曹琳琳
一个财务部到底设置成什么样需要结合具体业务综合考量，业务量大人员自然就会多一些，业务量比较少依然人数也会少一些。还需要结合公司开展的具体业务考虑，比如纯销售业务不需要很多人，如果是生产企业，业务相对复杂，需要多人，下面我们具体分析一下。
首先，考虑公司对财务的定位。
不得不说现在中国大多数企业对于财务的定位仅仅是做好报表即可，即使老板要求深入经营，大多数时候也是一句空话。如果企业对财务的定位是满足报表及日常业务需求人员配置只考虑财务本身工作内容即可。
第二，考虑公司业务量。
对于一个人能处理多少单据，其实跟公司制度要求有很大关系，比如出差直接包干，也就是一天补助固定金额，这种模式相对就简单。普通需要区分交通多少钱、住宿多少钱、早中晚饭费各是多少钱就很复杂了。我们公司目前信息化程度不是很高，对于费用报销每人处理5000张单据每月。考虑到公司只有400人，费用方面业务量应该不是很大。
第三，考虑财务分工。
从财务基本工作来看，我们需要按照资金管理、资产管理、成本费用核算、税务管理、报表管理、预算管理等六方面考虑。
综合以上因素，400人的公司如果业务量不是太大，我认为资金管理考虑一个半人即可，成本核算考虑两个人最好，税务与报表可以是一个人，半个人兼职资金与预算，至少还需要一个财务经理把控风险，加在一起5个人就可以满足基本需求。
如果核算比较复杂建议可以多加半个人的工作量，另一半分给报表业务，6个人就满足需求，从我门公司角度看一般不会超过六个人。
谈财论道
主要看要多大的精度，如果需要较精准的，十来个财务并不算多；如果是会过日子的，如果能把非功能性的需求分摊到各个环节的，一个会计一个出纳足矣。财务这行，一个人也可以做，几百个也可以搞，看需要吧。
yy天赤
看公司行业类型，如果是互联网公司，需要的人数就很少。如果是制造业，可能就要多的多！
