現在的社會乃至未來的社會商業形態，必然是個講究大眾創業，萬眾創新的時代。如果再遵循著傳統商業模式，總是想著建設自己的廠房，生產自家的產品，通過發展自己的經銷商，再傳遞到消費者的手裡，這種模式耗費成本太高，中間流程太長，離消費者太遠，是無法響應變幻莫測的市場需求。當下最後的莫過於社交電商，短視頻創業包括直播帶貨，在分享社交電商之前，有必要和大家聊聊互聯網的出現以及社交電商演變的過程。

互聯網的興起與傳統實體店的難上加難

從1994年中國互聯網大潮的興起，各大門戶網站、百度、阿里巴巴、騰訊QQ等當今耳熟能詳的互聯網巨頭相繼成立。互聯網開始正式走向中國的商業模式基因裡面，他可以突破原有時間空間的限制，極大地提高商品流通的效率。一家傳統實體店通過互聯網的牽線搭橋，可以將自己的產品，賣到千里之外的另一位消費者的手裡，同時也可以通過互聯網，獲取更多更優質的上游商品。反饋環節流通於各各流程中，響應效率也得到極大的提升。

筆者在正式走上創業之路之前，曾經在一家非常傳統的製造企業上班，後來看好互聯網的發展，積極投身於互聯網的項目上，期間與非常多的，各行各業的老闆有過交流和接觸。最明顯的案例莫過於，互聯網已經發展到20多個年頭，仍然有非常傳統思維的老闆，特別是許多從事傳統制造業。其中有一位給筆者印象深刻的從事傢俱行業的老闆，上來就是各種咒罵互聯網的不是：互聯網經濟是泡沫經濟，壓垮許許多多實體店，馬雲、劉強東等等的不是。

其實分析下來，互聯網的出現與發現有著必然的趨勢，傳統企業的“上網”已成為不二之法。如果只守著自己的一畝三分地，浙江的客人只能找浙江的企業，廣東的消費者只能找廣東的當地商店，這種坐井觀天、圈地自封的思維只會讓自己的生意難上加難，這時候變與不變，上網與不上網正式考慮企業主面對企業發展方向的核心思考點，不上網困境更難，上網易，亂上網只會加速企業的困境。

當電商平臺遇上社交，兩大元素的結合

傳統實體店拼不過傳統電商淘寶京東模式，特別是新零售強調的“線上線下同品同質同價”，讓更多的傳統線下門店犯難。但自從互聯網的人口紅利期見頂時，線上的單件商品獲客成本愈發地高漲，原本1塊錢能夠獲得多個客戶的成本，現在變成了幾十塊甚至上百塊，越來越高的獲客成本，讓許許多多企業老闆望而卻步。這時候社交的引入，讓原本不相關的領域，結合成了新的商業形態，這就是社交電商的起由。

我們可以看到，同樣是50元成本的一件商品，傳統線下實體店標價100元，拼不過淘寶、京東原產廠70元的摺合物流成本後的線上標價，後來再加上親朋好友的“砍一刀”模式，拼多多模式的優勢慢慢顯現，再後來就是將平臺二級分銷引入社交產品領域，自購省錢，分享給別人購買還能賺取佣金、領取優惠券。各種各樣新的玩法，無不彰顯社交與電商結合的突出優勢。

其實社交電商依託的是社交朋友的強關係，如果把想法只停留在微商刷屏發朋友圈的方面，是永遠理解不了社交電商的強大之處。做社交電商首先應當樹立自己的個人品牌價值，你是什麼樣的人，才會吸引什麼樣的人。通過你分享出去的產品，別人購買的前提是信任度，用過覺得可以就慢慢形成美譽度，轉介紹也好復購慢慢的也會隨之而來。這讓筆者第一時間聯繫到，這種模式不就是現在許多傳統實體店通過客戶轉介紹來增加銷量的模式嗎？只不過多了強關係朋友的推薦，以及中間更多利益交換的環節而已。