这个手刹不太机灵
公司最近新换的总经理，如果总问你公司内部员工的情况，即使这是一把双刃剑，你应该注意公司领导问你的意图。如果是从打听别人的隐私总打听别人的业务能力，我觉得这样的事儿你最好是不能直言直说。因为领导将来在这里是要待很长时间的，如果说你真的去讲谁的不足，讲谁工作的能力，不行的话可能也会受到领导内心对你的看法。因此我说如果领导问你，你就结合实际情况如实相告。如果说是领导想问一些公司的漏洞，需要有哪些改进的话，也只能是说一些自己知道的，可千万不能为了巴结领导胡编乱造，这都会影响领导对你的印象，所以说一定要好好珍惜机会，但是不能错过了头。
我有一个好哥们儿就是这样的。公司来了新领导，他一下子就像顺风倒使得领导问他几句话，他就以为领导青睐他。于是不是给领导送水去，就是给领导端杯。而且没事儿的时候一定要等到领导下班儿，然后一起出去，我们大家看到领导对他印象也不错，以为这下子忠诚提拔的话应该有他。可谁曾想就在一个月以后这个公司领导重新安排了忠诚人员，但是真的就没有他的名字。而且更加让人意想不到的事。他反而还被降级了，原来是领导最烦打小报告的人，所以说他这次算是亏大发了。
伊春美食美客
新的总经理刚上任，他要掌控公司，需要全面了解情况，员工的动向也是重要内容，是他做好工作的基础。他在集团有其它工作不在公司办公，就更需要了解公司员工动向，否则对他管好公司就有难度，决策就失去针对性。
他多次有意无意提醒你向他汇报，可能有几个原因：一是他看重你，认为你是他可信任丶可依靠的人，你在他心目中有位置，他不在公司时需要你及时汇报公司动向；二是你是诚实可信的人，他侧面了解到，你能客观公正反映情况，可信度高；三是，你远离了领导丶或对新领导尊重不够丶汇报不够，尤其是员工动态方面的情况。
你的解决方案是，根据上述分析找准原因，采取相应对策。若是想培养你丶重用你，则你要把握机遇，主动沟通，及时反映情况。如果是他认为你直率丶真实，反映的问题可信度高，你可保持原来风格，多增加一些客观反映问题的次数。如果是他对你不主动反映情况，有意无意提醒你了，你应尽快转变，积极主动向他反应动向，不要让他留下对你不好的想法。
从现实和发展的角度丶从实践的角度考量，你对新换的总经理还是应该尊重丶及时汇报工作的。
雨后平山
作为公司总经理及时获取公司的全部经营管理信息，这是职责和经营管理的需要。
他是公司总经理，不是把椅子，在公司仍然居于重要的管理位置。
相关职能部门应该及时、准确汇报。这也是职责和任务。
从你的提问看，有所为难，必是有为难之处。我想，可能存在以下原因，应认真对待。
其一，公司是否指定了其他人负责具体管理工作，总经理偏向名义。
在某种意义上，这种模式他相当于董事长，不负责具体的经营管理和经营指标。
如果是，情有可原。他做此此暗示，是规定、程序和安排问题，需要按照规定，区别对待。
其二，要看你的工作岗位和职责，是职责要办，不是谁的职责谁办。
职责所在，必须履职。如果公司没有明确，需要明确。
此类暗示应有难言之隐。隐在何处，应仔细分析。
如果不是你的职责，是哪个部门和人的职责，如公司有规定，应按规定，可内部协调，并向领导建议。
这样，以明确公司经营管理职责，理顺管理体制和机制。
其三，如果是公司内有隐情，现实管理者故意隐瞒和有制度不办，关系则变得困难，要谨慎处理。
总的原则：一是考虑公司管理制度，把事情办对。二是考虑自身职责，不能越级办理。三是考虑人际关系，领导之间的矛盾下属永远不懂，也不要介入。四是对总经理可通过其他方式，变通执行。
总之，事要办，关键看怎么办，总要有人去办。办要办在理上，要按照制度办，又要考虑人情因素！
吉言读书
对于这个问题，我认为题主应该交待清楚自己的岗位，如果你是公司的管理人员或者人事人员，那么关注员工动向，向总经理汇报员工动向，都是你分内的事，不需要过多考虑。
如果你只是普通职员，总经理还经常想通过你了解员工动向，那么则有以下几种可能。
第一：领导认为你比较诚实，能通过你获取真实、有价值的信息。如果你操作得当，有机会成为总经理的心腹。
这种情况下，如果你计划在公司有一番作为，有意向总经理示好，可以借此机会，把你所知道的信息汇报给总经理。
至于该如何汇报，不要只局限于汇报人员动向（尽量不要具体到个人，容易得罪人，笼统的点明即可），可以适当谈一下自己的工作想法，让总经理看到你的价值，并且把你当做自己人。
第二：新官上任，总经理对公司内部情况不熟悉，有可能不只问你自己，还问了你其他的同事。通过这个方法，不仅可以了解每个人的性格特点，还能综合、筛选所有人的答案，得出趋于真实的信息。
这种情况下，尽量客观的描述自己知道的情况，不要想着乱编或者忽悠领导，如果之后被总经理发现你骗他，在这个公司基本上没有发展空间了。
职场探索者1号
公平公正实话实说就行，既然是领带他有自己处理方式。
其实你应该是担心被别人说你背后说人坏话吧？
大可不必，领导不是傻子，不可能为了获取信息把自己人卖了。
还有，领带也不一定全都听你的，他有自己的判断和选择。
当然前提是这个领导不是“傻子”
如果他不是傻子，你放心就行…
灯塔先生
你好，很高兴回答你的问题。公司新上任总经理，因为不在一起办公，经常提醒你向他汇报公司员工的动向，这说明新任总经理关心公司和公司员工工作情况，也说明公司领导对你的信任。这里假设你是行政部门的同事或者总助之类的职位的话，还有一点说明领导也在考核你的工作能力，想一想是不是？这里主要的问题是你该如何向总经理汇报你的工作？
1. 第一点，汇报工作要诚信客观公正。不管是你汇报的是那个部门的工作，一定要深思熟虑，要对你汇报的事情负责。客观公正汇报公司内员工的动向，要对你汇报要有方案，让领导既感觉你的汇报很重要，也感觉你的工作能力非常好。
2. 汇报工作内容要分清主次，简明扼要，在与总经理的汇报过程中，要分事情的清轻重缓急，用逻辑条理清晰的去汇报工作，不说空话废话，让总经理在短的时间内去了解事情的来龙去脉。重视汇报工作的效率性。
3. 作为行政人员或总助跟总经理汇报员工情况是工作动向是你的工作职责，但是一定要注意言词，造成公司人才的浪费。即使有的员工犯了一点小错误，只要不是本意的，对公司利益没有损坏，要尽力保护好员工的工作。世上没有不透风的墙，时间长，大家都会了解你，会更加的尊重你的。
以上给你的建议，重视个人与他人的关系，客观公正地有条不紊，主次分明汇报工作。请你参考，谢谢
四季58926608
作为新上任的总经理，肯定是想摸清公司内部一些情况，途径无非以下三种:
一、通过他的领导，上任之前会告知一些情况！
二、就是通过下属主动汇报！
三、自己主动摸！
目前情况来看，他对你来说应该是采取的第三种方法，想主动摸一点下面的情况。据我的经验来看，出现这种情况，对你利大于弊把！为什么这么说呢，找到你，说明对你最起码是有些好感，甚至信任，所以，这个时候如果你取得了他的信任，对你后期再公司的发展会很有好处吧！但是，汇报的时候一定要要掌握好度，假如主动汇报了一些情况，总经理也会根据他从其他途径得到的信息进行佐证，如果你在汇报的时候内容有夸大，或者跟他意见相佐的地方，你想会有什么后果，对吧，这个时候，在不了解对方目的和性格的情况下，我建议，可以领会领导暗示，进行汇报，但是，开始时汇报内容不要太深入，采取由浅入深，根据领导的反应情况决定下一步的工作！
好了，我暂时能想到这些，如果不妥，还请多包涵，谢谢！
怀旧军哥
你好，很高兴回答你的问题。公司新上任总经理，因为不在一起办公，经常提醒你向他汇报公司员工的动向，这说明新任总经理关心公司和公司员工工作情况，也说明公司领导对你的信任。这里假设你是行政部门的同事或者总助之类的职位的话，还有一点说明领导也在考核你的工作能力，想一想是不是？这里主要的问题是你该如何向总经理汇报你的工作？
1. 第一点，汇报工作要诚信客观公正。不管是你汇报的是那个部门的工作，一定要深思熟虑，要对你汇报的事情负责。客观公正汇报公司内员工的动向，要对你汇报要有方案，让领导既感觉你的汇报很重要，也感觉你的工作能力非常好。
2. 汇报工作内容要分清主次，简明扼要，在与总经理的汇报过程中，要分事情的清轻重缓急，用逻辑条理清晰的去汇报工作，不说空话废话，让总经理在短的时间内去了解事情的来龙去脉。重视汇报工作的效率性。
3. 作为行政人员或总助跟总经理汇报员工情况是工作动向是你的工作职责，但是一定要注意言词，造成公司人才的浪费。即使有的员工犯了一点小错误，只要不是本意的，对公司利益没有损坏，要尽力保护好员工的工作。世上没有不透风的墙，时间长，大家都会了解你，会更加的尊重你的。
以上给你的建议，重视个人与他人的关系，客观公正地有条不紊，主次分明汇报工作。请你参考，谢谢
扛枪的农民工
【纸箱客】观点：公司新换总经理是正常的人事调整，新来总经理需要有人给他汇报公司内员工动向也无可厚非，这也是新任总经理必须要做的工作之一。关键是让题主汇报这件事有待确认：题主是人事行政部门的员工还是哪个部门的主管吗？题主的岗位职责有【员工关系】或【员工动态】的吗？如果有，则是本职工作，如果没有，则是总经理【私下】安排的工作，也希望题主能够做好。
一、新来总经理让下属向他汇报员工动向是其了解员工的渠道之一。
一般情况下，新任总经理到岗后，需要了解【产品】、【市场及客户】、【运营程序】、【人员状况】等，而这些情况需要指定的部门负责人或人事行政部门来配合完成。
二、如果题主既不是部门主管，也非人事行政部门员工，只能说明是这位总经理【私下安排的】工作。
总经理总是有意无意的提醒你，说明新来的总经理对你印象比较深刻，而且你的工作工位距离总经理比较近，或者即便不是主管，也属于关键岗位人员。
因此，对于总经理的暗示收到之后，可以向总经理表态：请问总经理需要什么样的信息？如果我知道相关的信息，会通过微信向您汇报的。
这样做的目的是和总经理达成共识，提供他需要的信息，否则就成了【打小报告】了。
总结：
既然总经理多次暗示，那就接下这个【活儿】，否则，也不利于题主目前的职场工作，毕竟对方是总经理。但是，这项工作一定要和总经理达成共识，并且汇报时要实事求是，避免因为你的汇报让总经理对某些同事发生【印象的转折】。
个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客，关注后可以看到更多的分享和回答。纸箱客
您好，很高兴能回答这个问题。
总经理向您提议我认为是合乎情理的，而且也是信任您的一种表现。如果您是对总经理直接汇报的副总经理、人力资源部门负责人或其他中层干部，这也是您应有的职责。
建议如下：
1、放松心态，不要过份顾虑
要认识到给总经理汇报工作是正当工作，大可不必有自己是在“打小报告”等思想。
2、做好调查，如实、详实汇报
在汇报总经理前要对汇报的内容进行核实、调查，确认信息无误。汇报要如实报告，无需遮掩。同时，也要尽可能细致，避免信息误解、遗漏造成决策错误。
3、不仅仅汇报问题，同时可以提出解决方案。
在汇报问题的同时提出解决方案，会有两个作用：一是能够对问题进一步确认，通过对解决方案的阐述，能够进一步澄清和确认问题；二是有利于个人职业发展，不管总经理最后是否采纳你的建议，都会对你积极思考的工作作风和能力有一定认可和肯定。
希望我的回答能够帮助您，如果认同和喜欢，还请点赞、关注，感谢。
