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盒马鲜生，坊间争议颇多。有人说它成功了，以一己之力，掀起了各大互联网大厂、商超的“新零售”热，执业界之牛耳；有人说它失败了，今年6月，盒马鲜生昆山新城吾悦广场店宣布停业，这是盒马鲜生“出道”以来的首次关店，而该店营业不足8个月。
成败与否，每个人心中自有己论。不过若是将视线稍微往旁边挪一挪，向大润发看去，或许，盒马鲜生是成功的。
盒马鲜生更像是新零售的试验田，而大润发则像是应用者。近些年来，大润发活得越来越像盒马。
“倒下”的盒马
据艾瑞咨询发布的《2019中国生鲜电商行业商业模式与用户画像分析报告》显示，2018年中国鲜生市场规模突破千亿元大关，增长率高达38.9%，而2019年市场规模更是高达1600亿元。而2018年生鲜电商渗透率仅为3%。
虽然看起来不错，极具想象空间，但据中国农业生鲜电商发展论坛发布的《2018年中国农产品电商发展报告》数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，只有1%实现盈利，88%亏损，7%则是巨额亏损。
越是风风火火，当潮水退去，越是备受关注，也越是难堪。
今年4月，美团的小象生鲜突然宣布关闭江苏常州的全部3家店面；
6月，盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关店，也是盒马首次关店；
7月，上海首家超级物种线下店宣布关店。去年风头无二的新零售集体遭遇了关店潮。在经历了共享自行车的磨难之后，市场对此充满担忧。
实际上，对于盒马鲜生等新零售过去的疯狂扩张，市场对其盈利数据存有巨大的疑问。
但是，作为一个新生事物还是需要长远看待。而盒马新零售概念的发起，对于传统商超零售来说，互联网的思路和经营模式更为重要。
“盒马化”的大润发
如果到大润发超市去，消费者们会发现，大润发多了许多新设备，有了许多新改变。
在这些新的改变中，最为显眼的便是自助结账机。
有对此留心的消费者不难发现，这些自主结账机同盒马鲜生的长得一模一样。 实际上，不管是面子还是里子，伫立于大润发的自助结账机就是盒马的设备。午茶君曾在大润发超市购物结账过程中发现，自助结账机的收款方显示为上海盒马网络科技有限公司，并非大润发。
据企查查数据显示，上海盒马网络科技有限公司为盒马鲜生品牌旗下公司之一。
实际上，大润发已属于阿里系阵营之中。
去年11月，阿里以224亿收购了商超老牌大润发。届时，大润发创始人黄明端似乎成了业界眼中的落寞者：“赢了所有对手却输给了时代”。
但时隔约一年，回首再看，大润发成了新零售理念的应用者，而从其中得到了切实的好处。如果在大润发购物的过程中，抬头看，会发现，在天花板上，有盒马的另一显著特征——悬挂物流链系统。
当有外卖或物流订单时，店员会在货架中取得商品，装入购物袋中，以物流链将商品从货架上，运送出大润发。而这样的物流链在新零售刚提出之时，无疑是盒马的典型特征之一。这一特征如今在大润发也能看到。
似乎大润发正不断的“盒马化”。而这样的不断盒马化，也为大润发带来了切实的利益。
据报道，大润发的上海杨浦店，每日单店线上销量可达4000多单，而在双休日的周末高峰时段，线上日销可达6000多单。而该店每月线上销售额高达700多万。
同时，盒马数字化的商超新零售思路，更是影响了商超的进货，销售全方面。将商品销售数据数字化，能带来的最大好处是无形的。正如此前阿里宣称要发起新制造之时一样，新零售的数字化经营，能将商品的销售数据数字化，终而影响商超的进货，销售。
数字化最核心的好处是数据，无论是商品数据，还是消费者数据，比起能看到的自助结账机、悬挂物流链来说，更具价值。
如今在回到文初的那个问题：盒马鲜生是成是败？
如果以逐渐“盒马化”的大润发来看，盒马的成功是毫无疑问的。
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