麼努力，如果有更好的條件，是不是應該有更好的未來？
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