領導力，是指領導帶領員工實現目標的能力，不同領導會根據自己實際情況展現出不同的領導力，不同領導力對員工的影響也不同。
很多專家學者會把領導力分為5個層級，類似金字塔一樣，大多數管理者的領導力都處於金字塔的底端，隨著自身能力的提高，上升到高一層。
01、第一層領導力：只會幹業務，不會“做人”
具備第一層領導力的管理者最大的能力是幹業務，團隊裡如同孫悟空一般的存在，能力超群，執行力、專業能力都位居首位，個人業績也很棒，可以說是大眾的榜樣，學習的楷模。
但是，人無完人，任何一個學習楷模也都有缺點，比如這樣的員工不善於團結周圍人，那最有可能造成的結果就是不會帶團隊，沒辦法帶新人，具體表現為，喜歡包辦下屬的工作，不善於授權，總會擔心下屬做不好而自己幹。
這類管理者就是典型的“吃苦的命”，只能自己操勞一輩子，不會“做人”——難以做管理別人的人，很多剛剛剛剛上任的管理者都有這樣的特點。
02、第二層領導力：合縱連橫
具備第二層領導力的管理者呢，他們樂於交際，善於與各類人打交道，是團隊中的粘合劑，能夠輕而易舉的凝聚團隊成員的心，因為性格好，員工也樂於對他們敞開心扉。這樣的人適合做基層管理者和中層管理者，因為他能很好地融合各方面的關係。
善於合縱連橫的人，其業務能力往往不高，因為他們更加註重關係的維繫而不是提高專業能力。有時候為了保證關係的穩定，常常會忽視原則，比如誰犯了錯誤可能不會過重的懲罰，會當和事佬處理員工之間的矛盾。
03、第三層領導力：會幹工作，會做人。
具備第三層領導裡的管理者，兼具第一層和第二層領導力，也就是說他們有能力幹業務，有人脈整合各類資源，既可以跟員工打成一片，有可以帶領員工完成各項任務，可以說這樣的人才不可多得，整體上來說算是一位合格的管理者，作為部門負責人、分區負責人毫無問題。
問題是這類管理者缺少魄力和勇氣，缺少對於未知事物的探索精神和開拓精神，則會導致他們很難有更長遠的眼光，更寬廣的格局，更高的突破，限制他們的發展。
04、第四層領導力：敢為天下先
“敢為天下先”的意思是指敢於做先行者，開天下萬物之先河，做他人未曾做過的事。而具備第四層領導力的管理者有創新精神，敢想敢幹，對未來充滿希望，敢於突破常規，是幹大事的人。
但是這類人在更大範圍內，處理人際關係和矛盾，處理人與人之間關係方面，還不是很成熟。有時，甚至會出現居功自傲的情況，不謙虛，很難包容周邊人，自認為自己的理念和想法沒有錯誤，這些都阻礙了他個人的成長，總體上來看是一個能力很強的人，但不是一個綜合能力強的人。
05、第五層領導力：以力服人，包容天下
具有第五層領導力的管理者，他們以能力立足於團隊，以品行征服於員工，以創新立足於行業發展，這樣的管理者帶領的團隊往往也有優秀的業績，可以說是一個完美的管理者。
作為前幾層領導力的管理者如何做才能達到這個層級呢？
1、應該要敢於打破常人思維，尋找突破點，不走尋常路，學會創新，在創新中抓住機遇。
2、注重集體精神，始終將部門目標、公司目標放在首位，學會用集體精神激勵和感召員工，鼓勵員工的心跟著自己走。
3、相信自己可以改變逆境。這個社會一切皆有可能，凡事相信自己能夠改變的人，必然抱著一顆求勝之心，也正是這顆求勝之心，推動著這類管理者走向最後。
4、懂得尊重周遭的人。周遭的人包括那些人？客戶、領導、下屬。這類人不卑不亢，對待身邊的人都抱有尊重和感恩之心，他們明白尊重他人也是樹立威望最好的手段。
5、懂得傾聽，傾聽的過程中是一個廣泛學習和自我反思的過程，學習他人的新方法，接受他人新觀點，並應用於實踐中。傾聽同樣是一個反思的過程，為什麼他們能想到這一點，而我想不到？反思過後有助於管理者更好的建立自己的邏輯思維。
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