最近這些日子窩在家裡，在網上看了很多的免費直播課，感覺收穫特別大，原來平時的日子都在瞎忙，其實也不知道忙什麼，但總是感覺沒時間，但這一次疫情國家不讓出門，並且網上有大量的免費直播課，讓我每天在學習在思考，倒是感覺蠻好的。
今天一個讓我受益匪淺的學習就是聽一個復旦大學的教授講莊子，總共好像有40多集，我今天只學了4集，感覺很有啟發，就想先總結一下。
他的觀點是，莊子其實是收到道家思想、儒家思想共同影響的，莊子其實是一個雜家，他包容了多家學派的思想，自己提出了逍遙遊的自由論和眾生平等的齊物論，最後的結論就是做自己，這樣的理論對當今的現代人也是很有意義的。
我今天分享的是這一句話：
莊子關於無為和有為的論述很妙
對這句話我的個人理解是：如果企業的老闆講究無為，就是道法自然，按自然規律思考戰略，而下面的員工也講無為，也重於戰略思考，輕於具體執行，都坐而論道，那麼上和下就同德了，就天天交流思想了，那麼結果是什麼呢？沒人幹活了！組織架構就崩潰了，這當然是不行的！所以我記得任正非和馬雲都說過，如果一個基層的新員工來跟他來討論戰略話題，就說明這個人就是一個神經病，或者送醫院，或者辭退！所以上下都無為是不可行的！
相反，如果上下都有為，都做實事，那麼結果是什麼呢？沒有人考慮未來的方向，沒有人做深度的思考，都是陷入具體的事務工作中，就會缺乏方向的指引，上下同道但無主！教授講了一個故事，當年漢文帝問左丞相陳平，每年監獄有多少犯人，每年收入多少，陳平說犯人數字要問監獄長，收入數字要問財務長，文帝再問陳平，那你幹什麼呢？陳平答：我管理這些主管人員！
莊子曰：上必無為而用天下，下必有為為天下用，此不易之道也！這讓我想起了我們在領導力課程裡學的層次論，就是高層以管人為主管事為輔屬於領導力，執行層以管事為主管人為輔屬於管理力，所以，老闆和管理層的分工和合作是很重要的。
管仲不愧為實幹家
所以管仲說：上之人明其道，就是要思路清晰，下之人守其職，就是要遵守自己的職責，上下之分不同任，而復為一體，就是說各自做好自己的職責工作，才能做好企業，但我在現實企業中，情況正好相反：很多總監沒有長遠思考，想不出發展之路，反而以戰術的勤奮來掩蓋戰略思考的懶惰，所以每天干具體的事情來讓自己顯得很忙，但結果是拿著100萬的年薪在幹10萬年薪的職員工作，相反，有些年輕人卻不好好幹自己的分內工作，天天思考公司的戰略方向，甚至寫下萬言書，殊不知，他根本不瞭解內情的信息，都是憑一下隻言片語的現象來杜撰本質，我看到很多學者也是如此，根據一些網絡上的信息就評論一個企業的戰略，殊不知很多網絡上寫的文章，要不就是宣傳用的軟文，要不就是以訛傳訛的假信息，根本都是垃圾進垃圾出的毫無營養的文章而已。
慎到的一句話說明白君臣之道
所以戰國時期的大儒家,慎到，慎子說：君臣之道，臣事事而君無事，就是說，越基層的人就應該越忙，越高層的人就應該多思考，表明上看好像無事，但卻無時無刻在思考，就如同德魯克說，你不要看老闆每天抽雪茄喝咖啡，但他的思考就是他的成果，他的管理成果不是按著基層的管理邏輯來評價的，所以德魯克說，管理的關鍵是看結果！
目標管理的理論演變過程
所以，這讓我想到了前兩天看的一個直播，是談目標管理的發展史的，就是談到1954年，德魯克提出了目標管理和自我控制的概念，認為目標是管理的核心，每個人都要制定目標和交付成果。
1981年，SMART理論誕生，也就是說，目標要具備：具體性、可測量性、可達成性、相關性、有時限性，這五條原則推動了管理的科學化和定量化。
1992年的平衡計分法，讓管理變得更加條理化，特別是把利潤和市場指標分開，職責劃分更加明晰。
1999年誕生的OKR管理法，把目標管理分成目標和關鍵結果，更適合像谷歌這樣的創新型公司，管理變得更有彈性，應對不確定性更有好處，也許更具備反脆弱性能力！
我今天的思考就是：未來面對不確定性的外部環節，一個企業最重要的能力是看清楚外部的能力，是應對外部改變的快速應變能力，這種能力對於高層來說，更多的是開闊的視野，敏銳的判斷，戰略的思考！
雷軍的手機屏保體現了雷軍的無為思想
上下有別，各負其責！老闆應該快速地把想到的活兒分下去，然後就忙自己該想的活兒，而不是每天盯著下屬，這也許就是未來企業家和傳統企業家的不同吧！
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