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1月17日，中化集团2020年工作会议在京召开，会议认真回顾、系统总结、客观评价2019年经营业绩和战略执行情况，全面部署2020年重点工作。
中化集团党组书记、董事长宁高宁，中化集团党组副书记、董事、总经理杨华等领导班子成员、集团管理的关键岗位人员现场参会，集团授权事业部管理的关键岗位人员通过视频参会，与会人员共计334人。公司外部董事、国家审计署相关领导应邀出席会议。会议由中化集团总会计师杨林主持。
2019年对于中化集团具有里程碑式的意义，业绩再创历史新高的同时，中化人深入践行“科学至上”核心价值理念，全力打造科技驱动的创新型企业，系统、全面、有步骤地推动对标管理、两化合作，向世界一流综合性化工企业的战略目标不断奋进。
2019年，全体中化人不畏挑战、奋力拼搏，收获了一份令人骄傲的成绩单——
中化集团党组书记、董事长宁高宁作总结讲话
中化集团党组副书记、董事、总经理杨华作2020年工作报告
中化集团总会计师杨林主持会议
会上，中化集团党组副书记、董事、总经理杨华作2020年工作报告。在报告当中，杨华对中化集团2019年各项工作进行系统总结，对2020年重点工作进行全面部署。
杨华指出，2019年是中化集团迎难而上、奋力拼搏、充满激情与收获的一年。公司上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，落实高质量发展和供给侧结构性改革要求，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，在安全生产、业务经营、重大项目建设、科技创新、对标管理、混改引战、两化合作、文化品牌建设、全面从严治党、强化监督执纪问责等各项工作上取得了较好成绩，经营业绩再次创出历史新高，利润总额预计达到186.8亿元，多项改革发展任务取得重要进展。
杨华指出，虽然公司在2019年取得一定的发展成绩，但与世界一流化工企业对标仍存在全方位差距，尤其需要从科技创新、业务组合、一体化水平和HSE管理等方面提升核心竞争力。未来，公司要按照“有标杆、有数据、有对比、有认知、有行动、有结果、有考核”的原则，脚踏实地、持续改进，在不断超越自己的同时，瞄准行业先进，努力缩小与世界一流水平的差距。
杨华强调，2020年对中化集团而言是具有里程碑意义的一年，公司发展将站上新台阶、进入新轨道。公司上下要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以“科学至上、知行合一”为引领，高质量、高标准地完成中央部署的重大任务，实现全年生产经营目标，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在新征途、新起点上扬帆远航。
中化集团党组书记、董事长宁高宁在会上作重要讲话并回答大家关切的问题。宁高宁指出，过去的一年，公司接受中央巡视，开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，我们共同学习习近平新时代中国特色社会主义思想，政治站位提高了，对国家战略的理解增强了，我们学习、研讨、反思，思想理念发生了很大转变，意识到科学技术对未来的重要性。
宁高宁指出，回顾过去一年的工作，能够发现以下几点较为重要，对工作成败有关键影响。
一是高度重视HSE工作。石油化工行业目前正处于事故多发的阶段，要高度重视HSE工作。如果发生重大事故，对公司的损害是摧毁性的，不仅人员、资产受损，也严重影响公司形象和未来发展。因此，公司提出HSE是核心竞争力，未来要继续提高本质安全，加大安全投入力度；
二是战略聚焦。为什么巴斯夫可以持续增长20年？它真正将研发、销售、服务、成本串起来了，成为一台高效运转的机器。当然，中化去年做得也不错，但真正战略性的、可持续的业务不多。所以，我们要探索新物质、新世界，不断创造，创造才是生命之最。中化从外贸转向实业，再转向科技驱动，世界不断进步，我们的战略也要不断进步；
三是团队状态。中化的团队有很好的状态，热情、韧性、斗志都很高，大家协同合作、上下团结，为共同的目标而努力，精神状态很好。这个是非常宝贵的，是可持续的，这个群体也是不断在释放能量的；
四是混改引战。只有明确的战略和预期，才能为公司带来投资。通过混改，管理方式得到改革，必须以市场化的眼光看待公司，尊重小股东、投资者和市场，真正按照承诺的发展战略推进工作。过去，国企混改难以大规模吸引资金，这次混改是一个很大的突破。当然，这也是对我们团队能力的一个考验；
五是技术创新。2019年外部环境不好，而表现好的企业都在技术、产品上下了功夫。真正有技术、有发明、有专利，不断创新、在行业内领先的产品，在困难时期有非常明显的优势。中化集团的拳头化工产品，无论是防老剂也好、制冷剂也好、农药也好，没有一个不是因为此前的技术突破而获得持续增长。我们选择了科技创新这条路，它是一条长远的路，也比较难，但这是我们的基础。有人问，贸易企业怎么搞科技？有什么优势？我回答说，我们没有什么优势，但我们有决心。2019年，公司好的一点是，每个事业部都有新东西：能源事业部在石油贸易和炼厂建设上不断开拓，在多重阻力之下发展；化工事业部也是这样，有很强的去创造、去开拓的欲望，大部分业绩领先市场，虽然规模还比较小；金融事业部不管是小微金融还是产业金融，控制风险的同时也开辟了新业务；中国金茂在并不是很好的大环境之下，品牌、质量都有提升，地产也变成科学，改善了人们居住的环境。现在一切刚刚起步，我们持续去做，未来一定有好的收获；
六是协同发展。一体化、园区化、规模化是化工行业未来发展的一个方向。这个方向在去年对公司起到了好的作用，尤其在农业领域表现突出。近日，先正达集团的成立引起很大的社会反响，对中国农业的发展及国际竞争力的影响值得期待；
七是风险控制。在业绩稳步增长的同时，去年我们基本上没有出现大的波动性或亏损性风险。未来，管理风险能力将成为体现我们管理成熟程度的一个重要指标，不再以炒卖大宗商品的思维来看业务、不再让公司随着市场波动时好时坏，这是一个很大的进步；
八是标杆管理。标杆管理+最佳实践的模式非常有意义。标杆管理的理念2019年开始在中化集团扎根，目前公司各项工作都开始利用对标工具进行客观评价，而最佳实践在公司内部要继续加强推广。通过标杆管理开展反思学习，给公司提供了方向和追赶目标。
针对五大事业部和总部各部门围绕公司改革发展提出的一系列焦点问题，宁高宁也在会上进行了深入细致的答疑解惑。
从公司整体工作局面并结合未来改革发展要求看，中化经理人队伍身上，最值得总结和发扬的品质是什么，最值得反思、改善和加强的又是什么？
宁高宁：中化经理人最好的品质是业绩导向，把追求高业绩视为必然。另外，团队能上能下，文化率直阳光，有专业精神和市场意识，讲规矩守纪律，都是这个团队的重要品质。不足之处在于，贸易文化带来的相对短线思维。
化工事业部2019年在项目孵化、组织变革和股权激励等方面进行了诸多尝试，未来化工事业部构建开放式的科技创新体系、营造创新文化和具有活力的人才队伍，还应该有哪些探索和创新，有哪些实现途径？
宁高宁：科技创新要构建更开放的研发体系、人才体系，要更加积极地推进技术并购。行业领先的企业有的发展一两百年了，关起门来自己搞研发，短期是不可能追上的，下一步胆子还要再大一点。
宁总在质询中将金融事业部定位于“综合金融服务商”。在两化合作、集团产业转型升级的大背景下，站在产业的角度，这个“综合金融服务商”应该提供哪些金融服务？应该把握哪些战略机遇为产业升级提供助力？
宁高宁：做综合金融服务商，意味着要作为一个独立的金融机构来考虑长远发展，而不是作为中化集团下面的一个小单元来发展。对于产业服务，要充分理解业务，推出定制化产品，站在两化合作、产业链升级的大背景下，用创造性思维提供金融服务，为产业升级提供助力。
未来集团公司总部还将是战略管控型定位，您怎么看待“有所为有所不为”，总部哪些能力需要进一步提升？
宁高宁：2019年集团总部工作非常努力，比如办公室开展了一系列协同、公关和服务，积极推动业务开展；人力资源部做了很多制度性改革工作，对干部的管理、评价、激励和培养，未来会起到很好的作用；财务部非常细心地做好各项融资工作；创新与战略部出台了一系列创新支持举措；战略执行部工作深入踏实，每月的报告都能看出大家做了很多调研；党建和纪检部门承担了任务重、要求高的巡视整改和主题教育工作；还有审计和HSE部门，也有很好的表现。
（根据发言整理，未经本人审阅）
最后，宁高宁强调，2020年公司即将开启一段令人激动的伟大征程。过去70年，中化很多次站在转折点上，而今再一次站上转折点。社会发展、技术进步、市场变化，让我们必须作出转型的选择。同时，国家赋予中央企业的使命、企业自身发展的需求也要求我们这样做。中国的化工品消费占全球消费量40%以上，作为全球第一化工大国，还没有一家真正的大型综合性跨国化工企业，这个使命应该由中化来承担。希望中化人以积极、乐观、敢担当、敢创业、敢引领、敢进步的态度，推动企业从引领中国到世界一流，再到世界领先。
▽中化集团2020年工作会议开场片▽
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