最近有句话，有点意思：“天堂往左，健康产业往右！从来就没有救世主，继续沉沦or重新崛起，方向盘在自己手里”，应该是说到了关键之处，现在行业到了该选择的时候啦！
做专卖店、旅游、养老还是开中医馆？仁者见仁智者见智，总之选择大于努力！当然很多人也选择或准备开中医馆，那么怎样才能开好中医馆呢？中医馆到底如何经营？利用这几天的时间里和大家交流一下，开好中医馆应该注意以下几个问题：
1、项目定位、患者定位。很多人开中医馆不知道自己的定位，你是做投资经营的，还是做投机的？我们能不能遵循这个行业的自然规律发展，能不能耐得住寂寞，沉得下心，做一个一辈子不用转型的事业这是第一个定位。
2、第二个定位开好中医馆一定是选择专科，而不是什么病都治。因为我们不是大医院、综合医院，只有专科才能持久打出名气。我们开一家医馆不能奢望包治百病，把所有患者一网打尽，这是充满挑战的，且是不现实的挑战，我们如何发展专科门诊和特色治疗，使之变成你医馆在百姓心中一个固定符号，这样才有可健康成长的机会。
3、中医馆的稳定和发展是靠医生还是靠药物、还是靠会销卖保健品、靠有效果的药物？
靠医生，大部分人开中医馆认为必须找到好的医生，靠医生开方来盈利，但是大家想过没有哪有那么多优秀的医生能开出手到病除的药方的？何况在开中医馆的初期医生难找，优秀的医生更难找，即使找到了好医生他要拿走30-50%营业额，到底是给谁打工？所以医生合作模式的创新是非常重要，这个创新的基础是如何保障医生能够稳定性、长期性和医馆一起成长，这是比较重要的。
靠会销，有些从会销圈里转型的中医馆仍然通过会议靠卖一些膏方盈利，这种模式本人并不反对，可以作为开中医馆的补充，但由于不是真正的中医馆以治病救人为主，模式太单一会走入会销的老路。一直用这种方式中医馆开着开着顾客就没了；开中医馆我们比喻成就像一个年轻的中医师，只要他开的方治病有效果顾客就会越来越多，最后大家就会看到这个中医师就像一个白胡子的老中医，找他看病的人都推不开门！
靠药物的疗效，为什么靠药物的疗效？前面本人说过初创的中医馆一般情况下不会有又有名、开方效果又好的医生稳定的在中医馆里坐诊，这时候怎么办呢？如果有有效果的专科药物，只要中医师号脉比较准，对症下药就可以了。我们之所以能够开30多家，而且来的患者都能够得到满意的治疗，回头客不断增加，就是因为叔六代传承下来的骨科医药和药厂从1180多种中药制剂和中成药里筛选出的有效果的药物解决患者的病痛，使患者越来越多。
疗效是中医馆存在的唯一理由，也是我们解决所有问题的出发点。
（1）在一个中医馆的生存初期，首先要考虑的是疗效问题。在一个中医馆的发展阶段，则要考虑品牌建设问题；
（2）疗效是中医馆存在的唯一理由，也是我们解决所有问题的出发点。
你想解决任何问题，都要考虑其和疗效的相关度有多少。而疗效的问题怎么解决？答案大家都知道，就是从医和药两个方面来解决。
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