Gingai-K
任何制度也好規則也罷，員工該不該接受要從以下方面去分析：
首先在公司來說，這個制度會不會給公司來來收益，也就是權衡實施該制度的利弊，只有利大於弊，這樣都知道才值得退出，才能促進公司發展，才能滿足員工的級別需求。
第二從員工的角度來看，公司推出的任何制度，會不會給員工帶來財富的增加，只有員工覺得財務是增加的而且不會縮水，員工才能接受。
所以說不是制度的問題，是這個制度所能帶來的東西是不是被各方所能接受。
希望對你有所幫助。
注會人生
老闆採用合夥制，特別是小企業採用合夥制的原因只有一個，那就是老闆耍流氓，他已經沒有錢了，採用合夥制可以節約企業的開支。
我原來也認識一個人，他的公司也是採用合夥制，其實他就跟我說，成本太高了，所以想分攤一下。他當時的公司主要跑醫療業務，他自己成立了公司，成本非常高，業務員去跑業務，提成也不多，也沒什麼興趣去跑，造成了業務很差，就他自己跑的業務能賺一點。
後來他索性跟業務員說，大家各跑一塊，公司費用大家一起承擔，相當於就是合夥制，最終還是不歡而散。
為什麼呢？業務員能力強，他有了自己的業務做大了以後，根本不可能在你老闆這裡幹。業務員業務能力弱，那麼連每個月交的份子錢都交不起。所以這種合夥制就是老闆耍流氓。
談笑閣
這個就要看，你的企業是在正直髮展壯大、效益很好的時期，還是在走下坡路的時期。我以前的公司就搞過類似的事情，當年醫藥行業閉眼都大把賺錢的時候，老闆堅決不讓員工合作，錢都被老闆自己賺走了。後來行業競爭激烈，業績一直在下滑了，老闆又開始讓高層去想辦法，讓下屬員工入股門店，一起發展。別人誰也不是傻子，誰會那麼做。
旁觀者清
這不是應不應該的問題，應該是可不可以的問題！
站在員工的角度來分享一下這件事吧：
公司推出合夥制，常見的情況就是公司想降低成本，甚至於出現了虧損的狀態。
既然是創業，那麼常見情況就是員工短期內付出的會更多，獲得的回報卻是不確定的，具有一定量的不穩定性。
公司的運行，行業的發展是否是積極的，如果整體處於消極下沉狀態，那合夥創業的困難度會較大。如果一切都是可觀的，那可以接受合夥制，畢竟是自己熟悉的行業，並且公司的資源是大於個人的資源的。有利於員工長期在該行業中發展。
公司合夥制的制度是否合理，是否保障了員工的權益，比如一定範圍內的權利，相對性的股權分紅一類的回報等等。
站在公司的角度分享一下：
既然公司已經提出這件事，那麼就該更加坦誠的做這件事。這不是幾句口號，而是讓員工真正看到這一模式發展的好處。
不要打著合夥創業民主等口號，去試圖激發員工的積極性。因為這些事情做不到的話，會失去員工對公司的信任。
一定範圍內的放權，既然是創業，那麼員工就該有自己的決定權，而不是一味地去嘗試控制員工。
做好整體的把控工作，在一定範圍內放權，那麼底線一定要守好，以確保公司的整體效益，整體的目標和方向一定要確定。
職說永遠
如果你有能力，就選擇合夥制，不敢選合夥制的員工沒有未來。
對於合夥制是未來整個公司運營的主流方向。作為每一個員工在企業中如何用自己的價值去獲得自己的收益，這是每個人都要去衡量和思考的，那麼為什麼有些人不願意或恐懼合夥制呢？因為擔心自己掙不到錢。
首先我們在一家公司工作，我們要衡量這家公司有沒有前途。
如果你在一家有前途的公司，而且你也有自己的想法。同時自己的能力又能夠支撐一些項目的運作。那麼合夥制對你而言絕對是一個機會，可以讓你去挑戰更大的挑戰，收穫不一樣的回報。
我講過不以創業為目的的打工者終將會失業。我們每個人都有一個創業的夢想，都想過獨立單幹的。但自己初期創業風險是非常非常高的，首先從資源人脈到管理系統諸多方面都需要我們去操心，最好的方式就是依靠一棵大樹，然後在他的框架之下來成長我們自己的能力。通過公司提供的資源項目人脈以及自己不斷的努力，來提升自己所有的精力和認知，那麼有一天即使你不去外邊自己創業，公司內部創造的環境也有可能讓你賺到盆滿缽滿。
就如同阿里的崛起帶動了很多人和他一起成為億萬富翁，京東的崛起也創造了無數個百萬富翁，千萬富翁和億萬富翁。所以在一家有前途的公司，我們要敢於去承擔一些責任，去挑戰一些新的未知的領域，讓自己不斷的加大自己的價值。只有你能為公司創造價值，讓我們才能獲得豐厚的收益。同時最重要的一點，通過這個鍛鍊，最終受益最大的一定是我們自己，因為沒有人願意給你提供這麼多的資源機會，能有這樣的好的機會，我們必須抓住，從而實現對自我的挑戰。
就如同過去，我們會發現一個學徒工是通過免費來換得自己的工作經歷的成長。那麼今天再有收益的情況下，很多人安於現狀，固步自封，其實最終損失慘重的依然是我們自己，因為企業無非付出的是工資和收效地位，但個人卻付出的是青春。有錢很難買回來青春當你人生過半，你會漸漸明白，其實失去的不僅是歲月，而是無數次自己成長的機會，你丟掉的不是辛苦，丟掉的是對自己的錘鍊。
所以在當下一個人必須有鬥志，同時要為自己的行為負責，勇於鍛鍊自己，真正成就自己的價值，你不必擔心，在未來會患得患失。
2.如果你說你的公司沒有未來的發展前途。不願意合夥，我想問你另外一個問題，如果公司沒有發展前途，那你還耗在公司做什麼呢？這樣的號有意義和價值嗎？與其這樣，不如選擇立刻換一家公司。如果你又無法立刻離開這家公司，又不想接受改變，那麼只能說你自己比較懦弱。其實很多人在面對機會和壓力時總是選擇逃避，總是選擇安穩，但在這個世界上有什麼是安穩的？你選擇的安穩恰恰是將你推向了危機的深淵。
我們回想過去國企的鐵飯碗，很多人為了拿到一個飯碗付出了幾萬的代價，但最終換來的是穩定嗎？在90年代無數的下崗工人，無數的國企倒閉破產，而被迫流浪向市場的人，他們的境遇讓很多人看到了淒涼。因為在過去的鐵飯碗中。每天都是耗時間，耗日子耗工資。那最終換來的是什麼呢？是自己沒有能力，沒有價值，最終當你進入社會的時候發現自己沒有用。
之前有人說，上班就是給老闆打工，就是被老闆利用。我想說在這個社會上，一個人要慶幸的是你還有被別人利用的價值，所以你才能掙到錢，但如果你連被利用的價值都沒有了，我想你肯定賺不到錢了。
就如同很多CEO，為什麼年薪百萬甚至千萬，是因為他們有被利用的價值，今天在這個社會上每個人都是用價值交換價值，如果你都連被利用的價值都沒有了，看你拿什麼來換取你的收益呢？
所以在這個社會上最悲哀的是，就是懈怠自己給自己不斷的找理由找藉口，我想當你老的時候，當你生活窘迫的時候，當你回憶人生的時候，你會發現自己是多麼的可笑無知和悲哀。不要在你最好的年齡選擇逃避，不要在你最好的年齡選擇舒適的生活，正是因為我們現在還有機會去挑戰，所以不要顧慮； 正是因為我們有機會去挑戰，所以我們要全力以赴，不給自己的人生留遺憾。
在今天這個社會中，有太多太多認為自己很努力很用心的自欺欺人的行為。其實你欺騙的真的不是別人，而是你自己。
所以如果是我，我會選擇合夥制，用自己的能力來試探自己到底能創造多少價值，如果自己的能力不足，就精儘自己努力學習，辛苦付出拼給自己拼一生無所畏懼的勇氣，為自己拼一生無可替代的價值，那麼你就能賺到錢。
在此這些相應的那些依然猶豫彷徨每天消極懈怠找理由找藉口，不為自己上進而拼搏的人。當你真的沒有力氣在拼搏的時候，這就是你人生最大的悲哀。
駿逸創業說
合夥人與打工仔有本質上的差別，前者是公司/項目股東即老闆之一，後者系純粹意義上的公司僱員，兩者的權利義務孑然不同。作為股東/老闆，你要全心全意地投入到工作中去，為公司創造更多的效益，方才確保公司的可持續經營；而作為普通僱員，雖然也須為公司全心全意地服務，但不可能參與到公司經營決策中去，其權利、義務也較股東小很多，故積極性也沒那麼高。若公司推行合夥制，則說明公司老闆是一個積極向上、有理想有抱負、願與員工同甘共苦的人，通過推進合夥制，以激發員工鬥志，與員工共享公司經營成果，這種公司、老闆可跟隨，可積極參與進來，成為一名合夥人。但若公司目前是處於經營不善且無法持續經營下去的狀態，那就另當別論，當事人自己去好好甄別了！
靈溪散人1
這個地方我覺得可以借鑑一下淘寶的韓都衣舍，這個品牌之所以做得非常好，也是源於它的內部的三角形創業小單元的一個合作，這個地方我記得在梵登的領導力課程當中也有說過，其實只是在分錢還有人員的組成，包括投資這些層面都設定一個很好的數字，讓大家能夠同心同德向著一個目標和方向去努力，我覺得這樣的方式是非常好的，其實未來的組織應該倡導的人人是老闆，人人為了績效去拼搏，而沒有實質意義的打工者這樣才是一個真正的趨勢。尤其像現在的疫情隔離期間，更多的需要的我們的超強的自律，還有大家同心同德的一個做事風格，這樣的話才是能保證企業能夠順利度過這次的危機，這是我的一個個人的看法，謝謝。[祈禱][祈禱]
心手馬克
看你多大的企業了，100人以下合夥人就是瞎胡鬧，以騙取員工現金的入股都是老闆耍流氓，要合夥就兩個人就好，一個企業領袖，一個企業經營管理者，如果老闆的管理出身，就做團隊領袖，另一個做業務核心，掌控核心業務，如果老闆是業務出身，另一個就做技術和管理管人，總之，一個企業有一個團長一個政委就夠了。
德普凱旋
合夥制對公司發展是很好的一種方式，🌺也是現代企業轉型的一種趨勢。🌻更好的做到上下齊心，有錢大家賺，攜手才能走的更遠。
是否接受看3點:1合夥人很重要，雙方是否都是誠心，一旦說一套，做一套，就會失信於人，我曾經碰到過，彷彿一下散了夥。🐎2公司行業是不是有發展前景3我們自己是否願意為此堅持努力奮鬥。如果只是一時興趣，想東想西，也沒有必要籤。
常聖xt
我覺得接受與否主要是看公司的業務方向和未來的發展前景，當然，還有公司的具體合夥方案。既然是員工，平時在公司是可以很好感受公司的理念，公司制度的優缺點的，對於公司的文化氛圍也是直接參與者和創造者，對自己公司的業務方向經營現狀也應該瞭解比較真實的，所以，該不該接受自己可以綜合權衡一下，有很多利弊，結合自身規劃和需求，選你比較看重的來決定。
