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京东有没有可能超过阿里巴巴？这里是说的全面超越吧，从目前的来看估计是不太可能的吧。
1、两个公司都是上市公司，从市值上来看，京东要达到阿里的体量还差得比较远。虽然还不能说市值高公司就强，但市值从某些角度来说还是反应了公司的实力。阿里与京东的市值基本都保留在6倍左右，所以从这个来看，阿里的体量更大，市场更受追捧，阿里的股价现在是200左右，而京东股价在40左右。
2、两个公司的利润来看，也不是一个级别的。阿里巴巴上一财年利润为832亿。京东的利润大约为50亿左右。可见两个公司盈利能力差异比较大，盈利不一样对于未来公司的投入差异也会比较大，投入越多未来的收益可能性就更高。
3、科技实力。阿里巴巴在某些领域是具有很强实力的，比如人工智能ET大脑、飞天系统、AliOS操作系统、数据库OceanBase、芯片领域等等。虽然京东也在云计算、物流、人工智能领域等也有较高科技实力与成果，但与阿里巴巴比较起来还是差一些的。
4、投资领域。阿里巴巴的投资领域多样化，不但在互联网，金融、文化娱乐传媒餐饮、地图、云计算大数据、物流、芯片、健康、人工智能、零售等等，触角很宽。虽然京东投资领域也多，但相对于阿里来说还是少得多。虽然投资领域多不能代表实力强大，但投资领域多，虽然承受风险越多但回报也是越多。而在某些领域，阿里与京东也是相互厮杀，各挣地盘。比如：淘宝天猫与京东商城、京东金融与蚂蚁金服；京东物流与菜鸟物流等。
5、国际化程度。虽然两个公司都有一定程度的国际化，但阿里的国际化触角显然更多更灵敏，依靠电商平台可以聚集全球的供应商以及商客户，另一项支付宝也不停向海外攻城拔地取得成果。前段时间谷歌战略性5.5亿美元投资京东，也许会更好的加强京东国际化步伐。
马云与刘强东均是企业界的强人，各自缔造的企业在国内都是顶呱呱的，不管是阿里还是京东都给老百姓的生活带来了极大的便利。虽然京东在目前在很多方面还赶不上阿里，甚至未来也可能追不上阿里，也希望两家企业都能更好的发展各自强大，给我们的生活带来更多的便利与实惠。
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东风高扬
以目前京东的发展速度，京东想超越淘宝和天猫基本没可能，更别说庞大的阿里系了。
虽然在部分领域，京东确实要优于淘宝和天猫。就比如说购买手机等电子产品或者价格较高的物品，大家第一时间都想到京东而不是淘宝。但无论是从卖家数量还是活跃买家数量、利润等方面，京东都比淘宝和天猫差得太多太多。
所以比起淘宝、天猫，京东就是一个“小而美”的电商平台。回头看京东成立的那段时间，正是淘宝假货最多、天猫还没有崛起的时期。当时的消费者刚刚接受网购，但贵重的东西不敢在淘宝上买，此时京东正好捡了一个大便宜，直接把自己定位高质量、高配置的电商平台，一下子吸引了无数的用户。
而京东的另一个优势，就是京东有自己的物流。这样不仅大大节约了物流成本，还极大地提升了送货速度和效率。
说了这么多京东的优点，我们再来看看京东的不足。作为阿里的核心业务，淘宝和天猫有众多阿里系的服务来支持，比如支付宝、蚂蚁花呗等，用多了阿里系的其他产品，而京东完全靠腾讯平台给的支持，光这一点就比阿里差了十万八千里。
所以要拿阿里巴巴和京东比，那根本没有可比性。单从市值来算，阿里是京东的6倍以上。要是从涉及领域来算，只有电商能盈利的京东就根本不够看了。
不知道各位看官们是如何看待京东和阿里的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点。如果觉得小编说的在理，请点赞转发关注我哦！
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按照目前的情况来看，没有可能。
曾经，中国电商业两大巨头中，阿里巴巴看似是那个已经吃尽中国网民，摸到天花板，潜力有限的一家；而对京东来说，则是广阔天地，大有作为。
但在两家公司上市后的四年中，反而是阿里巴巴增速一直大于京东，在海外扩张和线下新零售市场攻城拔寨。京东增速缓步下滑至30%之时，阿里电商业务却有高达60%的增速。
到了现在，情况更坏——原本等待京东开垦的下沉城市市场，被忽然出现的拼多多插上了登陆旗帜。
如果说拼多多在京东的传统视野之外，但在生鲜超市和新零售这个它跟踪多年的领域——京东早就看到了生鲜线下店难以被电商替代，并在2015年就投资了生鲜超市永辉——京东也意外地落后了。
京东旗下的7 fresh开业于2018年1月开业，比阿里的盒马鲜生的第一家门店晚了两年，也落后于类似形态的永辉超级物种和苏宁苏鲜生。目前，盒马App门店列表显示，它在全国的11个城市已开业和即将开业门店数超过了100家，而京东7 fresh只有两家店，且都在北京。
盒马是阿里“新零售”体系中最早成型的产品，也是最受市场瞩目的明星项目。但它的创始人侯毅却来自京东。外界对此议论纷纷。
那么，为什么侯毅和他的项目能够在阿里大放异彩，却被京东错过？为什么盒马能够攻城略地，7 fresh却距离年中提出的目标（2018年年底前开到50家）颇为遥远？
侯毅离开京东创业，投向阿里阵营的故事，有两个不完全冲突的版本。
一位侯毅方面的人士告诉36氪，侯毅曾经跟京东的相关负责人谈过盒马雏形，大家都认为模式太重，回报太慢。2013年底侯毅离职前夕，刘强东则提出跟侯毅深谈一次，流露出投资意向。但侯毅等了两个星期，也没有见到刘。“沈皓瑜（时任京东商城CEO）跟侯毅解释说，老刘大概是没想好。”该人士称。
“我不认为是侯毅把这个idea跟刘总讲，刘总不认可，他才去了阿里。更大可能是离开时他已经跟阿里谈好了。”一位京东高层人士对36氪推测说。
京东和阿里，在新零售领域（早年叫“O2O”）都探索多年。在京东的探索中，侯毅的身份一度是“O2O事业部总负责人”。2013年他曾主导了京东在山西太原与唐久便利店的合作，来作为京东与线下便利店商超合作的范本：一手让唐久便利店在京东上开店，一手借用其便利店成为提货点，并提供1小时便利店商品送达服务。
但这个项目此后不再被提起。一名京东内部人士对36氪说，唐久项目很不成功；侯毅当时的一些做法也引起了内部不满，比如为了提升唐久项目的订单量，故意抑制京东在太原当地的线上销售额——换句话说，这在京东内部是左右手互搏。
再之后，京东把O2O重心放在改造夫妻老婆店，但去年7月负责人杜爽离职，项目转型，这个方向也遭遇了波折。
与此同时，阿里巴巴在新零售上也是屡败屡战。阿里巴巴2012年开始和银泰等合作，搞线上线下联动，没有明显成效；到了2014年，干脆入股银泰。而据36氪了解，盒马正式注册于2014年，阿里占股极高。
纵观两家电商公司在新零售上的尝试，京东一直试图用撬动合作伙伴的轻模式，而阿里反而是下重注的那家——到了2017年，阿里干脆斥资近两百亿元启动银泰私有化。
“在盒马这个项目上，阿里的投入是不计亏损的。它的策略不是跑通单店再扩张，而是一下子把规模拉到几百上千家，重新定义模型。”一位电商人士称。
侯毅也曾在一些场合表示，如果没有阿里在资金和技术上的支持，盒马不可能做成。“难度在于即使开一家店，也要整套系统要做出来，这个变成巨高的门槛。如果你几个亿下去，做个两年的时间还没做出来，投资人就急了。”侯毅说。
而阿里巴巴在盒马项目上表现出了相当的宽容和耐心——最开始，盒马其实是个卖盒饭的项目，之后全面转型为门店——这与阿里在战略上重注新零售有关，不仅马云为新零售布道，具体执行上，是由阿里集团CEO、即将接任阿里董事局主席的张勇来主导。
一位接近京东的人士告诉36氪，京东会从财务角度看盒马，认为它“亏这么多不成立”。一位资深零售业人士则推测，7 fresh没有持续开店，不可能是遇到客观阻力，而是主观上动摇了，“开店是为了挣钱，当发现不挣钱的时候，它就往后缩。”
王笑松如此解释7 fresh为什么只开了两家店：去年没有大规模找物业，想先开两个测试，模式要先跑通。
据36氪了解，7 fresh并非刘强东一力推动的项目，他是被说服的。
在商业模式上，京东本身有局限性：作为零售公司，京东的毛利不高，这让它对创新和亏损的容忍度天然更小。
即使从早期低毛利的3C品类，向高毛利品类扩张，增加了开放平台佣金和广告收入后，京东毛利率从七年前的5%，提升到2018年Q2的13.5%，但也远低于阿里巴巴这样的互联网公司——同期阿里毛利率为50.7%。
“阿里的业务非常多元化，哪怕它的毛利下一个点，也影响不大。而京东体量小、利润率低，一旦追求盈利，就没有亏损空间了。”一位前京东高层人士说。
但京东历史上并不忌惮亏损，包括让业界侧目的大规模物流建设，在家电上与苏宁国美开战，在图书上0利润扫荡当当。京东正是靠一项项巨亏建立了自己的壁垒。
即使到今天，它在物流上的大笔投入，也依然会被质疑：过去两年，京东的仓储面积增加了两倍，物流收入同比三位数增长，但二级市场机构认为这个高投入、低毛利的模式不够性感。
这使得大家一度拿京东与亚马逊对比，不仅因为亚马逊也从毛利极低的B2C零售电商业务起步，也因为两家公司都不惮于巨亏。
但正如亚马逊巨额投入背后是贝索斯的意志一样，京东这些战略性巨亏背后，都是刘强东个人的强烈意志和决心。换句话说，一旦刘强东不支持，京东很难下决心做一项亏损巨大的业务。
现在的京东，相比十年前刘强东力排众议、以惊人的勇气自建物流、向全品类扩张时，已经变大了很多：团队人数从1500人扩大到17万人，涨了一百倍。此时的刘强东是否还能洞察一切？
腾讯产生微信、阿里产生钉钉，靠的是内部赛马和自下而上的创新。变大后的京东是不是也能走这条路？
36氪
京东怎么可能超过阿里巴巴？就像刘强东口才超过马云口才一样是不可能发生的事情，马云也不会允许这样的事情发生。
京东唯一比阿里巴巴强的，可能就是刘夫人的颜值比马夫人更高吧。
首先是京东的业绩和市值与阿里巴巴相比，相差巨大，这样大的差异即使阿里巴巴原地等京东，京东也要十余年才能赶上。我们以gmv为例，假设京东每年增长20%而阿里巴巴不增长，京东需要10年左右才能赶上阿里巴巴的gmv。
阿里巴巴目前是上市科技企业全球排名第7的公司，而京东排名根本不入流，如果是中国谁能与阿里巴巴竞争，那只有腾讯爸爸了。
截止今天，阿里巴巴5300亿美元市值，京东570亿美元市值，二者相差10倍，阿里巴巴2018阿里巴巴集团收入2502.66亿元，gmv3.77万亿，净利润为832.14亿元，而京东呢只有阿里巴巴的零头，京东gmv1.3万亿只有阿里巴巴的1/3，净盈利50亿，只有阿里巴巴的1/16，双方差距可见一斑。
另外就是，互联网的竞争早就是生态的竞争了，2017年阿里巴巴投资了1500亿元人民币（相当于京东利润的30倍的钱）用来做投资，这个钱已经赶上京东一半市值了，投资的饿了么、哈罗单车、线下零售、电商、生物科技、大数据等等，共同形成了阿里巴巴的生态，这是京东这个企业所不能比的。
如果说京东唯一比阿里巴巴突出的可能就是，刘夫人年龄、颜值比马夫人高一些。
毛琳Michael
京东和阿里巴巴是没有可比性的，更别谈超过了。举个例子说，你拿一条线和一个面来进行比较，该怎么比呢，要说这个面是由无数条线组成的，基本上是没毛病的。所以说，这条线要超过这个面基本上是没有可能性的；
阿里巴巴的线简单的拆一下，零售电商系列（天猫，淘宝，聚划算，阿里妈妈，农村淘宝，苏宁云商，咸鱼，盒马鲜生），阿里云，文娱体系（大麦，优酷，uc浏览器，阿里音乐，阿里影业，微博），本地化服务（菜鸟，饿了么，口碑），金融体系（支付宝，芝麻信用），其他（钉钉，高德，阿里健康，飞猪），列得不完全，可能在我写完这篇文章，业务线就变更多了，说不定马爸爸正在哪里谈收购。在看一下京东，产品线：京东购物，京东金融，京东到家。也就是这些体系。再打开手机看一下，你的手机上两家的产品都装了几款。小编看了一下，小编装了支付宝，大麦，咸鱼，淘宝，天猫，高德，钉钉，微博，优酷，饿了么，飞猪，阿里云，uc。13款，有没有超过小编的。京东装了几款，你懂的～
下面有图，感受一下。
除了产业务生态和产品布局上没有可比性，我们再看看其他的方面：
盈利与增长
来看一份阿里巴巴最新的财报，数据显示：（2017年4月至2018年3月底），收入为61.9亿元，与去年同期数据相比增长61%。其中，云计算业务增长表现最为强劲，阿里云在第四季度收入为44亿元，增长达103%。
而我们反观京东的财报：京东发布的2018年Q1财报显示，其EPS没有达到预期，更重要的是增速达到了历史最低水平，第一季度的GMV为3302亿元人民币，同比增长30%，这也是其上市以来的最差表现，其股价也在当天达到了4%的跌幅。
最近最新数据统计显示，国内零售电商市场占有率阿里巴巴为61%，而京东为16%；最新一期《财富》公布的中国500强企业的营收，阿里巴巴为2269亿元，京东为3623亿，虽然在营收方面京东略超过阿里巴巴，但是看一下盈利能力，京东的利润仅为1.16亿，阿里巴巴则为670.7亿。难怪马云曾说过，京东永远不可能超过阿里，因为一个阿里等于500个京东。
用户体量
以2018年9月30日计算，此前12个月，阿里巴巴年度活跃消费者为6.01亿人，净增2500万。
京东的数据为，截止2018年9月30日12个月活跃账户数达到3.052亿，去年同期为2.663亿，增长了接近4000万。但是环比第二季度，京东活跃账户数有所下跌。
商业模式
为什么在营收超过阿里的同时，在实际的利润上却被阿里甩出了几十条大街，为什么？
阿里电商为c2c模式，京东为b2c的模式。阿里更看重的是进行资源的整合，合理的利用和优化资源，只是提供和搭建平台，进行管理配置。而京东则属于事事亲力亲为，使用的比较传统的商业模式，所有商品基本均出自于京东自营。这样在数据的呈现上自然营收非常高，商品本身的成本也是计算在内的。
综上所述，赶超是不可能的。看哪一天，天猫会不会答应让京东自营入住为天猫的店家，这样就和谐了～
十三格格吖
对于京东有没有可能超越阿里巴巴从整体规模以及整体物联来说京东还和阿里巴巴的差距是很大的。但是京东有些方面也是值得阿里巴巴去学习甚至已经在学。比如京东自己的搞物流在起初不被马云看好，但经过刘强东多年不放弃的经营最终还是做出了一番成就。现在马云也开始搞起了自己的“菜鸟物流”只不过形式不太相同但最终目的还是相同的(现在社会谁都不想放掉物流这块肥肉)。
从近几年来看京东超越阿里巴巴真的很难，但几率也不能说是为0。原因京东的产业链比较单一，除了自家的京东商城，其他的几乎没有什么可以拿得出手的产业。但阿里巴巴就不一样了了，除了自身现在几乎涉及到了现有社会中的各个领域:有线上的淘宝、有金融类的蚂蚁金服、有云服务阿里云、物流类的菜鸟物流、餐饮的饿了么、医疗类的阿里药房等等。 这使得阿里不管在做什么都变得简单起来(因为不管什么我都有自己的资源啊)。这样每个人每天的衣食住行都会通过阿里巴巴的产业链收集每个人的生活习惯数据从而分析每个人的特点。因此阿里巴巴也被一度称为是一个让世界看到每个人的公司。
遇见H未来
京东能不能超越阿里巴巴，价值兄认为，如果不太了解两家公司业务模式、文化和管理团队的话，肯定会认为可以京东超越阿里巴巴是有可能的。但是价值兄作为一位在阿里、美丽说等电商公司都工作过的互联网老兵来说，可以比较肯定的是，京东绝对没有可能超越阿里巴巴。具体理由如下：
1.京东电商模式过于单一，与阿里新零售体系完善的商业模式相比，存在着远远的差距。价值兄认为，尽管京东旗下也拥有京东商城、京东生鲜和京东金融等多个业务线，但相比阿里巴巴已经构建金融、物流、电商、新零售等全体系格局相比，京东依然无法与阿里巴巴相比。目前京东的市值是600多亿美金，而阿里巴巴的市值是5000多亿美元，双方相差8倍多。二者可不是说超越就可以超越的。
2.京东文化是经理人文化，阿里则是创业文化，二者决定了谁可以走得更远。尽管京东是一家优秀的互联网巨头，但其高管大部分都是职业经理人，除了刘强东、徐雷等几位屈指可数的创始团队成员外，目前京东找不到太多早期创始成员了。阿里呢，包括蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、天猫、钉钉等公司，管理者大部分都是创始人和早期的创始团队在负责核心业务。两家公司有着绝对不一样的管理风格和公司文化。
在商业和公司发展方向，职业经理人与创始团队有着完全不一样的思考方式。简单来说，职业经理人考虑的主要是业绩和升职问题，创始成员则是希望整个公司可以拥有百年基业。这样两种不同文化也决定了，京东永远也不可能超越阿里巴巴。
科技公司价值
2018 年 6 月 18 日，京东公告显示：Google 以 5.5 亿美元现金入股京东。鉴于 Google 投资了京东，尽管投资金额不多，但看到这个问题，还是非常想回答一下的。我们从以下几个方面来分析下京东究竟有没有可能超越阿里巴巴：
1、京东商城 PK 淘宝天猫。京东能发展起来主要就是因为京东商城独特的自营模式而已，而阿里巴巴电商业务方面的巨无霸产品就是淘宝和天猫了。京东商城和淘宝天猫相比，首先两者的市场份额上差距悬殊；其次，在两者的用户上和流量上，淘宝天猫同样优势明显，当然，在这个问题上，我更愿意说是淘宝天猫月活用户量远远大于京东商城，要知道，京东背后可是有腾讯这个大股东的，并且京东商城在拥有巨额流量的微信和 QQ 上都有入口，只是活跃的用户量很少而已；最后，就是京东商城和淘宝天猫的假货问题了，虽然说京东商城同样存在假货，但淘宝天猫假货是最多的。当然，尽管如此，淘宝天猫的打假系统已经非常成熟了，京东商城甚至没有打假系统，而且，当我们要考虑到中国庞大的农村人口数量和质量这个因素，很明显淘宝天猫明显要优胜于京东商城的。
2、京东物流 PK 菜鸟网络。京东物流最大的特点就是自建仓库，速度极快，一般 1 天左右基本能到货；而菜鸟网络则是物流分发给第三方公司，速度稍慢，通常需要 3-4 天的时间到货。马云曾经当着刘强东的面讲过一句话：淘宝的职责是培养更多的京东。因此在这个问题上，我认为马云的眼光更加深远，阿里巴巴的菜鸟网络更具备发展潜力，而京东物流因自建各种仓库，后期的负重必定会非常大的，要知道，京东目前已经超过了 10 万的员工以及 1200 万平米的仓库了。
3、京东金融 PK 蚂蚁金服。京东金融 2018 年刚刚分拆成立不久，在蚂蚁金服（主要指支付宝）面前，基本无力招架。因此，在互联网金融这个问题上，毋庸置疑，阿里巴巴秒杀京东。
4、人工智能领域。这是个很大的变量，未来京东有没有可能超越阿里巴巴，人工智能领域是个很大的衡量标准。要知道，京东的无人车配送在 2018 年 6 月 18 日在北京朝阳正式上线了，当然，这并不能代表什么，毕竟阿里巴巴的无人超市曾经也是炙手可热的。而且我们要知道，京东和阿里巴巴的仓库分拣早就是无人化、自动化操作了。
5、投资的公司和战略层面。京东唯一比较拿的出手的投资就是入股唯品会了，而阿里巴巴不用多说了，从网约车领域到外卖领域再到如今共享单车领域，投资的基本都是如今非常优秀的互联网企业，京东基本无力匹敌，战略层面更加不用说了，看下面这张图基本明了。毫无疑问，无论从投资的公司上还是从战略层面上，阿里巴巴完虐京东。
6、国际化和其他领域。国际化方面阿里巴巴也可以说是秒杀京东了，也是在 2018 年 6 月 18 日，马云与马来西亚总理会面，阿里的电商正式进入马来西亚。而且京东的全球化服务前段时间还各种问题，具体可以自行了解下，这里就不再赘述了。在其他领域，京东基本没有太大的成就，而阿里巴巴厉害了，从投资的公司到大数据云计算，京东基本望尘莫及。
综上所述：京东除了在京东商城和京东物流上面可能有点机会与阿里巴巴的淘宝天猫以及菜鸟网络 PK 一下之外，其他领域基本都是望尘莫及的，当然，人工智能上可能是个挺大的变量，但以目前的京东和阿里巴巴在人工智能的投入力度上看，阿里巴巴明显略称一筹，要知道，阿里后面可还有个达摩院呢。
stormzhang
我觉得很难。
今天的京东是一家重资产、重运营的电商，而今天的阿里是一个轻资产的超级生态和平台。京东在电商领域向下深挖垂直拓展出物流、金融等相关业务，本质上打造的是一个“电商帝国”；而阿里是为了实现“让天下没有难做的生意”的使命向外发展，通过合纵连横组建了包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐、创新项目等业务板块的“联合国”生态。从体量和结构上来看，京东和阿里的差距不小，GMV也只有阿里的1/3。
虽然如此，京东也有自己赖以生存的优势：自建物流。这点上不得不承认在京东买东西的体验很多时候要比淘宝和天猫好，这也是京东一直以来可以和阿里正面竞争的筹码。
但也正是因为自建了物流，可能会导致京东在未来的竞争中处于劣势。
马云在2018全球智慧物流峰会上演讲时提到：“中国物流业很幸运，赶上了最好的时代。但是中国物流业也很不幸，不幸的是我们刚刚适应了每天1亿个包裹，很快就要面对每天有10亿个包裹的挑战”。
京东目前有16万员工（阿里只有6万员工），其中70%是快递员与仓库管理员。以此推算，未来京东需要有超过100万员工的规模才能处理每天10亿个包裹，这对于一家公司来说显然是不堪重负的。
所有人都知道进入人工智能、物联网时代以后，技术将会取代大部分的简单劳动力。就像马云所说的：“今天中国物流规模再大，归根结底还是以体力劳动为主，是成千上万的快递员手提肩扛用体力驱动；但未来的物流业是脑力劳动，是大脑驱动，所以未来菜鸟的使命就是要做物流业的大脑。”
显然，马云的这番话不无道理，而京东也意识到了这个问题。
刘强东不久前表示京东将在未来12年转型为一家技术型科技公司，并从2016年开始相继成立了X事业部和Y事业部。X事业部侧重于京东物流在「硬件」层面的布局，例如无人仓，无人车和无人机；而Y事业部侧重于研发「软件」，例如用人工智能、区块链等新技术打造“智慧供应链”。
但就最近获得的消息，直到今天侧重于新技术研发的Y事业部还处于虚位以待的状态，并没有实质性的突破。
反观阿里，早已经开始对将要到来的技术变革进行布局。无论是基于应用的阿里云、ET大脑、量子通信还是基于理论研究的达摩院、罗汉堂，包括蚂蚁金服的BASIC技术战略，阿里系几乎以及涵盖了所有未来最前沿的技术方向。
比较而言，京东是一家想通过技术转型的传统电商，而阿里则更像是一家有着电商背景的高科技公司，我认为如果京东继续沿着现在的路走下去的话将来很难超越阿里。
高挺观点
这种可能性微乎其微。
原因如下：
第一，天猫、京东二雄并列的局面已经好多年了，虽然各种数据一直在告诉我们，天猫是网销平台的第一名，京东是第二名，这样一看，二者距离不远，差别不大。但事实呢，京东盈利能力极低，甚至一直在亏损；而天猫呢，年年增长，规模越来越大。这就说明二者之间的差距是非常大的，根本不在一个档次上。仅仅从一个数字上京东要撵上来的话，那就需要相当相当长的时间。
第二，天猫上有假货，但是马云一直是认的，不论真假，是一直在采取相应措施来治理假货的；但京东呢，京东一直强调的是绝无假货，可事实呢，都让人怼了多少回了，但是京东属于死鸭子嘴硬，我就是不认帐，脑袋摇的跟拨浪鼓似的，让人恶心。领头人的态度就决定了企业的方向。
第三，天猫仅仅是阿里巴巴旗下的一个子项目，但就这一个子项目就已经远超京东了。京东下面可没有什么京狗京猫之类的。再者，马云全国性地、多行业的布局，都可以为天猫提供强大的后台支持，光一个菜鸟计划就多么的了不起。可京东呢，几乎一直是在融资，总是缺钱花，那么它拿什么去追赶阿里巴巴呢？
第四，中国广大农村地区是经济增长的一大动力点所在地。京东一直强调的是要靠自营的方式来战胜对手，想法是好的，就算成功了，那得是一个多大的盘子，想想成本问题吧，在市场经济条件下，成本将决定生死存亡；而马云的阿里巴巴呢，他是采取合作的方式，让利于其它合作伙伴，共同挣钱，通过的是市场自动调剂的手段，这一招远胜于自主经营。
不用再说其它了，也不用再一一列举什么数据了，事实就是这样。
我倒是希望京东能够追上来，那个时候广大的消费者能得到更多的实惠，但大家觉得呢？
