歐媚媚
企業在創辦初期與正式運營的區別
企業在創辦初期最重要的是搭建企業架構，建立企業的各個職能部門，完善和建立各種規章制度。如果企業具備一定的規模，是股份制經營，要成立董事會，建立董事會章程，明確股東持股份額，誰來控股，企業的日常管理權和董事會的一票否決權。這些都是在企業正式運營之前必須明確的重要事項。
關於企業架構的搭建
如果是屬於生產型企業，首先要建立的是產品研發部門，對產品的工藝在外觀設計方面以及產品質量上要有創新，產品的研發是企業的核心部門，涉及到產品的生產是否通過相關機構的檢驗檢測和認可，方可投入批量生產。
在上述環節完善以後成立財務部，這個部門主要是對產品進行成本核算，制定員工工資、對未來收益作出財務預算，負責企業每個年度財務報表的製作，制定財務制度，設及的科目很多，比如說，原材料庫存、成品庫存量、銷售額、銷售利潤的統計、納稅報表等。
銷售部這個部門非常重要，企業生產的產品如何在市場中銷售出去，實現貨幣快速回爐，是企業能否進入良性循環的關鍵，通常企業的銷售部招聘的員工幾乎都是具備有多年營銷經驗的老員工，有著廣泛的良好社會關係背景。優秀的銷售部門會根據企業自身產品特點和屬性設計出適合客戶的營銷方案。
人力資源部具備一定規模的初創企業建立人力資源部及為重要，對內對外都能夠體現出企業的正規化，對員工素質及福利待遇表現出高度重視，這個部門特別對於技術人才和產品營銷人才不是一般的重要，當今的企業主要是依靠人才發展，同時人力資源部門可以通過渠道挖掘到企業各個部門急需的人才。
以上是企業在初創時期必須要搭建和完善的企業基本架構，當企業產品進入批量生產階段，整個企業其下屬部門就開始緊張和活躍起來了，這時最主要的就是企業的銷售部，面對市場全力以赴，產品在市場推廣中存在哪些問題，每日銷售額，資金回爐情況，報到財務部，然後財務部根據銷售額情況作出報表進行財務分析，計算出盈利可行性分析。
企業架構完善以後，基本就進入了日常經營階段，各部門根據工作性質正常開展業務，通過一段時間的運營各部將問題彙總，企業研發部根據銷售部市場銷售對產品各種意見反饋提供給研發部，然後加以改進和完善。銷售部根據前期的市場策劃，哪些需要作出調整方案，立即更改，人力資源部根據企業發展情況制定出人才挖掘方案並快速實施。
東方上院
我的認知和理解
創業活動是指從零開始創辦企業，或者原有的業務之中，重新開始新的項目經營，這個可以理解為創業活動。
企業經營，我認為涵蓋到企業各方面的問題。
無論是初創企業，成長中的企業還是成熟的大企業，都需要企業的經營和管理。
創業活動更多的是探索冒險和各種嘗試，有的時候是模仿市場上已經出現的產品或者項目，我們判斷認為有一定的市場前景進行跟進和創新，創業活動大多充滿激情和挑戰，但是失敗的概率也很大，99%的項目都以失敗告終，1%的企業才能脫穎而出，這就是創業活動。
十年苦讀無人問，一朝成名天下知。正因為有很大的名譽和利益誘惑，所以全球創業的人不計其數，在互相競爭的過程中，一批批優秀的企業脫穎而出，我們知道的蘋果，谷歌，臉書，中國的阿里巴巴，百度，騰訊，滴滴打車，美團外賣，今日頭條公司，拼多多，京東電商，三隻松鼠，雲集電商。
2020年春節以來，新型冠狀病毒肆虐中國之際，一夜之間火了十個行業。跟我們每一個企業都相關的，有兩個行業，第一個是社群裂變，第二個是抖音帶貨。
總而言之，創業活動，是指初創企業的活動路徑，企業經營是指所有企業的活動路徑。穿越活動包含在企業經營之中。
放羊家族
創業是開創一份事業，廣義的講任何新興領域開拓都叫創業，更多的是指從無到有，比如當年新疆建設兵團的開墾荒地和北大荒的建設，都叫創業！狹義的理解是開辦企業，經商！
而企業運營管理是已經有了企業的基礎上如何做好日常管理運營！更有點“職業經理人”指責所在的味道！
邏輯上來說，創業更大，從戰略上來著手，選擇行業、資本、具體市場、如何制定長期規劃！而企業管理運營著眼當下，工作更細緻更具體，人財物的管理！
簡單比喻來說，創業是董事長的事，運營管理是總經理的事！
