有個朋友，已經收到其他公司的offer，在原公司申請離職時，領導極力挽留，動之以情曉之以理，還承諾給他加薪，然後他猶豫了，糾結良久還是拿不定主意，過來找我諮詢，我問了他幾個問題：
一、為什麼離職？
1.錢沒給到位？
2.心感覺委屈了？
3.單純的職業發展規劃？
4.客觀原因？
如果是幾個原因共同作用，那麼每種原因的比重是多少？
朋友的答案是：
1.錢沒給到位40%，新工作機會薪資上浮超80%；
2.心感覺委屈了60%，承擔了很多非本職工作，大多時候在團隊中充當著犧牲者的角色，團隊中沒人願意做、沒有直接價值體現、但是又必須要做的工作往往到自己頭上，做完之後也並沒有得到任何認可，反而認為這些事應該是自己做的。
二、為什麼挽留你？
1.認可你是個人才，認為你走了是公司的損失；
2.目前你負責的工作無人接手，只有你可以完成，迫不得已挽留（領導會有一種被脅迫的感覺，一旦有人接手，你沒什麼價值了，可能會秋後算賬）。
朋友的答案是：
1.“認為自己是個人才”佔比30%；
2.“工作無合適的人員接手”佔比70%。
三、留下的條件是否解決了你的問題？
1.如果離職原因單純因為錢少，這次加薪是否解決了你的訴求？根據你對公司的瞭解，承諾的加薪是否可以快速兌現？
2.如果是其他原因，通過這次和領導溝通，是否從根本上解決了你的問題？如果沒有，這次不走下次也會走！
3.如果這次你沒有離職成功，留下來後是否可以水過無痕，仍然能夠和公司上下級同事緊密配合工作，是否會有不良影響？
朋友的答案是：
1.佔離職原因40%的“錢沒給到位”基本可以解決80%以上；
2.佔離職原因60%的“心委屈了”可以解決的幾率最高30%；
3.申請離職又留下來的不良影響，領導會覺得自己穩定性堪憂，未來薪酬調整、培訓資源、項目機會等方面很難在有好的機會。
綜上，領導的挽留，解決了大概離職原因中50%的問題，剩下的50%仍繼續存在，同時對自己在這家公司的長期發展還存在較大不良影響，所以，最終朋友決定遵從自己的第一判斷，選擇離開原單位，開始一段新的職業發展旅程。
作者：王春香，職場專欄作者，資深職業經理人，國內特大型企業人力資源總監。歡迎交流評論。
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