跟小车过周末

作为一个刚被劝退的老员工，我想告诉你，无论你对企业多么忠诚，曾经立下过多少功劳，千万不要作为自己的资本。老板永远是看将来，不会谈过去。老员工无论在薪酬，创造性，服从性，可塑性等方面都是一个难题，一旦风吹草动，首先要针对的一定是老人。所以，要时刻保持警惕，不要和老板讲情感，做好PLAN B，否则一旦失业，你就抓瞎了。

mocca老男人

经历过，那是我人生最黑暗的时光。当时我在一家公司已经工作5年了，可以算是一个老员工，但是遇到了部门架构的调整，领导一直找我麻烦。

举一个简单的例子吧，我们每周三轮流进行学习分享汇报，当时我汇报的时候少打印了一份文档，领导就当着全办公室人的面批评我，说我一个老员工了还这么不小心。语气特别严厉，我一直点点头表示明白了。

我当时觉得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什么话都没有说，只是下次让人注意一点。

为什么对我就是这么凶呢？我觉得可能是领导心情不好，但是在后面，我就发现他各种找我的茬。

直到有一天我实在忍不住了，去办公室找他当面对质，他表示公司现在经济困难，需要裁一部分员工，而我已经年龄大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人来。

所以我明白了，他希望我主动离职。我当时心里很委屈，但是也没有别的办法，不想和这个人再继续纠缠下去，我觉得他不配！只好自己忍气吞声写了离职证明，然后重新去找下家。

当然题主面对的不一定是我这种情况，那我想针对题主的问题提出以下几个看法。

一、拿老员工做示范

因为公司在大调整，那么不管是在组织架构还是人员关系，或者是工作岗位上面都会发生很大的变动。

也许部门之前的工资效率低，没有纪律，所以这时候正是领导整顿的一个好时机，可能领导就是想要借助这个时机去好好地整理一下。

既然要调整，那么最开始就应该拿老员工来，因为老员工具有示范性的作用。而一点小事就要发脾气，是为了凸显现在制定的是新规矩，我们必须严格地服从。

第二、变相辞退

公司大调整，很有可能需要裁员，所以可能领导这是一种变相辞退的方法。他不主动辞退你，而是希望能够你自己发现，去提离职，一般领导暗示员工离职的时候都会选择找茬这样的一种方式。

第三、和老员工关系好

面对公司的调整，有很多地方需要重新优化改进，那么要改就必然会遇到困难，特别是以往的一些行为习惯。

那么，有些领导可能仗着自己和老员工比较熟悉，关系比较好，批评几句老员工也不会放在心上。

同时还能给新员工警醒的作用，这样的话是一举两得，这种情况的可能性虽然比较小，但是也会存在。

以上就是我的分析，如果自己觉得很难受的话，不妨直接找领导，当面公开交流，我认为这样的话会比心里生闷气要好得多。

简屋

现在我们单位就面临这个问题，本来去年效益老板就非常不满意，为了2020年能打个翻身仗，去年优胜劣汰，淘汰了一批人，引进了几个优秀的销售。睡知道碰到疫情，眼看着上半年业务没办法开展，复工又没接到通知，每天在微信里讲话阴阳怪气。

据说老板每天火气特别大，开始打起了老员工的注意，希望老员工在这个时候能够主动提出离职，每天都绕弯子找老员工茬，又不好意思直说，聊了一堆没用的。我们作为老员工也装傻，除非老板让你走人亲口说出来，否则当下这个情况找工作也几乎是不可能的。

但是我们几个老员工也悄悄的私下开小会，大家合计着不能让老板把我们扫地出门，也不能坐以待毙，对付老板的方法就是：我们口径保持好一致，如果老板让我们走人，我们就是不走，都统一回答，特殊时期国家、社保局不允许这样做，如果你的公司宣布破产我认倒霉，如果裁员坚决不同意，我们去社保局反应去，非要辞退我们可以，按照工龄来算，我们工作都在8-10年，单方面解雇我们，看把赔偿问题好好谈谈吧。

我们的这个想法，被领导知道了，说他不怕是假的，而且并不是一个人，几个人一起联合，老板也头疼，本来操心业务都来不及，还要费心思烦这些破事。这两天在微信群里没有看到老板在发火，不知道是想通了，还是想办法对付我们呢！

闪亮金星

我自己确实经历过，也是在公司调整的时间，领导每天都在骂人，有些情况下，因为骂人的理由很不合理，会觉得他在无理取闹。这种情况下，相信很多人都和我一样，会想直接辞职。毕竟每个人都只是为了工作，没有必要为了工作，承受一些没有必要的委屈，自己又不是没有其他的工作机会。

但我最终也没有真的就辞职了，一方面，是因为领导也就是连续几天骂人，后面就恢复正常了，那时候，自己也还没有找到其他合适的工作机会，所以，还没有提出离职；另一方面，自己也会有犹豫，毕竟换工作不是一件小事，会影响到自己的生活，也会影响到自己的职业规划。

且我自己，也会认真思考，思考领导为什么突然变成这样，自己是不是真的就要因为这个原因辞职？一般来说，领导突然在一段时间性情大变，那可能会有如下原因：

1、客观环境影响到领导的心情

就拿我之前那个领导来说，虽然他以前的性格也不能算是温和，因为性格比较急，所以，偶尔也会骂人，说一些比较伤人的话。

但以前毕竟是小频率的，在可以接受的范围内。但那段时间，他突然变得很容易生气、骂人，经过后面我们了解，是因为那段时间公司调整，需要大批量的裁员。要保证裁员对公司来说，没有法律风险，且要考虑如何能让被裁员的人接受公司的补偿，不影响到运行市场的正常运行……压力可想而知。

所以，在承受了较大工作压力的情况下，还需要处理自己常规的一些工作，性格自然比较急。在一些工作不顺心时，自然就会容易骂人，脾气暴躁。

2、你的工作没达到领导的期望，甚至是远低于期望。

公司调整，作为管理者，必然会受到或多或少的影响，即使不是主导这项工作的人，也会需要考虑部门人员的安排，也需要做一些取舍。

这种情况下，如果你连自己常规的工作都做不好，频频出错，还给领导额外增加很多工作，领导自然会很生气。

这种生气，一方面，是因为你在他很忙的情况下，还给他增加很多额外的工作，使他“雪上加霜”；另一方面，是因为是辜负了他的期望，作为一个合格的下属，在这种情况下，如果无法为领导分忧，最应该的事做好自己的本职工作，尽量降低领导的工作负担。

3、领导有其他的意图

就公司符合经济性裁员的条件来说，企业进行经济性裁员必须符合裁员人数为：“20人以上或者不足20人但占企业职工总数10%以上”的前提条件，并符合以下4种情形之一：

（ 1）依照企业破产法规定进行重整的；

（2）生产经营发生严重困难的；

（3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

（4）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

且必须经过以下三个程序：提前三十日向工会或者全体职工说明情况；听取工会或者职工的意见；向劳动行政部门报告裁减人员方案。三个程序缺一不可。

且裁员也有不能裁减的人员，如：女性员工在三期内的，或者是因公负伤，在规定的医疗期内的……

因此，裁员并不是公司想裁就裁的，不仅需要按照劳动法规定支付经济补偿金，还需要劳动法规定的条件及程序。

这种情况下，公司可能想通过各种方式让员工主动提出辞职，既能免除自己的法律风险，也可以不用支付经济补偿金。

这些方式，最常用的，就是公司领导会无端辱骂员工、对工作各种挑刺、工作中各种刁难……

因此，领导乱发脾气、骂人，可能只是为了让下属无法忍受而主动提出离职。

淋说职场

我现在和你情况有点相似，两个多月前，我从子公司借调到总公司，安排在一个我心仪很久的部门，这部门马上有个老同志即将到点退休，一切都在计划和顺理成章中！可是就在接替新岗位前十天，关照我的领导出事了，我的事情因为人事变动就被搁置了，由计划调动变为内部招考，更是雪上加霜，原以为关系不错的子公司领导，听说我可能要回去，竟然把我部门与其它部门合并，并通知我最好能留在借调单位，回去估计要调岗！关键我是七零后，在如此境况下，有点腹背受敌！但是我也调整好了心态，因为我一直有个创业梦，也需正好激发我奋斗的潜力

海阔天空BBC

公司领导趁着大调整期间，每天都找老员工麻烦，不管多大的事都发火，那么结论显而易见：领导通过这种方式逼员工自动离职，公司不用付赔偿金。

我有个朋友经历过类似的事情：

他是个软件工程师，平时在公司兢兢业业。

有那么几天，老板经常向他请教一些软件细节，名为请教，却总是提出一些莫名其妙的问题。

有一次，在打开一份代码的过程中，我朋友在vi一些命令的使用上卡住了，老板阴阳怪气的说：“你不是高级软件工程师吗？怎么连这个都不会？”

类似的事情发生太多了，我朋友脸皮薄，经不起冷嘲热讽，就提出辞职了，老板二话没说当场批准。

后来他才知道，公司产品主销海外，但那段时间海外市场萎缩，利润骤减，公司想裁员，但又不想付出额外赔偿，所以只能由老板出面用这种方式亲自“裁员”。

所以，当你遇到类似的事情时，可以这么考虑：

一、老板需要找个发泄口

就像我朋友的例子，公司产品滞销，导致利润骤减，而公司这么多人等着养。

再联想到公司产品卖不出去有一部分原因是性能不好导致，所以老板把气撒在了研发工程师身上，特别是那些只需要凭经验、不需要实际做事就能在公司混得很好的老员工。

看到了这点，就能理解老板的心情了。

在这种情况下，如果公司的“危机”只是暂时的，那作为老员工，就忍忍吧，待公司正常了，说不定老板会通过其它方式来补偿老员工受到的委屈。

而且，面对众多员工，老板可能只和老员工熟悉，骂新员工怕他们马上跑了，那么不骂自己人那能骂谁呢？

只要他认定你是自己人，那么即便骂得再难看，他知道你也不会轻易辞职，你就权当作是在帮他吧。

二、公司要裁员，你得做好打算

这种情况比较特殊，通过这种“骂员工”的手段去逼别人自动辞职，确实有点卑鄙。

但是如果你是公司老板，在这种情况下，估计你也会这么做。

利益使然。

如何分辨老板是针对你一人还是针对所有人呢？

那就观察别人是不是也有相同的待遇就知道了。

如果针对的是所有老员工，甚至所有人，那么预计公司下一步动作是裁员。

在这种情况下，你在公司表现再好可能也无济于事，还不如早点为自己的将来做打算，比如开始更新简历，适当接触一些猎头，寻找外部的机会，等等。

三、主动向领导或老板表白心迹，陪公司度过难关

如果对公司很有感情，就纯当领导处于工作不顺状态吧，可以适当的找个时间，约领导敞开谈谈，聊聊自己的想法，以及对公司未来的期望。

如果公司值得自己继续付出，而且公司不裁掉自己，就继续待着，陪公司度过难关。

总结来说，遇到领导或老板对自己发脾气，需要找到症结点，对症下药，不管将来走向如何，都把主动权牢牢控制在自己手中，在将来才不会被动。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

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焱公子

我经历过很多次，因为我就是题主所谓的老员工。

一是我们单位年底都要大调整，这与老板多年秉持的“人挪活，树挪死”管理理念关系很大。当然，在每次大调整前后，领导们心态都无法保持心静如水，不起眼的小事，都会招致大的动荡，借题发火、借机找事、莫名找茬成了领导们的常态，对此，我们也已经见怪不怪了。我们常常自慰的名言，就是狮子不因犬吠回头，鸿鹄不理燕雀喳喳。

二是这几年由于企业整体经营形势难如人意，很多学历较高的年轻人，无法承受企业较低的工资待遇，干不上几年就辞职了。这样的形势持续几年后，领导们不敢轻易对年轻人发火了，毕竟年轻人脑子好用，很多新技术和知识，还的靠年轻人支撑台面。

三是我们这些40、50的老员工就处在比较尴尬的境地，基本上成了领导们的“出气筒”，独立支撑着企业特色“骂文化”的不断前行。当然，在企业“骂文化”的洗礼下，我们也锻炼成领导眼里的“老油条”。只要领导言辞不是特别尖酸刻薄、太伤自尊，我们一般都能坚持隐忍下来。

四是每次领导找茬发火，我们这些老员工也是肝火激荡，当面顶撞、针锋相对也有人在，更有甚者忍无可忍，辞职走人。没过多久，大部分人又回来了，好话说尽，赔情道歉，重返岗位。没办法，“人在屋檐下，不得不低头”，想想岗位和自己的年纪，就当是自己真的又错了。

五是在畸形的企业文化形势下，我们老员工常常用被骂说明自己还有被骂的价值，如果哪天你连被骂的价值都没有了，那你在这里也就不用呆了等等的语言平复心情，勉励自己，不断增强自身的免疫力。

六是我们老员工面对领导莫名的找茬发火，不敢怒不敢言的行为，让很多年轻人看不起。我有个徒弟，当初就是这个原因离职的。去年年底来看望我，说起这事仍然是愤愤不平。我轻描淡写的说，年轻人，还需要历练？他回了句，我现在的单位就没有那样的领导！

繁华正在远去

经历过公司组织架构的大挑战，也见识过骂员工骂的很厉害的领导，但没经历过因为公司调整找员工麻烦、朝员工发火的领导。

首先我们想想，领导应不应该朝员工发火？你是否能受得了领导朝自己发火？

我发现一个趋势，90后、95后们是越来越不经骂了，你真的可能骂跑他们。我们公司去年招了一个95年的小姑娘，稍微对她的工作表现出一点质疑仿佛就要原地爆炸，要是再批评两句直接能给你顶回来，更不要说骂她了，所以现在我们和她交流一般都小心翼翼。

70后、80后还算是抗骂的吧，但我有一个领导，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最后选择了离职，开拓新的职业发展方向。她离职后我们一起吃饭，她说起有一次挨骂经历，领导根本不给你任何解释的机会，在十几个人的会议上劈头盖脸就是骂。如果追究起来，这可能也是她离开的原因之一吧。

可见就算是再能抗骂的70后、80后，如果有更好的职业发展机会，一定也会毅然决然地离开，没人能忍受企业中的“骂文化”。

那么领导为什么要骂员工呢？是领导控制不住自己的“火气”吗？

在《大江大河》第二部（电视剧是第一部，写的是78年-98年这20年间的事，第二部是98年-08年这10年的事）中，留学德国回来的柳钧子承父业管理工厂，在管理一线生产工人的时候就慢慢发现，你用客客气气讲道理的方式他们的次品率就很高，你和他们拉开距离动辄就骂的方式次品率反而降了下来。

可见有时候领导只有骂了发脾气了，员工才会真正觉得这件事重要，需要做好。所以领导经常不得不骂，以表现出对某件错误绝对不能容忍的态度。

不过随着员工素质的提高，领导骂的频率也应该逐渐降低下来。在我们公司就会发现，年龄比较大的领导比较能“骂”，年轻领导的管理方式就更人性化一些。

如何应对骂人的领导？

面对领导骂人，下属一方面搞清楚领导骂人的真正原因，提高自己的办事效率，因为碰到这样的领导绝对是逼迫自己快速进步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，学会察言观色，判断领导的主观意志，是恨铁不成钢，还是有什么其他原因。

如果确实无法忍受这种管理方式，或者领导骂你确实是在表达对你的厌恶情绪，可以尝试换岗或者离职。毕竟总是挨骂受气对自己的身心也都不是好事。

职场三原色

上司找员工麻烦在很多企业都会发生，尤其是台湾厂。如果是遇到搬迁外地或者更换管理层人员的时候，公司明里暗里都会出现这种情况。

在富士康做师级干部的时候，我经历过奇美大搬迁，那时计划搬迁到嘉善、南海、重庆、昆山等地。两层厂房的液晶显示器组装线，从日产出12万台下降到零，这样的调整非常大。

刚开始公司动员大家积极向搬迁地调动，并做出相对应的补助。可是搬迁的地方太远，大部分员工要么主动申请调到其他事业群，要么等待栽员。而就是在等待栽员的这些人，因为每天无所事事，经常会受到上级的刁难。

逆旋2018

我是豆芽菜，将为大家深入分析“公司进行大的调整，领导不断找麻烦，该怎么处理呢？”这个问题！知道遇到这样的问题，我们首先应该从自身考虑这个问题，如何在这段时间能够做到明哲保身！

我曾经也有过这样的一份经历，我曾经就职于一家通信公司，因为公司的技术以及各种市场原因，导致公司的业绩不断下滑，在2016年年底的时候，公司一共营收是2.7个亿，但是公司并没有赚钱，反而亏损了500多万，因此，为了对股东负责，公司进行了一个大方向调整！有原来的自营品牌，转为华为的代理商！

在这一段时间公司上上下下进行了大规模的调整，管理层也不带来的更替，因此给我部门都出现了领导大发脾气，不断找麻烦的情况，其实领导比我们员工更加焦虑，因为一个不小心就可能被下放到地区！

这样的情况下，我请教了一位公司的老员工，她给的公司分物欲十几年，这种场面也是见多见多了，因此我咨询他应该怎么处理这方面的工作！

他给我的建议就是最好能够明哲保身，静观其变，她跟我说，如果真的发生在自己的身上，这是不可避免的，但是如果领导只是因为心情不好，或者是调令的原因，还大发脾气，那只能忍受着，因为公司过了这段时间就会回复正常，不会出现这样的问题！

關鍵字: 服从性 无论 职场