埃夫隆

办公室主任提拔当领导的机率大吗？实际上，办公室主任基本上就算是领导了，他迟早会更进一步，成为级别更高的领导，而且前途不可限量。办公室主任分为两种类型，一种是文字功底扎实，材料写的特别好，主管的是办公室文秘，负责整个单位的宣传、汇报、调研等文字工作。单位工作做得好不好，全在办公室宣传，有时即使你做了一百件实事，却没有通过总结、汇报，找出其中的亮点，汇报不到，没有知道你一天忙来忙去都干了些什么；有时你即使做了很常规的工作，如果从中总结出亮点，找出创新性的东西，也可以凭每年都在做的工作，取得上级的肯定，成为发展的典型。工作一方面在做，一方面在宣传，办公室的文书将所有的材料汇总起来，办公室主任就要负责拔高、提炼，这也就体现出了办公室主任的重要性。

另一种是管理后勤的主任，负责领导的吃喝拉撒，管钱管物，这样的办公室主任同样很重要，不管是单位的大情小事，还是财务、会务、杂务，都归他管。他就是一个单位的大管家，是领导的贴身助理。他要负责整个单位的运转，不仅要保障单位的重点工作，还要负责平衡各个领导的业务开支。要协调领导与领导、领导与中层领导、领导与下属之间的关系，将领导的意图传达、贯彻下去，也要负责将职工的困难和意见、建议传达给领导，使整个单位处于一种和谐、高效运转的状态。

无论是偏重哪一方面，办公室主任都扮演着单位最为重要的角色。他要精准把握单位的发展大局、业务重点，要了解单位领导的思想动态、工作方式、用人导向，也要清楚单位每个人的工作能力、思想品质、发展潜力。要把单位内部协调好，还要负责外联内引，协调好与相关部门、服务对象之间的关系。办公室主任考虑工作的时候，往往就是要站在单位全体的高度，从单位整体的角度出发，才能扮演好自己的角色，干好自己的工作，因而这是一个非常锻炼人的岗位。

业务型干部只能做好行业内的事，而一个优秀的办公室主任，将来在每个行业、每个单位，都能找到自己的职位。业务型干部往往是一个得力的助手，是一个优秀的副职，而办公室主任的发展，更倾向于单位负责人，因为更全面，工作协调沟通能力更强。凭着自己陪过的一任又一任领导所积累的人脉资源，以及在岗位上锻炼出来的综合管理和服务能力，办公室主任今后的仕途往往是一片坦荡。

职言管语

机会还是有的，我就是从办公室主任位置上提为单位副职领导岗位的。我从30多岁干办公室主任，一干就是10年，为领导为科室为基层服务，干得很辛苦，但也很快乐和满足，特别是室内的10几名同事既有分工又有合作，感觉工作挺到位的，每次中层干部考评我的优秀率都比较高。一次书记我们单独聊天，他问我：有的科长也挺能干的，为什么考评上不去？我回道：有能力能干是一方面，还要能够为身边的同志打造一个和谐的工作氛围，团结更多干部职工去完成各项任务。不久经过考核我进了领导班子，虽然这时我已40出头，但还是很怀念在办公室的工作，尽管那时根本就没有想到还会被提拔，只想着自己也没有多大能力，不争不抢地能把办公室的工作做好就行了，谁知领导还会看上我。总之，哪个部门的负责人都可能当上单位领导，重要的不是你盯着这个位置，而是领导在盯着你的工作和为人。

绿城大人

题主你好，很高兴为你解答这题，我在体制内待了6年，时间虽然不长，但接触到的人、单位却很多，下至基层乡镇街道，上至市两办。

回想我这些年接触到的人和单位，我对这道题的答案是：10年前，每个单位的办公室主任必当领导；10年后，办公室主任当领导的机会和其身份、单位成正比。

10年前，每个单位的办公室主任必当领导

“10年前，每个单位的办公室主任必当领导”是每个单位不成文的规矩，这么说的原因主要是基于当时的大环境因素。

那个时候能坐上办公室主任位置的，绝对不是业务能力最好的（业务能力好的往往都是办公室副主任），而是脑子最灵、最会来事的那个，再加上那个时候干部提拔基本都是单位一把手说了算的缘故，不少办公室主任都是一把手的司机，而且不少司机最早的时候是非在编人员，他们的工作就是服务好一把手，具体事务性工作都由办公室副主任包了。

此外，那个时候办公室主任升迁之时，往往是一把手离开单位前半年左右，要么在本单位做个副职，要么去乡镇街道任副职。

10年后，办公室主任当领导的机会和其身份、单位成正比

这么说的原因主要有以下3点：

1、体制内干部提拔优先考虑公务员，这是个不争的事实。

很多人会认为办公室主任一定是公务员身份，认为我在这里讨论身份问题是无意义的。

其实不然，十八大以前，无论是机关单位还是乡镇街道，不少办公室主任都是事业编干部，那个时候事业编干部走上领导岗位还是比较简单的。

但是在十八大以后，尤其是机构改革后，机关单位办公室主任位置基本都是公务员，事业编充其量只能做到办公室副主任位置；而乡镇街道办公室主任还是可以由事业编干部担任的。

事业编干部虽然有机会成为办公室主任，但走上领导岗位的概率却微乎其微。

原乡镇办公室主任是个事业编，在2016年-2018年期间，乡镇班子向县里推荐他做班子成员次数不下4次，但结果此次落选，班子推得累了，乡镇名额也浪费了，后来班子成员也就放弃了。

这并不是个例，好多乡镇街道办公室主任就是因为身份问题，晋升不了领导职务。

2、份量一般的单位的办公室主任晋升领导职务概率还不如某些重要部门的其他科室长概率大。

两办部分科室科室科长，甚至副科长走上领导岗位几乎都是必然事件；

发改、财政、经信、环保、国资、公安等单位的办公室主任走上领导岗位几乎也是大概率事件；

其他一些单位，尤其那些边缘单位跟上述单位比，真的差了好多，我有见过某些人，把单位所有科室的科室长职务当了个遍，干到退休还是个中层。

事业单位搬砖狗

入行八年，在我们这个行业，办公室主任就是准领导，只要想进步的人都挤破头要担任这一职位。

我入行的前两年就是在办公室工作，深刻体悟到了办公室主任这一职位其实也就是当领导前的一次“能力提升培训”。有了这次“能力提升培训”，离领导的距离就不太远了。

当办公室主任，就有了提拔所需的人际关系。这里的人际关系指的是和领导的关系和一般同事的关系。

毋庸置疑，想要提拔，没有领导举荐，是不具有提拔的可能性的，办公室主任直接服务于领导，能够向下传达领导的意愿，向上为领导提供参谋，有着别人没有的能获得领导青睐的机会。

想要提拔，同事关系也必不可少，但是相对其他部门，办公室主任有着与同事处关系的得天独厚的优势，为什么？因为办公室是枢纽部门，任何部门都有亲密的接触，办公室主任更是这种接触的主要人物。

当办公室主任，就有了当领导所需的各种见识。办公室主任可以见识到哪些？数不胜数。

可以接触到全镇工作的方方面面，就拿平时重点工作成立的领导组来说，任何工作领导组必然包含办公室主任，办公室主任在各项工作中确实不可缺少，没有他，各项工作就缺乏统筹协调。

办公室主任可以学到很多工作方式方法。一个办公室主任，也是单位的“外交官”，要经常与同级单位之间进行交流，要经常代表单位与上级单位进行工作对接，这过程中，别人的很多工作方式方法被办公室主任学来了。

当办公室主任，就有了当领导所需的应变能力。能够应对各种问题。

你认为办公室主任还有什么事没有经历过呢？答案是没有的。

我之前的办公室主任，面对领导训斥，能够从容以对，既能让领导发泄不满，又能让领导相信不会有一次。面对同事刁难，总能够以柔克刚，最后刚柔并济的回击，让同事心服口服。

我之前的办公室主任，面对业务工作中出现的问题，总是有各种解决办法，可以对业务进行修正，可以联系上级单位协调，可以结合实际灵活解决。

当然，办公室主任提拔的可能性基本可以确定，可办公室主任却不是好当的，没有一定能力确实很难驾驭，但当你能驾驭了，说明可以成为准领导了。

职场的小小李

这个问题，精英菌还真是遇到过，亲身经历。当时因为业务关系，和一个局的两个处都有联系，我们当时参与一个项目，但不是什么原因，甲方把这个局的办公室主任请过来参与，和其中一个处的处长认识的比较早，说话就随便一些，谈到这个参与我们项目的这个办公室主任，就随口说了一句，办公室主任，那不是升职会很快啊，当时非常明显，精英菌就感觉这个处长有点不高兴，他说了一句，我们处也差不多。后来其实就验证了，这个办公室主任和这个处长都升到副局。

办公室是个综合性部门。办公室的工作相对来说比较琐碎，既不像业务部门工作内容单一，也不其他的一些部门工作边缘化，其负责上传下达，承上启下，联系左右，协调各方的作用，相对来说，在部门排序中还是非常靠前的，而在办公室主任这个岗位上，也是需要能四通八达，拿捏得当，进退有度的一个人，还是很锻炼人。

办公室工作靠领导比较近。因为是一个服务部门，负责把领导的精神，指示传达下去，并落实，和领导接触的时间就多一些，并且工作的好坏，多寡，领导都会有一个比较直观的感受，相对来说，这个位置上的人，就比较容易得到领导的青睐。应该说，升职的机会还是比除核心处室之外的部门多一些。

当然，升职与否，其实还是与自己的工作业绩息息相关，而不是说谁坐到这个位置，都能够升职，毕竟工作业绩都是干出来的，而不是等靠要得来的。

此问题你有什么不同的见解呢？

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办公室主任被提拔当领导的几率非常大。在体制内大多数的处，室功能是单一的，而办公室是综合性的部门，工作相对多而杂，对部门领导的要求相对也较高，办公室主任有相对比较多的锻炼机会。对上要与所有的领导打交道，能协调各处，室的工作，办公室主任经常在领导身边工作，会给领导留下好的印象，上升机会相对就多一些。

我本人在单位办公室工作16年，期间提拔了六位副职领导，其中有三位是从办公室主任职位上去的。说明一下，我们单位有20多个处，室部门。

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办公室主任，在体制内俗称“大内总管”，本身就是半个领导了，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职职级，比如，党委办公室主任进常委，本身就是上一层次的重要领导；政府办公室主任如果上挂一个副秘书长，也算同职级部门的正职高半格了。

国企里的办公室主任，也是副职领导的主要锻炼“台阶”，有的单位传统就是历届办公室主任提副职。当然，在一般的单位，也存在伴君如伴虎、成也萧何败萧何的情况。在一些业务性很强的公司，受到企业文化的影响，业务部门出领导比较多，办公室主任相对比较少。这种情况也存在的。

总体来说，体制内单位的办公室主任提拔当领导的机会很大，外企民企私企的办公室主任提拔当领导的机会不如体制内大。主要原因有三点：

第一，办公室主任的职能定位决定他具有近水楼台先得月的便利条件。

办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导层。这是现实存在的情况。

在职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，大到重要会议，小到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他要处理公事中很秘密的事情，也要处理家务事里很隐私的事情，决定了办公室主任的“特殊定位”，必须被主要领导赏识和信任。

一个单位的主要领导，对人事权具有绝对的权威，办公室作为“贴身服务者”，哪怕没有功劳，也有苦劳呀。人心都是肉长的，给你服务这么多年，你既然有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排好办公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。

第二，办公室主任的中枢功能，决定他具有提拔领导的潜质。

办公室主任，说好听点是一个“枢纽”站，但也是一个“复杂”工作。常言道，好汉不愿意干，孬汉干不了。很简单，办公室主任在常人眼里，是一个伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱负重、心细周到”等特质，很多人宁愿搞业务，也不“伺候”人。

办公室承担着上情下达，下情上达的中枢职能，一个单位政令通畅、快速高效，与办公室主任的水平很有关系。办公室具有五大职能：政令传达的中枢、调研参谋、综合文字、文件、督查督办、综合协调。这些职能，需要办公室主任具有很强的组织协调能力，这个能力就是领导力。

尤其是，调研参谋职能，特别体现领导力。比如，办公室主任要起草文件，起草报告，起草领导讲话，不了解单位情况，不了解单位发展战略，不了解领导意图，你是写不出来的。所以说，一个好的办公室主任，就是主要领导的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否则，你能写出领导满意的讲话稿吗？

第三，办公室主任的服务功能，决定他具有较好的复杂局面驾驭能力。

办公室主任服务领导，还要服务同级部门，更要服务基层群众。办公室主任在“三服务”中，往往要受到“三个夹板气”，没有一定的涵养和修养，是做不好的。在服务众多领导、众多部门、众多基层的过程中，往往要遇到众口难调的问题，这需要高超的妥协和协调的能力，没有超高情商，是做不好的。

比如，你组织一个会议，主要领导说在西湖，其他领导想在东湖，部门想安排在各自的底盘，基层都想露脸。办公室主任怎么办？很难不得罪人？也很难做到十全十美。既要听主要领导的，也要兼顾其他领导、部门和基层的感受。所以，办公室主任要起到很好的沟通协调作用，否则，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。

综上，办公室跟主要领导学了很多真才实学，在具体业务中也锻炼的综合能力，在三服务中培养了左右协调的能力，如果做得好，本身就具有了较强的领导能力，如果条件成熟，可以顺理成章地提升为上一级副职领导，甚至逐步走向更高的职位。

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问题：办公室主任提拔当领导的机会大吗？

答案：一般来说，机会大一些；但不是绝对的 ，这个职务是个“双刃剑”，有时可能是负向结局的。

一、办公室主任

办公室，单位的综合、文秘、协调职能部门，办公室主任，属于中层干部，上要忠心竭诚为领导服务，中要积极主动协调各中层部门，下要尽心全力管理员工生活福利待遇，对内主要是服务为主要工作，对外联系各方关系，俗称“上挤下压”的角色；

办公室主任，可不是一般人可以胜任的，智商情商皆要出类，头脑清晰，思维敏捷，眼观六路耳听八方，文章要妙笔生花，讲话要口齿伶俐，交际联络内外关系，可是累死个人，主要是心累呀！

既然办公室主任工作能力超群，在岗位上得以充分展示，遇到的领导也是任人为贤、唯才是举，提拔的机会自然大一些。

二、近水楼台先得月

办公室主任，为领导服务是一大主要工作，多是主要领导挑选可以信任之人充任，为领导、当然是主要领导，尽心尽责服务到位，如遇有晋升机会，自然会先考虑的，既使没有管理权限，不能决定任免，大力推荐还是有相当大的力度的；为群众服务的也尽人意，考核测评自然高票通行，晋升的机遇还是比较大的。

“宰相门人七品官”，有职务出缺，外人不熟悉，能力水平不了解，用了也是不托底；家里人，知根知底，既使与外人能力水平相当，使用起来，得心应手方便多了，“近水楼台先得月”！

主要领导走人，晋升高官，权力更大，可能带走提拔就很容易了！但是，现在体制内的是不允许的了！

三、负向也时有

为主要领导服务好的没得说，没有提拔机会，主要领导走人；

新一任主要领导，可能“一朝天子一朝臣”，更换自己信得过的担任办公室主任，遇到能量大的主要领导，不愿意得罪人，也不愿意让其他中层干部、群众舆论乃至寒心，可能安排晋升职务，但职位不会太好，就是烧高香了！

也可能冠冕堂皇的以交流、轮岗名义，调整安排个同级的冷板凳，让你说，你能说得出什么来，负向结局来临！

如果是服务好的主要领导挂了，可能还要沾光“吃瓜落”，为主要领导服务的好，空口白牙能服务好吗，拿什么服务的好，起码的一条，经济上难说的清吧，搞不好“进笆篱子”里“吃窝心头”了！

z山海

根据我的工作经验来说，办公室主任当领导的机会非常大，几乎每个单位在提拔时，办公室主任都是被优先考虑的。

为什么办公室主任提拔快呢？我认为有这么几个原因。

一、办公室主任付出最多。

一个单位中谁最忙、谁最操心，谁干的活儿最多，毋庸置疑，是办公室主任。办公室主任相当于单位的枢纽，既要服务领导，又要管理下属；既要上传下达，又要沟通协调。作为单位的大管家，办公室主任工作是最忙的，付出是最多的，有付出就会有收获，所以办公室主任提拔最快，当领导的机会大。

二、办公室主任综合能力更强。

办公室主任的工作性质决定了他要掌握更多的工作技能。要协调好单位内部的关系，同时还要经常和其他单位、上级单位接触，锻炼了沟通能力和协调能力；经常会安排接待，锻炼了接人待物的能力；组织会议，锻炼了会场安排和综合协调能力；办公室主任还必备文字材料能力，时间一长，办公室主任主任熟练掌握了各项技能，综合素质得到提高。

三、办公室主任接触领导最多。

办公室主任一般都是领导最信任的人，同时也是和领导接触最多的人，帮助领导处理大小事务，说是领导的心腹也不为过。举个例子，办公室主任陪同领导下乡调研，整个车程可能半个小时或者一个小时，这就是和领导拉近距离的最好时机，和领导聊着聊着关系就近了，顺便就可以跟领导透露一下有要求进步的想法，这是其他人都比不上的优势。

我们这里这次就有两个年轻的办公室主任被提拔为单位副职，令其他同龄人难以望其项背。总的来说，办公室主任付出多，收获也大，被提拔为领导的机会更大。

我是避风塘Q，从事机关工作十余年，跟大家分享机关工作经验。欢迎大家点赞、评论、转发、关注！谢谢！

避风塘Q

关于办公室主任这个岗位的未来职业走向，我们还是要回归到背景条件下去分析。办公室主任这个职位在几乎所有的机关企事业单位都有设置，在部分民营企业也有这个职位的设置，外企根本就不存在什么办公室主任这个岗位。这个职位放在不同性质的企业中，其提拔当领导的机会也不尽相同。

一、机关企事业单位的办公室主任。

办公室主任这一职位是机关企事业单位的标配。办公室主任究竟是什么人？办公室主任究竟在这样的一些机构里扮演着什么角色？办公室主任，一定是大领导的心腹，至少也是个有背景的人物，所以其与大领导们接触到机会非常频繁，甚至很多公司机密也掌握在他们手中。有些文件的起草、文件的传达、会议的召集、政令的传达、民意的收集工作也都掌握在他的手中。所以，办公室主任要学会眼观六路，耳听八方，察言观色，左右逢源，随机应变，见风使舵，见机行事，看菜吃饭......这也是办公室主任素质的标配。大领导们接触频繁，也就意味着他们之间的关系也会异常密切。他们是大领导们的眼睛，又是大领导们的耳朵与鼻子，同时还是大领导们的四肢。自然，在机关企事业单位这样的环境和体制下，被提拔成领导的机会非常大。但是，办公室主任很少能够当上一把手的，因为他们独立思考的能力被长期的“办公室主任”习惯所破坏，同时，也失去了做事的魄力，基本都是亦步亦趋。

二、民营企业的办公室主任。

民营企业中尽管办公室主任这一职位并不常见，但一些有着机关企事业单位单位情怀的企事业老板，不知不觉还是设置了办公室主任一职。这一职位在不同的民营企业也有着不同的作用和功能。有些扮演着大领导秘书和助理的角色，践行着参谋的职能，而大部分都更像是个杂家，行政也接触，人力资源也接触，投资也接触，采购也接触......什么都会，但什么都不精。他们往往不会在某个领域里深耕，所以也没有锻炼出什么专业性。一来二去，长期以往，办公室主任在民企的发展最终都不好，年龄再大一点，就更无用武之处。最后会被公司边缘化。所以，在民企里当办公室主任，几乎没有什么未来。毕竟，民营企业的业绩意识很强，而最无法显露业绩的，就是办公室主任，他们离市场太远了。

小结：不知道我的估判是否正确：无论是机关企事业单位，还是民营企业，如果把办公室主任一职拿掉，组织的运转不会受到什么影响，因为办公室主任对组织的价值小之又小，几乎没有什么含金量。只是在某些机构里，设置办公室主任很能够让某些领导体验到一种“附庸风雅”，它的作用不在于经济价值，而在于某种心理价值和官僚价值。机关企事业单位这个职位上的人，之所以有当领导的机会，是因为官僚价值在其作用，而民营企业，这个注重实效、注重效益、注重业绩的组织，办公室主任一职以后会越来越少，跟别说什么当领导的机会了。

關鍵字: 领导 主任 职场