管理就是把合適的人放到合適的地方，讓對的人做對的事。
有的管理者天天忙著做事，有的管理者只會喝茶，閒聊。
管理者做的越多，反而下屬未必說好，做管理牢記，管的越少，公司發展越好，做的越少，員工發展越好。
高明的領導都是怎麼派遣任務的？
1.睿智的員工——一點就透
有能力有想法的員工不要對他說太多，因為會將它束縛在框架之內，簡單幾句話說清楚自己的任務，想要的結果，對於員工來講究夠了。
說的越多，反而不利於他展開工作，對於這種員工，少說，少做，靜候佳音！
2.勤勞的員工——直指要害
上學的時候有很多學生十分努力，但是永遠都是辦理的十幾名，努力但未必出成績，企業內這樣的員工更是不在少數！
因為他們沒有抓住事情的核心，員工抓不住，老闆給他指明，勤勞的人像郭靖，多加指點，定有所成。
3.偷懶的員工——遏制時間
其實管理者可以不關注員工的工作過程，因為大部分工作都是結果為導向，即便是員工偷懶兩天，第三天要方案，他在第二天晚上做出來，也無所謂，很多領導不喜歡員工的拖延症，但是在怎麼偷懶，結果給我，方案給我，我不管！
4.新來的員工——高壓低標
所謂的高壓低標是高壓力，低標準！
壓力該給的要給，不要因為新員工就寬宏大量，因為扛不住壓力的員工總有一天也會離開！
低標準是要求要低，要量體裁衣，不要出現“高跟鞋效應”，扭到新員工的腳。
5.本分的員工——明確標準
這種員工往往比較有執行力，不會做出令人驚豔的作品，也不會偷奸耍滑，該做的一點不少做，但是同樣也不會做的多出彩，所以可以多激發這種員工的創造力，有了創造力+執行力，這將會一個優秀的接班人！
6.專業的員工——一概不問
交給專業的人做專業的事情，我覺得作為領導的第一準則就是尊重自己員工的專業性，要是並不覺得員工做的多好，那麼設計自己來就可以了，每一位設計人員都經歷了多年的美學功底的夯實，做出來的產品其中的比例可能是外行人不懂的！但是要是按照自己想要的來，那麼還花高新招一個經驗豐富的老設計做什麼，畢業生豈不是更好些？
總結：
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