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1月17日，中化集團2020年工作會議在京召開，會議認真回顧、系統總結、客觀評價2019年經營業績和戰略執行情況，全面部署2020年重點工作。
中化集團黨組書記、董事長寧高寧，中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華等領導班子成員、集團管理的關鍵崗位人員現場參會，集團授權事業部管理的關鍵崗位人員通過視頻參會，與會人員共計334人。公司外部董事、國家審計署相關領導應邀出席會議。會議由中化集團總會計師楊林主持。
2019年對於中化集團具有里程碑式的意義，業績再創歷史新高的同時，中化人深入踐行“科學至上”核心價值理念，全力打造科技驅動的創新型企業，系統、全面、有步驟地推動對標管理、兩化合作，向世界一流綜合性化工企業的戰略目標不斷奮進。
2019年，全體中化人不畏挑戰、奮力拼搏，收穫了一份令人驕傲的成績單——
中化集團黨組書記、董事長寧高寧作總結講話
中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華作2020年工作報告
中化集團總會計師楊林主持會議
會上，中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華作2020年工作報告。在報告當中，楊華對中化集團2019年各項工作進行系統總結，對2020年重點工作進行全面部署。
楊華指出，2019年是中化集團迎難而上、奮力拼搏、充滿激情與收穫的一年。公司上下認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發展理念，落實高質量發展和供給側結構性改革要求，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，在安全生產、業務經營、重大項目建設、科技創新、對標管理、混改引戰、兩化合作、文化品牌建設、全面從嚴治黨、強化監督執紀問責等各項工作上取得了較好成績，經營業績再次創出歷史新高，利潤總額預計達到186.8億元，多項改革發展任務取得重要進展。
楊華指出，雖然公司在2019年取得一定的發展成績，但與世界一流化工企業對標仍存在全方位差距，尤其需要從科技創新、業務組合、一體化水平和HSE管理等方面提升核心競爭力。未來，公司要按照“有標杆、有數據、有對比、有認知、有行動、有結果、有考核”的原則，腳踏實地、持續改進，在不斷超越自己的同時，瞄準行業先進，努力縮小與世界一流水平的差距。
楊華強調，2020年對中化集團而言是具有里程碑意義的一年，公司發展將站上新臺階、進入新軌道。公司上下要繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以“科學至上、知行合一”為引領，高質量、高標準地完成中央部署的重大任務，實現全年生產經營目標，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，在新徵途、新起點上揚帆遠航。
中化集團黨組書記、董事長寧高寧在會上作重要講話並回答大家關切的問題。寧高寧指出，過去的一年，公司接受中央巡視，開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動，我們共同學習習近平新時代中國特色社會主義思想，政治站位提高了，對國家戰略的理解增強了，我們學習、研討、反思，思想理念發生了很大轉變，意識到科學技術對未來的重要性。
寧高寧指出，回顧過去一年的工作，能夠發現以下幾點較為重要，對工作成敗有關鍵影響。
一是高度重視HSE工作。石油化工行業目前正處於事故多發的階段，要高度重視HSE工作。如果發生重大事故，對公司的損害是摧毀性的，不僅人員、資產受損，也嚴重影響公司形象和未來發展。因此，公司提出HSE是核心競爭力，未來要繼續提高本質安全，加大安全投入力度；
二是戰略聚焦。為什麼巴斯夫可以持續增長20年？它真正將研發、銷售、服務、成本串起來了，成為一臺高效運轉的機器。當然，中化去年做得也不錯，但真正戰略性的、可持續的業務不多。所以，我們要探索新物質、新世界，不斷創造，創造才是生命之最。中化從外貿轉向實業，再轉向科技驅動，世界不斷進步，我們的戰略也要不斷進步；
三是團隊狀態。中化的團隊有很好的狀態，熱情、韌性、鬥志都很高，大家協同合作、上下團結，為共同的目標而努力，精神狀態很好。這個是非常寶貴的，是可持續的，這個群體也是不斷在釋放能量的；
四是混改引戰。只有明確的戰略和預期，才能為公司帶來投資。通過混改，管理方式得到改革，必須以市場化的眼光看待公司，尊重小股東、投資者和市場，真正按照承諾的發展戰略推進工作。過去，國企混改難以大規模吸引資金，這次混改是一個很大的突破。當然，這也是對我們團隊能力的一個考驗；
五是技術創新。2019年外部環境不好，而表現好的企業都在技術、產品上下了功夫。真正有技術、有發明、有專利，不斷創新、在行業內領先的產品，在困難時期有非常明顯的優勢。中化集團的拳頭化工產品，無論是防老劑也好、製冷劑也好、農藥也好，沒有一個不是因為此前的技術突破而獲得持續增長。我們選擇了科技創新這條路，它是一條長遠的路，也比較難，但這是我們的基礎。有人問，貿易企業怎麼搞科技？有什麼優勢？我回答說，我們沒有什麼優勢，但我們有決心。2019年，公司好的一點是，每個事業部都有新東西：能源事業部在石油貿易和煉廠建設上不斷開拓，在多重阻力之下發展；化工事業部也是這樣，有很強的去創造、去開拓的慾望，大部分業績領先市場，雖然規模還比較小；金融事業部不管是小微金融還是產業金融，控制風險的同時也開闢了新業務；中國金茂在並不是很好的大環境之下，品牌、質量都有提升，地產也變成科學，改善了人們居住的環境。現在一切剛剛起步，我們持續去做，未來一定有好的收穫；
六是協同發展。一體化、園區化、規模化是化工行業未來發展的一個方向。這個方向在去年對公司起到了好的作用，尤其在農業領域表現突出。近日，先正達集團的成立引起很大的社會反響，對中國農業的發展及國際競爭力的影響值得期待；
七是風險控制。在業績穩步增長的同時，去年我們基本上沒有出現大的波動性或虧損性風險。未來，管理風險能力將成為體現我們管理成熟程度的一個重要指標，不再以炒賣大宗商品的思維來看業務、不再讓公司隨著市場波動時好時壞，這是一個很大的進步；
八是標杆管理。標杆管理+最佳實踐的模式非常有意義。標杆管理的理念2019年開始在中化集團紮根，目前公司各項工作都開始利用對標工具進行客觀評價，而最佳實踐在公司內部要繼續加強推廣。通過標杆管理開展反思學習，給公司提供了方向和追趕目標。
針對五大事業部和總部各部門圍繞公司改革發展提出的一系列焦點問題，寧高寧也在會上進行了深入細緻的答疑解惑。
從公司整體工作局面並結合未來改革發展要求看，中化經理人隊伍身上，最值得總結和發揚的品質是什麼，最值得反思、改善和加強的又是什麼？
寧高寧：中化經理人最好的品質是業績導向，把追求高業績視為必然。另外，團隊能上能下，文化率直陽光，有專業精神和市場意識，講規矩守紀律，都是這個團隊的重要品質。不足之處在於，貿易文化帶來的相對短線思維。
化工事業部2019年在項目孵化、組織變革和股權激勵等方面進行了諸多嘗試，未來化工事業部構建開放式的科技創新體系、營造創新文化和具有活力的人才隊伍，還應該有哪些探索和創新，有哪些實現途徑？
寧高寧：科技創新要構建更開放的研發體系、人才體系，要更加積極地推進技術併購。行業領先的企業有的發展一兩百年了，關起門來自己搞研發，短期是不可能追上的，下一步膽子還要再大一點。
寧總在質詢中將金融事業部定位於“綜合金融服務商”。在兩化合作、集團產業轉型升級的大背景下，站在產業的角度，這個“綜合金融服務商”應該提供哪些金融服務？應該把握哪些戰略機遇為產業升級提供助力？
寧高寧：做綜合金融服務商，意味著要作為一個獨立的金融機構來考慮長遠發展，而不是作為中化集團下面的一個小單元來發展。對於產業服務，要充分理解業務，推出定製化產品，站在兩化合作、產業鏈升級的大背景下，用創造性思維提供金融服務，為產業升級提供助力。
未來集團公司總部還將是戰略管控型定位，您怎麼看待“有所為有所不為”，總部哪些能力需要進一步提升？
寧高寧：2019年集團總部工作非常努力，比如辦公室開展了一系列協同、公關和服務，積極推動業務開展；人力資源部做了很多制度性改革工作，對幹部的管理、評價、激勵和培養，未來會起到很好的作用；財務部非常細心地做好各項融資工作；創新與戰略部出臺了一系列創新支持舉措；戰略執行部工作深入踏實，每月的報告都能看出大家做了很多調研；黨建和紀檢部門承擔了任務重、要求高的巡視整改和主題教育工作；還有審計和HSE部門，也有很好的表現。
（根據發言整理，未經本人審閱）
最後，寧高寧強調，2020年公司即將開啟一段令人激動的偉大征程。過去70年，中化很多次站在轉折點上，而今再一次站上轉折點。社會發展、技術進步、市場變化，讓我們必須作出轉型的選擇。同時，國家賦予中央企業的使命、企業自身發展的需求也要求我們這樣做。中國的化工品消費佔全球消費量40%以上，作為全球第一化工大國，還沒有一家真正的大型綜合性跨國化工企業，這個使命應該由中化來承擔。希望中化人以積極、樂觀、敢擔當、敢創業、敢引領、敢進步的態度，推動企業從引領中國到世界一流，再到世界領先。
▽中化集團2020年工作會議開場片▽
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