06.04 好人企業與強人企業的特徵

好人企業的特徵:

好人是明白人

明白人不一定精於一技兩技,但卻具有良好的心態,拿得起、放得下、看得開。明白人善於反省,能夠充分認識自己的不足,善於用能力比自己強的人,是人力資源管理的高手。好人能夠將企業做好,做出對消費者負責、對大家有益的價值型企業。

好人企業的發展是團隊協作的結果

好人善於發現別人的長處並樂於向他人學習,尊重、關愛他人,建立和諧正面的企業內部氛圍。在好人企業中,大家相互信任、優勢互補,可以實現1+1>2的目標。好人企業的發展成果可以共享,提高員工收入,以培訓等手段促進員工成長,可以在更大程度上提高團隊能力。

好人企業與強人企業的特徵

好人企業強調做實做好

好人企業不爭第一,但具有強烈的學習與創新慾望,不斷改變自己,尋找行業標杆,樂於向標杆企業學習。在市場開發上,力求將市場做實,在做實的基礎上做細,再在市場細分、提高市場份額的基礎上將企業做好,甚至做成百年老店。

好人企業以塑造好人為己任

好人企業視人力資源為第一財富,宣導正向優秀的企業文化,努力提高員工素養,並要求員工用良好的素養影響家人、朋友,在更大範圍裡培養合格的社會公民。

好人企業的員工是自由的,大家在一起做事是同事,即便離開了,相互之間仍然是朋友。企業為員工發展提供正面、開放、自由、廣闊的平臺,盡力為人才發展提供便利。

好人企業與強人企業的特徵

強人企業的特徵

強人是精明人

強人往往精打細算、精明強幹,他們頭腦靈活,一點就通,一撥就明。同時,強人往往習慣於事必躬親,凡事靠自己,事業很難真正做大。

強人企業的發展是個人努力的結果

強人主導的企業,由於對別人不放心,他們事必躬親,不用能力比自己強的人,最終會越幹越累。同時,強人主導的企業往往喜歡用聽話而不是能力強的人,根本無法形成團隊,也不可能有發展後勁。

好人企業與強人企業的特徵

強人企業強調做大做強

強人企業慣於爭強好勝,追求“做大做強”,與同行競爭、對立,喜歡與人爭,結果四面樹敵,將自己陷入爭鬥的旋渦,白白耗費了大量精力。強人企業喜歡進行縱向比較,憑感覺做事,有點進步就容易沾沾自喜,卻缺乏對先進同行的尊重與學習,將企業“做大做強”的想法最終只能落空。

強人企業將員工視為企業私有的

強人企業將員工看成企業私有的,設置種種條件限制員工的流動,甚至時刻防備,讓企業陷入負面氛圍。強人企業不捨得提高員工收入,更不會下力氣培訓員工,員工技能與素養的提高成了奢望,團隊只能如一盤散沙。久而久之,企業必然陷入困境。

本文摘自《與一位企業導師的心靈對話——張唐之說》,標題為編輯所加。

好人企業與強人企業的特徵



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