剛剛走上工作崗位第一年的小夥伴可能對預算崗並不是太瞭解

那麼我們今天來提前侃一侃工地預算

1:甲方的硬性不合規條款

​案例：

某甲方總包合同條款中規定：人工費、材料費不可以調差，但由於政府政策原因導致施工時人工費、混凝土、鋼筋、砂漿等主材價格飛漲，導致工程不賺錢反而賠錢（2016年末材料費漲幅極大）。

解決辦法：雖然合同中規定不允許調差，但在領導們協商下最終都是可以談的。所需要做的就是在每個月根據當月市場價為基礎寫出人工費和材料費的調差報告，並按月報向甲方成本部。別怕麻煩，也別怕別人煩，就和甲方哭窮唄！

2:施工過程進度計價扣下去太多

案例：

某施工單位8月份產值為1100萬，上報甲 方成本部，審核過後砍掉300萬，只將剩餘800萬計入開累產值，而如此一來便不能在甲方付款節點完成相應產值，怎麼辦？

解決辦法：每個月能多報就多報，有的甲方和諮詢單位人員對現場不懂實際施工情況所以才會扣下去，找到扣計價的分部分項工程，與甲方成本部與諮詢公司的人現場確認完工量。（PS：如果實在加不上去就千萬別死犟，畢竟人家是甲方，惹不起的金主兒。想搞你還不是分分鐘的事兒）

3：變更、簽證導致的問題

案例：

某高層住宅樓房原設計圖紙次臥為飄窗，但由於甲方要求，打掉凸出牆體外部砌牆封閉，但欄杆隊伍已經採購本需裝在飄窗的材料，現由於變更導致材料囤積，索要款項。

解決辦法：由於甲方變更在主體施工前，距專業分包隊伍進場有較長時間，屬於過早備料，故應分包隊伍自行承擔損失。另外，一般的專業分包合同上會有條款：出現專業分包單方面行動導致的損失不應由總包單位承擔。

4：對分包隊伍結算時的問題。

案例：

某分包隊伍最終結算時，進度計價累計金額為300萬；分包隊伍上報結算書為330萬；預算人員最終算量280萬元，這會產生分歧，究竟怎麼用，哪個作為結算價？

解決辦法：將三個金額的工程量進行橫向比對，每一項中選一個價格最低的組成一套最低結算總價，然後與現場技術人員對其中分包隊伍有疑問的工程量進行現場核實與圖紙量取，然後得出最終雙方認可的結算工程量，雙方預算人員均簽字。即為最終結算工程量。

5:WARNING！一點要多跑現場！

當你知道現場鋼筋全部都是滿綁時

就不怕對量人員偷改鋼筋參數設置

當你知道防雷接地裝置

在高層中煤層都要佈置時

就不怕甲方過程中不計這部分的產值

當你知道現場保溫熱橋只做了20層時

勞務隊憑空的要錢也會言之鑿鑿的拒絕

做工程，別怕苦！

做造價，別怕累！

祝各位有一個美好的造價之旅！

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