江蘇華東石材市場同業商會1998年成立黨支部，近年來以“三強三促”為抓手，圍繞“雁陣計劃”創建活動紮實推進，確保了市場發展和黨建提升雙贏雙強。
首先，強化機制促保障。黨支部統籌安排，精心謀劃，結合市場各項中心工作，常態化開展各類活動，充分發揮“頭雁”的示範作用。履行好“三會一課”制度，每月組織黨員學習活動，遇到重點工作，召集黨員開專題會議，及時明確黨組織的工作要求。增設外來黨員學習服務點，在市場內設立了兩處外來黨員學習服務點，將外來黨員的學習活動納入支部的統一管理體系，確保了黨員教育管理全覆蓋，設立黨員示範崗、責任區，明確職責。建立內部管理機制。黨支部健全完善了黨組織與管理層雙向溝通融會一體的管理制度，規範運行，引導黨員崗位成才，50%以上的黨員成為業務骨幹，確保了市場發展和黨建提升雙贏雙強。
其次，強化動力促管理。面對石材銷售疲軟的下行壓力，黨支部開展“強信心、堅定力”“提品位、亮誠心、創品牌”等系列活動。為市場轉型升級發揮黨員在市場發展中的“頭雁”引領作用。黨支部和管委會進一步完善了同業商會組織依據駐場經營戶的結構，以黨員經營戶為骨幹，分設了廣西、四川、福建、山東等7個同業商會分會並健全完善商會工作規範，實行了經營信息和經營動態的及時反饋，引導營造公平競爭氛圍。在經營策略、調配貨源、思想感情、生活問題上進行相互借鑑、相互溝通、相互援助、相互關愛，使全體經營戶感受到市場和同業商會是個溫馨之家。
同時，強化服務促發展。以市場管理為中心，突出以服務為核心的黨組織功能，健全完善以服務發展、服務經營戶、服務黨員為重點的黨群聯動機制。
江蘇華東石材市場同業商會黨支部書記王偉說，“雁陣計劃”創建活動雖然取得了明顯實效，但是我們深知創建活動是個動態過程，必須不斷深化，確保每位黨員成為“頭雁”，真正起到示範引領作用。
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