松果66458736
對於晉升和領導的直接關係，有些時候我們需要把眼界放寬一些。
1.瞭解公司的，晉升途徑。
其實，每個公司都有不同的晉升途徑，如果缺少大一些，因為發現有很多人可以畫跨部門晉升，所以你首要了解的就是如果你真的晉升了，你可以有哪些方向？
2.領導之所以說，這些話是因為他已經在心裡有了方向。
當然一些不靠譜的領導除外，一般來說領導這麼說，是因為他已經有了一些內部的消息，並且太有雄心壯志把你們培養成才。
當然一些不靠譜的領導除外，一般來說領導這麼說，是因為他已經有了一些內部的消息，並且太有雄心壯志把你們培養成才。
3.不需要擔心你領導的崗位。
你有沒有想過一個問題，你的領導晉升有什麼條件，其中有一個條件就是他的崗位要有接班人，所以如果你們條件成熟了，要麼他給你們推上去，要麼他到新的崗位，那些有的崗位就是你的了。
職場新萌圈
領導說要培養每個人當領導，很多人持懷疑態度，覺得這是在放空炮、畫大餅。
【有話職說君】認為這位領導是聰明人，關鍵在那個“新”字上。
壹
新領導上任營造良好氛圍是首要工作。
1、不論他是被提拔還是空降的，新領導面對陌生的環境，首先要做的肯定是營造良好的工作氛圍。
只有這樣才能保證後續工作的順利開展，也就是通常所說的表達善意。
這可能跟大家慣性思維裡想的“新官上任三把火”不一樣，這其實就是領導的聰明之處。
在相互之間不瞭解、不熟悉的時候不妄言制度、不拉仇恨、不結“樑子”就能避免管理工作剛開始的不順暢。
一個好的開始，非常有利於領導站穩腳跟。
2、領導說的話真實性很大，我認為領導確實有培養人才的想法，並且很有必要。
也許大家會覺得領導只是說空話，但這需要時間來驗證，假如領導真是說空話，那印象給大家留的就太糟糕了。
以後再給員工承諾，沒人會相信他，一旦給大家留下說了不算算了不說的想法，誰還會再聽他的，這不是給自己“埋雷”嗎！
3、人才佈局是公司乃至領導必做的功課。
觀察一下週圍的公司，你就會發現這不是個例，每個公司都在做人才儲備。
這是在為公司發展提前佈局，同時這樣做更有利於公司穩步、健康的發展，好處有四：
- 一是保證公司順利擴大，有人用、能上手；
- 二是給員工希望，提高工作主觀能動性；
- 三是側面激勵正職領導好好幹，有居安思危的意識；
- 四是避免員工跳槽、離職後出現崗位空缺造成的工作延誤。
貳
給員工希望的同時也在投石問路。
領導說要培養每個人當領導，這顯然是不現實的，就像有網友說的都是領導了誰去幹活一樣，他只要能培養幾位人才成為領導就可以了，說這話的主要目的還是在發現人才。
1、公司有願景、員工有希望，毫無疑問都想奔著好的方向去發展。
領導提出培養人才的計劃以後，肯定會獲得有想法、有能力的員工認可並且付諸行動引起領導的注意，如果真有能力領導一定會給他機會，這也是領導以後開展工作的班底。
2、語言是取之不盡，用之不竭的資源。
想要提高員工的主觀能動性，無非就是兩種途徑：一是升職、二是加薪。
請注意升職是排在加薪前面，讓員工二選一的話，大部分會選升職，這是個很有意思的現象。
領導通常也是以升職作為提高員工主動的手段。
論持續力的話，加薪的效果是短暫的，而能升職的效果卻是長久的，這是畢竟是希望嘛！
另外，以加薪為手段收買人心的效果好不好先不說，容易給員工養成沒好處就不幹活的習慣。
公司在成本考慮上也不會同意領導靠漲工資要員工工作。
那樣領導職位存在就沒有意義了，所以領導想順利開展工作培養人才是必然會說的話。
叄
多餘的擔心不如借東風。
1、擔心領導沒位置？很不客氣的說跟自己一點關係都沒有。
領導不論是升了還是降了，自己能獲得或者損失什麼？無非就是點兒談資而已，這種擔心純粹是多餘的。
2、擔心領導說假話誆騙員工？
你試一下不就知道了嗎！左右都是本職工作，既然領導都說話了，為什麼不主動點呢！
也許別的同事已經在考慮怎麼著手配合領導工作了，您還在擔心這、考慮那，失了先機都不知道還在那杞人憂天。
肆
領導有大目標，跟著他的思路走沒壞處。
新領導能主動跟員工溝通而不是默默的在旁邊觀察，說明這是位光明磊落有大目標，並且講方法、講策略的人。
他會一步步實現自己的意圖，能在開始起步的時候跟上這架“馬車”，以後的路會平坦很多。
退一步講，就算這次自己不能脫穎而出被領導提拔，主動配合工作也會給領導留下一個好的印象。
總之，不管新領導說什麼，在不熟悉的情況下持懷疑態度很正常，但這不妨礙員工對領導的工作提供支持。
領導也不會因為員工懷疑就什麼也不說什麼也不做。顧慮沒有用，不如試著配合領導，萬一成真了呢？
越努力，越幸運！
有話職說君
您好，很高興與您一起探討該問題，個人看法如下：
1.新領導培養每個人當領導證明他格局很大，不怕教會徒弟餓死師傅，下屬成長了，跟公司雙贏，自我價值得到實現，才能留得住人才。
2.把每一個下屬都培養成領導之才，打造虎狼之師，業務水平上來了，工作成績出來了，新領導的價值也就實現了，這就是所謂的能者御人。
3.帶領一個班的是班長，當班裡的成員都成長為了班長後，原來的班長不是成了排長之才？發展空間是永無止境的，不僅僅只限於貴公司。
成就別人也是成就自己，希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
企業要發展壯大離不開人才，領導說培養每個人當領導，這話沒錯。擔心“你上去了，他不是下來了嗎”，大可不必，你先上去再說，他下不下來、何去何從就不是您該操心的事了，現在要討論的是，您能不能被培養成領導，這才是核心問題。
如果遇到了被領導培養成領導的機會，那就恭喜了！
在職場，多數人的薪資與所處的職位層級有關係，也就是層級越高薪資的水平越高，領導的薪資通常要比被領導的要高。
成為領導，天時、地利、人和缺一不可，德不配位必受其累，培養就是歷練、學習、提升的過程，這個過程的關鍵要素有兩個，一個是負責任的領導，另一個是被培養人具備領導的潛質，既要有好師傅還要有好徒弟。如此以來，即便您在短時間內的層級沒提升起碼也會是個儲備領導吧。
在這個被培養的過程中，也是一個臥薪嚐膽、韜光養晦的階段，切忌患得患失，操之過急，心急吃不了熱豆腐，《易經》中的“潛龍勿用”就是最好的詮釋，有了被培養的機會，說明晉升已現光明，但要不腳踏實地、提升自己的綜合實力，機會也會喪失。正所謂“努力不到位、機會白浪費”。
至於，領導的話您相信幾分，那就看他的實際行動吧，他動了、您得緊跟，別掉隊！
金箍棒BANG
首先你這個想法是錯誤的，一個企業的管理人才是需要不斷儲備的，是要有階梯性存在的。
1、任何一個企業的人員都會是流動性，為了保證在人才流失，尤其是管理層流失的情況下，需要有人馬上可以進行補位，這才是一個企業的良性循環。如果沒有人才儲備，一旦有管理層流失，就會直接影響企業的運營。
2、培養儲備人才是為企業的發展做準備，一個企業的大部分管理層都是自己原來的員工提拔，因為對企業瞭解。老闆也對所提拔人才瞭解，會更加放心。企業總是要擴大發展，不進則退，如果一個企業一直保持一個原生態發展，一定不會長遠。在企業規模擴大的時候，需要大量的一線管理人員，那麼平時儲備的這部分員工就是提拔對象。
3、你的領導培養你也是為他自己的升職做準備，沒有人能頂替他的崗位，他永遠不可能升職，因為原來的工作沒人幹。同時，他培養你是想成為他的左膀右臂，替他分擔一部分工作，他好有精力做一些更重要的事情。一個主管只能管理一線員工，只有他帶領的人升職到主管，他才會知道如何管理主管，才會進步。
4、如果一個領導只顧著自己的職位不被別人搶，而防著下屬，那麼會影響個人發展，會影響企業發展，這樣的人也不會在這個崗位長久。
華仔談銷售
領導要培養新的下屬當領導，這分兩個情況來講：第一，如果這個企業特別小，而且也沒有辦法短時間內開拓新的事業領域，那麼領導把下面的手下培養成領導了，可能他的崗位就要調整了；第二，是這個公司有很多部門，需要很多新的領導，就算沒有很多部門，但是這個公司可以在短時間內擴大很多的事業領域，需要新的事業領域的開拓的領導者。所以說不斷的培養新的領導，會把會把更多的人培養成新的事業領域的，新的部門的新的項目的領導人。當然，還有一種情況，領導說要把下面的員工培養成領導，不是說培養成領導崗位，不是說培養成總監或總經理這樣的職位，而是要給員工培養一種領導能力，這個領導能力，對於普通員工來講，雖然你的職位不是領導職位，但是你可以擁有一種領導能力，通過非職位和非權利非控制手段，而是實施一種影響力和溝通管理能力，來開展工作，這就叫叫領導力。所以有的時候講，培養領導也可能是講給員工培養一種領導能力，以便可以將來可以成為領導崗位，真正發揮更大的作用。所以，這是好事，好好幹吧！！
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品牌吳之
我來解答你的問題，其實你新來的領導說的話是對的，現在很多國際化的大公司都肯花大資本去培養各方面的管理人，因為公司拓展業務，需要大量管理人才去領導與經營其屬下的子分司，你們被選上的肯定是各有專長人材，公司對你們寄予厚望，所以重點培養，當得你的導師並非平凡之輩，如果你的水平能超過你的導師，那真是才人輩出公司之大幸也，公司那麼大，根本不存在你上他下的狀況，你努力好了，祝你好遠。
用戶5013830917827
想培養下屬的領導從來不怕下屬超越，如果下屬能超過領導，說明了領導對他們負責任的態度，同時說明了他們的努力，還有一點就是領導有他們的自信。所以好領導從來都是竭盡全力的去教教去帶他的下屬，有能力的領導從不相信，會教會了徒弟餓死了師傅這種謬論。
如果一個領導沒有這個心胸，我相信他的領導的路也寬不到哪裡去。
當然做有能力的領導的下屬也不是很舒服的，他的要求非常的高，想渾水摸魚的話，很難，但是要是想學習東西那還是很愉快的。
傲氣凌人不妥
『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：這個問題很有思想境界，是領導力的一種體現，更是一種哲學思想，值得我們好好參悟啊！
思考1：
大家都知道，不想當將軍的士兵不是什麼啊？好士兵，對吧？那麼問題來了，大家都當將軍了，那誰來當士兵呢？
這個疑問和上面的問題，同出一轍。
思考2 存在都當上將軍的事嗎？、
雖然只是一句話，但是，古往今來，有沒有隻有將軍，卻沒有士兵的軍隊？
當然沒有，畢竟只有少數人，才有機會當上將軍，是不是呢？
思考3 激勵士氣
即使沒有當上將軍，士氣是不是也提升了呢？這樣的軍隊是不是容易打勝仗呢？
帶著以上三個思考問題，回到我們題主提出的問題中來。
作為你的新領導，他一定深知以上的道理，否則他做不了你的領導，說說的原因：
首先，當然是對自己的領導能力絕對自信，這是領導者的魅力；
其次，深知領導者的基本素質和帶團隊的方法，懂得激勵你們；
當你是兵，他是將；當你是將，他是帥；當你是帥，他是王。
這裡還需要解釋更明白嗎？
一個能把下屬培養的各個出類拔萃，試問這樣的人，不就是古代和皇帝一樣的人嗎？這是一種君臨天下的氣魄，更是領導者氣質。
綜上分析：這是領導藝術
我們經常覺得自己能力並不比領導差，為什麼他偏偏能坐在那個位置指揮你，而你卻不能。道理就在這裡，人與人之間，個體區別其實並不是很大。關鍵是整合資源的能力，這其中就包括整合人才，領導者識人用人育人，這是他區別於普通人的地方。
結束語
此方面，非三言兩語說的明白，茶葉哥只是覺得，如果你的領導是發自內心說出這句話。那麼茶葉哥恭喜你，你跟對了領導。你在他這裡，會獲得更大的提升，他會有很多地方值得你們學習，人這輩子能碰到一個好的領導者，是服氣啊。
如：假如你碰到的是馬雲，你碰到的是董明珠、你碰到的是雷軍....
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茶葉哥賣職場
問題開頭第一句話“培養每個人當領導”就應該想到這是不可能的。
“每個人都當領導”，說明每個人的能力無差別，都當領導誰當下屬？誰來做生產？分工不明確，公司得不到健康發展。
“每個人都當領導”，導致同事間“明爭暗鬥”！
雖說“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵”，但假如讓綜合能力不好的，帶領工作隊伍，一定帶不出好業績，好成果。
所以，您就當你的領的說的“培養每個人當領導”是陣風，吹過就算了。正在做好自己的本職工作，細緻認真，一絲不苟，自然你就出類拔萃了！
