今年以来，山阳县采取“五个一”举措，用活管好驻村工作队，强化日常管理，聚力打造脱贫攻坚生力军。
每天一篇日记，促进作风转变。要求驻村工作队填写驻村工作日志，驻村第一书记兼工作队长填写第一书记工作日志，镇（办）包村干部填写民情日记，详实记录群众的需求，明确解决问题责任，实行对账销号管理，确保驻村工作全程留痕。同时，建立工作日志审阅制度，定期抽查工作开展情况。截至目前，收集、发现各类问题562个，已解决510个，解决率达90%以上。
每周一次例会，强化上下联动。建立“四支队伍”周例会制度，由联村镇（办）领导牵头，总结汇报工作、组织学习政策文件和安排部署下步工作，加强上下联动，提升工作效能。西照川镇建立《脱贫攻坚“四支队伍”周学习制度》，设立微信工作群，每周例会后按时上传各村（社区）周例会召开情况。还组织由科级领导带队，抽调由镇纪检、脱贫办组成联合督查队伍，不定期、分片区进行督查考核，确保周例会制度落到实处。
每月一次座谈，解决困难问题。各镇（办）每月组织召开一次驻村工作队队长座谈会，听取驻村工作队脱贫工作汇报，展评工作日志，交流工作经验，研判攻坚形势，深入剖析原因，制定可行性措施，研究解决工作推进中的重点难点问题。今年以来，各镇（办）通过召开座谈会，累计收集各类问题困难360个，各种意见建议423条，现场解决的扶贫政策方面的问题236个。
每季一次培训，提升履职能力。聚焦“帮扶谁、帮什么、怎么帮”，突出党的十九大精神、精准扶贫政策和基层组织建设等内容，县上高标准举办第一书记学习十九大精神专题示范培训班。各镇（办）结合脱贫攻坚工作季度安排，采取专题培训、以会代训的形式，每季度组织开展一次扶贫知识专题培训，全县累计开展专题培训40余场次，培训驻村干部1200多人次，提升了驻村干部履职能力。
每年一次考核，激发工作活力。采取工作过程和工作成效、组织考核与群众评议相结合的方式，全面考核年度任务完成情况和群众满意度评价，考核结果作为表彰奖励、提拔重用的重要依据。每年表彰30名优秀第一书记兼工作队长，每人奖励1万元，每年表彰50名优秀工作队员，每人奖励0.5万元。对驻村期间帮扶任务完成出色、受市级以上表彰的干部，运用“三项机制”优先提拔重用，在职称评审、岗位聘用中予以倾斜。今年先后有20余名有驻村帮扶经历的干部得到提拔重用。
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