每日正能量UP

第一，你應當是在體制內，體制內人與人之間的關係更復雜。因為你有能力，工作能獨擋一面，領導才重用你。

第二，你不是重用你的領導要培養的人，或者你的領導是個無德無才的人。這樣情況下，就不會關心你的實際工作情況，只知道下任務，還不願擔責任。你不是他的人，他不在意你的辛苦，不在意你的感受；他品德低下，出了問題就甩鍋，不願擔責；他認知水平低下，不清楚當個稱職領導，要擔當責任。這些情況下，出了問題自然怨你罵你了。

應當是領導手下的能人不多，才利用你，不能放你走。既不提拔你，也不能讓你調動，你走了，靠誰幹活？你們之間的關係也應當不太好，你升職了，他心裡也不舒服，所以你也不能升職。

第三，領導利用你，就此機會，做好本職工作，提高業務水平。讓更高的領導有機會看到，在業務上，你比你的領導更有能力。

利用各種機會，接近更高級的領導，讓他發現你有能力，讓他發現你這個人很友好，讓他覺得上一級的工作需要你。

當再次提拔調動你的時候，要敢於說話，主動找領導談，我能勝任這個工作，這樣就容易升職了。

當然還有一條出路，你可以跳槽。

金子發光

看了許多答案，大多數都是批評題主“自我感覺良好”的。作為資深HR，我這次站在題主這一邊：領導用你又不提你，還不放你走，這種情況在職場上也不少見。這就是領導“壓著你打”，套用職場金句：我就是喜歡看你不服氣還不能把我咋地的樣子。道理很簡單，你不是領導的人，領導只是利用你，但絕對不會提拔你，誰讓你沒辦法呢。這次我要為你說幾句真心話：

第一，多年前，我也是這樣被壓著打，只能跳槽，一跳天地寬。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企業工作，工作能力沒問題，態度也沒問題，能力強，能吃苦，也當上了中層。結果換了一個領導，百般看我不順眼，原因還簡單，“我是舊臣”。我也不會表忠心，也不會送禮，也沒表態站隊。領導就是利用我，給我壓擔子，知道我的責任心強和能吃苦的特點，只給我加任務，還違心地表揚我。令人寒心的是，提拔一批人，沒有我。提拔一批人，沒有我。我明白了，我根本不是領導的人。看透了，跳槽走人，現在混得比以前還好。只要本事在，到哪不能混口飯吃。

第二，辯證地看待這個“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些單位，廟小妖風大，池淺王八多。在員工結構上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要麼就是混不吝不敢惹的，要麼就是看透看開啥也不怕的。領導只能“重用”拿20%幹活的，這裡面有真重用，也有假重用。

真重用，是給自己人壓擔子、真培養，關鍵時候為自己人爭職位要待遇。那些埋頭苦幹，但與領導走的不近的干將，領導只是“利用”他們，而不是“重用”他們，因為這些人不趨炎附勢、不會利益交換。領導明白，提拔這些人，這些人也不會給他送禮。這類人往往是正直的干將，以大局為重，不會圍繞領導轉。

領導眼毒著呢，手下什麼性格脾氣都明白，他只會提拔自己人，因為自己人會給他好處。對那些真正的干將，哄著幹活就行了，誰讓他們有責任心呢，利用責任心忽悠他們幹活就可以了，提拔的好事還是留給自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干將，被利用而不是重用，有三個選擇方向。

一是看透領導意圖，看透領導在任時長。如果幾年之內沒有變化，你還是被利用的角色，如果你有真本事，還是良將擇明君吧。因為領導一旦這樣對你，你基本很難改變領導的意圖了。職場上就是這麼殘酷，領導的培養格局一定確定，別人很難扭轉。你已經被排除在領導的培養佈局外了，說實在話，你幹得再好，也輪不到你提拔。道理就這麼殘酷，你不是領導的人。與其被他壓著打，不如選好下家準備走人比較利索。

二是看透領導的暗示，能不能改變現狀。第一條是無法改變格局的，你只能選擇跳槽，但還有一種情況，領導只是敲打你，還是希望把你拉入他的陣營。那麼，就看你是什麼性格了，你剛正不阿，還是順勢而為。建議你還是識時務者為俊傑吧。如果你能幹，又被領導壓擔子，為什麼不轉化為你的優勢呢？怎麼轉化呢？就是你要向領導積極靠攏，讓他把你收到他的格局裡。具體方式就不展開了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站隊裡，給他的利益服務，讓他覺得將來提拔你，他也是有好處的。

三是堅守自己的底線，風水輪流轉。職場上，三十年河東三十年河西，山不轉水轉。你不願意委曲求全，也不願意投靠上司，更不願意離開公司，那麼，就以不變應萬變。你繼續做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做滿了。上司對你不義，只是利用你，你何必替他賣命？遇到不欣賞自己的上司，有些人就低調行事、韜光養晦了，等待情況的變化。現在的職場，鐵打的營盤流水的官。換一個領導，可能就欣賞你這號類型的。比如，人民的名義，趙立春時代，易學習乾的再好也是坐冷板凳的，換個沙瑞金，馬上連升三級。不要著急，也不要破罐子破摔，冷靜地等待命運的轉機。

職場火鍋

【職場再出發】為你深度解析：領導相當於家長，員工相當於家裡的動物，小花貓悠閒的撒個嬌偶爾捉個耗子，就被誇獎評優秀；小花狗啥也不幹，不但有好吃的，還天天被領導帶出去見世面擴大交際圈；小花豬雖然吃的差，但領導不讓它幹活啊，天天睡大覺；而小毛驢呢，被關在小黑屋裡，蒙著眼睛24小時賣力拉磨，還動不動要挨鞭子！

職場裡，一切和“升職加薪”及“自我提升”無關的，都不叫重用!

很多下屬都不能真正理解什麼叫“被領導重用”，從而得出一些令人噴飯的結論。

問：誰被“重用”了？就是傻子也能看出來，小王就是那個幹活的小毛驢，小李才是真正被領導“重用”的小花狗！

衡量是否被領導“重用”，只有兩項指標，其他的都沒用！這兩項指標分別是：

1、是否和升職加薪有關

領導表面上不重用你，但一有升職加薪的機會就想到你；一有露臉的機會就想到你；一有容易出成績的事情就想到你，一有棘手的事情就找別人，我可以百分百的告訴你，你被領導重用了！你就是領導的“小花狗”！

比如上述案例中的小李，雖然小王做了那麼多工作，但是最高領導不知道啊，最高領導只知道前來彙報的那個人才是項目主力，假設這個項目獲得最高領導的肯定，那麼領導轉身就可以以此為理由向最高領導申請，對小李升職加薪。

而真正付出努力的小王，領導就會說“小王這些天太辛苦了，你是我最重用的人，我要好好犒勞你一下，這兩天先別來上班了，先休息兩天再說，前一段時間項目緊，調養身體最要緊！週四晚上我請客，咱們好好吃一頓！”呵呵！

2、是否和自我提升有關

由於並不是每個公司，領導手裡都有“升職加薪”的絕對權力，因此領導對被“重用”的員工無法直接升職加薪，就只能以其他形式的回饋。最典型的就是對這些員工進行能力上的“自我提升”。

比如當初我領導重用我時，其他同事都被安排了很多項目，個個項目都是“極其重要”；而我呢，卻被領導派去“參加學習”了，其他同事熱火朝天的被“重用”做項目，而我卻輕鬆的學習；就這樣通過幾個月的學習，我拿到了我們領域的一個重量級認證。而過一段時間要“升職了”，我們領導就說“這個職位必須具備某個證書才能擔任”，所有平級同事裡，就我有這個證書，呵呵！

各位讀者看到這裡，想必心裡都有數了，相對於我那些被領導“重用”的同事們，你們覺得誰才是真正被“重用”了？

職場裡，判斷自己是不是被領導當成“小毛驢”，重點看四個方面：

想知道自己是不是領導的“小毛驢”，其實方法也很簡單，就看三個方面就可以了：

1、天天拉磨：工作量很大且重複性高

小毛驢員工的典型特點，就是工作量大且重複性高，也就是天天在“拉磨”；而領導的小花狗們和小花貓們，只有在領導在的時候，表現的兢兢業業。而小毛驢不行，工作量太大，領導在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋：領導不會讓你到處跑的

領導不會讓你到處跑的，因為怕你看到小花狗、小花貓、小花豬以後就不好好拉磨了，所以領導不會給你調崗，也不會告訴你太多有益的信息。相反，領導格外強調執行力，因為只有你天天拉磨，才沒有時間去考慮外面的世界。

3、待遇很差：幾乎沒有升職加薪機會

工作量很大，領導又強調執行力，但給你的待遇卻並不比其他不幹活的員工高，甚至比其他員工還差。小花狗還有花衣服穿，小花貓還有貓糧，而小毛驢呢，一些草料就打發了，待遇和小花豬差不多，可你要知道小花豬是不幹活的哦！

4、挨鞭子多：出了問題就會被擔責任

即使你這樣認真幹活，但也會經常挨鞭子，別說你自己的工作出問題了，就是你一直兢兢業業的工作，哪天領導心情不好了，也會過來給你幾鞭子；即使你工作夠認真的，領導也會給你幾鞭子讓你提高工作效率。

“小毛驢式”員工需要如何突圍？

從題目來看，題主根本沒有被“重用”，而是標準的“小毛驢式”員工。工作量很大，待遇卻不高，多次調動都被截，出了問題讓你承擔責任。符合小毛驢員工的四個典型標準。那麼小毛驢員工如何突圍呢？

1、跳槽突圍

領導既然對你如此定位，你想指望領導改變思維是不太可能的。如果你長期做小毛驢員工，那麼你的技能將得不到任何提升，而你的精力將會在日復一日裡被榨乾，你現在需要做的，就是趕緊逃離，去外面廣闊的世界裡尋找機會。

2、立志轉型

在不準備跳槽的情況下，就要改變自己的工作路線，也就是抱定了“拿多少錢幹多少活”，和小花豬比工作量！既然待遇差不多，為什麼不做小花豬？雖然小花豬又被“裁”的風險，但比小毛驢爽多了！

3、單點突破

如果領導非要讓拉磨，不給換崗位，不讓做小花豬，而且自己也不想裁員，那就是讓領導想辦法弄個“電磨”過來，自己做監管員，而不是自己拉磨。也就是將工作流程化系統化，並且分攤。

當然我最建議的，就是跳槽突圍，因為在這種情況下，短期內想改變領導的思維幾乎是不可能的，只有跳槽才是最有效的；當然如果你所在的企業非常不錯，你也不想離開，那你就只能慢慢忍著了，等待領導思路轉變或者換新的領導，其他沒什麼更好的辦法！

職場再出發

看到這個問題，我不禁樂了。恕我直言，我感覺題主的情商實在有點可笑！開門見山就說領導重用你，後面又說不提拔你，而且想調動到別的部門還攔截你，種種跡象表明，這是赤裸裸的利用，哪裡有絲毫的重用？你這種樂觀主義精神，也真是前無古人後無來者了。

什麼是重用？壓擔子是嗎？是！給責任是嗎？勉強也是！但這都是重用前的培養過程。培養一段時間，最終都要聚焦在“升職加薪”上。職場中，我們都很熟悉一個詞：“提拔重用”。提拔和重用為什麼要聯合起來使用？因為重用離不開提拔。為什麼提拔在前，重用在後？因為這是一種因果關係，沒有提拔，何來重用？

知道了提拔和重用的關係，就不難懂得領導的厚黑之術。很多領導都喜歡研究厚黑學，不過，受格侷限制，大都懂點皮毛，生搬硬套。比如，很多領導喜歡把“重用”一詞掛在嘴邊，也就是我們常說的畫大餅。畫餅充飢雖然是一個笑話，但是含有員工激勵原理。但是假的終歸是假的，畫的多了，員工解決不了飢餓問題，騙局就會揭穿。很多年輕人，因為涉世不深，往往就會被領導畫的大餅所迷惑，感覺前途一片光明，於是就跟驢一樣拼命幹活。而領導要的就是這個結果！在職場摸爬滾打一段時間你就會明白，一切不以提拔為最終落腳點的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

領導為什麼給你一種“被重用”的感覺，而又不提拔你呢？我分析有以下三點原因。第一，你比較年輕，缺少社會經驗，甚至有些輕信於人。領導說什麼就信什麼，領導說遠古時候煤球是白的，你也深信不疑，甚至帶著崇拜的神情。在領導看來，你好騙！第二，你做人比較老實，領導讓幹什麼就幹什麼，多重的擔子也能挑，多狠的責罵也能忍。即使捱了罵，領導說一句“我這是重用你”，立刻就跟打了雞血一樣屁顛屁顛幹活了。在領導看來，你好哄。第三，你這人欠缺情商。領導提拔的都是什麼人？在國企的話，必須是自己的心腹。在私企，也得跟領導（老闆）貼心。想成為領導心中的“自己人”，靠能力是遠遠不夠的。而你呢，只知道低頭幹活，不懂得抬頭看天，在領導看來，你好傻。

明白了領導為什麼不提拔你，也就不難理解他為什麼攔截你調動工作了吧？一個又能幹又好騙，活不怕多罵不還口的人，哪個領導捨得放你走呢！再說直白一點，你在領導眼裡，就是一個勤勤懇懇拉磨的驢，每天干著繁重的工作，一把青草就把你打發的高高興興。這樣的驢，一不鬧脾氣，二不要待遇，吃的很簡單，幹活不惜力。任何一個領導都會這樣想：這樣的傻子不多了，我得留在身邊！

那麼，此時你應該怎麼辦呢？談！一定要跟領導好好談一談。怎麼談？投石問路！目的就是試探一下，領導到底有沒有提拔你的打算。如果沒有，良臣擇君而仕，良禽擇木而棲，千萬不可猶豫不決，免得耽誤自己的前途。具體怎麼操作呢？如果領導不是公司老闆，可以請他吃頓飯，或者是到家中拜望一下，當然需要帶點禮品。（如果是公司老闆，不可用此招）然後推心置腹跟領導談一談，先肯定領導對自己的培養，然後說新部門領導對自己很欣賞，但不知道發展如何，請領導給自己拿個主意。這就是投石問路，把問題推給他，看看他怎麼回答。如果領導想提拔你，肯定就會告訴你（看在禮物的面子上），別去新部門啦，我們研究一下你的問題。如果領導沒有提拔你的意思，就會跟你打太極拳。摸清了領導的態度，你就知道該做出什麼選擇了。

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管理那點事

針對題主所說的問題，我想有一個非常重要的點，需要特別強調與解釋說明一下，不然一些職場人還在那裡稀裡糊塗，不知怎麼回事。

一、“職場重用”是什麼？還是請先收起你那自以為是的想法吧！

領導一有事就找你去？

還是端茶倒水，跑龍套？

一天到晚就芝麻小事忙碌不已？

……

領導還會經常只叫你名字，顯示出你們關係非常親密！

但是，領導卻從不讓你染指部門核心工作，只是讓你總幹一些外圍的打雜工作，一有什麼晉級加薪的好處，總是忘記了你！

這並不是真正的“職場重用”，只是領導的一種工作套路而已！

所以，在這裡我想毫不客氣的說一句：很多職場人，在職場中工作了好幾年，根本就沒有搞清楚領導是否真的在重用自己。

只有把這個問題徹底弄清明白了，接下來的事情才能有效解決處理！

二、為什麼不提拔你，調動卻阻攔你？

這裡面主要有以下三種可能性的存在。

①、可能性(1)，你並不是領導真正的重用之人！

想想看，一個真正被領導重用之人，不可能面對下屬的調離行動，只有阻攔卻沒有提升，其實你的調離行為領導也是清楚其中的根源！

但領導卻始終都沒有提拔你的行動呢？這便可以說明，你還沒有進入領導的圈子，不屬於他所想要提拔重用之人！

這也反向證明了，你前面的工作重用，也不會是核心的工作，只是一些打雜之事而已！

②、可能性(2)，你的個人工作綜合素質與能力，還不能與新的崗位要求相匹配，還需要繼續努力提升！

當然這個前提必須是建立在領導讓你染指部門核心工作之上，才能來談這點，否則是沒有任何意義與作用的。

畢竟職場工作講究的是人崗相匹配！如果一個員工要想從一線工作邁上管理崗位工作，這必須要其具備相應新崗位的能力與素質，否則領導是不會斷然做出提拔任用的。

而題主則有可能就是因自身工作綜合素質，存在一些不足，還需要進一步提升自己能力與技能，才能與新崗位的基本要求一致。

③、可能性(3)，你已經被領導用順手了，捨不得放你走，但只是將你當著其手底下一部工作機器僅此而已。

有些領導由於自己管理中有問題，執行力不足，很多工作推行吃力，或者是在部門管理中人心渙散，難以找到其支持配合者！只有你除此之外，別無人選！

當然，職場中出工不出力、口是心非的現象較多，如果領導自己管理不善，極易造成這種現象！

因此，只要有事領導就會安排你，交給你去做！久而久之，領導便習慣使用你了！一旦你調離之後，領導還能去哪裡找你這種任勞任罵，卻不爭利益的好員工呢！

這種員工，讓領導多省心高興啊，誰又願意這種員工離開自已呢？

三、職場工作一旦接受，就意味著你將承擔一切的問題與責任。

難道你自己接手的工作，出了錯誤責任與問題還要領導或者是他人來擔嗎？

領導不批評你，難道還會去批評別人麼？

請你好好的想想吧，自己的工作失誤，有讓他人背鍋的理由與說詞嗎？

如果不想承擔這個責任，那你為什麼不在領導安排你的工作時拒絕呢？

等到問題出現了，你才覺得自己委曲，想不通，這時候的表現還有意義麼？

綜上所分析，如果領導不是真正的重用你，建議你還是早做離開的準備和安排吧，別再浪費自己的寶貴青春了！

我們在職場工作中，怎樣才能避免自己陷入職場尷尬境地呢？那麼請注意職場工作中的這三點吧。

①、深入分析領導是否真正的重用自己？

如果領導是真的重用自己。那領導安排的工作就該義不容辭的，全力以赴去完成！

假如不是真的重用自己，請你還是儘快調離為好，因為你在他那裡永遠看不到希望！領導安排的工作也要學會說“不”。

②、領導安排的工作要分析後，區別對待！

如果是自己工作職責內的事情，可以接受，只要不是自己職責內的工作，大膽拒絕！

如果領導安排的工作有利於提升自我工作能力，可以接受；反之則拒絕接受；

如果領導安排的工作即使是內分的，一旦超過自我的工作能力，請拒絕，不要盲目的逞強！

③、職場工作中要有擔當精神，勇於接受批評。

職場工作中，只要是我們接受的工作任務，必須盡最大限度去完成，一旦有失誤要勇於擔當並接受領導的批評！

最忌諱的是在自己工作中出了問題，不敢接受領導的批評教育，而是千方百計為自己的失誤找藉口和理由，這隻能是讓領導更加不信任我們！

正確而積極的應對辦法是：虛心接受領導的批評，然後積極尋找補救辦法，採取能將損失降到最低限度的措施！

這才是領導最想看到員工犯錯後的表現與處理辦法，如果能夠這樣積極主動的來解決處理自己的失誤，反而我們會獲得領導的信任與重用！

當然職場工作中的情況是非常複雜多變的，很多時候要靠我們靈活應對，變通解決處理！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

任何有正義感的人看了這個問題都會義憤填膺，恨不得扇那個領導兩耳光，真的太欺負人了！果真如你所說你也不像是沒有能力的人呀，奇怪！他都這樣了對你了，你怎麼還不走呀！更奇怪的是領導怎麼能如此囂張跋扈，難道是老闆默許的？還是自己本身存在問題？

諸葛教練認為領導敢如此對你只有三個原因：

一．你不知分寸觸碰了領導的利益，Ta想＂廢＂了你！

現在有太多的年輕人不知道規則在職場上＂橫衝直撞＂，以為有激情有能力就能有恃無恐！殊不知鋒芒畢露之後，所到之處全是＂擦痕＂，一不小心就觸碰了領導的利益！你們可能會問，那領導幹嗎不直接辭掉你又何必如此費勁呢？諸葛教練認為Ta辭掉你是必然的事情，只不過你目前還有價值不利用豈不是浪費了！

二．你有工作能力，但是也很能闖禍。

領導重用你是肯定你的能力；不提拔你，阻攔你調動是不放心你，怕你闖禍，留在身邊以便監管！至於責任壓給你，又何嘗不是在鍛練你、考驗你；你出錯了還經常罵你那也是恨鐵不成鋼情急之下的為之，也可理解！

三．你人品不太好，公司下令盯住。

公司提拔一個人有時候往往更看重品德；人品不好能力再強，公司也不會提起來擔任要職的！面對這樣的員工，公司寧願多花點錢也不可能授於權，因為畢竟不可控風險太大了！

你對照以上三種情況，好好反省一下自己是屬於哪一種，然後再思考對策！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

領導重用你，但就不提拔，調動被多次攔截，責任壓給你，出錯還常罵你，為什麼？

看著題目琢磨了半天，才理解題主提出這個問題的內在含義：領導這麼重用我，按理說應該滿足我的各種要求，但領導的行為並沒有表現出重用我的跡象：不提拔、阻調動、壓責任、還捱罵，這也太矛盾了。因為具體的情況不瞭解，我只能按照常理來解釋題主的問題：領導的這種表現原因有二。

一、領導所謂的“重用”是假重用。

之所以說這裡說的領導重用是“假重用”，一是因為或許是題主自己誤解了領導的意圖，把領導的“狠用”當成了“重用”，二是因為或許領導每每許以“重要工作”，都是在無窮盡地利用題主。關於重用這個詞，我們很難給出一個明確、清晰的定義，很多時候都是感覺上的“重用”。如果是假重用，也就不難理解，為什麼“重用”之下，會有那麼多讓人不理解的行為：不提拔、攔截調動、壓責任，常常破口大罵。因為所謂的“重用”都是一種假象。

二、讓題主在一個領域裡垂直成長。

或許是我們以小人之心度君子之腹。題主談到的問題，或許還有一種可能的原因，就是領導想讓題主在一個職業的垂直線上縱深發展。有些領導懷有“恨鐵不成鋼”的念想，總想讓自己喜歡的下屬在一條職業線上深耕下去，所以才會“重用”題主。至於不提拔，或許是領導認為機會未到，擔心題主提拔之後有驕傲之嫌，攔截題主的調動申請，也是不想讓題主離開他的“視線”或轉向其他職業破壞了一條線上垂直深耕的可能性。至於給題主壓責任，在領導的眼裡，其實就是讓題主在責任之下能夠有所成長，責任承擔的越多，成長的速度也會越快。說到領導的“罵”，可以引用中國的古話“打是親罵是愛”，因為當一個人對另外一個人失望的時候，其表現應該是木然和不屑，哪裡還有什麼“罵”的可能。

結語：事實上，一個人的成功，一個人的進步，一定不會發生在“溫室”、“溫柔”的環境。哪個人的成功不是跌跌撞撞才會實現？曾經有一部電影，我記得名字叫《爆裂鼓手》，說的是一位同學特別想成為一流的鼓手，結果遇到一位極其嚴厲的老師。那位老師對這位同學的訓練方式簡直就是“法西斯”模式。這位同學在整個訓練的過程中，充滿了委屈與“屈辱”，但最終收穫的是一流的鼓手之稱號。不要把領導的“狠”當做不善與惡意（儘管時而有之）。人都有一個毛病，喜歡做那些自己“輕而易舉”的事情，喜歡“溫暖”、“友愛”的環境，但最後又能收穫什麼呢？成功者必須經歷他該經歷的不順與煩惱、痛苦，否則，輕易的成功也就談不上讓人尊重與渴望了。多想想自己的不是，學會學習與反省，或許對自己的未來才是最有價值的。

耕然夫

哈哈哈，放輕鬆！老鬼分享五字訣“跳、耗、靠、鬧、要”，您可以通過對自己所處境遇的理性分析選擇使用。五無定法，您要根據綜合情況的分析來確定自己的選擇與行動策略。

一、【跳】字訣，尋找另一篇藍天

有些領導，就是看你不順眼，你無論怎麼努力，怎麼和他搞關係、怎麼和他走動，就是看不上你。或許因為你已經認為你鐵定成不了“自己人”，或許哪根筋搭錯了，或許其他一些不能明說的原因，無論怎麼樣，反正就是壓著你打！

弄不好還以能壓得住你、壓榨你為樂呢！

這種情況下，走人是挺好的選擇！

你的工作能力、業績等等很好，這個領導才重用你。而他的“重”用是因為你有工作的能力，給你壓重擔而已。反正你是他的兵，讓你幹活天經地義！你還真沒轍。

這種情況下，做簡歷、投簡歷去吧！你的能力足夠自己找到不錯的甚至更好的工作！

大爺（姑奶奶）沒時間和你鬧彆扭、也懶得在整天累乎乎的費力不討好了！

跳出去，外面的天空更大、更藍！

二、【耗】字訣，忍辱負重等時機

每個人在不同的歷史時期很可能會遇到某些糟心事，不是自己能力不夠，而是在某個階段確實沒辦法。“時間”因素是很多人繞不開的。

《易經》中亦有“潛龍勿用”之說。在某些歷史階段，忍一下！通過分析、判斷這個領導以及公司發展的走向、趨勢、更上層領導的動態等等，或許這個領導幹不了一年半載的！

雖說“惡人必有惡報”這句話有待商榷，但現實中這些人也會有他難受的地方。人在遇到難解的困局時，有時候選擇暫時的忍耐，等待新的時機出現也是可以的。

這樣的領導可能幹不了多久被換掉、調整崗位，也是說不定的！

又或者，更上層的領導、老闆也是能看到下面的情況的，或許他們正在醞釀著某些人事變動。哈哈哈，還可能領導已經發現你能力不錯，正在找契機想把你提拔起來頂替這個壓著你的領導呢！

因此，在遇到某些糟心事兒時，你能否選擇暫時的沉住氣，忍耐一時。在職場保持自己大氣、自信、從容形象去認真工作，也是一個選項。

有句話：每臨大事有靜氣。 事情一定要解決，但不因為遇到糟心事而心態起伏、心浮氣躁。這無益於問題的解決，無益於事物朝向對自己有利的方向發展。

面對問題、解決問題，才是王道！老子耗死你，也是一種智慧！

三、【靠】字訣，背靠大樹好乘涼

職場人所在的職場環境差異很大，我們必須要承認一個現實：我們所在的企業什麼風氣的都有。別陷入感慨、無奈的漩渦！沒什麼用處！保持理性才是處理任何問題、解決各種矛盾的前提！

職場這個小社會，人際關係的力量是必然要正視的一個課題。

或許你原來疏於與這位領導的公共關係、私人關係的維護，這個領導一直不認為你是自己人。您別鑽進“幫派文化”就是個糟粕的心理認知而一味的牴觸！你先讓自己活下來、升上去，才有可能靠自己擁有的實力、地位來改善甚至改變這種不良現象啊！

因此，加強與這位領導的公共關係，是一個選項。

當然，或許你已經做過努力卻一毛錢的用處都沒有！此時，你可以向更上層尋求資源的對接。如果之前上層某些領導甚至老闆對你印象很好，對於你的為人處世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要時尋求上層的幫助的！

不要一個人躲在角落裡鬱悶。甚至可以暫時壓住自己委屈、迷茫的情緒，調動內驅力來與上層之間進行有效的良性互動。

當你有了強有力的“大樹”時，境遇往往會改變。

別隻是抱怨、迷茫，這些不解決問題。也別隻知道感慨，外界環境不會因為你每天的負面情緒而悄然改變！自己動起來，才可能促進外部環境的改變，才可能改善、促進自己生存環境的再塑造。

四、【鬧】字訣，軟弱老實不可取

當領導做的太不像話時，我們個人要進行理性而客觀的分析。有些領導是看著你好欺負，而且也通過一次次的壓榨你之後發現：你就是個軟柿子！每次壓榨你之後，你除了躲在角落裡自己難受以及情緒上有點變化之外，還是老老實實的接受工作安排。

某些人的人性裡有欺軟怕硬的成分。某些領導這有這個毛病！

因此，在必要的時候，給與拒絕甚至“鬧場”是一種可以使用的方式！

當然，要學會選擇時機、場合、契機。

有些領導就是這個毛病：你越是不敢捍衛自己的原則，不敢對職場規則、法則做堅持，越是無底線的接納領導的工作安排，對方越不尊重你，越不把你當回事兒！

因此，【鬧】也是挽回形象、找回地位的一種可選項。

五、【要】字訣，主動索取抓契機

分析一下，原來自己有沒有主動的提出過、要求過獲得職位升遷？

職場中很多的升職機會、榮譽獲得等等是自己主動求來的！不能單單依靠自己在工作中能力表現上級主動賞給我們的！

加薪的機會有時候需要我們主動去爭取、職位升遷機會的獲得也需要我們主動的、智慧的說出來、講出來！很多時候，自己不說出來，只是認為自己該獲得升職機會，甚至認為自己該被升職，而且領導本來就應該主動提拔自己，因為自己的能力、業績等等比別人強多了。

這種等待的思想在很多職場環境中是不適合的，需要自己去爭！

該說的如果不說，有些領導會看不起你的——你不說，想等著？有些領導可能會認為你太清高了！太自以為是了！放下身段去爭取，或許是另一種智慧！

有些領導是吃這一套的！沒有多少像伯樂一樣主動去尋馬的領導，也沒有多少個領導能夠做到積極主動的靠近員工、提拔員工——這就是職場的一種現實情況。

而且，這個“要”字訣，還可以用到跨過直屬領導直接找高層、老闆上！直屬領導看你不順眼的話，如果你擁有更高層領導的良好關係，不得已時，可以向高層表達出來自己的尷尬現狀與追求上進的思想，反正已經這麼糟糕了，怕什麼？

以上五字訣，大家可以通過冷靜、客觀、綜合的分析自身所處的實際環境、境遇來選擇使用，甚至選擇幾點來層層遞進的嘗試一下，實在不行走人！這也不遲啊！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

如果你所說的這些都是真的，那麼原因很簡單，領導需要你，還要用你，但又不想讓你爬得太快，威脅到他，而且你有些地方被他拿住了，他也不怕你撂挑子。

分析原因之前，先說說發生在我身邊的一個故事

幾年前，單位有一個部門老領導退休，部門現任領導只有一個年輕的經理助理。於是，上級從其他部門空降過來一個經理，負責部門工作。

好戲開始了。新經理到任，對部門情況不熟，業務也不精，需要年輕的助理撐臺。於是，經理給助理壓了很多責任，分配了很多工作，充分使用助理的能力。但是呢，經理對助理還很嚴厲，但凡出錯，就是狠狠地批評。為什麼？因為助理有機會上副經理，而且他也很想上，這點就被經理給拿住了。

後來，有其他部門看中助理的工作能力，想把助理調過去提拔當副經理。這時候經理不幹了，怎麼著都不放人，理由是部門的業務工作很重，而且能幹的人沒幾個，就助理對這方面很熟，不可缺少，不能離開。

故事和題主描述的情形很像，產生的原因呢

領導重用你，是因為你能力確實強，有用的價值，領導需要你，當然不能調走了，你走了哪來這麼能幹好使的人幹活啊。也不能提拔，提拔了可能就不好使用，也可能威脅到領導的位子了。

為什麼還罵呢？因為你有追求啊，你有想法想往上爬呀，只要你有這種想法，領導就可以拿住你，就算批評罵你，你也得忍著。

遇到這種情況，應該怎麼應付

當然是溝通。傑克·韋爾奇說，管理就是溝通、溝通再溝通，與領導相處，也是溝通、溝通再溝通。

溝通之後就是兩種情況。 一是忍耐，多向領導請示彙報，多與領導互動，消除領導心裡的顧慮，減少威脅感，取得領導的信任和信賴，真正得到提拔重用。

二是溝通沒效果的話，如果領導還有上級，可以嘗試上層路線；如果領導就是最大的，那就考慮換平臺吧，沒必要為一個只會利用你的人賣命。

自由職路

對於這類事我曾經很窩火。

俺是公司中層，在企業多多少少也算個半調子領導吧。公司重組時，部門員工主要由部門經理自已選，其中一個我是十分看重的，先下手為強，選到自己部門了。在部門工作不到半年，工作確實挺出色，偏偏另一個部門看上了，私下動用主要領導要求調過去，主要領導找我談話做工作，最後幾句話是，到另一個部門，可能對這個員工有更好的發展。這話倒是實在的，我所在部門中層管理崗位職數已滿，而另一個部門還有副職管理職數空缺。礙著主要領導的面子，又想到員工的前程，我雖然心中不快也只好同意了。果然，這名員工過去不到半年，先提上來擔任工會副主席。前不久，已正式晉升為所在部門副經理。

看到這名員工，我有時在想，如果我當初堅持不放，她現在又是怎樣呢？顯然，還是我手下一名普通員工，也許再過五六年，也還是一名普通員工，她的前程也許就砸在我手裡了。

回到題主的問題上來，領導重用，為什麼又不願提拔，調動又多次攔截呢？說穿了主要是領導的無奈與自私心裡在作怪。

能幹員工的稀缺性，導致領導捨不得放手。

一個企業總有一些核心員工，是企業無論如何也希望留下來的，一個部門也是如此，每個部門員工雖然有好幾個，但真正在領導心中起支柱作用的員工通常只有一到兩個，這樣的員工工作踏實認真，經驗老到，工作效率高，質量好，對部門各方面工作非常熟悉，是領導的左膀右臂，部門的頂樑柱，能幫領導出謀劃策，工作上能獨擋一面，一旦離開，會對部門工作產生很大的影響。這方面我是有教訓的。公司重組時，我原來的老上級到另一公司任董事長，先想挖我過去，考慮到有些因素我拒絕了，於是要我推薦一名手下員工過去，當時我手下有兩個用得十分順手的老員工，其實都捨不得放，礙於情面，忍痛推了一個過去，後來從下面調了一個上來補她的缺，工作能力和工作責任心完全沒法和走的那個相比，至今為此頭痛。正因為這類骨幹員工在部門十分稀缺，考慮到員工離開後對工作的不利影響，所以，沒有哪一個領導會心甘情願地輕易放手，這也許就是“領導重用”又不願提拔、調動攔截的主要原因吧，說穿了是領導私心在做怪，不願意自己高度依仗的核心員工離開對自己管理的工作造成影響。

真正的重用，或許是放員工一條生路

核心員工的重要性相信每個領導都感同身受。但是，並不意味著核心員工不可替代，其實，每名員工都有一個逐步成長的過程。也許核心員工的離開短時間或者較長時間為對你領導下的部門造成影響，但隨著補位員工的成長，這種影響會逐漸減弱甚至消失。我部門那位員工調到另一部門後，重新從下面抽調了一名員工，剛調上來時我很擔心她不能很好地接替前任的工作，事實上這種擔心是多餘的，前任社保方面沒有協調下來的事，她一來就解決了。

更重要的是，每個人都渴望成長，有一個更好地價值體現，每一個人都渴望在所在單位有一個更好的前程，每一個士兵都渴望成為將軍，這是人之常情。作為一個稱職的、有責任感的領導者，不僅要關注手下員工的工作，也要關心員工職業生涯的成長，積極為員工營造成長進步的空間，不能僅僅因為捨不得，或害怕別人超過自己，就緊緊將別人攥在自己的手中，縛著別人的翅膀限制別人在更高更廣的天空飛翔，這種心裡和行為是極其陰暗和自私的，也是極其不負責任的。真正的重用和愛護員工，就是在員工有更好地的出路時放對方一條生路。

如果真碰到這樣自私自利的領導，該怎麼辦呢？個人認為，視情況而定。

調整工作部門，脫離直接掌控。

如果你的領導對你沒有絕對控制權，你也喜歡現在這家單位，那麼，你可以選擇找找比他更高層級的領導施施壓，選擇調整部門，脫離對方的掌控。

果斷攤牌，選擇離開。

如果你的領導對你的提拔和調動有絕對的控制權，所謂的重用，只不過是啥事兒都仗著你，交給你辦，而且對你毫不尊重，估計他良心發現的機率比較低，你很難有出頭之日，建議你跟領導攤牌，說出你的心裡話後，果斷選擇離開吧。說實話，你真要調，真要辭，沒有哪個公司的領導能“攔截”得住的。

以上是個人對這一問題結合實際的簡單分析，但願對遇到類似情況的朋友有所幫助。

關鍵字: 重用 體制 領導