堅持問題導向
持續深化改革調整
2019年，管道局新籤市場合同額超過300億元，全面完成各項經營指標。靚麗成績單得益於改革調整的穩步推進，這不僅驗證了改革“方向對頭、措施對路”，也堅定了我們繼續“啃硬骨頭、涉深水區”的決心。
當前，管道局既蘊藏著巨大的發展潛力，又面臨著許多制約發展的深層次問題。從大環境看，我國經濟下行壓力加大，國家管網公司成立後，管道局將作為完全市場化主體，參與到日趨激烈的競爭中。經過多年努力，管道局積累了較好的優勢，企業發展更加穩健。但與國際一流公司對標，我們在技術研發、資源配置、經營管控等方面還存在差距，核心能力還有待提升。
問題是時代的聲音，是發展的必然。新常態在帶來新機遇、新動力的同時，新情況、新問題也層出不窮。如何有效應對不利因素和挑戰？堅持問題導向，大改大進，小改小得，不改不行。
改革就要直擊“痛點”。痛點就是改革的重點。瞄準痛點發力，就是要在工作中不斷強化問題意識，找到束縛企業發展的癥結所在。
以三項制度改革為抓手，針對國企各類“病灶”開準“藥方”。將目光牢牢鎖定體制機制改革，更加註重改革的“精”和“效”，體制改革搭框架、繪藍圖，機制改革填血肉、強肌體，通過做“減法”縮短管理鏈條，依靠做“加法”實現職能優化，既有內容上橫向的全面，又有難度上縱向的深化，從源頭上解決“大而全、小而全”和低效無效的資源浪費，讓改革真正招招見到實效。
改革就要攻克“難點”。人，是企業發展最寶貴的財富，也是改革中最難管控的關鍵環節。
讓現有的人才結構和能力素質適應新常態、新形勢下的發展需要，就必須打破企業內部“鐵飯碗”，治理領導幹部“能上不能下”的痼疾，下大決心、花大力氣引進和培養業務領軍人才，最大限度地激發人才創新創效的活力。
深化改革需要大批促進派和實幹家，需要我們把“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿改革始終，從嚴從實謀劃改革，大膽探索創新創效，打破身份固化、拉開激勵差距，廣聚天下英才而用之。
改革就要找準“發力點” 。發現真問題，坐在辦公室裡拍腦袋可不行，必須深入火熱實踐去探求和思考。
要大興調查研究之風，深入基層、深入群眾，多抓根本性、全局性、制度性的重大改革舉措，多抓有利於企業穩健發展的改革舉措，多抓增強員工獲得感、幸福感、安全感的改革舉措，多抓已出臺改革方案的評估問效。
找準癥結、開好藥方、提實措施，一個問題一個問題跟進解決，一個方案一個方案有序推出，一個節點一個節點扎實推進，確保改革取得紮實效果。
任何發展註定不會一帆風順，但只要始終以問題為導向，讓改革因發現問題而起，奔著解決問題而去，為預防新的問題而立，就能讓“痛點”和“難點”，變成企業發展的亮點，不斷增強發展動力。
文字 | 新聞中心網評員
審讀 | 苑晟祥
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